Stratégies de Leaders Stephanie Gagnon

Comment sais-tu que tu es suffisamment empathique dans ta gestion du personnel?

 

Ou au contraire, l’es-tu trop?

Et ça ressemble à quoi l’empathie au travail?

Est-ce que c’est vraiment nécessaire et utile?

Est-ce que tu t’es déjà demandé si tu utilises l’empathie de la bonne façon?



Alors dans cet épisode, on répond à ces questions.

On va faire le point sur qu’est-ce que c’est l’empathie et pourquoi c’est bon de l’intégrer au quotidien dans notre gestion d’équipe.

On va aussi apprendre à se poser les bonnes questions pour réaliser où on en est avec ça et comment on peut réalistement s’améliorer.



Je vais terminer l’épisode avec la situation épineuse de gérer quelqu’un qui manque d’empathie.


En résumé, on comprend que l’empathie de la leader dans sa gestion du personnel est essentielle pour renforcer l’engagement des gens et que l’empathie, c’est d’accueillir les émotions, les peurs et les craintes, mais SANS pour autant se laisser contrôler et se laisser manipuler par ces émotions. 

La leader empathique reconnait les émotions, elle les comprend et elle s’adapte… elle adapte son approche.



 

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Concernant les stratégies que tu dois découvrir, je te les enseigne dans Performance au féminin- Propulse ton équipe avec ton leadership. 

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Je suis Stéphanie, ta coach en gestion d’équipe. 

Ma motivation profonde est d’aider les dirigeants et les dirigeantes à changer la dynamique de performance et de bienveillance de leur équipe.  

... Tout ça en enseignant la coach attitude dans le programme «  Performance au féminin – propulse ton équipe avec ton leadership !

Étant passionnée et curieuse des comportements humains, coach de formation et dirigeante d’expérience, j'utilise la coach attitude pour que "bonheur au travail" rime avec "performance au travail".

Quelles sont les erreurs que tu dois éviter si tu veux adopter la coach attitude ?
Qu’est-ce que tu peux faire pour éviter les gaffes que font les autres dirigeants parce qu’il s’y prennent mal. 


Je t'invite à découvrir à quel point la coach attitude est simple, efficace et puissant comme stratégies de gestion.

La coach attitude est à la portée de tout leader qui s’en intéresse. 

Je vais aussi éclairer ton chemin vers une coach attitude réussie et vers ta prochaine étape.



On va voir les erreurs courantes quand un dirigeant ou une dirigeante essaie de transformer ses méthodes sans accompagnement et sans la formation adéquate.

 

On va voir comment des erreurs qui semblent anodines peuvent causer de la frustration et de la perte de temps, et je vais te donner des indices pour savoir comment les éviter pour créer un environnement de travail épanouissant pour tout le monde.




Ne pas se former
Improviser
Confondre coaching et coach attitude
Ne pas se préparer
Poser les mauvaises questions
Ne pas faire de suivi



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Je suis Stéphanie, ta coach en gestion d’équipe. 

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C’est quoi ça la coach attitude ?  Et surtout, est-ce que c’est quelque qui serait bon pour toi ? 



ALERTE SPOILER

OUIIII que ça serait bon pour toi et aussi pour ton équipe de travail!!!

🤪



Dans cet épisode, je te présente ce qui fait que la coach attitude est LA méthode de gestion qu’il te faut. 

Et en quoi c’est différent des méthodes enseignées à l’école et partagées depuis la nuit des temps.

 

 Je t’explique aussi à quoi tu peux t’attendre comme résultats et c’est quoi la prochaine étape.


En fait, pendant que la gestion en mode classique nous dit que les décisions viennent des patrons, que la rétroaction c’est de la discipline et que ce sont les plans de la direction qui mènent la danse, et bien la coach attitude en gestion du personnel est une approche qui met l'accent sur le développement, le soutien et l'autonomisation des membres de l'équipe.

Ça repose sur les principes du coaching pour favoriser la croissance, la performance et la satisfaction des employés.



