27 episodes

Ahol az üzleti élet a közélettel találkozik, ott csípjük nyakon és hozzuk el műsorunkba: a Mérlegen podcast házigazdái, Csatári Flóra Dóra és Dzindzisz Sztefan híreken, történeteken és interjúkon keresztül mutatják be mindazt, ami a cégek világában történik, vendégeik pedig vállalkozásokról, trendekről, üzleti aktualitásokról mesélnek. De a hardcore business-rajongóknak sem érdemes elkapcsolniuk!

Mérlegen - a HVG üzleti podcastja HVG podcastok

    • News

Ahol az üzleti élet a közélettel találkozik, ott csípjük nyakon és hozzuk el műsorunkba: a Mérlegen podcast házigazdái, Csatári Flóra Dóra és Dzindzisz Sztefan híreken, történeteken és interjúkon keresztül mutatják be mindazt, ami a cégek világában történik, vendégeik pedig vállalkozásokról, trendekről, üzleti aktualitásokról mesélnek. De a hardcore business-rajongóknak sem érdemes elkapcsolniuk!

    Így fejleszd a (családi) vállalkozásodat!

    Így fejleszd a (családi) vállalkozásodat!

    Vállalatfejlesztési kisokost hoztunk üzleti podcastunk legfrissebb adásában: ezúttal a családi vállalkozások hazai helyzetének, kihívásainak és azok megoldásának, valamint a beruházási és vállalai hitelezés jelenlegi helyzetének jártunk utána.

    Dzindzisz Sztefan vendége Csákné dr. Filep Judit, a BGE családi vállalkozás-kutatási vezetője, a Budapest LAB – Vállalkozásfejlesztési Iroda tudományos főmunkatársa, valamint egy támogatott tartalom részeként Kementzey Ferenc, a Raiffeisen Bank Vállalati, Tőkepiaci és Befektetési Banki Divízióért felelős vezérigazgató-helyettese volt.

    Váltsd velünk valóra! A műsort a Raiffeisen Bank támogatja.

    Használd a mérlegen25 kuponkódot, és szerezd be a HVG Könyvek üzleti és menedzsment köteteit a hvgkonyvek.hu webshopban 25% kedvezménnyel! A kedvezmény más akcióval nem összevonható.

    0:00 Intro
    1:10 Mi számít családi vállalkozásnak?
    2:12 A magyar cégeknek hány százaléka családi vállalkozás?
    3:04 Példák a nagyobb magyar családi vállalkozásokra
    3:50 Hasonló-e a családi vállalkozások aránya Magyarországon, mint más országokban?
    4:37 Miben más egy családi vállalkozás, mint egy hagyományos KKV?
    5:31 Súrlódások egy családi vállalkozásban a racionális – a vállalkozás – és az irracionális – a családi – rendszer között
    8:11 Tippek a nehézségek leküzdésére
    10:11 A családi közgyűlésről, a családivállalat-kormányzásról és a családi alkotmányról
    12:52 Van-e jó példa azoknak a feltételeire, hogy valaki bekerüljön a vállalkozásba, tulajdonrészt szerezzen, vagy vezetővé váljon?
    14:23 Itthon melyik a jellemzőbb: az, amikor az utód rögtön a családi vállalkozásban kezdi a munkahelyi karrierjét, vagy az, amikor előbb máshol szerez tapasztalatot?
    14:59 Hogyan érdemes kezelni azt a helyzetet, amikor egy családtagról kiderül, hogy nem ő a megfelelő munkaerő?
    18:54 A családi vállalkozások legfőbb jellemzői – előnyök vagy hátrányok?
    20:47 Jobb lenne-e az ország szempontjából, ha a kis családi vállalkozások minél tovább növekednének?
    21:54 Milyen pénzpiaci körülmények adottak a vállalatfejlesztéshez? – támogatott tartalom
    22:18 TT – Milyen hatással lesz a beruházási szektorra az állami rendelések elhalasztása?
    23:26 TT – Mi a helyzet a vállalati hitelezéssel jelen körülmények között?
    24:58 TT – Mennyire versenyképes ma a magyar vállalati szcéna?
    26:13 TT – Milyenek a kilátások?
    28:03 TT – Milyen kamatszint kell, hogy újrainduljanak a beruházások?
    29:33 TT – Mire számítson, készüljön, aki vállalati hitelben gondolkodik?
    31:55 TT – Mi az, amit régebben kevésbé hiteleztek, de most igen? És fordítva?
    32:53 TT – Hogyan segít egy vállalatnak a hitelszerzésben, ha digitalizáltan működik?
    34:47 TT – A kkv-k is adaptálódnak digitálisan?
    35:58 TT – Mire költik ma a vállalati hiteleket?
    37:14 TT – Egy tanács hitelre pályázóknak (és borkedvelőknek)
    38:18 Miért ilyen fontos és nehéz kérdés az utódlás a családi vállalkozásoknál?
    41:57 Törvényszerű-e, hogy utódláskor a gyerek kapja meg a vezetői szerepet?
    44:14 Inkább a családon kívülről vagy belülről érdemes keresni az utódot, ha a gyerek nem tudja vagy nem szeretné átvenni a céget?
    45:42 Megkönnyíti-e a gyerek döntését a cég átvételéről az, ha egészen kis korától kezdve bejár a cégbe, és ezzel kialakul egy érzelmi kötődése hozzá?
    47:47 Mikor jön el az a pont a családi vállalkozás életében, amikor át kell adni a stafétát?
    49:49 Mennyire nehéz ilyenkor egy alapítónak elengedni a céget, és mivel köti le magát utána?
    51:04 Egy komoly konfliktusforrás
    52:49 A vállalat nem ebédtéma
    53:30 Képzés vagy pénz hiányzik a családi vállalkozásokból?
    56:57 A vállalkozásoktatás legfontosabb része
    59:18 Záró tanács

