Makes Sense‪?‬ SKEMA Business School

They're THE group of friends we've all dreamed of having. But the last episode of Friends was shot... 20 years ago. Back then, there was no social media, nor smartphones and the Internet was running at a snail's pace. In what way have these new everyday technologies changed human relationships? How could Chandler have made people laugh in the age of Twitter? Could Ross have met Rachel in the age of Tinder? 
These are some of the questions Mary Michaelides asks the Monica Geller of Research: Brazilian Patricia Rossi. Associate Professor of Marketing at SKEMA Business School, she conducts research into consumer behaviour, innovation and new technologies. It is 2024, and we're off to Central Perk! 
Welcome to "Makes Sense?” a leap in pop culture to explore societal challenges.   
 
"Makes Sense?” is a podcast from SKEMA Business School, presented by Mary Michaelides.   
 
Management, leadership, education, marketing, geopolitics, sustainability, luxury, law, AI... All of SKEMA's expertise imparted through pop culture to boost your general knowledge. 
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Friends : Joey, Rachel, Chandler & co. auraient-ils pu être amis à l’ère des réseaux sociaux ? - Innovation 
 
C’est LA bande de copains qu’on a tous rêvé d’avoir. Mais le dernier épisode de Friends a été tourné… il y a 20 ans. A l’époque, il n’y avait pas de réseaux sociaux, pas de smartphones et Internet tournait au ralenti. De quelles façons ces nouvelles technologies du quotidien ont-elles bouleversé les rapports humains ? Comment Chandler aurait-il pu faire rire à l’ère de Twitter ? Ross aurait-il pu rencontrer Rachel à l’âge de Tinder ?  
 
Ce sont les questions que pose Mary Michaelides à la Monica Geller de la Recherche : la Brésilienne Patricia Rossi. Professeur associé de Marketing à SKEMA Business School, elle mène des recherches sur le comportement des consommateurs, l’innovation et les nouvelles technologies. Nous sommes en 2024, rendez-vous au Central Perk ! 
 
Bienvenue dans « Makes Sense? » : un saut dans la pop culture pour explorer les questions de société.     
« Makes Sense? » est un podcast de SKEMA Business School, épisode présenté Mary Michaelides.   
 
Management, leadership, éducation, marketing, géopolitique, sustainability, luxe, droit, IA… Toutes les expertises de SKEMA à travers la pop culture pour votre culture générale. 
 
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Au travail, avec vos collègues, vous avez forcément déjà eu l’impression d’être dans une scène du Parrain. Un mot qui dépasse, un sourire de travers… Vous avez le doigt sur la gâchette, votre calme ne tient qu’à un fil. Mais alors comment faire en sorte que les faux-semblants et les non-dits du bureau ne dégénèrent en vendetta ? Comment survivre à la vie en entreprise… et plus encore à ses collègues ?

Pour nous éviter de nous transformer en Don Corleone, Kevin Erkeletyan a fait à Fabien Seraidarian une offre qui ne se refuse pas. Spécialiste de la transformation des organisations, le directeur du programme Global Executive MBA et de la Valorisation de SKEMA Business School doit nous aider à supporter cette grande famille qu’est parfois l’entreprise.

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« Makes Sense? » est un podcast de SKEMA Business School, épisode présenté par Kevin Erkeletyan.  

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The Godfather: How to survive the corporate life? Management and companies

At work, with your colleagues, you're bound to have felt like you are in a scene from The Godfather movie. A word out of place, a crooked smile... You've got your finger on the trigger, your composure hanging by a thread. But how can you prevent the pretences and unspoken words of the office from degenerating into a vendetta? How do you survive corporate life... and even more so, your colleagues?
To prevent us from turning into Don Corleone, Kevin Erkeletyan has made Professor Fabien Seraidarian an offer he can’t refuse. A specialist in organisational transformation, SKEMA Business School's director of the Global Executive MBA programme and Research & Knowledge Transfer department, is here to help us cope with the extended family that business sometimes is.

