EP 180 誰鳥你？命令領導不管用！Hahow共同創辦人Austin用ikigai燃燒新世代熱情

聽完這集，你會了解「90後」新世代員工在想什麼。Hahow好學校共同創辦人黃彥傑Austin目前35歲，在新創圈已是「老人」，共同帶領平均年齡28歲的140多位員工，他發現：命令式領導(top-down)早就過時！主管必須變形，專案發起時，得像獅子霸氣說明why；執行時，像放風箏，授權順風吹，偶爾拉線看進度；驗收時，請嚴師上身，太佛系一切好棒棒，拐彎抹角擔心傷了玻璃心，反而換來員工離職。一起跟Austin學「ikigai」日式哲學：喜歡、擅長、能賺錢、對社會有益。

【本集來賓】
Hahow共同創辦人黃彥傑 Austin，2015年和其他3位共同創辦人成立Hahow好學校線上學習平台。資工背景出身，卻不只寫程式，帶領行銷、產品、內容團隊，還曾身兼HR。員工人數從4、到14、到40、到目前的140人，2021年營收更創下近4億元佳績。

【本集重點】
3:01 部屬的地雷？用「Why」取代「命令」
5:32 突發任務如何溝通？解釋背後戰略意義，鼓勵部屬嘗試
7:35 新世代青睞主管特質：有話直說
10:45 客製化主管(一)目標階段：明確告知方向，別邊做邊改
12:09 客製化主管(二)執行階段：充分授權、給舞台，有困難協助排解
13:36 千萬別幫部屬做！避免部屬自我懷疑沒價值
14:55 客製化主管(三)驗收階段：沒達標，別說好棒棒
16:33 沒績效、給獎金，為何部屬還離職？
18:07 佛系主管硬起來！績效面談前，戴上「主管帽」
22:19 新世代追求個人使命與公司使命相符
24:05 薪水不符合期待，新世代為何仍選擇留下？
25:29 新世代不加班？從是否認同工作內容評估
26:27 破解三明治主管 disagree and commit，出會議室貫徹任務
29:25 【粉絲敲碗】新創公司vs傳統企業的「行銷」人才特質，有差嗎？

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