Clef de voûte

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Apprentissages, méthodes, outils et conseils pour faire décoller ton Produit.Je suis Timothé Frin, cofondateur de Stellar (https://www.wearestellar.io/). Ma mission : aider les startups à créer les produits tech de demain.Clef de voûte, c'est le podcast Product pour celles et ceux qui bâtissent les futurs produits indispensables de demain.Chaque semaine, j'invite des entrepreneurs, des CTO, des VC, des designers à me parler de Produit.L'objectif de Clef de voûte est que tu puisses t'inspirer des situations vécues par mes invités pour en tirer des enseignements applicables dans ton quotidien.Tu y découvriras :➡️ Les méthodes de mes invités dans le détail➡️ Des tips pour devenir meilleur en Product➡️ Les outils qu'ils utilisent au quotidien➡️ Des ressources immanquables pour progresser💫 Pour faire décoller ton produit grâce à nos top CPOs : RDV sur Stellar (https://www.wearestellar.io/) 💫 Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  1. Il livre 6 pensées à contre-courant que tout Product doit connaître (Harith Alanbari) - #122

    6 DAYS AGO

    Il livre 6 pensées à contre-courant que tout Product doit connaître (Harith Alanbari) - #122

    Clique ici pour recevoir tous mes contenus Product (12k abonnés). Et pour un audit Produit 30 min (gratuit), prends RDV avec Stellar. --Aujourd’hui, j’ai le plaisir d’accueillir Harith Alanbari sur Clef de voûte. Harith démarre dans le Produit en 2012 chez PayPal. 5 ans plus tard, il est contacté par une startup nommée Stootie, en devient le Head of Product puis le CEO suite à leur rachat par Cdiscount. Après avoir mené cette aventure à bien, il la quitte en 2021 pour prendre les rênes du Produit de Legalstart pendant 2 ans et demi. Harith vient sur Clef de voûte nous partager 6 pensées à contre courant sur le Product qui pourraient bien changer votre perspective sur le métier. Il nous livre également une anecdote issue de la Seconde Guerre mondiale de laquelle il a tiré des leçons Product inattendues. Enfin, Harith nous livre 5 conseils pour tous les passionnés de Produit.Prépare-toi à apprendre :🔨 Pourquoi plus de friction dans un produit peut être positif 🔨 Pourquoi il ne faut pas toujours écouter les utilisateurs🔨 6 pensées à contre courant sur le Product 🔨 5 conseils pour les PM--- [00:00] Parcours de Harith. [02:56] Frameworks : outils ou pièges ? [07:22] Anecdote Lean Startup [17:01] Parier contre les retours utilisateurs [26:09] L’A/B testing = faux remède universel [29:00] Le meilleur produit ne gagne pas toujours. [33:02] Réhabiliter la friction positive [39:26] Identifier les intentions utilisateurs. [46:04] Leçon des tanks de la WWII.[49:06] Simplifier pour rendre les produits robustes. [51:15] Robustesse et simplicité chez LegalStart. [55:00] Comprendre les utilisateurs exploratoires. [57:30] Le nurturing : de l’intention à la conversion. [59:45] Leçon des tanks appliquée au produit. [01:02:00] Convictions principales de Harith. [01:08:00] Conclusion --- 💥 Pour apporter ton soutien au podcast :  1. Abonne-toi pour ne rien manquer 🔔 2. Laisse un super avis sur Apple podcast ou Spotify ❤️  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    1h 5m
  2. Il est CPTO d'un produit hybride hardware-software à destination des enfants (Benoit Terpereau, Lunii) - #121

    FEB 10

    Il est CPTO d'un produit hybride hardware-software à destination des enfants (Benoit Terpereau, Lunii) - #121

    Clique ici pour recevoir tous mes contenus Product (12k abonnés). Et pour un audit Produit 30 min (gratuit), prends RDV avec Stellar. --Aujourd’hui j’ai le plaisir d’accueillir Benoît Terpereau pour la 3eme fois sur Clef de voûte. Benoit a rejoint Lunii en tant que CPO puis CPTO où il jongle entre hardware et software pour le plus grand bonheur de ses utilisateurs cibles : les enfants de 3 à 11 ans. Aujourd’hui il vient sur Clef de voûte nous donner son opinion franche sur le rôle émergent de CPTO dans une startup. Il nous livre ensuite 5 conseils pour gérer les demandes top-down et les stakeholders difficiles avant de nous parler des similitudes entre faire du produit software et hardware.Prépare-toi à apprendre :🔨 5 conseils pour gérer les demandes "top-down"🔨 3 étapes pour industrialiser un produit hardware🔨 5 raisons d’avoir un.e CPTO dans une startup 🔨 Pourquoi fusionner les rôles Produit et Tech 🔨 2 tips pour accélérer les cycles de décision --- [00:00] Intro de Benoît et Lunii[05:22] Spécificités du rôle de CPTO[07:48] Avantages du rôle de CPTO[12:08] Collaboration produit-tech[18:11] Relation entre CPTO et CEO[24:40] Orga pour startups software + hardware[36:02] Pertinence du CPTO en early-stage[41:40] Product Management en contexte hardware-software[47:27] Détails sur les cycles d'itération hardware[55:00] Rapprochement hardware et software [58:47] Différences dans la gestion des équipes[01:03:12] Conseils pour startups combinant hardware-software[01:08:24] Evolution du rôle de CPTO[01:13:37] Conclusion --- 💥 Pour apporter ton soutien au podcast :  1. Abonne-toi pour ne rien manquer 🔔 2. Laisse un super avis sur Apple podcast ou Spotify ❤️  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    1h 15m

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