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Elle est l’incarnation du leader total. Beyoncé écrit ses propres chansons, donne de la voix pour ses combats, mène de front sa carrière de chanteuse, d’actrice, d’entrepreneure, sans mettre de côté sa vie personnelle avec Jay-Z.  
Mais peut-on dire du leadership de l’auteure de « Crazy in Love » et « Single Ladies » qu’il est « féminin » ? Le leadership est-il genré ? Pourquoi compare-t-on Queen B à des hommes et jamais des hommes à Queen B ? Beyoncé est-elle née leader ou bien l’est-elle devenue ? 
Pour le savoir, Kevin Erkeletyan a tendu le micro à une autre Wonderwoman, mais sur la scène de la recherche : Stéphanie Chassério, professeur et directrice de l’académie Globalisation de SKEMA Business School. Ses travaux portent, notamment, sur les carrières des femmes. Laissons-nous éblouir par le halo de son savoir.  
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Beyoncé: One is not born a leader, but becomes one - Women's empowerment 
She is the epitome of a great leader. Beyoncé writes her own songs, lends her voice to her battles, and leads a career as a singer, actress and entrepreneur, without putting her personal life with Jay-Z on hold.  
But can we call the leadership of the author of "Crazy in Love" and "Single Ladies" "feminine"? Is leadership gendered? Why do we compare Queen B to men and never the other way around? Was Beyoncé a born leader, or did she become one? 
To find out, Kevin Erkeletyan turned the microphone over to another Wonderwoman, but on the research stage: Stéphanie Chassério, professor and director of the Globalisation Academy at SKEMA Business School. Her work focuses in particular on women's careers. Let us be enlightened by the halo of her knowledge. 
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What if Asterix held the key to understanding others better? At work, with your family, or on a university exchange, you've probably already found yourself in a multicultural situation, just like the little Gaul. With all its positive aspects... and also a flood of questions: how can we live together when we don't speak the same language, don't have the same traditions, or the same references? Does living in a multicultural society mean adapting to others? Or even giving up part of your own identity? 
In the comics, Asterix and Obelix defend their village against the Roman invasion... but at the same time, they travel and meet people from many other cultures. Thus, Mary Michaelides chose to introduce them to Anke Middelmann. This German professor, who works in France and has lived in the UK for many years, is a senior lecturer in multicultural management and the director of the Global Executive MBA at SKEMA Business School. Discover her reaction to the many stereotypes of the turbulent world of Asterix! 
"Makes Sense?" is a podcast from SKEMA Business School. This episode is presented by Mary Michaelides. 
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Astérix : le multiculturalisme implique-t-il de renoncer à son identité ? – Management interculturel 

Et si Astérix était la clé pour mieux comprendre les autres ? Au travail, en famille ou en échange universitaire, vous vous êtes probablement déjà retrouvé, comme le petit Gaulois, dans une situation multiculturelle. Avec tous ses côtés positifs… et aussi son flot de questions : comment vivre ensemble quand on ne parle pas la même langue, quand on n’a pas les mêmes traditions, les mêmes références ? Vivre dans une société multiculturelle, est-ce s’adapter à l’autre ? Voire… renoncer à une part de son identité ? 

Dans la BD, Astérix et Obélix défendent leur village contre l’invasion romaine… mais en même temps, ils voyagent et rencontrent beaucoup d’autres cultures. Mary Michaelides a donc choisi de les présenter à Anke Middelmann. Cette Allemande qui travaille en France et a longtemps vécu en Grande-Bretagne est Senior Lecturer in Multicultural management et directrice du Global Executive MBA de SKEMA Business School. On vous laisse découvrir sa réaction face aux nombreux stéréotypes du turbulent monde d’Astérix ! 

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Mais pourquoi les marques jouent-elles avec nos émotions ? Pourquoi nos émotions et pas notre intellect ? Pourquoi Materazzi a-t-il choisi d’insulter Zidane plutôt que de lui démontrer balle au pied qu’il méritait plus de gagner que lui ? Le coup de boule de Zidane était-il si instinctif qu’il en avait l’air ? 



Pour mieux comprendre les mécanismes déployés par les marques et leurs marketing managers, mais aussi nos réactions en tant que consommateurs, Kevin Erkeletyan a décidé de rejouer le match : il a invité une Italienne, Isabella Soscia. Auteur d’un livre sur les émotions et le comportement des consommateurs, elle dirige le centre de recherche Marketing Interactions à SKEMA Business School. Le coup d’envoi est donné ! 



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Zidane/Materazzi: why do brands play with our emotions? - Marketing 



Why do brands play on our emotions? Instead, why don’t they appeal to our intellect? Why did Materazzi choose to insult Zidane rather than showing him that he deserved to win more than Zidane did? Was Zidane's header as instinctive as it seemed? 



To better understand the mechanisms deployed by brands and their marketing managers, and also our reactions as consumers, Kevin Erkeletyan decided to replay the match. He invited an Italian, Isabella Soscia, to gain some insights. The author of a book on emotions and consumer behaviour, she manages the Marketing Interactions research centre at SKEMA Business School. Join the discussion as it sets off to a flying start! 



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Despite various reports by scientists and experts, it is sometimes difficult to fully grasp climate change. From denial to mockery, we are sometimes like Peter Pan in his imaginary land: we behave like children and refuse change! But then, why do we sometimes find it difficult to accept a reality that is obvious to others?  



To find out, Mary Michaelides decided to talk to a "real grown-up": Alican Mecit, a professor of marketing at SKEMA Business School and a member of the Marketing Interactions (MINT) research centre. Let’s join him as he guides us through our reality.  



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Peter Pan et Climato-scepticisme : pourquoi nous nous comportons comme des enfants ?- RSE 



Malgré les analyses des scientifiques, on a parfois du mal à bien saisir le changement climatique. Du déni à la moquerie, nous sommes parfois comme Peter Pan dans son pays imaginaire : nous nous comportons comme des enfants, nous refusons le changement ! Mais alors pourquoi avons-nous parfois du mal à accepter une réalité pourtant évidente aux yeux des autres ? 



Pour en avoir le cœur net, Mary Michaelides a décidé d’en parler à un adulte, un vrai : Alican Mecit, professeur-chercheur de Marketing à SKEMA Business School au sein du centre de recherche MINT- Marketing Interactions. Laissons-le nous guider dans notre réalité… 



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