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【經理人Podcast】由總編輯齊立文、經理人月刊編輯團隊，每周為你解答職場難題、說管理趨勢、訪職場專家，提供下一個世代工作者更多新鮮觀點及職涯提點。有想聽的主題或合作提案，歡迎來信：podcast@managertoday.com.tw Powered by Firstory Hosting

  1. EP523【管理，什麼事？】從顧客洞察到文案靈感，AI 如何重塑行銷流程，讓SEO、創意、效率一次升級！

    HÁ 2 DIAS

    EP523【管理，什麼事？】從顧客洞察到文案靈感，AI 如何重塑行銷流程，讓SEO、創意、效率一次升級！

    本集節目，由《經理人》主編林庭安與採訪編輯尤韻蓉導讀9月號雜誌封面故事——「 AI 行銷九大攻略」。   AI 工具正快速重塑行銷產業，從消費者洞察到創意發想，甚至文案生成，都能發揮關鍵作用。這次我們從行銷大師菲利浦．科特勒的觀點切入，談到行銷的本質在於「創造顧客價值」，並延伸到 AI 如何協助行銷人解決繁瑣任務、降低成本與提高效率。從社群輿情爬蟲、SEO 關鍵字精準化，到自動化工作流與創意協作案例，AI 不僅是工具，更成為加速決策與靈感催化的重要夥伴。   本集節目重點 1. 從無到有創造需求 行銷並非僅是推銷產品，而是創造顧客價值。行銷人的核心挑戰是洞察顧客渴望，並設計出吸引方案。AI 的出現，正好能補強傳統行銷在成本與速度上的限制，幫助更快掌握顧客需求。 2. 消費者洞察：AI 如何加速資料蒐集與分析 過去要理解消費者，行銷人必須靠市調公司、訪談，甚至守在貨架前觀察，耗時又昂貴。如今，透過 AI 工具與簡單的 vibe coding，即使不會寫程式，也能自動爬取社群留言，再交給 AI 彙整偏好與趨勢。這不僅縮短了時間，也挖掘出過去難以發現的深層洞察，讓行銷策略更精準。 3️. SEO 與精準關鍵字：從廣泛到個人化 傳統 SEO 工具雖能提供延伸關鍵字，但結果常過於廣泛。AI 協助下，行銷人可以先設定目標客群，讓 AI 推演其搜尋行為。例如針對 40～50 歲客群，AI 可能延伸出「防曬眼鏡」、「近視雷射」等隱藏關鍵字，突破以往工具局限，讓行銷更貼近實際需求。   Powered by Firstory Hosting

    21min

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    EP522【職場必來一課】文組生也能創建自動化流程工具！AI如何融入工作流，提高做事效率

    【職場必備 Vibe Coding 實作課】讓你不懂程式也秒會！做出互動 Demo 取代冗長討論，精準傳達需求，讓提案更生動、加快專案推進！完課就做出可應用的小工具 🚀► 限時早鳥 3 折起：https://lihi.cc/XTU4w 輸入折扣碼 vibecoding，就能折抵 400 元！ 面對 AI 浪潮，許多職場人心中有許多焦慮：如何讓 AI 真正成為工作助力？我需要學程式嗎？本集《職場來一課》由經理人副總編輯張玉琦，邀請 Vibe Coding 實作課講師 Sofia Yan，分享她從文組出身、初入職場時嘗試自學 Python 失敗，到如今能運用 Vibe Coding 與 AI 打造專屬工具的心路歷程。Sofia 強調，Vibe Coding 不要求學員會寫程式，而是透過「下指令」讓 AI 成為你的私人工程師，幫助你客製化解決方案。 本集重點 1. 工具差異： ChatGPT 顧問式 vs. Vibe Coding 代理式 傳統使用 ChatGPT 或 Gemini，多停留在「顧問式」應用：回答問題、生成摘要、分析報表。Vibe Coding 則不同，它讓 AI 成為「代理人」，不只回應，而是接手完成任務。例如，從自動在 Google Calendar 建立會議，到生成專屬軟體功能，展現從「給答案」到「做事情」。 2. 客製化需求：打造專屬小工具 市面上的軟體往往只能滿足 80% 的需求，剩下的只能妥協。Sofia 分享自己因更換手機系統，找不到理想的倒數計時 App，最後透過 Vibe Coding 指令讓 AI 幫她生成一個專屬 App，完全依需求設計。 3. AI 真正落地：從顧問到工作流的一部分 Sofia 指出，AI 真正的價值不是偶爾查詢答案，而是融入工作流程，無縫完成任務。當 AI 成為「看不見卻在後端完成工作」的助手時，效率提升才會被放大。對個人而言，這意味著要學會更清楚表達需求；對組織而言，則意味著要設計能讓 AI 自然融入的流程。 Powered by Firstory Hosting

    50min

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    EP521【職場來一課】AI 時代的「變速領導力」：別把工具當轉型唯一答案，管理者要思考如何帶團隊駕馭AI

