BEWERBUNGSSTARK mit Sabine Lanius - Alles für strategische Karriere-Moves als Executives Sabine Lanius

In dieser Folge führe ich fesselndes Interview mit Prof. Dr. Michael Groß,

dem bislang erfolgreichste deutsche Schwimmsportler. 1990 erwarb er an der Universität Frankfurt den M.A.-Titel, 1994 wurde er zum Dr. phil. promoviert. Heute ist er Unternehmer einer Change-Management-Beratung, Autor und auch Honorarprofessor an der Goethe-Universität Frankfurt am Main zur Organisation und Führung im digitalen Zeitalter.

Wir fokussieren uns auf das Thema Karriereübergänge, von denen er viele bereits gemeistert hat und auch noch neue plant.

- Vom Becken in die Wirtschaft: Als ist er „der Albatros“ in die Geschichte eingegangen, mit außergewöhnlichen Leistungen im Schwimmsport. Welche mentalen Kompetenzen waren ausschlaggebend für seine olympischen Erfolge, und wie hat er sie im Laufe deiner Karriere weiterentwickelt?

- Kompetenz über das Wasser hinaus: Der Wechsel von der Spitzensportkarriere zum Berufsleben stellt viele Athleten vor Herausforderungen. Welche deiner Kompetenzen haben ihm besonders geholfen, sich in der Welt des Change-Managements und als Professor zu etablieren?

- Lektionen aus dem Leistungssport: Inwiefern haben die Erfahrungen und Herausforderungen seiner Schwimmkarriere seine Herangehensweise an Veränderung und Beratung im beruflichen Kontext beeinflusst?

- Neue Horizonte: Seine aktuelle Kandidatur als IHK-Präsident in Frankfurt signalisiert die Bereitschaft zu einen weiteren bedeutenden Karrierewechsel. Was motiviert ihn zu diesem Schritt, und welche Visionen verfolgst er für die Wirtschaft in Frankfurt?

- Transferierbare Kompetenzen: Viele Führungskräfte stehen vor der Herausforderung, ihre Fähigkeiten in neue Bereiche zu übertragen. Welche Kernkompetenzen sieht er als universell an, besonders für diejenigen, die sich in einem Karrierewechsel befinden und welche Ratschläge würde er Führungskräften geben, die vor einem ähnlichen beruflichen Übergang stehen?


Links zu Michaels Arbeit:
- Link zu Michael Groß' LI-Profil: https://www.linkedin.com/in/prof-dr-michael-groß-91797711
- Michael Groß‘ Homepage: https://www.gross-cie.com/


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Sabine Lanius – Bewerbungscoaching für Top-Führungskräfte: ►https://sabine-lanius.de
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Wie man als Executive LinkedIn optimal für seine berufliche Neuorientierung nutzt!?
Eine Frage, die immer wichtiger wird. Und viele Executives, die sich beruflich neu orientieren, fühlen sich noch nicht ganz sicher auf diesem Terrain.

Um mehr Klarheit zu schaffen, habe ich den Online-Experten zu Gast, Felix Beilharz - einer der führenden Berater für Online- und Social-Media-Marketing, den ich seit Jahren durch seine Keynotes, Bücher und nicht zuletzt auch durch seine LinkedIn-Beiträge gut kenne.

Unsere Gesprächsthemen:


LinkedIn in der Neuorientierung: Die strategische Bedeutung von LinkedIn für Executives in Veränderungsphasen.
Profilgestaltung für Executives:


Die Wirkung des „Open to Work“-Features.
Elemente eines Profils, die Aufmerksamkeit garantieren.
Das Profil als Narrative: Wie viel Persönlichkeit ist angebracht?
Fallen in der Profilgestaltung und wie man sie vermeidet

3. Inhaltsstrategie für Thought Leadership:


Positionierung als Vordenker: Methoden und Praktiken
Taktiken zur Steigerung der eigenen Sichtbarkeit
Inhaltliche Ausrichtung: Professionelles und Persönliches ausbalancieren
Der Wert der Interaktion und wie sie das eigene Profil schärft


4. Netzwerkaufbau:


Strategien zur Anbindung an Entscheidungsträger.
Der Nutzen von LinkedIn-Gruppen und -Events zur Erweiterung des Netzwerks.


