Agile Focal Point Agile Focal Point

Herzlich willkommen zum Agile Focal Point Podcast, in dem wir uns heute mit Eric-Jan Kaak, einem erfahrenen Experten im Bereich der Agilität und Organisationsentwicklung, unterhalten. Eric-Jan teilt mit uns seine umfassenden Erfahrungen aus seiner Zeit bei der SPAR ICS, der IT-Tochter der SPAR-Gruppe, und gibt Einblicke in seine Arbeit und die Herausforderungen im agilen Umfeld.



Themen




Eric-Jan Kaak's beruflicher Hintergrund und seine Rolle bei SPAR ICS. Eric-Jan erläutert seinen beruflichen Werdegang und seine aktuelle Rolle bei der SPAR ICS. Er betont die Bedeutung von Innovation und kontinuierlicher Verbesserung in seiner Arbeit und beschreibt, wie er Teams in verschiedenen Ländern coacht und begleitet, um den Arbeitsfluss und die Prozesse zu optimieren.



Die Transformation bei Blizzard und Tecnica. Eric-Jan teilt seine Erfahrungen aus der Zeit bei Blizzard und Tecnica, wo er als CIO tätig war. Er beschreibt, wie die Einführung von Lean-Management-Prinzipien und Kanban in der Produktion und IT zu signifikanten Verbesserungen führte. Diese Umstellungen ermöglichten es dem Unternehmen, flexibler auf Marktentwicklungen zu reagieren und die Risiken in der Produktion erheblich zu reduzieren.



Kanban in der Praxis: Erfolge und Herausforderungen. Durch die Implementierung von Kanban in der IT konnte das Unternehmen die Durchlaufzeiten verkürzen und die Produktivität steigern. Eric-Jan betont die Wichtigkeit, Arbeit sichtbar zu machen und den Fokus auf den Arbeitsfluss statt auf die Auslastung der Mitarbeiter zu legen.



Von der Produktionslinie zur IT: Übertragung von Lean-Prinzipien. Eric-Jan erklärt, wie die Prinzipien der Lean Production erfolgreich auf die IT übertragen wurden und welche Rolle das Verständnis für den Wertstrom dabei spielte. Die enge Zusammenarbeit zwischen IT und Produktion führte zu einer gemeinsamen Sprache und verbesserten Ergebnissen.



Die Rolle des CIOs im Wandel. Wir diskutieren die sich verändernde Rolle des CIOs im Kontext der digitalen Transformation. Eric-Jan hebt hervor, wie wichtig es ist, nicht nur auf Technologie, sondern auch auf Organisationsentwicklung und Entscheidungswege zu fokussieren, um die Resilienz und Reaktionsfähigkeit der IT zu stärken.



Blick in die Zukunft. Innovation und kontinuierliches Lernen Zum Abschluss gibt Eric-Jan einen Ausblick auf seine persönlichen Ziele und die Bedeutung von sinnstiftender Arbeit. Er betont die Notwendigkeit, kontinuierlich zu lernen und die in den Organisationen vorhandenen Potenziale zu nutzen, um zukünftige Herausforderungen zu meistern.

Zusammenfassung: Im Gespräch mit Eric-Jan Kaak erhalten wir tiefe Einblicke in eine dogmabefreite Praxis der agilen Methoden und Organisationsentwicklung. Er teilt wertvolle Erfahrungen aus seiner Zeit in verschiedenen Unternehmen und zeigt auf, wie durch die Anwendung von Lean-Prinzipien und Kanban signifikante Verbesserungen erzielt werden konnten. Die Rolle des CIOs und die Bedeutung von Innovation und kontinuierlicher Verbesserung stehen im Fokus des Gesprächs, ebenso wie die Notwendigkeit, sinnstiftend zu arbeiten und die Potenziale innerhalb der Organisationen voll auszuschöpfen.




Über Eric-Jan Kaak:
Confare #CIOAward-Preisträger 2013



Eric-Jan Kaak beschäftigt sich seit 25 Jahren mit den Auswirkungen neuer Technologien auf Organisationen und der Art und Weise, wie Menschen miteinander arbeiten. Er hat als CIO sowie als Controllingleiter in nationalen und internationalen Konzernen umfassende Erfahrungen in der Umsetzung komplexer IT- und Organisationsprojekte gemacht.



