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Cuando trabajamos en proyectos utilizando enfoques ágiles la gestión del alcance se realiza de un modo distinto al habitual en otros tipos de enfoques como el predictivo. Utilizamos, fundamentalmente, requisitos funcionales que se expresan mediante las denominadas historias de usuario, que son funcionalidades o características del producto o servicios redactadas como si fuese el usuario/cliente quien las escribiese en primera persona. Así pues, se diseñan desde la perspectiva del usuario/cliente.

Estas historias de usuario tienen una serie de características propias que hay que configurar para que su utilidad sea adecuada. Además, serán gestionadas desde un backlog en el que las ordenaremos, priorizaremos y refinaremos, de modo que representen el valor que para nuestro cliente tiene el producto o servicio a desarrollar. La correcta gestión de las historias de usuario es vital en métodos ágiles como Scrum, por ejemplo.

– Acerca del ponente, Isaac Lopez Pena –

Más de 15 años de experiencia en la gestión y dirección de proyectos, especialmente en el ámbito de las tecnologías de la información y las comunicaciones. Project Manager en compañías como BBVA, Deutsche Telekom, Telefónica y GFI España. Consultor y Asesor para organizaciones públicas como el Ministerio de Ciencia e Innovación, Ministerio de Medio Ambiente y Ministerio de Economía. Senior Project Manager en varias Oficinas de Gestión de Proyectos (PMO).

• Project Management Professional PMP (Project Management Institute)
• Certified Scrum Master (Scrum Alliance), Professional Scrum Master (Scrum.org), Scrum Certified Product Owner (Scrum Manager)
• Team Kanban Practitioner (Kanban University)
• Master in Project Management (George Washington University)

– Acerca de la ponente, María Silvina Lendaro –

Es Contadora Pública y Master en Gestión de Riesgos EALDE Business School Madrid España, así como también posee la certificación Profesional de Leadership in Ethics & Compliance IAE Business School. Integrante activa de MED Online 10 Mujeres en Decisión de la Fundación Flor Argentina.

Actualmente es Docente Universitaria en UADE Universidad Argentina de la Empresa y Tutora en el MBA Online Módulo de Gestión de Riesgos & Compliance en IAE Business School e Instructora de la Especialización de Riesgos en el IAIA Instituto de Auditores Internos de Argentina.

Durante 15 años se desempeñó en el Grupo Falabella como Gerente de Auditoria Interna Corporativa ARG & URU en Falabella S.A. - Encargada de Prevención de Delitos Programa Integridad y Líder del proceso de Run OFF para los negocios de Falabella – CMR & Seguros Argentina para la Gestión de Riesgos y Auditoria Integral, hasta Abril de 2022.

Es muy común que muchos proyectos de construcción no se defina de manera correcta la viabilidad de los mismos y es por eso que en muchos casos no se terminan por falta de presupuesto o simplemente no aportan o retribuyen lo que se esperaba en un principio. En el siguiente webinar hablaremos de cómo estimar un proyecto de construcción en las primeras fases de un proyecto de construcción cuando aún no se tiene definida y desarrollada toda la ingeniería de detalle. Veremos cómo algunos softwares como Revit y Presto nos pueden ayudar a cumplir con esta labor.

– Acerca de la ponente, Jorge Fernández Cornejo –

Jorge Fernández Cornejo es Ingeniero civil, especialista en modelamiento MEP con Autodesk Revit, con más de tres años de experiencia en modelado, coordinación, extracción de presupuestos y mediciones de modelos BIM en las especialidades de arquitectura, estructuras y MEP en todo tipo de proyectos (viviendas unifamiliares, multifamiliares, mercados, hospitales y obras de infraestructura). Experiencia en docencia de más de dos años, con estudios de Diplomado Especialista en Coordinación de Proyectos BIM y en Modelado de Proyectos BIM.

– Acerca del ponente, Luis Cachay –

Más de 20 años liderando gestión de inversiones, riesgos, control, gobierno, auditoría y planificación estratégica en empresas corporativas de alcance internacional en el sector financiero. Orientado a la generación de valor a los stakeholders, con foco en la sostenibilidad de los negocios, estrategias ágiles, innovación, e incorporación de herramientas analíticas. Certificaciones Internacionales. Bilingüe.

En el contexto actual, donde la transición hacia una matriz energética sostenible es una necesidad urgente, la planificación estratégica se convierte en un pilar fundamental para el éxito de los proyectos de energía renovable. Un plan estratégico bien diseñado permite navegar los desafíos del mercado, optimizar recursos y alcanzar los objetivos de forma eficiente.

5 claves para el éxito:

Definición clara de objetivos: Establecer metas precisas y medibles, considerando la capacidad del proyecto, el mercado objetivo y las regulaciones vigentes.

Análisis profundo del mercado: Evaluar los precios de la energía, la competencia, las tendencias del sector y las necesidades del mercado objetivo.

Evaluación integral de riesgos: Identificar y analizar los riesgos técnicos, financieros, políticos y sociales que pueden afectar el proyecto.

Desarrollo de estrategias: Formular estrategias para la financiación, construcción, operación y mantenimiento del proyecto, considerando las mejores prácticas y tecnologías disponibles.

Monitoreo y evaluación constante: Implementar un sistema de seguimiento y evaluación de los indicadores clave de rendimiento (KPIs) para asegurar el cumplimiento de los objetivos y realizar ajustes estratégicos cuando sea necesario.

– Acerca del ponente, Juan Fernando Giraldo –

Ingeniero Electrónico y Administrador la Universidad Javeriana
10 años como consultor en proyectos Energías renovables
Socio fundador agencia webpro
Ingeniero de soporte para Traescol

Cuando se realizan auditorías de sistemas de gestión ISO, las limitaciones de tiempo y recursos son evidentes, por lo que es necesario enfocarnos en una adecuada preparación que proporcione confianza y que aporte beneficios significativos a las empresas.
Si eres un profesional que tiene proyectado desarrollar su carrera como auditor de certificación de sistemas de gestión ISO 9001, este Webinar es para tí.

– Acerca de la ponente, María Altamirano –

Asesora, Facilitadora y Auditora en Sistemas de Gestión. Máster en Calidad Total, Auditora Principal QMS ISO 9001 certificada y registrada en IRCA. Docente invitada en EALDE Business School. Auditora para Bureau Veritas Certification. Miembro del Comité Técnico de Normalización Gestión y Aseguramiento de la Calidad en INACAL, Comité espejo del ISO/TC 176.