ministry of change podcast Katharina Theill Kofoed

I denne podcast interviewer jeg Julie Kappelgaard som har connecttolead.dk, vi taler om hvordan hun arbejder med ledergrupper og forandring. 
Hun går meget empatisk, tænksomt og engageret til værks for at være sikker på at skabe resultater i den virksomhed hun arbejder med.
For hende er der en klar sammenhæng mellem hvordan ledergruppen arbejder sammen, og de forandringer som de er i stand til at drive. Altså jo bedre samarbejdet er, jo større resultater kan de skabe.
Det er en podcast fuld af engagement, smil og store spørgsmål.
Tak fordi du lytter med!
Katharina 

Empowerment er på manges læber, og ønsket om at beslutninger skal tages af dem i organisationen som ved mest om kundernes og deres behøv og ønsker. Alligevel forhindrer ledelsens beslutningsivrighed alt for ofte at dette sker.
 
I dette afsnit af podcasten interviewer jeg Jesper Just VP Products i Milestone Systems som praktiserer tillidsbaseret ledelse, empowerment og som mener at ledelsen kun skal træffe beslutninger når virksomheden står i 49/51 dilemmaer.
 
Vi taler om hans lederstil, og hvad der sker i organisationen når han går tillidsfuldt til værks, hvem han er inspireret af og hans daglige praksis som leder.

Mini Ministry of Change udgaven denne gang har ét hovedbudskab: Tro ikke at du kan tale på nogen længe nok til at de forandrer sig.
Jo mere de skal forstå og kunne. Jo mere skal du engagere dem
Skal rum for dialog. Lad medarbejdere skabe mening. Giv tid til at øve og skabe kompetence. Flere slides er ikke lig med mere forståelse

Mini Ministry handler i dag om hvad har økosystemer med forandringsledelse at gøre?
Alt skal det vise sig. Du må forstå det økosystem en virksomhed er en del af, for reelt at kunne rådgive ledelsen.
Nogle muligheder er oplagte og andre lukkede afhængigt af typen af virksomhed og dens omgivelser. Undgå at komme med urealistiske forslag...

Når strategien er udviklet med fokus på invovering og engagement - så skal implementeringen også følge samme approach.
I denne anden del af podcasten med Nanna Marstal taler vi om hele implementeringen af strategien - og hvordan ledelsen valgte en approach med fuldt ejerskab til ledere og medarbejdere.
Ledergruppen vælger at engagere hele organisationen til at udforme hvordan strategien skal føres ud i livet  - slipper kontrollen, og frisætter hele organisationen.

Det skal være slut med surprise party strategi lanceringer! I denne podcast taler jeg med Nanna Marstal om hvordan ledelsen kan bruge strategiudvikling og lancering til at skabe engagement og tillid.
Vi er helt nede i maskinrummet og hører om hvordan Nanna arbejder med en ledergruppe med at komme fra 200 slides strategi til klare tydelige mål og prioriteter.
Podcasten er 1 ud af 2