Innovation Leaders Geoffrey Behaghel

Dans cet extrait, Matthieu Grymonprez nous explique comment il a organisé ses équipes lors de la transformation digitale du groupe ADEO.

Recrutement, pôles, missions... Aucun facteur ne doit être mis de côté lors de la mise en place d'un projet de cette ampleur.

Transformation digitale.

Aujourd'hui, ces mots régissent les tendances de chaque industrie mais les font également trembler.

Ce genre de projet semble colossal à mettre en place et peut en dissuader plus d'un.

Dans cet extrait, Matthieu Grymonprez vous explique comment amorcer une telle transformation.

A 47 ans, il est à la tête de l’un des projets de transformation digitale les plus importants du retail français : Innovation Leaders reçoit Matthieu Grymonprez, Group CIO/CDO chez ADEO.

Lorsqu’il revient en France en l’an 2000 après s’être frotté au monde de la start-up nation à San Francisco, il vit l’éclatement de la bulle internet de plein fouet.

C’est à ce moment-là qu’il décide, en tant qu’ingénieur tech, de rejoindre le groupe ADEO, aujourd’hui maison-mère de grandes enseignes de l'amélioration de l'habitat comme Bricoman, Leroy Merlin ou encore Weldom.

Peu de temps après, il prend la route de Leroy Merlin Brésil où il s’attaque à un projet de transformation digitale de grande ampleur. C’est là qu’en 2017, il se fait repérer par le CEO de l’époque qui lui demande de reproduire à l’échelle globale d’ADEO ce qu’il a fait à l’échelle d’un pays !

Comment se lance-t-on dans une telle transformation ? Par quoi commencer ? Quelles sont les différentes étapes ? Les choix technologiques ? L’organisation ? Le management ?

On a aussi voulu connaitre les facteurs de succès, les bonnes idées et les erreurs commises. Matthieu nous a raconté son expérience, ses challenges, ses doutes et ses fiertés !

Au programme :

◾ tous les aspects à prendre en compte pour réussir la transformation digitale d’un groupe international

◾ l’évolution de la communauté tech chez ADEO

◾ le développement de l’omnicanal dans le groupe

◾ la vision et la stratégie data d’un géant du retail

Bonne écoute 🎧

Avec des ambitions de croissance assez forte, le plan de recrutement d'une jeune pousse comme Pivot est assez intense. Par chance, la période actuelle est peut-être plus propice au recrutement qu’il y a 2 ans. Nous avons donc demandé à Estelle Giuly comment Pivot évalue les compétences des profils qu'ils recrutent.  

Nous revenons aussi sur toute l'aventure de levée de fonds de Pivot : comment réussir à lever 25 millions en moins d’un an, surtout aujourd’hui ? 

Bonne écoute 🎧

En à peine 8 mois, Pivot a réussi à séduire son premier client, à tel point qu'il a voulu contribuer à la création du produit !

Estelle Giuly, CTO et co-fondatrice, nous raconte l'aventure Pivot x Voodoo.

Plongez au cœur du processus de développement de produit innovant qu'est Pivot. À travers notre discussion approfondie avec Estelle Giuly et ses conseils d'experts, nous avons exploré les différentes étapes techniques cruciales pour transformer une idée en un produit prêt à être lancé sur le marché.