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【經理人Podcast】由總編輯齊立文、經理人月刊編輯團隊,每周為你解答職場難題、說管理趨勢、訪職場專家,提供下一個世代工作者更多新鮮觀點及職涯提點。有想聽的主題或合作提案,歡迎來信:podcast@managertoday.com.tw Powered by Firstory Hosting

  1. EP499【管理什麼事】短影音流量紅利怎麼賺?企業破圈、導客、招募必學短影音行銷攻略!

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    EP499【管理什麼事】短影音流量紅利怎麼賺?企業破圈、導客、招募必學短影音行銷攻略!

    《經理人》月刊第18屆「100MVP經理人」徵件正式啟動!即日起至8月8日,歡迎報名參加,與百位優秀經理人一同迎向榮耀時刻! 想知道更多詳情?請點擊報名連結 https://edm.managertoday.com.tw/100mvp/   本集節目由《經理人》主編林庭安,與資深主編邵蓓宣談談 7 月號特別企畫【短影音行銷攻略】。 短影音已成為企業爭奪消費者注意力的重要戰場。本次專題結合多位專家訪談內容,揭示企業如何在短影音浪潮中掌握流量紅利, 實現品牌擴張、顧客導流甚至優化雇主品牌。透過精彩案例解說,分享即使傳統產業,透過短影音突破行銷困境。   本集重點: 1. 短影音行銷的三大效益:破圈、導流、雇主品牌 短影音之所以成為企業行銷新寵,主要歸因於其顯著的效益。首先是流量紅利與破圈行銷,在廣告費日益高漲、粉絲擴散不易的現況下,短影音能讓企業接觸到原本不認識的潛在客群,有效拓展市場。其次是私域流量導入與導客銷售,透過短影音建立信任與連結,最終將粉絲轉化為實際購買的顧客。最後,短影音也能有效建立雇主品牌,特別是對於缺工的傳統產業或中小企業,透過短影音展現企業文化與工作氛圍,吸引年輕人才加入。 2. 短影音成功的關鍵在於「持續」與「內容吸睛」 面對短影音的茫茫大海,許多人會問如何才能脫穎而出?最重要的是持續性和吸睛的內容。企業不能因為短時間看不到成效就放棄,必須「持續做,定量做」,讓演算法推播。在內容方面,短影音必須在開場抓住觀眾,因此要直接「破題」,切入痛點、知識點、趣味點或引發好奇心的內容。 3. 企業應先釐清短影音的「目的與定位」 許多企業盲目跟風拍攝短影音,卻忽略了最根本的問題:為什麼而拍?拍短影音前,企業必須先明確「目的與定位」。無論是為了建立品牌形象、增加銷售量、或是提升雇主品牌吸引人才,最終目標是什麼,將直接影響內容的設計方向。 Powered by Firstory Hosting

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  2. EP498【管理進化論】喜劇公司、內容創意產業如何做管理才能營利?專訪薩泰爾娛樂執行長潘瑋翔(上集)

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    EP498【管理進化論】喜劇公司、內容創意產業如何做管理才能營利?專訪薩泰爾娛樂執行長潘瑋翔(上集)

