Oltre il titolo Disclosers

Laura Venturini si occupa di SEO dal 2003 e nell’aprile del 2014, fonda Quindo, agenzia SEO, senza uffici e con uno staff tutto al femminile, con cui aiuta le aziende ad aumentare il fatturato, migliorare la visibilità su Google e far crescere la brand awareness.
Dal 2022 è CEO di Veterly (piattaforma di telemedicina per veterinari), investor ed advisor per alcune startup (tech e wine).
Collabora attivamente con associazioni e gruppi di lavoro sui temi del gender gap e della diversity e ricopre il ruolo di Consigliera in Terziario Donna Confcommercio Milano.

In questo episodio ci ha raccontato come è strutturata Quindo e il perché di alcune scelte (come quella di non avere uffici), dell’importanza dei feedback e della cultura di trasparenza sulla quale si regge ogni attività dell’agenzia.

00:54 - Intro
1:58 - Ho costruito la mia agenzia, Quindo, esattamente come l’agenzia nella quale io vorrei lavorare: tra smart working e possibilità di investire nella propria vita personale
3:49 - Cerco di capire di cosa hanno bisogno le persone che lavorano con me e sono aperta allo scambio di feedback interni
5:46 - Discutere delle aspettative e degli aspetti che si possono migliorare è fondamentale anche per conoscere meglio le persone dell’azienda
10:16 - I feedback più difficili che ho affrontato
12:26 - Il nostro processo di selezione
22:08 - Il rapporto di trasparenza con il cliente: la strategia che utilizziamo in agenzia
29:32 - Quanto c’è di vero in quello che raccontiamo? Il mio concetto di felicità

Burn out, FOMO, stress. Sono tante le problematiche riscontrate nel mondo del lavoro e oggi più che mai è importante rallentare per riconnettersi con sé stessə e andare in profondità.

Ne abbiamo discusso con Alessio Carciofi, Senior Advisor in corporate wellbeing. Ha scritto libri, podcast e partecipato a TedX. Ad oggi è una delle figure di riferimento nel mondo del benessere digitale e del digital detox, aiutando persone, aziende e famiglie a vivere una vita più sana, produttiva e felice con la tecnologia.

Come ci ha detto Alessio: “Abbiamo sempre tre scelte: modificare le abitudini, accettare le cose come stanno oppure cambiare radicalmente vita.”

Tu che scelta hai fatto?



00:57 - “Dreamers”, il titolo che darei alla mia storia

2:15 - Il burn out è un viaggio in solitaria, se ne accorgono tutti tranne il diretto interessato. Le energie fisiche e mentali si disperdono e si entra in un tunnel dove si fa sempre di più quando in realtà si è di meno.

3:47 - Come si può rallentare in una società che ci porta a correre? La sfida non è andare più veloci come la tecnologia, ma andare in profondità, coltivando uno spazio in cui ci si riprende i propri spazi.

6:12 - Viviamo in una cultura di info-obesity, dove abbiamo tante informazioni, ma non sempre hanno un output di conoscenza. Abbiamo sempre tre scelte: modificare le abitudini, accettare le cose come stanno oppure cambiare radicalmente vita.

9:41 - Il cambiamento spaventa, perché la mente è progettata per salvaguardarci. 

12:22 - La tecnologia è uno strumento utile all’uomo, ma è necessario capire le regole del gioco per hackerare il sistema, ovvero le proprie abitudini.

15:07 - Così come si fa manutenzione ai macchinari, nell’era della conoscenza, è necessario fare manutenzione anche alla nostra mente. La fatica mentale sembra più invisibile e intangibile rispetto alla fatica fisica, ma ovviamente non è così.

19:07 - Le nuove generazioni hanno un approccio al lavoro più incentrato sul benessere e ci stanno insegnando che questo non va sacrificato. È necessario però unire le varie generazioni, in modo che imparino le une dalle altre.

22:40 - In generale, la vecchia leadership ha portato molte persone a reprimere le emozioni e a sacrificarsi per il lavoro. Oggi ci siamo allenati alla cultura dell’anaffettività perché abbiamo pochi contatti fisici. Le emozioni sono fondamentali perché oggi è necessario guardarsi dentro.

26:57 - Grazie al passato per avermi portato dove sono oggi.

Imprenditore seriale con 20 anni di esperienza, ha lanciato e sviluppato diversi business sia nel retail che nel digitale. Dopo il caso di successo di Bun Burgers, oggi Danilo Gasparrini ha fondato Salty Consulting, azienda che nasce con l’obiettivo di supportare chi vuole fare impresa nel settore food e ha co-fondato We Are Emma, un innovativo concept di saloni per parrucchieri che porta una ventata di freschezza in un altro settore fermo da decenni, con un format moderno, digitale e orientato all'ecosostenibilità.



