Die WEINerliche Führungskraft - der Podcast für Leadership mit allen Sinnen Dr. Thomas Gawron & Dr. Wolfgang Staudt

Herzlich willkommen zu einer weiteren Episode des Podcasts „Die weinerliche Führungskraft“ - dem Expertentalk rund um die Frage: Wie gelingt Mitarbeiterführung im Zeitalter der digitalen Transformation? Jede Podcastfolge widmen wir einer ganz konkreten Führungsthematik. Dabei wird - unkompliziert und entspannt - jede Menge „Best-Practice-Wissen“ generiert. Vieles davon kann gleich im Business-Alltag umgesetzt werden. Und weil wir davon überzeugt sind, dass Führung all jenen noch ein bisschen besser gelingt, die offen für einen Blick in die Weinwelt sind, fragen wir augenzwinkernd: Was können Führungskräfte vom Weinexperten lernen? Eben: Leadership mit allen Sinnen!
Gastgeber hier im Podcast sind der Führungsexperte Thomas Gawron und der Wein-Profi Wolfgang Staudt. Thomas moderiert, kommentiert und befragt unsere Gäste und ich sorge dafür, dass es nicht immer bierernst zugeht. Auf dass sich Analytisches und Sinnliches zum Wohle aller miteinander verbinden mögen.
Unser heutiger Gast ist Oliver Seidl. Oliver war zuletzt CFO und Vorstand der Schenker AG, davor CFO der Media Saturn Holding GmbH sowie CFO und CEO der Loewe AG. Zuvor war Oliver Seidl für den Anlagenbauer Dürr, den Holzverarbeiter Pfleiderer und Mercedes-Benz in verschiedenen Führungspositionen in den Bereichen Controlling und Strategie tätig.
Mit ihm wollen wir die Frage erörtern: „Motivation oder Kompetenz - Was ist heute im Berufsleben wichtiger?“ Es geht also unter anderem darum, wie es Führungskräften gelingt, motivierte Mitarbeiter fürs Unternehmen zu gewinnen, wie sie den Motivationslevel der Belegschaft möglichst hoch halten oder sogar noch steigern und wie sie andererseits Demotivation verhindern können. Wir wollen natürlich auch von Oliver wissen, ob er Zusammenhänge zwischen Motivation und Kompetenzen sieht, etwa in der Form, dass Motivation zusätzlichen Kompetenzerwerb begünstigt oder umgekehrt Kompetenzerfahrungen die Motivation befördern.

Mit unserem heutigen Gast erörtern wir die Frage, wie erfolgreiche Mitarbeiterführung gelingt und welche Faktoren er als besonders erfolgskritisch einschätzt. Uns interessieren seine persönlichen Erfahrungen, also das, was für ihn besonders gut funktioniert hat, aber auch Einsichten, die er in Situationen generiert hat, von denen er aus heutiger Sicht sagt: Das hätte man besser machen können.

Mit unnsem heutigen Gast ist Dr. Sandra Wolf, Geschäftsführerin der
Riese + Müller GmbH in Darmstadt, einem der angesagtesten Unternehmen der Bike-Branche, wollen wir die Frage erörtern, ob und ggf. wie sich die Aufgaben von Führungskräften in Zeiten der digitalen Transformation gewandelt haben und wie groß sie die Gefahr einschätzt, dass in der täglichen Praxis z.B. bei der Teamzusammensetzung Entscheidungen unter Zeitdruck vorschnell und entlang weniger Kriterien getroffen werden.
Viele Führungskräfte fallen dabei nämlich in die sogenannte Projektionsfalle. Sie schließen von einigen wenigen, scheinbar offensichtlichen Eigenschaften eines Mitarbeiters auf sein komplettes Kompetenzprofil. Sie projizieren wenige Erkenntnisse auf die Gesamteinschätzung. Uns interessiert, wie Sandra Wolf dieser Falle vorbeugt und wie es ihr gelingt, den Blick fürs Wesentliche zu bewahren.

Gespräch & Diskussion über die Bedeutung des Lebenslaufs bei der Besetzung neuer Stellen. Der Lebenslauf stellt der Führungskraft zu Beginn einer Mitarbeiterbeziehung in der Bewerbungsphase Informationen zur Eignung des Bewerbers für die anstehenden Aufgaben bereit. Aber wir fragen uns heute: Ist der Lebenslauf inzwischen wirklich der alte und unbrauchbare Hut früherer Tage, aus dem nichts brauchbares mehr herausgelesen werden kann. So zumindest die Meinung vieler Personalexperten mit Blick auf die heute relevanten Eigenschaften von Bewerbern. Die digitale Transformation stellt an die Bewerber und Mitarbeiter in Unternehmen viele neue Kompetenzanforderungen, die über die rein fachlichen Kompetenzen weit hinausgehen. Bedauerlicherweise hält der gute alte Lebenslauf – häufig der Erstkontakt einer Führungskraft mit einem neuen Mitarbeiter – oftmals keine expliziten Hinweise auf diese neuen Kompetenzfelder bereit. Vielmehr liefert der klassische Lebenslauf nahezu ausschließlich Informationen zu den fachlichen Kompetenzen und Qualifikationen des Bewerbers. Also hat der Lebenslauf als der Klassiker bei Bewerbungen und Informationsquelle für die Führungskraft in Zeiten der digitalen Transformation ausgedient, wie heute vielerorts in den Führungsetagen und Personalabteilungen zu hören ist?