IBM hat Eric-Jan in den auserwählten Kreis der weltweit 10 „Wild Ducks“ aufgenommen: “The wild ducks are the creative ones. They’re the restless explorers who are always looking for a new angle on a big problem.” (https://www.ibm.com/thought-leadership/wild-ducks-podcast/about.html)



2013 wurde Eric-Jan Kaak von Confare in Zusammenarbeit mit EY mit dem Confare #CIOAward au

Willkommen zum neuesten Agile Focal Point Podcast. In dieser Folge haben wir Harald Wild zu Gast, der tiefe Einblicke in die agile Welt aus der Perspektive des Managements bietet. Harald teilt seine Erfahrungen, Herausforderungen und Erkenntnisse über die Einführung agiler Methoden in Organisationen und darüber, wie Technologie, insbesondere KI, die Zukunft der Arbeit und Führung beeinflussen könnte. Lasst uns tiefer eintauchen und herausfinden, was Harald zu sagen hat.




Haralds Weg zur agilen Führung: 
Harald Wild, Vorstand Operations und Finanzen bei der OVB Vermögensberatung, erzählt von seinem Weg zur agilen Führung. Er betont die Bedeutung von praktischer Erfahrung in verschiedenen Rollen innerhalb der agilen Welt und wie diese Erfahrungen ihm geholfen haben, auf Augenhöhe mit seinem Team zu kommunizieren und operative Herausforderungen effektiv zu meistern.



Die Rolle der Technologie in der modernen Führung: 
Harald diskutiert, wie sein Hintergrund in der Informatik und seine technische Expertise ihm einen Vorteil in der Führung und bei der Implementierung von Innovationen geben. Er sieht Technologie, insbesondere KI, als einen Katalysator für Veränderungen und Effizienz in der Unternehmenswelt.



Agilität aus der Linienperspektive: 
Er teilt seine Einsichten darüber, wie Agilität aus der Linienperspektive aussieht und betont die Wichtigkeit, dass Führungskräfte agiles Denken und Methoden nicht nur unterstützen, sondern auch verstehen und leben. Harald spricht über die Herausforderungen und Vorteile, die mit der Einführung agiler Methoden in traditionellen Unternehmensstrukturen verbunden sind.



Zukunft der Arbeit und KI-Einfluss: 
Harald gibt seine Gedanken zur Zukunft der Arbeit und dem Einfluss von KI auf die Geschäftswelt preis. Er sieht in der KI eine Chance, Prozesse zu optimieren und Mitarbeitern mehr Zeit für kreative und wertvolle Aufgaben zu geben, warnt aber auch vor den Herausforderungen und der Notwendigkeit einer sinnvollen Regulierung.



Die Bedeutung von Selbstreflexion und Weiterbildung für Führungskräfte: 
Er betont, wie wichtig es für Führungskräfte ist, sich kontinuierlich selbst zu reflektieren und weiterzubilden, um mit den rasanten Veränderungen in der Arbeitswelt Schritt halten zu können. Harald teilt seine persönlichen Methoden für Selbstreflexion und Stressmanagement.



Auswahl und Zusammenarbeit mit agilen Coaches: 
Harald erklärt, was ihm bei der Auswahl und Zusammenarbeit mit agilen Coaches wichtig ist. Er bevorzugt Coaches mit praktischer Erfahrung und der Fähigkeit, sowohl Mentoring als auch Coaching anzubieten, um Führungskräften konkrete Hinweise und Unterstützung zu geben.




Zusammenfassung:
In dieser Episode des Agile Focal Point Podcasts teilt Harald Wild wertvolle Einblicke in die Welt der agilen Führung aus der Sicht einer Führungskraft. Seine Erfahrungen unterstreichen die Bedeutung von praktischer Erfahrung, kontinuierlicher Selbstreflexion und der Anpassung an technologische Veränderungen. Haralds Perspektive bietet eine einzigartige Sichtweise auf die Herausforderungen und Chancen, die die agile Transformation und der technologische Fortschritt für Unternehmen und Führungskräfte bereithalten.

Intro: Willkommen zu einer neuen Episode des Agile Focal Point Podcasts. In dieser besonderen Folge haben wir die Gelegenheit, tief in das Thema Agile Coaching und Beratung einzutauchen, und zwar mit einem ganz besonderen Gast: unserem Co-Host Mike Leber. Mit seiner umfangreichen Erfahrung auf beiden Seiten der Beratung – als Berater und als Teil der Unternehmensführung – bietet Mike einzigartige Einblicke in die Entwicklung, Herausforderungen und Zukunftsperspektiven des agilen Coachings.