1:04 - “Il ponte tra il vecchio e il nuovo”.

2:32 - Trovo ispirazione nei viaggi, perché cerco di immedesimarmi nella popolazione locale e studio quello che succede in giro per il mondo, creando contaminazioni tra aspetti e innovazioni di settori diversi.

3:54 - Investire nel retail può essere una scelta vincente perché c’è ancora poca innovazione. Oggi nel food retail non basta avere la giusta location e il giusto prodotto, ma bisogna investire in marketing e tecnologia. 

5:22 - Il caso Bun Burgers: siamo partiti da un foglio bianco e pensando a come si sarebbe evoluto il mercato del fast food, abbiamo puntato su alcuni pilastri fondamentali come l’experience, le persone e la sostenibilità con un approccio totalmente diverso e nuovo per il settore.

7:36 - Salty Consulting: l’obiettivo è aiutare gli imprenditori a fare impresa nel mondo della ristorazione, le sfide però sono tante, come alzare il livello manageriale nel settore e migliorare il trattamento di tutte le persone che fanno parte del business.

9:50 - Bisogna costruire strategie di marketing e branding più sofisticate e investire nella tecnologia e in sistemi di controllo e gestione che permettono di ottimizzare il proprio rendimento. 

12:22 - Espandersi all’estero solo se si ha una struttura molto forte. 

13:32 - Fare sistema tra chi fa impresa è fondamentale: scambiarsi consigli, aiutarsi, chiedere supporto, rende il percorso imprenditoriale molto più semplice.

14:40 - We Are Emma: il settore dei parrucchieri al femminile non innova da tantissimi anni. Quindi abbiamo pensato ad un nuovo formato, rivedendo l’experience e gli spazi, prendendo molto dall’ospitalità asiatica e mixando tanti servizi diversi.

17:29 - Si possono prendere tante scelte in linea con un’etica più sostenibile che spaziano dall’ottimizzazione dei consumi alla scelta di fornitori che utilizzano prodotti sostenibili.

19:15 - L’elemento che rende uno spazio un vero generatore di esperienze memorabili sono le persone: nel retail c’è ancora troppa poca attenzione alla gentilezza e quindi proprio su questo bisogna migliorare e puntare sempre di più.

20:56 - Studiare, analizzare, ascoltare i numeri e tenere la cassa sotto controllo.

Da sempre appassionato di scrittura e comunicazione, Marco Loguercio, dopo un inizio come giornalista pubblicista, ha scoperto la passione per il Web a metà degli anni ’90 ed ha avuto l’intuizione che questo sarebbe potuto diventare il suo futuro. 

Trasferitosi da Brunico a Milano nel 2000 per fare importanti esperienze in alcune delle più importanti realtà digitali dell’epoca, nel 2001 ha scritto il libro “Le nuove vie del marketing digitale”, uno dei primi testi su quello che oggi viene definito “performance marketing” e nel 2002 ha fondato SEMS, la prima search marketing agency italiana, poi ceduta nel 2012 al gruppo Fullsix. Dal 2013 è alla guida di FIND, digital performance agency che lavora per far crescere brand della moda, del lusso, del beauty, del travel. È anche investitore in alcune realtà del mondo dello sport.





1:13 - Carpe Diem: da giornalista pubblicista allo sport, dalla SEO fino ad approdare all’imprenditoria e al mondo delle agenzie

6:47 - Il desiderio di essere indipendente mi ha portato a fare impresa: mi piaceva trovare il modo di mettere su larga scala una mia visione personale. L’esperienza acquisita e la volontà di misurare la performance dei risultati, hanno permesso di conquistare la fiducia di aziende e persone.

13:59 - Non dare mai per scontato che si riesca a raggiungere lo stesso successo della prima impresa, anche con la seconda: dopo aver venduto a malincuore la prima agenzia, nella seconda (e attuale) agenzia, Find, ho portato con me molti insegnamenti

20:11 - Ogni persona è un mondo a sé, ma è importante essere d’esempio per il proprio team: mettere al centro la curiosità e la formazione continua per non arenarsi solo nella propria bolla

23:32 - Molte volte ciò che mi porta a fare degli errori è la volontà di provare ciò che altri ancora non stanno facendo: essendo molte volte un first mover, questo mi espone al rischio di sbagliare, ma si fa l’imprenditore anche per questo motivo

25:52 - Prima di vendere la propria attività è importante fare delle valutazioni che vanno al di là del denaro e che tengano conto dei valori e delle persone che fanno parte dell’organizzazione.