    • 1 hr
    Így csinál írott mondatból "élő" embert a Mesterséges Intelligencia - a Colossyan-sztori

    Így csinál írott mondatból "élő" embert a Mesterséges Intelligencia - a Colossyan-sztori

    Aki fogyaszt híreket bármilyen szinten, szinte lehetetlen, hogy ne jött volna vele szembe a köztévé új, AI-generált bemondója - mégse ez az első eset, hogy Magyarországon valakik egy hús-vér ember modelljét hozzák el elénk a képernyőn.
    A Colossyan szövegből generált AI-videói több tízmillió dollárnyi befektetést hoztak a startupnak, a történetnek pedig még csak az elején vagyunk. Dzindzisz Sztefan vendége a cég alapító-ügyvezetője, a még mindig csak 26 éves Kovács Dominik volt, akit arról kérdezett, hogyan működik a technológia, mik a vörös vonalak egy AI-cég életében, hogyan lehet a fejlődés előnyére az alacsony létszám és hogyan érvényesülhetnek a magyar cégek külföldön.
    Az adásban emellett megnéztük egy másik AI-technológia, az önvezető autózás helyzetét is - ebben Lóránd Balázs, a Continental Autonomous Mobility Hungary ügyvezetője segített egy támogatott tartalom részeként.

    A műsort a Continental Autonomous Mobility Hungary támogatja.

    Inspiráció a legjobbaktól: használd a mérlegen25 kuponkódot, és szerezd be a HVG Könyvek üzleti és menedzsment köteteit a hvgkonyvek.hu webshopban 25% kedvezménnyel! A kedvezmény más akcióval nem összevonható.