Schlagzeilen:




Die Evolution des Agile Coachings: Von den Anfängen bis zur Professionalisierung



Die Rolle von Agile Coaching in der heutigen Geschäftswelt



Die Herausforderungen und Chancen für Agile Coaches in der aktuellen Marktsituation



Die Bedeutung von Diversität und Netzwerken im Agile Coaching



Die Zukunft des Agile Coachings und Beratung in Unternehmen



Persönliche Erfahrungen und Ratschläge für angehende Agile Coaches




Zusammenfassungen:




Die Evolution des Agile Coachings: Mike erläutert die Entwicklung des Agile Coachings, beginnend mit den frühen Tagen des Agile Coaching Institutes bis hin zur heutigen Professionalisierung. Er betont die Bedeutung von Struktur, Konzepten und der Differenzierung zwischen Coaching, Mentoring und Facilitation.



Die Rolle von Agile Coaching in der heutigen Geschäftswelt: Agile Coaching hat sich zu einem unverzichtbaren Bestandteil moderner Unternehmensführung entwickelt. Mike diskutiert die Rolle von Agile Coaches in der Förderung von Business Agility und wie sie Organisationen dabei unterstützen, effektiver und anpassungsfähiger zu werden.



Die Herausforderungen und Chancen für Agile Coaches in der aktuellen Marktsituation: Die aktuelle Marktsituation stellt Agile Coaches vor neue Herausforderungen, bietet aber auch Chancen. Mike spricht über die Notwendigkeit der Anpassung an veränderte Bedingungen und wie Agile Coaches ihre Rolle neu definieren müssen, um relevant zu bleiben.



Die Bedeutung von Diversität und Netzwerken im Agile Coaching: Mike betont die Wichtigkeit von Diversität und einem starken Netzwerk für Agile Coaches. Er teilt seine Erfahrungen und wie ein breites Netzwerk zu einer Bereicherung des eigenen Denkens und Handelns beitragen kann.



Die Zukunft des Agile Coachings und Beratung in Unternehmen: Die Zukunft des Agile Coachings sieht Mike in der weiteren Spezialisierung und Professionalisierung, aber auch in der Notwendigkeit, flexibel und anpassungsfähig zu bleiben. Er spricht über die Bedeutung von kontinuierlichem Lernen und der Entwicklung neuer Fähigkeiten.



Persönliche Erfahrungen und Ratschläge für angehende Agile Coaches: Mike teilt abschließend seine persönlichen Erfahrungen und gibt Ratschläge für angehende Agile Coaches. Er betont die Bedeutung von Praxiserfahrung, kontinuierlichem Lernen und der Bereitschaft, sich ständig weiterzuentwickeln.




Zusammenfassung: In dieser Episode des Agile Focal Point Podcasts bietet Mike Leber tiefe Einblicke in die Welt des Agile Coachings und der Beratung. Von den Anfängen bis zur heutigen Professionalisierung, den aktuellen Herausforderungen und Chancen bis hin zur Zukunft des Berufsfeldes. Mikes Erfahrungen und Ratschläge sind eine wertvolle Ressource für jeden, der sich für Agile Coaching interessiert oder in diesem Bereich tätig ist.

Willkommen zum Agile Focal Point Podcast, dem Treffpunkt für alle, die sich für Agilität und innovative Technologien interessieren. Heute haben wir einen ganz besonderen Gast: Holger Gelhausen, ein Experte auf dem Gebiet der Künstlichen Intelligenz (KI) und der strategischen Unternehmensberatung. In dieser Episode werden wir tiefe Einblicke in die Welt der KI erhalten und diskutieren, wie diese Technologie unseren Arbeitsalltag und unsere Strategieansätze beeinflussen kann. Also lehnt euch zurück und seid gespannt auf die KI Insights mit Holger Gelhausen.



Hauptteil:




Vorstellung von Holger Gelhausen: Holger Gelhausen ist ein erfahrener Berater, der Unternehmen dabei unterstützt, neue Technologien wie KI zu integrieren und den daraus resultierenden Business Value zu maximieren. Er betont die Bedeutung des menschlichen Faktors im technologischen Wandel und die Notwendigkeit, attraktive Angebote für die Mitarbeiter zu schaffen, um Akzeptanz und Teilnahme zu fördern.



Die soziale Dimension der Technologieeinführung: Holger erklärt, dass der Erfolg neuer Technologien stark von der Akzeptanz der Mitarbeiter abhängt. Hierbei spielt die menschliche Seite eine entscheidende Rolle. Es geht darum, einen geschützten Raum für Experimente zu schaffen und Ängste abzubauen, damit Mitarbeiter neue Technologien ausprobieren und ihre Anwendungsbereiche erkunden können.