    本集由《經理人月刊》資深主編陳書榕,專訪薩泰爾娛樂執行長潘瑋翔 (Hawkins)。   《經理人》月刊第18屆「100MVP經理人」徵件正式啟動!即日起至8月8日,歡迎報名參加,與百位優秀經理人一同迎向榮耀時刻!想知道更多詳情?請點擊報名連結 https://edm.managertoday.com.tw/100mvp/ 身為台灣喜劇市場的領頭羊,薩泰爾娛樂執行長潘瑋翔認為,內容新創團隊想要走得長遠,制度建置不可輕忽。薩泰爾娛樂從一開始就以「規格化、規模化、商業化」的思維運營,明確設定公司的「終局 (End Game)」。面對以創意為核心的團隊,潘瑋翔將自身定位為協調藝人、製作人與經紀人三方的「中間人」或「翻譯者」,而非傳統的權威式領導。他深信「專業分工」的重要性,並盡可能授權,讓創作者的「自由意志發展到最高」。 在人才管理上,薩泰爾重視員工的個人生涯規畫,在面試時就明確詢問未來目標,將其與公司願景連結。同時,透過資訊透明化(如公開財報)、彈性工作模式(周一、五遠端),以及每週開放的「Ask Me Anything」時間,鼓勵員工勇於表達與分享 know-how。Hawkins 也坦承身為年輕 CEO 的挑戰,包括內耗與成長焦慮,他透過開放溝通與資源整合解決問題,強調管理者最大的能力是「找到對的人問對的問題」。 ­­­ 本集重點 1. 以終為始的商業思維 替喜劇內容找到成功地商業模式,意味著公司無法僅單純依賴個人魅力,所有策略的制定,包括產品線的擴展與收斂,都是為了實現長期目標。才能讓薩泰爾能系統性地累積資源,並在台灣喜劇市場中快速建立起市占和心占率,將原本小眾的單口喜劇推向更廣大的受眾。 2.「牧羊人」式管理:平衡自由與商業 管理一群充滿想法、不愛被約束的創意工作者是巨大挑戰。潘瑋翔深信「專業分工」的重要性,明確劃分藝人、製作人與經紀人的職責,並對內容創作給予充分的尊重與授權。他的策略是扮演「牧羊人」的角色,表面上看似沒有嚴格管理,實則透過提供資源、把關財務和策略方向,來確保各個專案能「自負盈虧」 3. 執行長的自我修煉 身為相對年輕的執行長,潘瑋翔坦誠在管理創意團隊的過程中,也會面臨「內耗」與「成長焦慮」。他分享自己從早期「當保姆」式的煩躁,到現在學會「消化」與「找到對的人問對的問題」。他強調,管理者最重要的能力並非擁有所有答案,而是能「運用資源」解決問題。他也認為,傳統大公司的人生路徑過於可預測,這對當時 22 歲的他而言是「可怕」的。他渴望親身經歷「從 0 到 1」的創業過程,學習如何規畫與執行,是當CEO最大的挑戰和學習。 Powered by Firstory Hosting

    48 min
  3. EP497【總編會客室】亞馬遜(Amazon)組織文化如何鼓勵人們 think big,踮起腳尖挑戰?專訪AWS台灣暨香港總經理王定愷:開會不用ppt傳說是真的!

    HACE 3 DÍAS

    EP497【總編會客室】亞馬遜(Amazon)組織文化如何鼓勵人們 think big,踮起腳尖挑戰?專訪AWS台灣暨香港總經理王定愷:開會不用ppt傳說是真的!

    本集由《經理人月刊》總編輯齊立文,專訪AWS台灣暨香港總經理王定愷。 提起亞馬遜(Amazon)你會想到什麼?從網路書店起家,一路成為全球電商龍頭,亞馬遜每一次擴張、提供的新服務都令人印象深刻。 亞馬遜這家公司,是如何做到讓每次的創新都能成為企業的新支柱,創辦人貝佐斯的理念又是如何貫徹到全球各地的團隊? 這次我們邀請到台灣亞馬遜網路服務有限公司(AWS) 台灣暨香港總經理王定愷(Robert), 暢談AWS 如何從亞馬遜內部 IT 團隊,蛻變成全球最賺錢的雲端服務部門, 並解析「Two‑Pizza Team」小團隊制與「鼓勵失敗」的實驗文化,如何驅動創新。 王定愷回顧自己從 Intel 跨進亞馬遜的職涯心路歷程,同時分享 AWS 在台灣建置的區域資料中心的策略思考。 本集重點 1. AWS 的起源與演進: AWS如何從亞馬遜內部的 IT 團隊,轉變成負責支撐全球電商業務的穩定運行、建置全球公有雲平台, 從一個「內服」的技術部門,成功「外用」為獲利最高的單位,助力亞馬遜集團多元事業布局? 2. 亞馬遜獨特的組織文化: 亞馬遜推崇「Day 1 精神」、Two Pizza Team(小團隊制)、不用ppt簡報的開會模式、鼓勵試驗的創新文化, 關於亞馬遜的傳說很多,這些都是真的嗎?又分別代表什麼意義?落實到每一天的工作方式會如何執行? 3. 職涯歷程與給新世代的建議: 回顧自己的成長背景、到經歷多次職涯轉換,最後從Intel 轉戰 AWS 的職涯歷程, 王定愷分享如何找到自己的興趣、廣泛學習的重要性。 Powered by Firstory Hosting

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