    1:10: Milyen cégekkel dolgozik együtt, és mit csinál a Colossyan?
    2:38: A folyamat: egy megírt szöveget bevisznek a programba, majd az a mesterséges intelligencia segítségével egy videót generál egy avatárral, aki elmondja a betáplált üzenetet
    3:49: Miért éppen a videógyártás a cél?
    6:04: 120 nyelven működik a program: tényleg szükség van ennyi nyelvre?
    6:35: Mi az oka annak, hogy az 1000 főnél nagyobb cégek a Colossyan célcsoportja?
    7:31: Hogyan működik a software as a service modell és a customer success program?
    9:05: Milyen problémákban segít a Colossyan az ügyfeleknek?
    9:55: Egy meglepő egyedi kérés, amire nemet mondott a Colossyan
    10:30: Támogatói tartalom – Lóránd Balázs, a Continental Autonomous Mobility Hungary ügyvezetőjét kérdezzük arról, hogyan alkalmazzák az AI-t a vezetéssegítő technológiákban
    11:40: TT – Hol tarthatunk a közeljövőben?
    15:36: TT – Mi kell ahhoz, hogy kiépüljön az infrastruktúra?
    16:31: TT – Milyen szakemberek vannak itthon?
    17:38: TT – Mik a legfőbb akadályok?
    20:05: A kezdetek: Dominik régóta vállalkozó szeretett volna lenni
    21:07: Sokan azért indítanak saját vállalkozást, mert úgy gondolják, hogy nagy szabadságot ad, általában azonban megállás nélküli munkát igényel
    21:26: Hozta-e Dominik személyes elvárásait a vállalkozói lét?
    22:21: A felelősség súlya
    22:50: Az eddigi legnagyobb kihívás és legnagyobb siker
    23:58: Mennyire alapozta meg a vállalkozói tudást a dán felsőoktatás?
    26:58: A Colossyan elődje, a Defudger: mit lehet tanulni a bukásból?
    29:48: Hogyan jött ezután a Colossyan?
    31:45: Az első nagyobb ügyfél megszerzése
    34:49: A növekedés azóta: londoni, new york-i irodák
    35:51: Mennyire nehéz belépni az amerikai piacra?
    38:06: Miért nem nézik jó szemmel külföldön, ha egy cég „magyar” cégként mutatkozik be?
    39:42: A Fortune 500 cégek sokkal jobban belenéznek egy magyar vonatkozású cég szoftver biztonságitechnikai fejlesztéseibe
    40:30: Jelenleg mennyi a magyar és a külföldi dolgozók aránya a Colossyanban?
    41:34: A társalapítókkal való szétválás, és az alkalmazkodás az új felálláshoz
    43:42: A jó egyensúly a mikromenedzsment és a felelősségek delegálása között
    45:58: Az ideális cégméret: 100 fő?
    48:35: Dominik és a Colossyan jövője
    50:00: Tanácsok a vállalkozáshoz: validálás és a csapat minősége

    • 51 min
    Hogyan használják a cégek a tudatalattinkat? És hogyan használja az AI?

    Hogyan használják a cégek a tudatalattinkat? És hogyan használja az AI?

    Azt tudjuk, hogy a viselkedésünk és az adataink rengeteget elárul rólunk, amit sokan nem félnek rosszra használni.

    De lehet jól is - feltéve, hogy etikusan és a jó döntésekhez használják. Ezzel foglalkozik a BeHive viselkedéstudományi cég, amelynek alapítói a Forbes 30 sikeres fiataljának listájára is felkerültek. Üzleti podcastunk legfrissebb adásában Nyvelt Anna, a BeHive társalapítója, valamint Takács Anna, a cég adattudományi vezetője, akiket arról kérdeztünk, hogyan lehet felmérni a tudatalatti döntéseinket és hogyan lehet mindezt az általunk termelt adatokból is megérteni, hogyan alakítja át ezt a képet a mesterséges intelligencia, és milyen tanácsaik vannak nőknek a startup-szcénában. Mindemellett az adásban lesz egy támogatott tartalom is, amelyben Schweitzer Antalt, a 4iG vezető innovatív technológiai vezetőjét kérdezzük az AI-innováció legújabb trendjeiről.

    Miben segíthet ma hatékonyan és biztonságosan a mesterséges intelligencia? Szakértő válaszokért keresse a 4iG-t!

    Inspiráció a legjobbaktól: használd a mérlegen25 kuponkódot, és szerezd be a HVG Könyvek üzleti és menedzsment köteteit a hvgkonyvek.hu webshopban 25% kedvezménnyel! A kedvezmény más akcióval nem összevonható.

    Iratkozz fel a Mérlegen csatornájára!

