lead:gut - Inspiration für Führungskräfte TÜV Rheinland

Wenn in Unternehmen die Belange und Bedürfnisse von Menschen mit Behinderungen berücksichtigt werden, profitieren in der Zusammenarbeit alle davon. Und 90 Prozent der dafür nötigen Anpassungen seien kostenlos, sagt Prof. Dr. Stephan Böhm von der Universität St. Gallen. Er forscht zum Thema Diversity und spricht mit Tobias Kirchhoff darüber, wie Führungskräfte ein inklusives Klima in ihren Teams ermöglichen und warum gut gewollt manchmal einfach nicht gut gemacht ist. Außerdem beantwortet er u. a. diese Fragen:
• Warum ist Inklusionsbedarf nicht immer auf den ersten Blick erkennbar?
• Auf welche Faktoren sollten Führungskräfte achten?
• Was kann schon im Recruiting besser gemacht werden, um Diversität zu stärken?
• Wie wirkt sich mobile Arbeit auf Inklusion aus?

Nationaler Aktionsplan:
https://www.gemeinsam-einfach-machen.de/GEM/DE/AS/NAP/nap_node.htmlUN-Behindertenrechtskonvention

UN-Behindertenrechtskonvention (BRK)
https://www.bmas.de/DE/Soziales/Teilhabe-und-Inklusion/Politik-fuer-Menschen-mit-Behinderungen/Behindertenrechtskonvention-der-Vereinten-Nationen/behindertenrechtskonvention-der-vereinten-nationen.html

„Um neue Talente anzuziehen, müssen wir uns von unserer besten Seite zeigen“ – ist es das, worum sich Employer Branding im Grunde dreht? Unser Gast der aktuellen Folge von „lead:gut“, Malin Gereke, geht differenzierter an die Sache heran. Sie verantwortet das Employer Branding von New Work SE und damit vieler Marken, die unter diesem Dach versammelt sind, zum Beispiel Xing, onlyfy und kununu. Das macht sie für Tobias Kirchhoff gleich doppelt interessant. Von ihr möchte er wissen:

Woraus setzt sich die Employer Brand zusammen und wie baut man sie auf?

Wie sollten Unternehmen mit negativen Rückmeldungen, zum Beispiel auf kununu, umgehen?

Was tun, wenn Unternehmen Corporate Influencer aufbauen wollen?

Welche Rolle übernehmen Führungskräfte dabei?

Wie kann die Employer Brand selbst in der Krise Bestand haben? Sollte man einfach konsequent weitermachen?

https://employerbrandmagazine.com/are-employer-brand-and-evp-the-same-thing/

„Bei HR werden doch nur Verträge vorbereitet …“ Mit dieser traditionellen Vorstellung von der Personalabteilung als Unterstützungsfunktion kommen Unternehmen nicht weiter. Das und vieles mehr hat das Team um Julian Kirchherr in einer McKinsey-Studie anhand von Zahlen belegt. Ein Ergebnis: 40 Prozent der Arbeitskräfte in Europa müssen bis 2030 ganz neue Skills erwerben. Er schlägt dafür vor, unternehmensinterne „Skilling-Hubs“ zu etablieren und ganzheitlich vorzugehen. Denn es hat sich in der Langzeitbeobachtung gezeigt, dass die „People & Perfomance-Gewinner“ unter den Unternehmen nicht nur ein Vielfaches an Zeit für die Fort- und Weiterbildung ihrer Mitarbeitenden investieren, sondern auch, dass sich dieses Invest lohnt. Lead:gut-Host Tobias Kirchhoff möchte mehr darüber wissen und fragt nach:

Für welche „Future Skills“ sollten Mitarbeitende ausgebildet werden?

Wie sorgen erfolgreiche Unternehmen dafür, dass gut ausgebildete Mitarbeitende bleiben?

Welche Führungskultur wird bei den „People & Perfomance-Gewinnern“ gelebt?

