Der Performance Manager Podcast | Für Controller & CFO, die noch erfolgreicher sein wollen ATVISIO Consult GmbH

In dieser Podcast-Episode diskutiere ich mit Dr. Moritz Bassemir, Managing Director Valuation Advisory Services bei Kroll und Reinhard Fitz, Head of International Business Development bei Doppelmayr Seilbahnen, über das Thema "Klimarisiken und Unternehmensbewertung".
Wir systematisieren, welche Risiken im Unternehmenskontext durch den Klimawandel entstehen und wie relevante Risikobereiche identifiziert werden können. Außerdem diskutieren wir, wie man Klimarisiken messen und in entsprechenden Kennzahlen messen kann. Abschließend gehen wir darauf ein, wie finanzielle Kennzahlen zum Klimarisiko sich in die klassischen Konzepte der Unternehmensbewertung integrieren lassen. 
Die besprochenen Arbeitsergebnisse stammen aus dem ICV-Fachkreis Unternehmensbewertung: https://www.icv-controlling.com/de/arbeitskreise/unternehmensbewertung.html
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Der Performance Manager Podcast ist der erste und einzige deutschsprachige Podcast für Business Intelligence und Performance Management. Controller und CFO erhalten hier Inspirationen, Know-how und Impulse für die berufliche und persönliche Weiterentwicklung.
 
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Prozessoptimierung und Automatisierung sind in der heutigen Businesswelt allgegenwärtig. Aber welche Bedeutung haben sie speziell in der Logistikbranche? Oliver Hüttermann, Director Controlling & Data Management bei FIEGE Logistik, spricht im Performance Manager Podcast über den Transformationsprozess seines Unternehmens und die damit verbundenen Herausforderungen im Controlling. Er berichtet, wie sich Planung und Forecasting bei FIEGE verändert haben und wie Algorithmen und KI dabei unterstützen. Ein wichtiges Thema für Oliver Hüttermann ist der Faktor Mensch. Er geht darauf ein, wie sich die Rolle des Controllers verändert hat und welche neuen Qualifikationen in Zukunft gefragt sind. 
 
FIEGE Logistik ist ein weltweit tätiges Logistikunternehmen, mit einer über 150-jährigen Firmengeschichte. Das Unternehmen optimiert Logistikstrukturen und bietet branchenübergreifend einsetzbare modulare Lösungen für die Bereiche Logistik, Digitale Technologien, Real Estate und Ventures an. 
 
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In dieser Podcast-Episode beleuchten wir, wie New Work-Ansätze die Arbeitsbedingungen und -strukturen im Controlling verändern. Mit Helmut Hotter, Director Controlling bei A1 Telekom Austria AG hinterfragen wir Begriffe wie Flexibilität, Selbstbestimmung und Zusammenarbeit. Welche Vorteile bieten Rollen anstelle fester Stellenbeschreibungen? Welche Anforderungen stellen sich durch flexibles Arbeiten und was bedeutet es, sich laufend neue Kompetenzen anzueignen? Wie lässt sich selbstbestimmtes Arbeiten mit den Unternehmenszielen in Einklang bringen? Helmut Hotter teilt seine Erfahrungen aus dem eigenen Unternehmen mit der Controlling-Community.
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Die Ehefrau von Carl Benz, Bertha Benz, bewies 1888 mit einer 106 Kilometer langen Fahrt die Alltagstauglichkeit des ersten Automobils trotz vieler Hindernisse. Diese Entschlossenheit brauchen auch Unternehmen im Controlling. Viele schieben Projekte mit Ausreden wie „Unsere Datenqualität ist nicht gut genug“ oder „Wir haben keine Zeit“ auf die lange Bank. Aber nichts tun ist keine Option.
Was Unternehmen am Beispiel von Bertha Benz für ihr Business Intelligence-Projekt lernen können, erfahren Sie im Podcast.
 
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In dieser Podcast-Episode beschäftigen wir uns mit dem Thema "Einsatzmöglichkeiten von KI im Controlling". Dr. Susanne Beckers ist AI Strategy Expert bei SAP und gibt uns spannende Einblicke in die Automatisierung und Standardisierung von Controlling-Prozessen durch künstliche Intelligenz. Sie erläutert die neuen Kompetenzanforderungen, die Controller in einem zunehmend von KI geprägten Umfeld erfüllen müssen. Darüber hinaus besprechen wir, wie durch den Einsatz von KI interne und externe Unternehmensdaten noch besser in das Controlling integriert und analysiert werden können.
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In dieser Podcast-Episode spreche ich mit Dr. Tobias Braun, dem CFO der BENTELER International AG, über seinen Vortrag auf dem Congress der Controller 2024 mit dem Titel "Finanzielle Steuerungssysteme sind notwendig, aber sicher nicht hinreichend. Wie Organisation, Kultur und finanzielle Steuerungssysteme zusammenspielen".
Tobias Braun erläutert, dass Finanzorganisationen ihre finanziellen Steuerungssysteme häufig als zentrales Instrument zur Erreichung ambitionierter Ziele betrachten. Doch selbst bei theoretisch perfekten Steuerungskonzepten mit stringenten KPIs und modernster IT entpuppt sich dies häufig als Wunschdenken. Denn finanzielle Steuerungssysteme wirken nicht isoliert, sondern können nur im Zusammenspiel mit der Organisationsform und der Unternehmenskultur ihre volle Wirkung entfalten. Tobias Braun beleuchtet aus praktischer und methodischer Perspektive, wie dieses Zusammenspiel erfolgreich gestaltet werden kann.
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