Pharma minds Nathalie Lahitte

Karine Levesque, la directrice générale de CSL Vifor a partagé sa vision dans une interview spontanée et authentique.

Karine revient sur son engagement bénévole auprès de l'association TULIPE qui distribue des médicaments dans les pays en développement.

Elle raconte son parcours, passant de la recherche fondamentale au début de sa carrière à des postes de leadership aujourd'hui, tout en gardant sa curiosité et son désir d'apprendre.

Elle insiste sur l'importance de l'authenticité, de la bienveillance et du collectif dans son style de management, valorisant l'erreur comme opportunité d'apprendre.

Elle considère que les entreprises ont un rôle citoyen à jouer, notamment sur les questions environnementales et sociétales, au-delà de la performance financière.
Son regard à la fois français et canadien lui permet d'avoir un point de vue nuancé, appréciant certains aspects de chaque culture.

Dans l'ensemble, l'interview reflète une personnalité authentique, humaine, engagée dans son travail mais aussi dans des causes qui lui tiennent à cœur, et qui accorde une grande importance aux valeurs de bienveillance, d'apprentissage et de collectif.

Cet épisode est réalisé avec le soutien de CSL Vifor France, laboratoire expert dans le traitement de la carence en fer et la néphrologie.
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Notes et références de l’épisode

Entreprises citées : 
CSL Vifor : https://www.viforpharma.com/fr#
Association TULIPE : https://tulipe.org/

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Karine est attachée à contribuer au rayonnement de la France à l'étranger. Ce sens citoyen est une manière de participer à un impact collectif.

Karine Levesque qui est à la fois canadienne et française, est la GM de CSL Vifor.
Avec ses fonctions de Présidente de l'association TULIPE, une ONG qui distribue des médicaments dans les zones de crises, elle permet à des populations dans le besoin d'avoir accès à des médicaments.

Une démarche qui lui permet de pouvoir redonner à son pays ce qu'il lui apporte.

Dans l'épisode, Karine revient sur ses débuts de carrière dans la recherche, mais aussi sur sa manière de conduire un leadership sensible et intelligent, qui permet d'allier harmonie et force de conviction.

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Plongez dans l'épisode captivant avec Nathalie Girard, General Manager de PARI France.

À 47 ans, elle a défié les attentes en transformant ce laboratoire de matériel médical spécialisé dans le respiratoire. Avant ce tournant, elle avait refusé le management pendant une décennie, optant pour des choix évolutifs non conventionnels, basés sur le sens plutôt que sur la norme sociale.

Dans cette discussion franche, Nathalie aborde le processus de changement personnel et professionnel. Elle explore comment s'adapter à un monde en mutation, comme la transition de la visite médicale en présentiel à distanciel, tout en assumant des choix parfois contraires aux conventions.

Son approche transparente, qui met en lumière son âge et ses expériences, démontre une liberté et une détermination rares. Elle incite à oser un parcours entrepreneurial audacieux, guidé par le désir plutôt que par la sécurité.

Nathalie met en avant l'importance de la curiosité, des rencontres et de la prise de risque. Elle partage ses stratégies pour transformer un modèle commercial, renforcer la présence sur le terrain et redéfinir les pratiques marketing.

Enfin, elle aborde les défis des femmes en entreprise, l'importance du développement personnel et le rôle inspirant des managers.

Pour une dose d'inspiration et de réflexion sur l'adaptabilité au monde professionnel contemporain, ne manquez pas cet épisode avec Nathalie Girard. 🎧


Cet épisode est réalisé avec le soutien de PARI France, laboratoire allemand expert dans la nébulisation depuis 1906. -
Notes et références de l’épisode

Entreprises citées : 
Pari : https://www.pari.com/fr/accueil/
Astra Zeneca : https://www.astrazeneca.fr/

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https://www.linkedin.com/posts/nathalielahitte_%C3%A0-47-ans-nathalie-girard-est-devenue-la-activity-7195731064869289986-Igoc?utm_source=share&utm_medium=member_desktop



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Nathalie Girard partage comment son rôle en tant que manager est d'aller chercher les talents de chacun, le plein potentiel de ses collaborateurs pour mettre le sens personnel au service du collectif.

Nathalie a fait une carrière dans les ventes, chez Astra-Zeneca. Et depuis 3 ans, elle a transformé le modèle d'un acteur dans le domaine du dispositif médical.

Dans l'épisode, elle revient sur les raisons qui l'ont amenée à changer sa trajectoire de carrière, pour devenir GM d'un laboratoire de matériel médical. Elle partage ce qu'elle a apporté mais se confie surtout sur sa capacité à prendre des décisions, souvent à contre-courant des attentes mais toujours alignées avec ses besoins.

Un épisode qui révèle la force de la patience et la puissance de savoir assumer ses choix.

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Thibaut Victor-Michel, Président de Novartis France, partage sans filtre les défis et émotions entourant la récente restructuration majeure de l'entreprise. En dévoilant les coulisses de décisions difficiles, il pose une question audacieuse : est-il possible pour un leader de dire la vérité, même lorsqu'elle est dure, et de la dire avec cœur ?

Thibaut discute de son engagement envers l'innovation thérapeutique et de la manière dont Novartis s'est positionnée en pionnière, embrassant des technologies de rupture telles que les thérapies cellulaires et géniques, souvent ignorées par d'autres. Cette vision audacieuse reflète son désir de ne prendre aucun risque, sauf dans l'innovation.

L'épisode explore également comment un dirigeant gère le changement au quotidien et crée des ruptures stratégiques pour adapter une grande organisation à de nouveaux paradigmes. Thibaut souligne son intérêt ambitieux mais nécessaire de réinventer le pacte sociétal de l'industrie pharmaceutique.

Vous découvrirez un récit à cœur ouvert, une fenêtre rare sur l'esprit d'un leader qui façonne l'avenir de l'industrie pharmaceutique, non seulement à travers des innovations, mais aussi en engageant son entreprise dans une responsabilité sociétale durable.
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Notes et références de l’épisode

Personnes citées :
Patrice Zagame : voir l'épisode https://youtu.be/NCOPpz4ATsU
Paul Hudson

Entreprises citées : 
Novartis : https://www.novartis.com/

Le post LinkedIn si vous voulez partager votre retour ou poser vos questions : https://bit.ly/44ky4wA



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Thibaut Victor-Michel le Président de Novartis France aujourd'hui nous explique ses points d'ancrage chez Novartis. 
Il revient sur cette volonté permanente de vouloir être un pionnier thérapeutique.

Sur cet ADN de n'accepter aucune prise de risque, sauf sur l'innovation thérapeutique.

Faire le pari assez tôt sur des technologies auxquelles personne ne s'intéresse. 

Comme par exemple être les 1ers à commercialiser une thérapie cellulaire, les 1ers à commercialiser une thérapie génique.

Il partage ce qui lui plaît dans la cohérence de ce message.

Dans l'épisode, il revient sur une étape importante que vient de vivre Novartis depuis quelques mois, à savoir une grosse restructuration. Et il revient sur son parcours, ainsi que sur la vision et les attitudes qui le portent pour être un acteur engagé dans la pharma de demain.

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