5. LinkedIn Daily: Einblick in einen optimierten Tagesablauf auf LinkedIn für Executives.

Felix Beilharz auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/felixbeilharz/ und seine Felix Homepage: https://felixbeilharz.de/, auf der es auch einen reichen Schatz an Know-how gibt. Meine Angebote für Sie:

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Gemeinsam mit Christopher Funk, dem erfahrenen Headhunter
und Kenner der Vertriebswelt taucht Sabine Lanius in dieser Episode tief in das Thema Initiativbewerbungen ein.
In diesem Expertengespräch entwirren wir die Komplexität hinter der Kunst der Initiativbewerbung - und ergründen, wie Top-Executives diese Taktik nutzen können, um die Karriereleiter nicht nur zu erklimmen, sondern dabei auch die Sprossen selbst zu definieren.


Warum ist gerade dieses Thema gerade für Top-Executives so essenziell?


Wie geht man Vor? Zielsetzung und Zielfirmen-Liste


Wie bereitet man eine Initiativbewerbung für eine Spitzenposition vor?


Wie komm ich an den Tisch des Entscheiders durchdringen – ohne aufdringlich zu sein?


Häufige Stolpersteine – sind natürlich auch ein Thema


Follow-up - nach der Bewerbung?



Mehr über meinen Gast finden Sie hier:
https://christopher-funk.de/


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In dieser Folge von "BEWERBUNGSSTARK" spricht Sabine Lanius mit Dorothea Assig und Dorothee Echter, Beraterinnen des Top-Managements. Wir werfen einen Blick auf wichtige Themen die Führungskräfte im Top-Management bei beruflichen Wechseln im Fokus haben sollten.

Die Themen, die wir beleuchten:
 
1. Die eigene Persönlichkeit im Fokus: Wie Führungskräfte ihre Persönlichkeit weiterentwickeln können, um in der Top-Liga nicht nur durch Leistung, sondern auch durch Charakter zu glänzen. Und damit eine individuelle Positionierung zu finden. #Personal Branding
 
2. Ambition vs. Selbstzweifel:

 Identität im Top-Management: Strategien
für Führungskräfte, um Selbstzweifel zu überwinden, besonders wenn die eigene Identität stark an Leistung gekoppelt ist.
Authentizität vs. Eindruck machen: Wie der Drang, zu beeindrucken, die Entwicklung einer echten persönlichen Marke und eines USP behindern kann.

 
3. Netzwerkaufbau jenseits der Komfortzone:
   - Tipps für Executives, um soziale Ängste zu überwinden und ein einflussreiches, herzliches Netzwerk aufzubauen.
 
4. Leistung vs. Persönlichkeit:

Die Bedeutung der Persönlichkeit im Vergleich zu Leistung und Erfolg in der Top-Liga.
Wertschätzung und Großzügigkeit: Wie Dankbarkeit und Unkompliziertheit Nähe zu einflussreichen Persönlichkeiten
schaffen können.
Anerkennung: Die Rolle des Gebens und
Erhaltens von Anerkennung in der Top-Liga.
Kompetenz vs. Anerkennung: Wie Führungskräfte mit internationaler Erfahrung den Mythos überwinden können, dass allein Kompetenzen für Anerkennung ausreichen.


Mehr über meine Gäste finden Sie hier:
https://www.assigundechter.de/
Das Buch Ambition finden Sie hier: https://amzn.to/42DqmfZ
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Und mich finden Sie auf LinkedIn:
und auf meiner Homepage: www.sabine-lanius.de

Gast: Stefan Voss, ein Digital-As mit über 20 Jahren Erfahrung, hat die Digitalisierung in Marketing und Vertrieb bei Größen wie Amazon, ProSieben und Axel Springer maßgeblich mitgestaltet. Als Berater bei Accenture und im Agenturnetzwerk dentsu hat er tiefe Einblicke in die digitale Transformation gewonnen. Heute unterstützt er als Consultant und Interim-Manager CxO's bei digitalen Strategien und Transformationsprozessen. Mit seiner umfassenden Führungserfahrung und Expertise an der Schnittstelle von Strategie, Technik und Daten ist Stefan der ideale Gesprächspartner, um die praktische Umsetzung digitaler Konzepte in der Unternehmensführung zu diskutieren.

In dieser Folge:
Sabine Lanius spricht mit Stefan Voss über die Transformation von Leadership im Kontext der Digitalisierung. Stefan teilt seine Einsichten darüber, wie Kundenorientierung, ein transformationales Mindset und die Fähigkeit, Unsicherheit zu managen, für heutige Führungskräfte unerlässlich sind.

Unsere Themen:
1. Einfluss der Digitalisierung auf Leadership:

Die Digitalisierung erweitert und kompliziert die Anforderungen an Führungskräfte.