Spezialisierung auf KI im Beratungs- und Coachingalltag: Holger berichtet von seiner Leidenschaft für KI und wie er diese nutzt, um seine Arbeit zu optimieren. Über seine Plattform ki-insights.com teilt er seine Erfahrungen und zeigt auf, wie KI genutzt werden kann, um komplexe Aufgaben wie strategische Sales-Präsentationen effizienter zu gestalten.



Strategie und KI: Holger spricht über die Integration von KI in den Bereich der Strategie und wie er Wordly Maps mit KI verknüpft, um strategische Prozesse zu visualisieren und zu verbessern. Dabei betont er die Wichtigkeit einer klaren Kommunikation und die Einbindung der Mitarbeiter in den Strategieentwicklungsprozess.



KI Insights Barcamp: Er gibt einen Ausblick auf das bevorstehende KI Insights Barcamp, ein Event mit zahlreichen Speakern und Tracks zu verschiedenen Themen rund um KI. Holger lädt die agile Community ein, sich als Speaker zu beteiligen und ihre Erfahrungen zu teilen.



Vor- und Nachteile von KI: Abschließend diskutiert Holger die Vor- und Nachteile der KI-Nutzung und gibt wichtige Hinweise, worauf Unternehmen achten sollten, wenn sie KI in ihren Arbeitsalltag integrieren möchten.




Zusammenfassung: In dieser Episode des Agile Focal Point Podcasts haben wir wertvolle Einblicke in die Welt der Künstlichen Intelligenz von Holger Gelhausen erhalten. Wir haben gelernt, wie wichtig es ist, den Menschen in den Mittelpunkt des technologischen Wandels zu stellen und wie KI genutzt werden kann, um Arbeitsprozesse und strategische Entscheidungen zu optimieren. Darüber hinaus haben wir erfahren, wie wichtig eine agile Unternehmenskultur für die erfolgreiche Integration von KI ist. Wir freuen uns auf das kommende KI Insights Barcamp und bedanken uns bei Holger für die spannenden Impulse und die Einladung zur Teilnahme.



Wichtige Links:



KI Insights Barcamp (15.03.2024 - 8.30 Uhr):
Anmeldung zum Barcamp



Kostenlose Tickets zum Barcamp, für Zuhörer des Agile Focal Point Podcasts (First Come First Serve, also schnell buchen!):
>KOSTENLOSE TICKETS HIER



Link zu Holger Gelhausens LinkedIn Profil:
LinkeIn

Der Agile Focal Point Podcast mit den Gastgebern Mike Leber und Harald Wild präsentiert in dieser Episode Ralf Kruse, einen erfahrenen Experten im Bereich Agile und Scrum. Ralf teilt seine umfangreiche Erfahrung in der Softwareentwicklung und in der agilen Transformation von Organisationen. Die Diskussion bietet tiefe Einblicke in die Herausforderungen und Erfolge von Agilität in Unternehmen, die Bedeutung von kontinuierlichem Lernen und die Rolle von Führungskräften in agilen Umgebungen.



Themen:




Ralf Kruses Werdegang und Erfahrungen: Kruse spricht über seine Anfänge in der Softwareentwicklung, seine Lernerfahrungen und seinen Weg zur Agilität.



Bedeutung von Agilität und Scrum in Unternehmen: Die Diskussion beleuchtet, wie Ralf Kruse Organisationen dabei hilft, agile Methoden wie Scrum zu implementieren und was Agilität für Unternehmen bedeutet.



Herausforderungen und Lösungen in agilen Transformationsprozessen: Ralf Kruse diskutiert über die Herausforderungen, die Unternehmen bei der Umsetzung agiler Methoden erleben, und bietet Lösungsansätze.



Weiterbildung und Training im agilen Kontext: Ein Fokus liegt auf der Wichtigkeit von fortlaufender Bildung und Training in der agilen Welt und wie Ralf Kruse dies in seiner Arbeit umsetzt.



Die Rolle von Führungskräften in agilen Umgebungen: Es wird erörtert, welche Veränderungen und Entwicklungen auf Führungsebene notwendig sind, um agile Prinzipien erfolgreich zu implementieren.



Zukunftsperspektiven für Agile und Scrum: Abschließend gibt Ralf Kruse Einblicke in die Zukunft von Agile und Scrum und spricht über neue Entwicklungen und Trends.