    迎戰 AI 變局，主管都該學會「變速領導力」！在高壓、高轉速、高變動下，快速應變、找出解方 【變速領導力｜AI時代的管理升維與應變】https://pse.is/83l5s6 跨世代溝通常碰壁、跨部門協作難推動、團隊績效卡關衝不出？老闆 AI 期待值過高，無法有效向上管理？ AI 不只改變工作，還有主管帶隊的「管理邏輯」！前遠傳副總郭憲誌，30年一線管理經驗，收斂成一堂『變速領導力』主管升級課學會管理的配速之道，懂得在對的時間、對的領域、加速推動對的事情！即日起限時預購享優於5折課程優惠！本集節目由《經理人》資深主編邵蓓宣，專訪前遠傳電信副總經理郭憲誌，談「變速領導力｜AI 時代的管理升維與應變」。 本集節目重點：  1.工具 ≠ 轉型：破解 AI 時代三大迷思 許多企業誤以為「導入 AI 工具」就等於完成轉型，但工具只是起點。常見迷思包括：僅強調內部效率、忽略外部競爭水準；或要求團隊加速學習，主管卻對新科技陌生。這些錯誤期待，會讓轉型流於表面。真正的轉型需要領導者具備前瞻視野，規畫未來方向。  2️. AI 轉型與數位轉型的差異：速度帶來壓力 過去的數位轉型往往有較長的調整期，但生成式 AI 出現後，工具更新頻率大幅加快，幾周甚至幾天就有新版本。這種「變速」特性，讓管理者必須在快速決策與謹慎觀察之間取得平衡。領導者不僅要追求速度，更要懂得判斷何時「快攻」、何時「靜觀」，否則容易做出錯誤判斷。  3️. 新版 PDCA：動態調整與跨部門協作 傳統 PDCA 側重穩定流程與品質控管，但在 AI 時代，計畫常常被瞬息萬變的外部環境打破。新PDCA： • P：前瞻式規畫（Proactively Transform） • D：動態調整（Dynamic Adjustment） • C：跨職能協作（Cross-function Cooperation） • A：責任與信任（Accountability & Trust） 這套新框架讓組織更靈活，讓領導者塑造「可協作的文化」，不只是單向要求團隊。 Powered by Firstory Hosting

    46min
  4. EP520【接軌國際】蘋果的兩難：地緣政治下的蘋果公司，為什麼就是離不開中國供應鏈？揭開《Apple in China》的真相！

    27 DE AGO.

    EP520【接軌國際】蘋果的兩難：地緣政治下的蘋果公司，為什麼就是離不開中國供應鏈？揭開《Apple in China》的真相！

    本集由《經理人》編輯團隊精選國際財經管理資訊、以及科技相關議題，採訪編輯李岱君提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。 在效率至上的年代，蘋果公司創造了商業史上最成功的供應鏈；但在動盪的時代，這條供應鏈卻成了最大風險。《金融時報》前蘋果記者Patrick McGee深入調查蘋果跟中國是如何互相成就，也提醒當全球化不再是唯一答案，企業該如何重新思考供應鏈布局？ 這集接軌國際，導讀《Apple in China》，帶你看懂： 1.蘋果如何把製造能力外包給中國，卻無意間養成了強勁對手？ 2.商業邏輯如何在地緣政治下失靈，讓優勢反成最大弱點？ 3.過度集中供應鏈的真正風險，以及蘋果想搬離中國，為什麼幾乎是不可能任務？ Powered by Firstory Hosting

    22min
  5. EP519【管理進化論】從「部門滅門」改成BU制度，談組織從小團隊進化的關鍵之路

    26 DE AGO.

    EP519【管理進化論】從「部門滅門」改成BU制度，談組織從小團隊進化的關鍵之路

    本集節目由《經理人》資深主編陳書榕，專訪厝味旅宿董事長許天亮。   厝味旅宿董事長許天亮從大三開始創業、35 歲已經累積10年經驗，帶領公司從新創一步步走向台灣微型旅宿的專業服務商。厝味專注於15房以下的民宿與小型旅館，透過 AI 動態定價與專人行銷，協助業主提升營收與曝光。當疫情重創旅宿業，他選擇「危機入市」，展開委託管理與整併，為公司開啟新的成長曲線。在最艱困的時刻，他堅持不裁員，推出「火苗計畫」維繫團隊向心力。   本集節目重點 1️.聚焦微型旅宿，打造 AI 外掛營收服務 厝味旅宿鎖定 15 間房以下的民宿與小型旅館，提供 AI 動態定價與管理。許天亮指出，多數民宿主人忙於日常營運，難以分析市場趨勢，厝味提供「外掛營收模組」，結合 OTA 平台，爭取集體曝光。這讓分散的小型業者，也能具備如飯店集團般的競爭力，形成市場差異化優勢。 2.疫情衝擊7成營收，逆勢展開委託管理 2020年疫情來襲，厝味旅宿營收下滑7成。但團隊沒有退場，反而抓住民宿退出市場的時機，展開委託管理，短時間內接手10間整棟民宿。透過數據分析，他們判斷澎湖、台南、台中是疫後回溫的潛力區域。不僅讓公司度過危機，更開啟新商業模式，為疫情後的成長鋪路。 3.從工人型到 BU：組織轉型的挑戰 熬過疫情後，厝味進一步擴張，原本「工人型」的組織已不足以支撐業務多線發展。2023 年，他推動 BU 制度，以營收來源劃分損益中心，讓團隊專注 B 端與 C 端不同市場需求。雖然改革過程帶來震盪甚至人員流失，但許天亮認為這是企業邁向規模化必經的進化，持續調整，才能突破成長天花板。 Powered by Firstory Hosting

