Diversity Dialoge IQ Netzwerk Mecklenburg-Vorpommern

Sprache und Kommunikation gehören in fast allen Arbeitsfeldern zu den elementaren beruflichen Handlungskompetenzen. Nicht selten stellen sie vielfältige Teams aber auch vor Herausforderungen. Organisationen können viel dazu beitragen, die Kommunikation im Arbeitsalltag zu entlasten und Missverständnissen vorzubeugen, indem sie eindeutige Formulierungen und verständliche Sprache nutzen. Dabei können Sie z.B. auf das Konzept der „Einfachen Sprache“ zurückgreifen.

Was diese Sprachvariante genau ist und wie sie sich vom Konzept der "Leichten Sprache“ unterscheidet, erläutern Katja und Christin in der aktuellen Podcastfolge. Darüber hinaus geben Sie Anregungen für eine klare Sprache und Tipps für die Umsetzung im Arbeitsalltag.

Die vielfaltsbewusste Personalarbeit spielt beim Diversity Management eine entscheidende Rolle. Durch sie werden wichtige Grundlagen dafür gelegt, dass sich im Arbeitsalltag vielfältige Blickwinkel und Fähigkeiten zeigen können und für die Organisationsentwicklung genutzt werden. Dabei gilt es sowohl bei der Gewinnung und Einarbeitung von Personal als auch bei der Personalentwicklung diversitätsorientiert vorzugehen.

In der aktuellen Podcastfolge gehen Katja und Christin genauer auf Aspekte der diversitätsorientierten Stellenausschreibung sowie auf die Umsetzung vielfaltsbewusster Einarbeitungskonzepte ein.

Laut Antidiskriminierungsstelle des Bundes hat jede dritte Person schon einmal Diskriminierung erfahren. Besonders häufig findet diese am Arbeitsplatz statt. Um dem entgegenzuwirken ist nach dem Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetz (AGG) jeder Betrieb dazu verpflichtet, eine innerbetriebliche Beschwerdestelle einzurichten.

Christin und Katja geben in der aktuellen Folge des Podcasts "Diversity Dialoge" einen Überblick darüber, wozu eine Beschwerdestelle da ist und was diese leisten kann. Außerdem berichtet Katja aus ihrer Praxis als Beschwerdebeauftragte bei migra e.V. über die Konzeptionierung, Einrichtung und Arbeit einer solchen Stelle.

Heterogene Teams stellen eine große Chance dar: Die Vielfalt kann ein Team deutlich kreativer, schlagkräftiger und erfolgreicher machen. Ein heterogenes Team stellt aber auch hohe Anforderungen an die Führungsebene. Damit das Diversity Management in einer Organisation gelingt, braucht es zunächst das hundertprozentige Bekenntnis der Führungsebene. Die Umsetzung erfordert konkrete Maßnahmen und auch dabei ist die aktive Mitarbeit der Führungskräfte gefragt.

In der aktuellen Podcastfolge besprechen Katja und Christin deshalb, welche Rolle Führungskräfte in diversitätsorientierten Organisationsentwicklungsprozessen spielen und welche konkreten Aufgaben sie dabei haben. Der Fokus liegt außerdem auf der Frage, was es bei der Führung heterogener Teams zu beachten gilt.

Im Dezember werden in vielen Organisationen und Unternehmen Weihnachtsfeiern organisiert. Doch ist eine Weihnachtsfeier in einem vielfältigem Team überhaupt ein Thema und inwiefern ist sie mit dem Vielfaltsgedanken zu vereinbaren? Katja und Christin gehen in der neuen Folge ihres Podcasts "Diversity Dialoge" darauf ein, was hinter dem Begriff vielfaltssensible Veranstaltungen steckt und warum es wichtig ist, sich im Rahmen des Diversity Managements auch darüber Gedanken zu machen. Außerdem geben sie Tipps, wie genau solche Veranstaltungen geplant und durchgeführt werden können.

Mehr zum IQ Netzwerk Mecklenburg-Vorpommern: https://www.iq-mv.de/Mehr zur IQ Servicestelle „Vielfalt in der Arbeitswelt“ Region Rostock/Vorpommern-Rügen: https://www.iq-mv.de/interkulturelles-training/vielfalt-in-der-arbeitswelt

Gemeinsame Werte legen fest, wofür eine Organisation und ihre Mitarbeitenden stehen, sie liefern Orientierung und sorgen für die Identifikation mit dem Arbeitgeber. Sie beschreiben Normen und Einstellungen, die die Organisation prägen – zum Beispiel zu Diversity.

In der aktuellen Folge sprechen Katja und Christin darüber, wie wichtig ein Leitbild bei der Definition und Kommunikation gemeinsamer Werte ist. Aus den Erfahrungen der Arbeit des IQ Netzwerkes berichtet Katja, wie ein Leitbild in der Praxis entwickelt wird und welche Schritte dabei unbedingt beachtet werden sollten.