Wie kann generative KI beim Up-skilling unterstützen?

 

Links:

„Skilling Hub” https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/the-organization-blog/address-your-organizations-talent-needs-with-a-skilling-hub

“People&Performance Winner” https://www.mckinsey.com/mgi/our-research/performance-through-people-transforming-human-capital-into-competitive-advantage

„Hier läuft alles reibungslos!“
Aussagen wie diese sollten uns aufhorchen lassen. Dafür plädiert unser Gast in der aktuellen Folge von „lead:gut“, Anja Förster. Sie hat das Netzwerk „Rebels at work“ gegründet und ruft zum konstruktiven Rebellentum in Unternehmen auf. Gerade Führungskräfte sollten öfter einmal innehalten, einen Störer setzen und fragen: „Sind wir noch auf dem richtigen Weg?“ Tobias Kirchhoff hakt nach, was das mit ihrem Kalendereintrag „Zeit für die Birne“ zu tun hat und wir erfahren noch viel mehr:

Warum sollte man umso ruhiger werden, je schneller die Welt sich dreht?
Welche Wege führen aus der Überforderung ins Handeln?
Was ist der ultimative Lackmustest für Glaubwürdigkeit und gelebte Unternehmenswerte?

https://de.linkedin.com/in/anja-foerster

https://anjafoerster.com

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Während viele Konzerne und Unternehmen ihre Mitarbeitenden mit mehr oder weniger starker Vehemenz wieder in die gemeinsamen Büros zurückrufen, wollen andere die Freiheiten, die sie in der Corona-Pandemie gewonnen haben, nicht aufgeben. Unser Gast Müge Akin berichtet davon, wie sie in ihrer Kreativ-Agentur als Head of People and Culture gemeinsam mit den Mitarbeitenden eine Kultur für 100 % Remote-Arbeit gestaltet und den Wandel zur Beta-Organisation vorangebracht hat.
lead:gut fragt nach:

· Wie zahlen Bricks, Bites und Behaviour auf die Remote-Zusammenarbeit ein?

· Was hat das mit Zellstruktur-Design und Beta-Organisation zu tun?

· Warum sollte die Umstellung auf eine andere Art der Zusammenarbeit eine bewusste Entscheidung sein?

· Welche können Impulse Unternehmen geben, um den Austausch unter den Mitarbeitenden zu fördern?

· Wie kann die Zellstruktur helfen, Wissenssilos zu vermeiden?

· Wie viel Eigenverantwortung braucht selbstbestimmtes Arbeiten?

Mit einem klaren Handlungsmodell auf die Krise vorbereitet sein und ohne Diskussionen schnell handeln: Das gilt als eines der Erfolgsrezepte von Hilfsorganisationen wie dem Deutschen Roten Kreuz. In dieser Folge von "lead:gut" spricht Tobias Kirchhoff mit Thomas Eichmann, Referent für Strategie- und Verbandsentwicklung beim DRK, über Führung zwischen Krisenreaktion und Transformation einer der weltweit größten humanitären Organisationen. Die Zusammenarbeit von Haupt- und Ehrenamtlichen muss unter dem Leitgedanken „Füreinander da, miteinander stark“ so gestaltet werden, dass vor Ort Raum für sinnvolle Entscheidungen bleibt. Eichmann gibt Einblicke in die Vielfalt des DRK und erläutert, wie es gelingt, ehrenamtliche Arbeit so einladend zu gestalten, dass ein niedrigschwelliger Einstieg möglich ist. lead:gut fragt nach:

Wie wirken sich die Notwendigkeiten aus den Kriseneinsätzen auf die Führungskultur der Organisation aus?

Wie gelingt es dem Deutschen Roten Kreuz, sich als moderne und zukunftsorientierte Organisation zu positionieren?

Wie navigiert das DRK durch seine Vielfalt?

https://www.drk.de/das-drk/auftrag-ziele-aufgaben-und-selbstverstaendnis-des-drk/drk-strategie-2030/