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台灣經歷中美貿易大戰、COVID-19疫情考驗,艱困的時刻半導體業展現非凡的韌性,新竹園區更扮演關鍵要角。多元分眾與跨界整合的時代來臨,5G、AI等技術與應用翻轉現今的工作及生活面貌,我們應該以更寬廣的角度,思考科技從業人員的資訊、精神面的需求。



半導體是匯聚菁英的產業,從業人員多數是高級知識份子,對於產業知識、社會變動,甚至生命價值的探索,都有不同於一般社會大眾之處。但半導體業同時是一個尊重標準作業流程,高度仰賴生產設備的行業,一旦最頂層的菁英只能按部就班,日積月累,被磨損的不會只是設備,也包括心智。如何讓半導體業的從業人員保持對行業的高度熱情,更是半導體業永續經營的基本需求。



科技業的人,在眾所羨慕的高所得背後,其實是有限的休閒與伴隨而來的高壓力。多數人的業外生活,停留在投資與旅遊。這一系列節目,也將輔以科技人的人文素養與國際視野,「萬里路、萬卷書」的概念一方面提醒自己,別成為「四處旅遊的郵差」,二方面喚醒科技人對於生命的熱誠與探索。



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IC之音|科技行‪腳‬ IC之音竹科廣播|黃欽勇、溫怡玲主持

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台灣經歷中美貿易大戰、COVID-19疫情考驗,艱困的時刻半導體業展現非凡的韌性,新竹園區更扮演關鍵要角。多元分眾與跨界整合的時代來臨,5G、AI等技術與應用翻轉現今的工作及生活面貌,我們應該以更寬廣的角度,思考科技從業人員的資訊、精神面的需求。



半導體是匯聚菁英的產業,從業人員多數是高級知識份子,對於產業知識、社會變動,甚至生命價值的探索,都有不同於一般社會大眾之處。但半導體業同時是一個尊重標準作業流程,高度仰賴生產設備的行業,一旦最頂層的菁英只能按部就班,日積月累,被磨損的不會只是設備,也包括心智。如何讓半導體業的從業人員保持對行業的高度熱情,更是半導體業永續經營的基本需求。



科技業的人,在眾所羨慕的高所得背後,其實是有限的休閒與伴隨而來的高壓力。多數人的業外生活,停留在投資與旅遊。這一系列節目,也將輔以科技人的人文素養與國際視野,「萬里路、萬卷書」的概念一方面提醒自己,別成為「四處旅遊的郵差」,二方面喚醒科技人對於生命的熱誠與探索。



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    台灣半導體發展(上):歷史不會重複,但如何押韻?

    台灣半導體發展(上):歷史不會重複,但如何押韻?

    《矽島的「危」與「機」》從1970年代談起,解釋台灣護國神山產業在政治角力與技術產業的快速變遷中,如何敢為人所不為,走出一條獨特的大道。

    這樣的經驗是否能夠在半個世紀之後,讓我們在面對類似的劇變時,有經驗與勇氣選擇未來的路?

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    矽島的「危」與「機」

    矽島的「危」與「機」

    由於半導體產業,使得台灣在這兩、三年內擁有史上最高的全球能見度,也讓國際權威財經媒體稱台灣是地表最危險的地方。

    究竟是懷璧其罪,或是奇貨可居?

    「危」與「機」是一體兩面,黃欽勇社長剛出刊的新書分析台灣半導體產業的現在與未來,從全球供應鏈與地緣政治的角度切入,提供屬於台灣的重要洞察。



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    • 22 min
    人才問題,重中之重

    人才問題,重中之重

    人才的量不夠是既成事實且日趨嚴重,但更常聽到的是人才的質不夠好,在質量雙缺的狀況下,產業界應該如何另闢蹊徑,重新審視留才與育才的方法,提供新世代足以發揮長才的空間?

    在科技快速重塑產業地圖的此刻,年輕世代對工作的定位與定義已產生極大轉變,面對來自全球的競爭,台灣企業有哪些對策?

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    • 22 min
    攀登世界頂級的佈局

    攀登世界頂級的佈局

    .李在鎔復出,正逢全球產業版圖劇烈變動,三星集團如何布局以縮短與台積電的差距,並再創下個世代成長動力?

    .根據 Blockdata 的研究報告,2021 年 9 月至 2022 年 6 月之間,全球最積極投資區塊鏈領域的企業是三星電子旗下子公司Samsung Next,投資重點除了區塊鏈之外,還有AI以及元宇宙。

    .韓國和台灣之間在產業發展與型態上有著極大的相似性,如何從韓國此刻的佈局解析背後的策略?這一場世界頂級的佈局對台灣又有何啟示?

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    • 22 min
    韓國憑什麼贏?

    韓國憑什麼贏?

    .韓國新任總統尹錫悅就任百日支持率創下自盧泰愚後史上次低紀錄,僅有25%,僅比2008年時的李明博略高,是經濟問題影響了支持率嗎?

    .而韓國在八月十五日對三星電子副會長李在鎔等一千多人進行赦免與復權,韓國總統尹錫悅表示,這次赦免的重點在於恢復民生和經濟。

    .從這些動作可以看出韓國政府對於經濟問題的重視,而面對近二十年來最低迷的經濟態勢,韓國企業將如何找回成長動力?

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    • 22 min
    訂價策略與價值創造

    訂價策略與價值創造

    訂價策略與企業價值主張,是企業經營最重要的課題,卻也是台灣企業界過去較不熟悉的環節。而此刻,正是翻轉突圍的關鍵時刻。



    * 如何藉由訂價策略創造企業無可取代的價值?

    * 需要計算的除了成本之外,還有哪些更重要的無形資產?

    * 台灣企業如何在全球能見度提高的此刻,重新定位自己、定義市場?



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