    44min
  6. EP518【總編會客室】台北最潮夜店創始人羅伊：以「日咖夜酒」爆紅的 Fake Sober，商業模式如何打造？

    24 DE AGO.

    EP518【總編會客室】台北最潮夜店創始人羅伊：以「日咖夜酒」爆紅的 Fake Sober，商業模式如何打造？

    以「日咖夜酒」（白天咖啡館，晚上變酒吧）模式爆紅的 Fake Sober，創始人羅伊分享了他如何從夜店調酒師出發，一路歷練各部門，陸續創辦 Ruff、DD 和 Fake Sober 等熱門夜店等創業歷程。在節目中，談到創業歷程中的轉折和低潮、靠差異化策略切入市場。 因為產業關係，他底下也有許多年輕世代的員工。他認為公司領導者「應該要 fit 員工，而不是員工 fit 你」，分享他如何透過信任來驅動團隊成長。最後，他也回顧疫情帶來的衝擊與轉機，以及自己如何持續學習、不斷接受外在刺激，保持對市場與潮流的敏銳。 🎧重點搶先聽：  1.信義區夜店林立，身為後進者，怎麼和其他夜店競爭？    2.現在掌管 400 位員工，而且多是年輕世代的員工，怎麼帶領團隊一起成長？    3.為什麼要開日咖夜酒模式的 Fake Sober？怎麼思考品牌版圖？ Powered by Firstory Hosting

    57min
  7. EP517【接軌國際】直播經濟迅速成長中，該如何利用新機會把東西賣出去？

    20 DE AGO.

    EP517【接軌國際】直播經濟迅速成長中，該如何利用新機會把東西賣出去？

    本集由《經理人月刊》編輯團隊精選《加州管理評論》文章，由副總編輯張玉琦、採訪編輯李岱君提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。 直播帶貨正從亞洲風潮，走向全球新趨勢。TikTok 預測到 2027 年，全球直播銷售額將突破 770 億美元！為什麼直播比網紅代言更有說服力？「即時性、互動性與不確定性」如何讓觀眾感到真實？企業該如何找到合適的直播主，並避免直播行銷的風險？ 重點搶先聽：  為什麼傳統網紅行銷開始失效？  直播行銷的獨特價值與商業潛力  企業導入直播行銷的實戰策略 Powered by Firstory Hosting

    32min

  8. 19 DE AGO.

    EP516【職場來一課】新手主管的第一堂必修課：有效交辦、溝通與團隊對齊目標

    【成為傑出主管的第一課】Podcast 專屬折扣碼 Lead400，現折 400 元！讓你學會交辦、授權、溝通、帶團隊，不再讓自己疲憊又心累 ►https://lihi.cc/I15lj 許多人升任主管後面臨三大挑戰：交辦工作、溝通及團隊目標對齊。許多優秀專業人才因擔心同事做得不如自己，或害怕錯誤承擔責任，常不敢交辦任務，或交辦了也無法推進進度。其實，主管的「正式工作」已從個人產出轉向推動團隊成果，需要重新平衡時間分配與身份認知。本集節目解析中階主管的價值與挑戰，提供實用工具與溝通範本，幫助主管快速建立管理肌肉，從會做事的人，轉變為會帶人的主管。本集節目由《經理人》副總編輯張玉琦、資深主編邵蓓宣，談「成為傑出主管的第一課」。 本集重點： 1. 中階主管的必要性與價值 許多基層與Z世代不願意升主管，因為責任大、報酬相對低，且溝通成本高。但企業仍需中階主管承上啟下。透過預先培訓與工具支援，降低成為主管的門檻，提升主管的信心與管理效率。 2. 身份轉換與時間再平衡 初階主管常面臨角色矛盾：部分時間仍需完成個人工作，但大部分時間需協助團隊達成目標。成功轉換心態的人，會將推動團隊目標視為正式工作，重新分配時間與精力，降低工作痛苦指數。 3. 授權交辦的核心技巧 初升主管容易因擔心同事表現不如自己，最後還是跳下來當救火隊的角色而。其實，如果能透過觀察同事特質、明確目標與工作方法、設計可複製流程，就能推動團隊成員交出超越標準成果。交辦任務不只是省力，也是培育團隊能力的關鍵手段。 4. 團隊目標對齊 主管需確保團隊成員清楚目標、了解任務意義，並善用檢核與激勵方法。這堂課提供Z世代溝通範本，幫助主管掌握溝通目標技巧，從交辦、提醒、回饋到激勵，全面升級管理能力，最終讓團隊自主、績效明顯提升。 Powered by Firstory Hosting

    35min
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