Fazit: Die Episode bietet einen umfassenden Einblick in die Welt der Agilität und Scrum aus der Perspektive eines erfahrenen Praktikers. Ralf Kruse hebt die Bedeutung von kontinuierlichem Lernen, Anpassungsfähigkeit und der aktiven Rolle von Führungskräften in der agilen Transformation hervor. Seine Erfahrungen und Erkenntnisse bieten wertvolle Anregungen für alle, die sich mit Agile und Scrum beschäftigen oder dies planen.



Webseite von Ralf Kruse:
https://enablechange.de

Einleitung



In dieser Folge haben wir das Vergnügen, Bernd Joussen, einen Experten im Bereich der Agilität und Retrospektiven, zu begrüßen. Bernd, auch bekannt als "Team Dynamo", bringt eine reiche Erfahrung als Coach für Teams und Führungskräfte mit.



1. Bernd Joussens Werdegang und Spezialisierung auf Retrospektiven



Bernd Joussen teilt seine berufliche Laufbahn, die ihn vom klassischen IT-Projektmanagement zur agilen Arbeitsweise und schließlich zu seiner Spezialisierung auf Retrospektiven geführt hat. Er erklärt, wie seine Erfahrung als Führungskraft und seine Ausbildung im systemischen Coaching seinen Ansatz geprägt haben.



2. Bedeutung von Retrospektiven im professionellen Kontext



Bernd beleuchtet die Rolle von Retrospektiven im professionellen Kontext. Er betont, wie diese helfen, Teams und Führungskräfte in Veränderungsprozessen zu unterstützen und wie sie zur Reflexion über Führung und deren Wirkung beitragen.



3. Persönliche Erfahrungen und Herausforderungen als Retrospektiven-Facilitator



Bernd Joussen reflektiert über seine persönlichen Erfahrungen und Herausforderungen als Retrospektiven-Facilitator. Er spricht über die Bedeutung von Empathie und der Fähigkeit, Menschen zu erreichen und in den Prozess einzubinden.



4. Typische Fehler und Herausforderungen bei der Durchführung von Retrospektiven



Bernd diskutiert typische Fehler und Herausforderungen, denen er in seiner Arbeit mit Retrospektiven begegnet ist. Dabei thematisiert er die Wichtigkeit einer ausgewogenen Methodenwahl und die Gefahr der Überkomplexität.



5. Messung des Erfolgs von Retrospektiven



Bernd gibt Einblicke, wie der Erfolg von Retrospektiven bewertet werden kann. Er erläutert verschiedene Ansätze zur Erfolgsmessung und betont die Bedeutung von kontinuierlichem Feedback und Anpassung an die Bedürfnisse des Teams.



6. Persönliche Retrospektiven und Selbstreflexion



Bernd Joussen spricht über die Bedeutung von persönlichen Retrospektiven und Selbstreflexion. Er betont, wie diese Praktiken zur individuellen Entwicklung und Karrieregestaltung beitragen können.



7. Führungskräfte und Retrospektiven



Der Fokus wird auf Führungskräfte und deren Rolle in Retrospektiven gelegt. Bernd diskutiert, wie Führungsteams von Retrospektiven profitieren können, insbesondere im Hinblick auf Veränderungsmanagement und Entscheidungsfindung.



8. Kulturelle Veränderungen durch Retrospektiven



Bernd Joussen reflektiert über den Einfluss von Retrospektiven auf die Unternehmenskultur. Er teilt seine Beobachtungen darüber, wie regelmäßige Retrospektiven zur Entwicklung einer lernenden und sich stetig verbessernden Organisationskultur beitragen können.



9. Trends und Zukunft von Retrospektiven



Abschließend diskutiert Bernd aktuelle Trends und die zukünftige Entwicklung von Retrospektiven. Er betont das wachsende Interesse an diesem Format und dessen Bedeutung für eine effiziente und agile Unternehmensführung.



Fazit



Diese Episode bietet tiefe Einblicke in die Welt der Retrospektiven, präsentiert durch Bernd Joussens umfangreiche Erfahrung und Wissen. Seine Einsichten unterstreichen die Bedeutung von Retrospektiven für die kontinuierliche Verbesserung, sowohl in Teams als auch auf individueller Ebene. Ein wesentlicher Fokus liegt dabei auf der effektiven Durchführung und dem messbaren Erfolg dieser wichtigen agilen Praktik.