    Spotify: http://tiny.cc/MerlegenSpotify

    Apple Podcasts: http://tiny.cc/MerlegenApple

    Google Podcasts: http://tiny.cc/MerlegenGoogle

    Hallgasd meg a HVG többi podcastját!

    Spotify: http://tiny.cc/HVGpodcastokSpotify

    Apple Podcasts: http://tiny.cc/HVGpodcastokApple

    Google Podcasts: http://tiny.cc/HVGpodcastokGoogle

    SoundCloud: http://tiny.cc/HVGpodcastokSC

    Tartalom:
    1:26: Mi az „elevator pitch-e” egy olyan vállalkozásnak, aminek a működését a régióban még nem is igazán ismerik?
    3:59: Hogyan hasznosul a gyakorlatban a viselkedésünk egy vállalkozásnál?
    5:06: Honnan szerzik az adatokat rólunk?
    6:24: Hol van az etikai határ? Meddig elégítenek ki igényt, honnantól teremtenek azt?
    9:49: Hogyan térképezi fel valaki a tudatalattinkat?
    14:30: Mennyire lehetséges ez a munka adattudomány/MI nélkül?
    18:03: Nem túl sok-e az az adat, ami rólunk keletkezik?
    22:32: Mennyire érintkezünk manapság a MI-val, akár észrevétlenül is?
    23:42: Fel voltunk-e készülve erre gépigény szintjén?
    25:09: Melyek a legizgalmasabb fejlesztések manapság?
    26:24: Még mindig befelé megyünk a hype-ba, vagy már inkább kezd lecsengeni?
    28:23: Az oké, hogy mi hogyan kommunikálunk a technológiával – de ő hogyan kommunikál velünk?
    31:38: Hogyan alakulhat az MI és a viselkedéstudomány kapcsolata?
    34:51: Mi befolyásolja a bizalmunkat az MI felé?
    39:30: Az alapítók és a vezetők mind külföldön tanultak, mégis hazajöttek vállalkozni. Miért?
    43:53: Mely szektorok érdeklődnek a leginkább?
    46:02: Mit neveznének az eddigi legnagyobb sikerüknek?
    47:35: Mi a szerepe a női vezetésnek a cég életében?
    50:00: Milyen tapasztalataik, tanácsaik vannak vállalkozni vágyóknak?

    • 54 min
    Csecsemő-, tinédzser- és öregember vállalkozások - hol tart az én cégem?

    Csecsemő-, tinédzser- és öregember vállalkozások - hol tart az én cégem?

    A vállalkozásukat a legtöbben gyermekükként szeretik - de hogyan lehet felnevelni?
    Ez a fókusza Ichak Adizes Vállalatok életciklusai című könyvének, a Mérlegen legfrissebb adásában pedig azt nézzük meg, milyen, a sajátunkhoz hasonló "életciklusa" van az üzletünknek is. Ezen az úton kísért végig minket Ecsédi István tanácsadó, az ImproversGroup alapítója és a könyv előszavának szerzője, az adásban pedig segít gyakorlatra fordítani a hallottakat Andrejka Zoltán, a Quantille vállalatfejlesztési és HR-cég vezetője egy támogatott tartalom részeként.

    Inspiráció a legjobbaktól: használd a mérlegen25 kuponkódot, és szerezd be a HVG Könyvek üzleti és menedzsment köteteit a hvgkonyvek.hu webshopban 25% kedvezménnyel! A kedvezmény más akcióval nem összevonható.

    Iratkozz fel a Mérlegen csatornájára!

    Spotify: http://tiny.cc/MerlegenSpotify

    Apple Podcasts: http://tiny.cc/MerlegenApple

    Google Podcasts: http://tiny.cc/MerlegenGoogle

    Hallgasd meg a HVG többi podcastját!

