Führung durch Integrität Jeanette Wygoda

Wie sich Unternehmenskultur und Compliance gegenseitig erfolgreich beeinflussen, darüber sprechen Simone Seidel und Christian Ringeling im Interview. Außerdem: So werden Werte zu Regeln und Richtlinien zu Werten.

Sind Business-Präsente in Zeiten von Compliance toxisch? Essen mit Geschäftspartnern nur noch, wenn man die ganze Zeit über die Arbeit spricht?
Carolin Krenzer, Inhaberin der CCR-Werbeagentur, hat hier eine klare Haltung: Die Menschen möchten auch im Geschäftsleben Emotionen erleben können - und das lässt sich sehr gut mit Transparenz und Fairness verbinden. Compliance muss also kein Spaßverderber sein!

Regina Mehler berät Führungskräfte zu Innovational Leadership und individueller Positionierung. Wie kann eine integre Positionierung gelingen? Was tun, wenn sich persönliche Werte und Werte des Unternehmens unterscheiden?

Führungskräfte kommen auf drei Ebenen mit der Compliance-Kultur eines Unternehmens in Berührung: Als Soundingboard für die Geschäftsleitung, als Role Model für Peers und Kolleginnen und als Gestalter der eigenen Teamkultur.

Wie kann eine Markeneinführung eine Kulturtransformation einleiten und unterstützen? Wo hört eine Marke auf und fängt Kultur an? Und brauchen Compliance oder IT-Security Manager vielleicht ein Rebranding? Darüber spreche ich mit einer der profiliertesten Markenexpertinnen.

Bei einer Kulturtransformation wird oft auch die Substanz des Arbeitsalltags in Frage gestellt. Und je weiter die Perspektive dieser Kulturtransformation innerhalb des Unternehmens ist, desto größer ist auch die Verunsicherung bei Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Besonders wenn ein Corporate-Governance-System eingeführt wird oder Werte betont werden sollen. Oder auch die Ethik in einer Kultur stärker in den Vordergrund gestellt werden soll, dann ist die Verunsicherung besonders groß. Wie kann eine solche Veränderung gelingen?