EP153 為什麼Google人資長說，愈優秀愈能自訂KPI ?!

聽完這集，你會恍然大悟，原來KPI可以談，敢談敢主導，反而是主管眼中的厲害高手！「試用期」學問大，主管review 新人不只看KPI、還看未來潛值；新人反向觀察公司，從高兩階的主管，預見未來三年的自己。去？留？新人有權決定。


【本集來賓】
1. Google 台灣人資長呂亞樵 Vanessa。曾任LINE人資部資深總監，微軟全球專案管理資深經理、人資顧問團隊資深經理，渣打銀行人資經理暨發展部經理。
2. 雪芃廣告創意長 林智豪。Be A Giver創意領袖，2016年到2018年依序拿下風雲代理商、4A創意獎全場最大獎、傑出創意人獎。

【本集重點】
01:06 新鮮人摸索職場，「觀察」天線要打開
03:00 跨部門會議，是新人黃金學習時刻
06:05 從新人對工作鑽研的時間，觀察其追求養分的態度
07:13 員工設定自己的KPI，往下一步發展
08:45 主動提KPI「如何」達成，展現企圖心、行動力和創意
11:12 找到工作持續喜歡的理由，是重要KPI
11:58 想跟主管提輪調，先展現你的「潛質」！
16:12 現職要能get「成就感」與「體驗」
19:23 想離職，先問自己學到了想學的事物嗎？
20:45 進入新職，先網搜新公司資訊，心理「模擬」可能狀況，能加速適應
21:33 每周review工作，做好時間管理、能量管理
23:37 跑完職場馬拉松，持續找到喜歡的理由
25:07 曾10年換4-5份工作，Google人資長也曾自我懷疑？！
26:02 職涯每天都撞牆，他如何面對與適應？
27:00 擺脫尷尬，別用手機當逃避的工具
28:13 新人懂得「觀察」是好事，但危機感造成誤判提早離場，就可惜了！

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