    Spotify: http://tiny.cc/HVGpodcastokSpotify

    Apple Podcasts: http://tiny.cc/HVGpodcastokApple

    Google Podcasts: http://tiny.cc/HVGpodcastokGoogle

    SoundCloud: http://tiny.cc/HVGpodcastokSC

    Tartalom:
    00:58: Kinek szól Ichak Adizes könyve?
    01:54: A szerző háttere
    03:47: Adizes szakmai múltja
    05:36: Az amerikai tapasztalatok relevanciája Magyarországon
    07:28: A vállalkozások életciklusai
    12:43: Egy friss vállalkozás első fázisa, az „udvarlás”
    15:47: A kezdő, csecsemőkorú vállalkozások „problémái” valójában természetes életkori sajátosságok, ezeken át kell dolgoznia magát a cégnek
    21:35: Hogyan néznek ki az „egyszemélyes hadseregek” a gyakorlatban? – támogatott tartalom Andrejka Zoltánnal, a Quantille vállalatfejlesztési és HR-cég vezetőjével.
    32:06: A vállalkozások következő fázisa: a „gyerünk-gyerünk korszak”
    37:03: A tinédzserkor
    38:02: Egy vállalkozás egyszerre több életciklusban is lehet
    38:36: A vállalkozások tinédzserkorának tipikus kihívása: a decentralizáció
    42:32: A tinédzserkor sérülékeny időszak, ekkor érdemes tanácsadót bevonni
    44:37: Reális-e, hogy az új vezetők nem kívülről, hanem a cégen belülről lépnek elő?
    46:44: Az új vezetőktől nem lehet elvárni a tulajdonosi szemléletet.
    47:25: A felnőtt szervezetek sajátosságai
    50:33: Az öregedő fázis: a boldog békeidő állapotban jó dolgozni, de vigyázni kell vele
    51:00: Az autokratikus szakasz
    51:34: A korai bürokratikus fázis: előjönnek a problémák, szűkül a piac
    52:10: Az utolsó, bürokratikus korszak: már csak az adminisztráció tartja össze a vállalatot

    • 55 min
    Búcsú Flórától, Elizabeth Holmes-tól és az olcsó csokitól

    Búcsú Flórától, Elizabeth Holmes-tól és az olcsó csokitól

    "Traccsparti" - ez a munkacíme a Mérlegen adások első részének, amelyben Csatári Flóra Dóra és Dzindzisz Sztefan összefoglalják az elmúlt hetek legizgalmasabb céges híreit, mielőtt interjúvendégeiket fogadják a stúdióban.
    Amikor a podcast elindult 2022 tavaszán, pont egy ilyen nagy, egész adáson átívelő traccspartival nyitottunk - az e heti műsorban pedig ezzel zárunk, ugyanis ez az utolsó olyan Mérlegen, amelyben Flóra velünk van társ-házigazdaként.
    Ezen a héten tehát visszautazunk és megnézzük, mi történt a pilot epizód főszereplőivel azóta, elmeséljük, hogyan fog folytatódni a műsor a jövőben, de lesz szó fülöp-szigeteki buszsofőrökről, a Boeing-botrányról, a Birkin táskáról és a csokidrágulásról is.

    Iratkozz fel a Mérlegen csatornájára!

    Spotify: http://tiny.cc/MerlegenSpotify

    Apple Podcasts: http://tiny.cc/MerlegenApple

    Google Podcasts: http://tiny.cc/MerlegenGoogle

    Hallgasd meg a HVG többi podcastját!

    Spotify: http://tiny.cc/HVGpodcastokSpotify

    Apple Podcasts: http://tiny.cc/HVGpodcastokApple

    Google Podcasts: http://tiny.cc/HVGpodcastokGoogle

    SoundCloud: http://tiny.cc/HVGpodcastokSC

    Tartalom:
    0:00: Tartalom
    0:47: Múltidézés és rossz hírek
    2:44: Mi van most Liz Holmes-szal?
    8:21: És mi lett a Tupperváréval?
    9:28: Mégsem lesznek fülöp-szigeteki buszsofőrök a BKK járatain
    15:10: Végre valahára foglalkozunk a Boeing-botránnyal
    23:52: Perlik a Hermést a Birkin táskák exkluzivitása miatt
    28:16: Rossz hírrel zárunk a csokikedvelőknek
    34:54: Viszlát, Flóra, köszönünk mindent 3

    • 35 min
    HelloWood: "Nekünk kellett messiássá válni" - így lett nyári táborból építészeti brand