Con un’esperienza ventennale nel mondo del marketing end to end in aziende multinazionali di beni di largo consumo e servizi, spaziando dalla customer insight, allo sviluppo prodotto, brand, media, comunicazione fino alla digital transformation, Valeria Casani, oggi Direttrice Marketing di Nespresso Italia, Board Member di Hype e Co-Founder di GirlsRestart, ha condiviso con noi non solo la sua visione sul futuro del marketing, che deve sempre più diventare una forza del bene per la società, ma anche la sua idea di leadership, “sempre in punta di piedi” e che abbraccia tutte le diversità delle persone che fanno parte di un’organizzazione.



1:13 - “In punta di piedi” dal sogno di diventare ballerina ad una lunga carriera nel marketing

2:44 - Un approccio al lavoro che è sincero verso se stessə

3:21 - Non solo marketing manager, ma anche board member di Hype e co-founder di Girls Restart

4:04 - Le sfide del marketing oggi: riuscire a portare prodotti rilevanti per un cliente sempre più consapevole, diventare una forza del bene e della sostenibilità e rafforzare le competenze 

5:33 - Lettura del cliente che va oltre il dato, che crea una connessione emotiva molto più profonda

7:20 - Lavorare in co-creazione con i clienti, ascoltarli e capire i loro bisogni, lavorando sugli insight

8:35 - La competenza più difficile da acquisire è la capacità di apprendere velocemente nuove competenze

9:55 - Le persone sono meravigliose nella loro diversità: c’è chi è più proiettato a carriere verticali, chi invece è più flessibile nello spostarsi da un ambito all’altro, ma l’importante è non voler mai cambiare le persone

11:32 - Mi piace mettere insieme le persone, confrontarmi e leggere tanto. Anche i figli mi insegnano a non guardare le cose da adulti.

13:13 - Il cliente è al centro. 

15:53 - L’AI è uno strumento con il quale noi possiamo liberare la nostra creatività

17:54 - Scegliere di lavorare per aziende che rispecchiano a pieno i propri valori, dove si può essere se stessə e accompagnati verso un miglioramento delle proprie competenze

20:16 - Nei casi in cui dei collaboratori o collaboratrici non si trovano allineati con i valori aziendali, è importante dialogare, comprendere le esigenze delle persone e provare ad aiutare a trovare una soluzione 

21:41 - I momenti più emozionanti della mia carriera

23:05 - Non cambierei nulla e rifarei tutte le scelte che ho preso nella vita, semplicemente con meno errori

24:30 - Vorrei che mi si facesse una domanda che mi permettesse di dire tanti grazie

Fabio Cattaneo è Direttore Generale di Outdoora, una startup che produce e commercializza progetti di socialARTvertising, un media innovativo che fonde la bellezza e l’originalità della urban art con il ruolo sociale dei brand, la rigenerazione urbana e le illimitate potenzialità della tecnologia dei media digitali. 

Da quindici anni lavora nel mondo del marketing e della comunicazione con esperienze nelle principali holding di comunicazione. Appassionato di strategia, media, content, tecnologia e nuovi trend.

Abbiamo esplorato insieme a lui le opportunità che offre l’utilizzo della Urban Art nelle strategie di comunicazione aziendali, quali possono essere gli impatti positivi generati da tali attività e come possono contribuire alla veicolazione di messaggi coerenti, coinvolgenti e d’impatto per la società e la comunità.







1:20 - “La frontiera invisibile”, il titolo che darei alla mia storia

3:34 - Tre vantaggi principali dell’utilizzo dell’arte urbana come mezzo di comunicazione: coerenza del messaggio, cogliere l’attenzione delle persone e la responsabilità sociale

6:38 - qualche caso studio di Outdoora legato alle tematiche ESG, come il murale sulla bellezza delle diversità e la violenza sulle donne

9:27 - l’utilizzo dell’arte urbana  può essere un mezzo aziendale per veicolare messaggi ESG, attraverso il miglioramento e l’arricchimento degli insediamenti umani e delle città, il lancio di messaggi di valore e l’utilizzo di vernici che catturano l’inquinamento

11:39 - quando si sceglie di fare un’attività di comunicazione attraverso l’arte urbana, ci sono tante possibilità di unirla alla diffusione digitale, attraverso gli NFT, la realtà aumentata e i social media con contenuti media che raccontano dalla A alla Z il processo di realizzazione dell’opera d’arte

15:17 - le sfide maggiori sono quelle di connettere la comunicazione dei brand con l’arte e far comprendere l’efficacia della SocialARTvertising.

17:14 - gli oltre 40 artisti coinvolti sono sia italiani che internazionali, con cifre stilistiche molto diverse fra loro

19:54 - come si misurano i risultati e l’efficacia della comunicazione attraverso la Urban Art.