EP114. 如何喚起萬人的組織願意改變？從顧問轉職企業策略人資的變革練習 ft. 科技製造業 人資主管 Ingrid Chung

槓桿不賭命是一檔美股投資者的真實記錄，我是何星。每集我會完整告訴你我的資產配置，以及如何運用槓桿跟著資本成長。你我都是普通人，我不追求成功，我只想要生活輕鬆。如果你跟我一樣，podcast搜尋槓桿不賭命

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📍 想從顧問轉職企業內部HR主管，卻擔心文化衝擊太大、無法發揮影響力？
📍 身為空降如何面對數萬人的大型組織，找出推動改變的突破口？

這集【國際領導者訪談系列】邀請到 Ingrid——
從精算背景出發、橫跨外商顧問與大型企業內部HR主管的跨界實戰者
她曾同時歷經「顧問 →企業內部HR主管」、「外商 → 陸資 → 台資」
「台北 → 中國三線城市 → 跨國歐美中」的三重轉變
用好奇代替批判、用信任撬動改變，打造屬於自己的影響路徑

在這場「沒有職稱也能有影響力」的變革練習中
Ingrid 分享她如何釐清現況 A 點與期待 B 點、善用組織關係
讓個企業內外部重要部門決策者變成合作夥伴
也談到她內在從不動搖的力量來源——相信自己，並不斷學習、補給能量

🔍本集精華：
💡Check-in 提問：有沒有一件讓你曾經挫折、但現在反而感謝的經歷？
💡顧問太年輕，總被懷疑沒經驗？她如何快速累積信任、逆轉認知？
💡從文化衝擊到價值融合：如何在台資企業中推動「溝通，而非對抗」？
💡推動變革不能靠一己之力：找對盟友、建構支持系統的實戰心法
💡面對困境與挑戰時，為什麼「先照顧好自己」是領導者的底氣？

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