MAIS ATTENTION ce n’est pas du coaching!



En terme simple : L'objectif de la "coach attitude" en gestion de personnel est de créer un environnement qui favorise le développement, la collaboration, l'autonomie et la performance des employés.

Ça encourage une approche de leadership est axée sur la croissance et l'épanouissement de chacun.

 

On peut même dire que c’est une façon que les leaders utilisent pour aider les autres à se sentir bien dans leur travail et à devenir meilleurs dans ce qu'ils font.

Ça signifie que les personnes qui dirigent d'autres personnes au travail, utilisent cette approche pour aider leurs employés à grandir et à réussir. 



En une phrase célèbre, apprend moi à pêcher au lieu de me donner du poisson 🤷🏻‍♀️



Maintenant, c’est possible que tu te demandes si tu as ce qu’il faut pour adopter la coach attitude.

 

Je te répond, que outre les techniques et les stratégies qui s’apprennent, je suis convaincue que tu as tout ce qu’il te faut pour l’adopter.


Au niveau des savoirs-être essentiels, il y a la volonté de faire grandir les gens qui nous entourent et la volonté de laisser de la place



Concernant les stratégies plus techniques qui ne sont pas innées mais apprises, elles sont assez simples quand on les connait.  Mais quand ça nous est pas enseigné, on dirait que c’est aussi mystérieux qu’un univers parallèle.

Je te les enseigne dans Performance au féminin- Propulse ton équipe avec ton leadership. 

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Est-ce que tu es dans la situation difficile de devoir mettre fin à un lien d’emploi ?  Comment l’annoncer mais surtout comment se préparer pour que ça ne traine ni en longueur, ni en douleur?



Alors dans cet épisode, c’est exactement de ça qu’on va parler.  Je vais te présenter des stratégies efficaces et bienveillante à la fois.  Autant pour toi que pour l’employé et l’entreprise.  Tu vas repartir le cœur plus léger en sachant ce que tu dois faire.



Je suis Stéphanie, ta coach en gestion d’équipe, ma motivation profonde est d’aider les dirigeants et les dirigeantes à transformer leur équipe avec leur leadership.  Étant passionnée des comportements humains, coach de formation et dirigeante d’expérience, j’enseigne la coach attitude pour que bonheur au travail rime avec performance au travail.

 

Allons tout de suite au cœur du sujet : Comment renvoyer quelqu’un… ou je préfère : comment orienter un employé vers son propre bonheur… ailleurs.



En résumé, on a vu ensemble que terminer un lien d’emploi ce n’est jamais facile. Mais qu’on doit le faire pour le bien de l’organisation.  

 

On y voit les étapes à considérer :

(1)  La raison d’y mettre fin. Se questionner si c’est la personne ou si c’est le travail.

(2)  Préparer un dossier, prendre des notes.  Évaluer la réelle nécessité de mettre à pied

(3)  Faire des suivis. Faire son possible pour conserver cet employé.  Permettre de réussir. 

(4)  Communiquer les attentes. 

(5)  Le jour J : Tu as tout essayé, donner des occasions de s’améliorer et.. nada.  Alors c’est la fin d’un chapitre.



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Et je t'invite à intégrer le programme "Performance au féminin - Propulse ton équipe avec ton leadership"

Inscris-toi tout de suite ici : ⁠www.axiaconseil.ca⁠



C'est un programme, 2 en 1, pour développer des habiletés de gestion des dirigeantes.

-- Formation ET coaching --

 

➤ Objectifs :


Communiquer avec impact
Déléguer simplement et efficacement
Recadrer avec bienveillance
Susciter l'engagement et la motivation



➤ Qui sont les participantes à ce programme? 

Des dirigeantes avec des équipes de travail à coordonner.

 

 ➤ Cherches-tu les mêmes choses qu'elles?


