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New Leadership: Die neue Führung für Entscheider, Leistungsträger und HR Macher Alexander Benedix, David Kaspar
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- Wirtschaft
Was ist New Leadership? Was zeichnet New Leadership aus und inwiefern unterscheidet sich diese neue Art der Führung von der bekannten klassischen Führung?
Alexander Benedix ist Führungskräfte Trainer, legt viel Wert auf die Praxis und ist erfolgreicher Podcaster zum Thema agile und klassische Führung.
David Kaspar ist Executive Coach und Entrepreneur.
Wir beide sind seit über 15 Jahren im Führungsbereich unterwegs und haben Vieles erlebt. Auch viel Widersprüchliches zum Thema Leadership.
Gerade deswegen befinden wir uns immer noch auf der ewigen Suche nach dem «Heiligen Gral der guten Führung» und wollen dabei – völlig ideologiefrei – wissen, was wirklich funktioniert.
Alexander’s Homebase ist Fit.For.Leadership.
David’s Unternehmen sind KasparConsulting und Peakly.
Wir wollen Führungskräften wie dir zeigen, was New Leadership ausmacht, welche Skills es für neue Führung braucht und wie sich diese neue Art der Führung trainieren lässt.
Gemeinsam führen wir die LEAD Evolution GmbH, wo unzählige Führungskräfte den modernen New Leadership Ansatz bereits ganz praktisch erlebt und trainiert haben.
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Führung wird aus Mut gemacht: Brauchen wir mutige Führungskräfte?
Wer mutig ist, traut sich etwas zu wagen. Als Führungskraft musst du dich häufig in Situationen begeben, die mit Unsicherheit verbunden sind, und mutig sein.
Ob Entscheidungen zu treffen oder Unangenehmes anzusprechen: Heute sprechen wir über Mut, darüber was es braucht, um mutig zu sein und wie wir als Führungskräfte mutiger agieren können.
Willst du mehr über unseren spannenden NEW LEADERSHIP Ansatz für Führungskräfte erfahren?
Sollten auch deine Führungskräfte NEW LEADERSHIP beherrschen und anwenden können?
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NEW LEADERSHIP als Inhouse Ausbildung für eure Führungskräfte
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Mehr spannende Angebote rund um moderne Führung:
Alexander Benedix, Fit.For.Leadership. ► https://fitforleadership.ch/
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Sich Zeit nehmen als Führungskraft: unnötig oder notwendig?
Keine Zeit zu haben ist nach wie vor "in". Besonders bei Führungskräften gilt häufig, dass diejenigen erfolgreich erscheinen, die vorgeben keine Zeit zu haben.
Wir sehen das jedoch komplett anders und rufen die Fähigkeit "sich Zeit zu nehmen" als neuen Leadership Skill aus.
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Toxische Harmonie in Teams: Wann ist zuviel Harmonie schädlich?
Heute diskutieren wir das facettenreiche Thema der Harmonie im Arbeitskontext und deren potenziell negative Auswirkungen auf Teams und deren Zusammenarbeit. Wir erkunden die Grenzen der Harmonie, zeigen auf, wie sie erkannt wird, offenbaren ihre Schattenseiten und untersuchen, ob erfolgreiche Teams immer harmonisch sind. Entdecke mit uns, ob ein Übermass an Harmonie dem Erfolg im Team im Wege stehen kann.
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Vertrauen als Erfolgsfaktor für Führungskräfte, Teams und Organisationen
In dieser Podcast-Folge zum Thema New Leadership untersuchen wir die zentrale Rolle des Vertrauens für Führungskräfte, Teams und Organisationen. Von der Definition von Vertrauen bis zur Entstehung und den Auswirkungen auf Kontrolle, Menschenbilder und den Umgang mit formalen Regeln beleuchten wir, wie Vertrauen die Komplexität reduziert und den gemeinsamen Erfolg wesentlich beeinflusst.
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Buch von David Maister: The Trusted Advisor
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Auf das richtige Mindset kommt es an: Fixed Mindset versus Growth Mindset
In unserer neuesten Podcastfolge zum Thema Führung konzentrieren wir uns auf die Bedeutung des richtigen Mindsets. Wir diskutieren die Unterschiede zwischen Haltung und Mindset, erkunden die Konzepte des 'Growth Mindset' und 'Fixed Mindset' sowie die Auswirkungen unseres Mindsets auf unser Verhalten. Zudem teilen wir wertvolle Tipps, wie Führungskräfte neues Verhalten bei ihren Mitarbeitenden fördern können.
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Ist Führung lernbar oder muss ich zur Führungskraft geboren sein?
In dieser Startepisode tauschen wir uns darüber aus, ob Führung eine erlernbare Fähigkeit ist oder ob man zur Führungskraft geboren ist. Wir beleuchten die Aspekte des lebenslangen Lernens, die Transformation zur Führungskraft, die Möglichkeit des Erwerbs von Führungsfähigkeiten sowie die Rolle von Unternehmen bei der Unterstützung ihrer Führungskräfte. Ausserdem diskutieren wir die Bedeutung des Scheiterns als integralem Bestandteil des Lernprozesses.
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