Gelbe Raben - Transformation ins Ohr geflüstert Barbara Brüning

Dorothea Anzinger ist Schausspielerin, Sprecherin und Coach. In Unternehmen bringt sie Teams dazu sich zu verzahnen und miteinander für eine Sache zu streiten. Sie erreicht mit ihnen den Punkt, an dem das Lächeln und das Lachen zurück kommen. Und das Allerwichtigste: die Menschen wieder in Verbindung zu sich selbst und zueinander zu bringen, sich auf menschlicher Ebene zu begegnen und für eine gemeinsam Sache zu brennen. 

Was ist eigentlich eine lernende Organisation und wie wird eine Organisation zu einer lernenden? Denn Wissen ist heute mehr denn je ein Wettbewerbsfaktor für Einzelne wie für Organisationen. Wissen und Lernen: Zwei Seiten einer Medaille. Wir sprechen über die Cogneon Akademie und LernOS, Knowledge Camps und die Corporate Learning Community. Das AudioBarcamp wird vorgestellt. Viele Zugänge zu dieser Schatzkammer des Lernens scheinen im Laufe des Gesprächs auf. 

Wir sprechen über Peter Senge, Die fünfte Disziplin. 

Die Welt von Cogneon öffnet sich hier. 

Florian Sußner ist Coach und Trainer in Nürnberg. Eines der Themen, die ihn besonders umtreiben ist Männlichkeit. In unserem Gespräch geht es um Männlichkeit und Führung. Um Männlichkeit und Freiheit. Um Gefühle und nicht zuletzt um Achtsamkeit. 

Mehr von Florian gibt es hier: 

"Hausmannskost", den Podcast von Florian Sußner und Sven Golob, findet ihr hier.

Amon Triba hat für seine Masterarbeit an der London School of Economics eine empirische Studie über die Unterschiede zwischen online und face to face Verhandlungen durchgeführt. Mit zum Teil verblüffenden Ergebnissen. Obwohl seine Stichprobe klein ist liefert sie signifikante Ergebnisse: Online wird mehr gelogen und leichter geglaubt. Und der Gesamtnutzen ist bei face-to-face Verhandlungen größer. Die Ergebnisse lassen sich durchaus auch auf die Frage nach Vertrauensaufbau in Teams übertragen.  

Michael Wieland ist selbst Autist. Er besitzt eine besondere Begabung und erkennt Strukturen und Muster, wo andere oft nur Chaos sehen. Sicher ist eine solche Fähigkeit ein großer Vorteil in einem Team. Aber eigentlich sieht Michael den besonderen Wert für ein Team an einer ganz anderen Stelle: "Um mit mir zusammen zu arbeiten, müssen Themen wie Nähe und Distanz angesprochen werden. Sonst funktioniert es nicht. - Das aber macht diese Themen für das ganze Team besprechbar. Und für fast alle anderen, ist das ein großer Gewinn, diese Dinge, die sonst wie selbstverständlich vorausgesetzt werden, endlich mal an- und auszusprechen." 

Wie motiviert man Mitarbeiter Impulse ins Unternehmen zu geben? Wie schafft man es ein Unternehmen für solche Impulse zu sensibilisieren und sie aufzugreifen? Was bedeutet Führung überhaupt heute? Fragen, die für das Schicksal einer Organisation entscheidend sein können. Gerade heute, in der sich plötzlich und unvorhersehbar sehr viel in der Umgebung ändern kann. Gelbe Raben Mitgründerin Dr. Katrin Wulf beantwortet diese Fragen aus ihrem reichen Erfahrungs- und Wissensschatz.