Comment déléguer 
Comment dire non sans ressentir de malaise
Comment travailler avec tous les styles de personnalité
Comment rendre les employés responsables de leurs résultats
Comment mieux communiquer les consignes et les objectifs
Comment augmenter ta capacité d'influence
Comment susciter l’engagement autour de toi


Comment te cloner!



➤ Il se présente en 5 modules :

1- Un rôle à définir : Leader : L’identité – Les habiletés – Les leviers de mobilisation et de motivation – Le changement et l’équipe – Les pouvoirs

2- Une question de personnalité : L'influence de sa personnalité et le portrait de son équipe – Décodage des attitudes et des comportements 

3- La coach attitude en gestion : Rendre responsable – Les 11 outils des leaders coach – Les étapes de la coach attitude – L’auto-coaching

4- Communiquer avec impact : Les canaux, les filtres et les blocages en communication – Les consignes, les objectifs et les attentes

5- Recadrer dans la bienveillance : L’analyse et l’auto-évaluation –  Recadrer pour mieux déléguer – Développer l’autonomie 

Formations bonus

- Gérer les situations problématiques : Le réel problème – Les ressources – Le changement – Un employé difficile / en difficulté

- Formation bonus : Gérer ton énergie : L’arbre de décision – Le maintien en action – Le respect des rôles - Les remèdes à la procrastination 



➤ Pour s'inscrire ou obtenir plus d'information : ⁠www.axiaconseil.ca⁠



➤ Restons en contact 

Podcast : ⁠https://anchor.fm/strategiesdeleaders⁠  

Face

Comment faire pour que mes employés soient plus engagés et qu’ils prennent leurs tâches plus au sérieux ?

 

Je suis Stéphanie, ta coach en gestion d’équipe, ma motivation profonde est d’aider les dirigeants et les dirigeantes à transformer leur équipe avec leur leadership.


Comment faire pour que tes employés soient plus engagés et qu’ils prennent leurs tâches plus au sérieux ?  En les impliquant ! 


Voici 5 pistes d’actions à débuter dès maintenant pour impliquer tes employés.

(1)  Communique les attentes, le contexte, l’environnement et les ressources, les contraintes

(2) Donner des responsabilités et permettre aux employés de prendre des décisions importantes

(3) Assigner des tâches et des projets spécifiques aux employés en fonction de leurs compétences et de leur expérience

(4) On implante la communication bidirectionnelle… tu écoutes et tu donnes des informations.

(5) Mettre en place des outils pour développer et partager les savoirs



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Et je t'invite à intégrer le programme "Performance au féminin - Propulse ton équipe avec ton leadership"

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J’ai bâti un programme de formation pour outiller les leaders qui ont l’ambition de propulser l’équipe à l’aide de leur leadership.

Un programme 2 en 1 pour développer des habiletés de gestion pour les dirigeantes.

-- Formation ET coaching --

 

➤ Objectifs :


Communiquer avec impact
Déléguer simplement et efficacement
Recadrer avec bienveillance
Susciter l'engagement et la motivation



➤ Qui sont les participantes à ce programme? 

Des dirigeantes avec des équipes de travail à coordonner.



➤ Elles souhaitent :


Optimiser leur leadership 
Transformer leur influence
Favoriser le niveau d'autonomie des employés
Contribuer à l'atteinte d'un milieu de travail sain, collaboratif et dynamique

 

 ➤ Cherches-tu les mêmes choses qu'elles?


Comment déléguer 
Comment dire non sans ressentir de malaise
Comment augmenter le sentiment d'appartenance
Comment travailler avec tous les styles de personnalité
Comment rendre les employés responsables de leurs résultats
Comment mieux communiquer les consignes et les objectifs
Comment augmenter ta capacité d'influence
Comment susciter l’engagement autour de toi
Comment te cloner!