Notwendigkeit eines kontinuierlichen Agierens unter Veränderung und Unsicherheit.


2. Eigenschaften eines Digital Leaders:

Kundenorientierung zur Erkennung und Umsetzung von Bedürfnissen in Geschäftsmodellen.


Transformational Mindset: Die Bereitschaft, den Status Quo in Frage zu stellen.


Innovation Literacy: Verständnis für den Einsatz neuer Technologien wie KI zur Verbesserung des Geschäftserfolgs.


Management von Unsicherheit und Führung multidisziplinärer Teams.


3. Auswirkungen der Kundenorientierung auf Organisationen:

Herausforderungen durch funktionale Silos und fragmentierte Customer Journeys.


Die Notwendigkeit, den Kunden in den Mittelpunkt aller Unternehmensbereiche zu stellen.


4. Empfehlungen für eine kundenorientierte Unternehmensstruktur:

Zentralisierte Datenhaltung und standardisierte Kundenprofile zur Verbesserung der Kundeninteraktion.


Standardisierung von Marketing-Kampagnen für bessere Transparenz und Lerneffekte.


Kritische Bewertung interner Fähigkeiten und Mitarbeiterprofile.


5. Matrix-Organisationen und ihre Herausforderungen:

Die Bedeutung klarer Schnittstellen und konsistenter, kundenorientierter Strategien.


6. Agile Organisationsmodelle und der Einsatz von KI:

Die Bildung von cross-funktionalen Teams, die spezifische Kundensegmente ganzheitlich betreuen.


Das Potenzial von KI, Prozesse zu automatisieren und kundenorientierter zu gestalten.


7. Die Rolle von Marketing-Dienstleistern:

Anpassung an kundenorientierte Strukturen und die Bereitstellung integrierter Dienstleistungen.


Stefan Voss betont die Bedeutung einer kundenorientierten Denkweise in allen Unternehmensbereichen und die Notwendigkeit agiler, flexibler Strukturen, die sich schnell an die sich wandelnden Bedürfnisse der Kunden anpassen können.

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In dieser Episode tauche ich, Sabine Lanius – Sparringpartnerin für Executives in Veränderung - mit dem renommierten Experten Dr. Marcus Disselkamp in die Gewässer der Künstlichen Intelligenz und deren Einfluss auf die Geschäftswelt und berufliche Laufbahnen ein. Wir entwirren die Komplexität der digitalen Transformation und bieten praxisnahe Einblicke, wie Führungskräfte und Executives die Herausforderungen und Chancen, die KI mit sich bringt, meistern können.



In dieser Episode besprechen wir:


KI und berufliche Neuorientierung: Wie KI die Karrierepfade von Executives neu definieren kann und welche Strategien dabei helfen, sich erfolgreich auf die Anforderungen des digitalen Zeitalters einzustellen.


Paradigmenwechsel in der Geschäftsstrategie: Wie KI traditionelle Geschäftsmodelle auf den Kopf stellt und was das für zukunftsorientierte Unternehmen bedeutet.


KI-Verständnis ohne Fachjargon: Einfache Wege für Führungskräfte, sich mit KI vertraut zu machen, ohne dabei den Überblick zu verlieren.


Überwindung von Widerständen: Strategien, um Bedenken und Widerstände gegen KI im Unternehmen zu adressieren und in Chancen umzuwandeln.


Kultureller und organisatorischer Wandel: Wie Führungskräfte eine Kultur fördern können, die Innovation und technologische Veränderungen unterstützt.


Neugestaltung der Arbeitsweise: Anpassung an neue Arbeitsmethoden und -prozesse, die durch KI ermöglicht werden.



Außerdem teilen wir:


Persönliche Anekdoten und Erfahrungen, die die transformative Kraft der KI illustrieren.
Praktische Tipps für Executives, um sich in der KI-Ära erfolgreich neu zu positionieren.
Einblicke in die Zukunft der Arbeit und wie man sich darauf vorbereiten kann.



Für wen ist dieser Podcast:


Führungskräfte und Executives, die vor der Herausforderung stehen, ihre Unternehmen durch die digitale Transformation zu führen.
Berufstätige, die sich für die Auswirkungen der KI auf ihre Karriere und Industrie interessieren.
Jeder, der neugierig ist, wie KI die Geschäftswelt und Arbeitsplätze verändert.



Verbinden Sie sich mit uns:

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Dr. Marcus Disselkamp: https://www.disselkamp.org/ und https://www.linkedin.com/in/disselkamp/



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