    HelloWood: "Nekünk kellett messiássá válni" - így lett nyári táborból építészeti brand

    Akár a szánkókarácsonyfáról, akár a Sziget Fesztiválról, vagy éppen a WestEnd étteremszárnyáról, a HelloWood neve egyre többször jöhetett szembe velünk az elmúlt években: a művészeti projektből építészeti céggé vált, fával dolgozó startup standjai, építményei és épületei lassan országszerte láthatóvá válnak.
    De mennyire lehet egy monolit iparágat, mint az építőipar megreformálni? Hogyan lehet kreatív nyári projektekből nemzetközileg ismert startup? És jó-e, hogy újabban (ha más nem, a maxi-Dubaj miatt) ilyen sokat beszélünk az építészetről? Ezekről kérdezte Csatári Flóra Dóra és Dzindzisz Sztefan Huszár Andrást, a HelloWood társalapító-vezérigazgatóját. De az is kiderül, hogyan támadta le a Temu Magyarországot és mi az a Carrie Bradshaw index.

    Iratkozz fel a Mérlegen csatornájára!

    Spotify: http://tiny.cc/MerlegenSpotify

    Apple Podcasts: http://tiny.cc/MerlegenApple

    Google Podcasts: http://tiny.cc/MerlegenGoogle

    Hallgasd meg a HVG többi podcastját!

    Spotify: http://tiny.cc/HVGpodcastokSpotify

    Apple Podcasts: http://tiny.cc/HVGpodcastokApple

    Google Podcasts: http://tiny.cc/HVGpodcastokGoogle

    SoundCloud: http://tiny.cc/HVGpodcastokSC

    Tartalom:
    0:00: Tartalom
    0:33: TEMU – hogyan indíts üzletet Magyarországon 25x akkora reklámköltéssel, mint a vetélytársaid? (Spoiler: könnyen)
    5:00: Nem, nem beszélünk a TEMU-ról aggályok nélkül – ezek azok
    9:55: A Carrie Bradshaw-index
    12:53: Vereséggel felérő győzelem Budapesten
    15:47: Miért nem épülnek új lakóingatlanok?
    18:59: A stúdióban Huszár András, a HelloWood társalapító-ügyvezetője
    19:07: Hogyan indult a HelloWood, hogyan lett egy nyári táborból építész-designcég?
    21:17: Miért kellett kft-vé alakulni?
    25:04: Adta magát a projekt az építészetből?
    29:41: Hogyan lett nonprofitból for profit vállalkozás? Honnan volt ehhez háttér? Milyen kockázatokat kellett ehhez vállalni?
    35:49: Milyen út vezet a nagy megrendelésekig?
    38:59: „Könnyebb sikeresnek tűnni, mint valóban fenntarthatóan, sikeresen üzemelni” – mondta 2018-ban. Ez mit takar – és még mindig így gondolja?
    42:01: Mikor lett full-time a HelloWood? Miért?
    47:42: Nem baj, ha kiképzik a konkurenciát?
    51:12: „Nem elég építésznek lenni, építészvállalkozóvá kell válni” – ez mit jelent?
    54:19: Mi kellett a komoly árbevétel-növekedéshez?
    57:07: Külföldön mennyire van helye az építészet ilyen jellegű megközelítésének?
    59:56: Mol-torony, Maxi-Dubaj – rengeteget van szó építészetről újabban a közbeszédben. Ez pozitív a szakma szemszögéből?
    1:07:09: Egy (vagy hat) tipp vállalkozóknak

    • 1 hr 11 min

Top Podcasts In News

The Daily
The New York Times
The Tucker Carlson Show
Tucker Carlson Network
The Megyn Kelly Show
SiriusXM
Pod Save America
Crooked Media
Up First
NPR
The Ben Shapiro Show
The Daily Wire

You Might Also Like

Fülke - a HVG közéleti podcastja
HVG podcastok
HVG podcastok
HVG
Elvitelre - a HVG long read podcastja
HVG Podcastok
Kasszakulcs - a HVG pénzügyi podcastja
HVG Podcastok
Portfolio
Portfolio
Portfolio Checklist
Portfolio