➤ Il se présente en 5 modules :

1- Un rôle à définir : Leader : L’identité de la leader et de son style – Les habiletés de gestion à enrichir – Les leviers de mobilisation et de motivation – La gestion du changement et l’équipe – Les pouvoirs

2- Une question de personnalité : L'influence de sa personnalité et le portrait de son équipe – Décodage des attitudes et des comportements 

3- La coach attitude en gestion : Rendre responsable – Créer une relation – Les 11 outils des leaders coach – Les étapes de la coach attitude – L’auto-coaching

4- Communiquer avec impact : Les filtres et les blocages d'une bonne communication – Le modes de communication – Les consignes, les objectifs et les attentes

5- Recadrer dans la bienveillance : L’analyse et l’auto-évaluation –  Recadrer pour mieux déléguer – Développer l’autonomie 

Formations bonus

- Gérer les situations problématiques : Identification du réel problème – Identifications des ressources – Implanter le changement – Un employé difficile / en difficulté

- Formation bonus : Gérer ton énergie : L’arbre de décision – Le maintien en action – Le respect des rôles - Renverser la procrastination 



➤ Pour s'inscrire ou obtenir plus d'information : www.axiaconseil.ca



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Programme « Performance au féminin – Propulse ton équipe avec ton leadership » : www.axiaconseil.ca

 

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Discutons de communication, d'action et du message que tu envoies peu importe ce que tu fais.

On parle de la communication invisible et la non intentionnelle. On analyse comment comment les gens qui t'observent et interprètent tes agissement, tes décisions et comment ils décodent tes messages.

Pourrais-tu me dire à quel point les croyances de chacun influencent ce qu'ils retiennent d'une situation? Surtout, sais-tu comment ne pas communiquer de bullshit!?

Je te propose des stratégies et je te guide.



Et je t'invite à intégrer le programme "Performance au féminin - Propulse ton équipe avec ton leadership"

Inscris-toi tout de suite ici : www.axiaconseil.ca



J’ai bâti un programme de formation pour outiller les leaders avec l’ambition de propulser l’équipe à l’aide de leur leadership.

Un programme 2 en 1 pour développer des habiletés de gestion pour les dirigeantes.

 

➤ Objectifs :


Communiquer avec impact
Déléguer simplement et efficacement
Recadrer avec bienveillance
Susciter l'engagement et la motivation

Qui sont les participantes à ce programme? 

Elles sont :


Directrice générale
Directrice de département, de secteur ou de service
Directrice régionale
Coordonnatrice
Gérante
Propriétaire avec une équipe à gérer 

Elles souhaitent :


Optimiser leur leadership 
Transformer leur influence
Favoriser le niveau d'autonomie des employés
Contribuer à l'atteinte d'un milieu de travail sain, collaboratif et dynamique

 

 Cherches-tu les mêmes choses qu'elles?


Comment déléguer 
Comment dire non sans ressentir de malaise
Comment augmenter le sentiment d'appartenance
Comment travailler avec tous les styles de personnalité
Comment rendre les employés responsables de leurs résultats
Comment mobiliser ton équipe
Comment mieux communiquer les consignes et les objectifs
Comment augmenter ta capacité d'influence
Comment susciter l’engagement autour de toi
Comment te cloner!



Il se présente en 5 modules :

1- Un rôle à définir : Leader : L’identité de la leader et de son style – Les habiletés de gestion à enrichir – Les leviers de mobilisation et de motivation – La gestion du changement et l’équipe – Les pouvoirs

2- Une question de personnalité : L'influence de sa personnalité et le portrait de son équipe – Décodage des attitudes et des comportements 

3- La coach attitude en gestion : Rendre responsable – Créer une relation – Les 11 outils des leaders coach – Les étapes de la coach attitude – L’auto-coaching

4- Communiquer avec impact : Les filtres et les blocages d'une bonne communication – Le modes de communication – Les consignes, les objectifs et les attentes

5- Recadrer dans la bienveillance : L’analyse et l’auto-évaluation –  Recadrer pour mieux déléguer – Développer l’autonomie 

Formations bonus

- Gérer les situations problématiques : Identification du réel problème – Identifications des ressources – Implanter le changement – Un employé difficile / en difficulté

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