43 Min.
#67 - Carolin Šalé & Steffen Kuhn | Detecon Consulting | Über den Nutzen von Foresight und Szenarien Innovation Rockstars
-
- Wirtschaft
„Foresight ist etwas, das man kontinuierlich betreiben sollte und nicht erst im Krisenmodus. Wenn ich mich kontinuierlich mit der Zukunft beschäftige, dann werde ich in der Regel auch nicht so oft überrascht und kann die eine oder andere Sache viel schneller umsetzen in der Organisation oder vielleicht eine Strategie anpassen.“
In dieser Folge haben wir wieder mal gleich 2 spannende Gäste bei uns: Carolin Šalé und Steffen Kuhn, zwei herausragende Experten im Bereich Strategic Design, Innovation Management und Foresight von Detecon Consulting.
Gemeinsam mit Caro und Steffen erkunden wir die Bedeutung von Foresight in einer sich schnell wandelnden Welt und enthüllen, warum diese Praxis als das neue "Design Thinking" gehandelt wird. Die beiden teilen ihre Einsichten, wie Unternehmen Foresight erfolgreich nutzen können, um zukünftige Herausforderungen zu bewältigen. Wir diskutieren Methoden, Tools und Fallstricke bei der Entwicklung von Zukunftsszenarien und Strategien.
Diese Folge bietet wertvolle Einblicke und praktische Ratschläge für alle, die in einer sich ständig verändernden Geschäftswelt innovativ und erfolgreich sein möchten.
Die ganze Folge auf einen Blick:
Wer sind Carolin & Steffen (00:01:38)
Bitte vervollständigt die folgenden Sätze… (00:04:45)
Foresight als „Second Design Thinking“
Warum erlebt Foresight gerade ein so starkes Momentum? (00:08:06)
Wie kommuniziert man den Nutzen von Foresight (auch in Nicht-Krisenzeiten)? (00:11:06)
Wie etabliert man einen Foresight Prozess im Unternehmen? (00:13:52)
Wie überzeugt man Führungskräfte, mit einer starken Vision, von der Notwendigkeit der Foresight? (00:17:53)
Welche Methoden und Tools kommen dabei zum Einsatz? (00:20:09)
Welche Fehler sollte man bei der Ableitung von Zukunftsszenarien unbedingt vermeiden und warum? (00:25:36)
Warum können wir nicht exponentiell denken? Warum denken wir nur linear? (00:28:25)
Was macht es trotz Zukunftsszenarien so schwierig, frühzeitige und richtungsweisende Entscheidungen zu treffen (00:31:27)
Closing
Innovation Rockstars unter sich: Die Frage von Gast zu Gast (00:33:44)
Der Blick zurück: Caro’s & Steffen’s größter Innovation Rockstar Moment (00:39:07)
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Gemeinsam mit Caro und Steffen erkunden wir die Bedeutung von Foresight in einer sich schnell wandelnden Welt und enthüllen, warum diese Praxis als das neue "Design Thinking" gehandelt wird. Die beiden teilen ihre Einsichten, wie Unternehmen Foresight erfolgreich nutzen können, um zukünftige Herausforderungen zu bewältigen. Wir diskutieren Methoden, Tools und Fallstricke bei der Entwicklung von Zukunftsszenarien und Strategien.
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Foresight als „Second Design Thinking“
Warum erlebt Foresight gerade ein so starkes Momentum? (00:08:06)
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Wie etabliert man einen Foresight Prozess im Unternehmen? (00:13:52)
Wie überzeugt man Führungskräfte, mit einer starken Vision, von der Notwendigkeit der Foresight? (00:17:53)
Welche Methoden und Tools kommen dabei zum Einsatz? (00:20:09)
Welche Fehler sollte man bei der Ableitung von Zukunftsszenarien unbedingt vermeiden und warum? (00:25:36)
Warum können wir nicht exponentiell denken? Warum denken wir nur linear? (00:28:25)
Was macht es trotz Zukunftsszenarien so schwierig, frühzeitige und richtungsweisende Entscheidungen zu treffen (00:31:27)
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Der Blick zurück: Caro’s & Steffen’s größter Innovation Rockstar Moment (00:39:07)
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