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Wir alle reden über unseren Job – beim Grillabend mit Freunden, beim Smalltalk auf einem Kongress oder aber in den sozialen Medien. Im besten Fall bin ich begeistert. Von einer Innovation, den netten Kollegen oder den spannenden Aufgaben. Und trage dies auch so nach außen. Die Kraft dieser Empfehlung wird von vielen Unternehmen oftmals noch unterschätzt. Denn Menschen vertrauen einer Empfehlung von Menschen immer noch viel mehr als einer auf Hochglanz polierten Unternehmenswebsite.
Wie kann ich diese Empfehlungskraft strukturiert nutzen, um gezielt neue Menschen für mein Unternehmen zu begeistern? Darüber sprechen André Büggel und Thomas Kresse in der neusten Folge ÜBERN TELLERRAND.

Bereits vor knapp zwei Jahren haben wir in unserem Podcast ÜBERN TELLERRAND über das erhöhte Risiko von Cyberattacken im Mittelstand diskutiert. Leider ist die Gefahr seitdem nicht gebannt. Im Gegenteil: Lösegeld-Erpressungen, Angriffe auf sensible Daten, Attacken mit Schadsoftware und digitale Sabotage sind weiterhin hohe Cyberrisiken für Betriebe aus allen Branchen. Trotz dieser Erkenntnis fehlt in vielen Unternehmen immer noch eine zielgerichtete Organisation zum Schutz vor und zur Reaktion auf Cyberattacken. Und eine notwendige Versicherung für den Fall der Fälle.
In dieser Folge ÜBERN TELLERRAND sprechen Rainer Busch und Thomas Kresse über organisatorische Möglichkeiten zum Schutz vor Cyberattacken. Denn Cybersicherheit muss in Unternehmen aktiv, explizit und kontinuierlich gemanagt werden. Nur so können die Risiken minimiert werden.

In der neuesten Folge unseres Podcasts „Übern Tellerrand“ nehmen wir eine sehr spezielle Branche unter die Lupe: Das Gesundheitswesen. 
Die Branche ist schon seit vielen Jahren im Umbruch. 2023 hat sich die Situation aber noch einmal verschärft. Deutlich gestiegene Kosten durch Inflation und Lohnsteigerungen bei gleichzeitig stark regulierten Preisen (Fallpauschalen) haben zu defizitären Ergebnissen und zu 30 Insolvenzen von Krankenhäusern und Krankenhausgruppen geführt. Mit steigender Tendenz für 2024.
Mit welchen Ansätzen können Krankenhäuser unter diesen Rahmenbedingungen restrukturiert werden? Wie können die über Jahrzehnte gewachsenen, starren Strukturen schnell aufgebrochen werden? Welche Rolle spielt dabei der Staat?
Diese Fragen diskutieren Thomas Kresse und Dr. Klaus Flacke mit einem Spezialisten auf diesem Gebiet: Dr. Georg Bernsau, Leiter des Bereiches Restrukturierung und Insolvenzen bei K&L Gates. 

„Zukunft wird mit Mut gemacht.“ Und wer mutig ist, braucht gute Steuerungsinstrumente. Nur so ist es möglich rechtzeitig zu erkennen, ob der Mut auch belohnt wird – oder, ob und wie eine Korrektur einer mutigen Entscheidung notwendig wird. Manchmal kann hier die KI helfen. 
In der neuesten Folge unseres Podcasts „Übern Tellerrand“ sprechen wir deshalb über ein Thema, was nach unserer Einschätzung immer noch wenig Beachtung in Unternehmen im Mittelstand bekommt. Nämlich eine konsequente Vertriebssteuerung und ein konsequent genutztes CRM-System.  Gerade in den heutigen Zeiten kann ein strategisch gut geführter Vertrieb zum Erfolgsfaktor in einem Verdrängungswettbewerb werden. Trotzdem nutzen viele Unternehmen diese Potenziale nicht.  
Für unseren Podcast hat Thomas Kresse diesmal einen Gast eingeladen: André Büggel. André ist Geschäftsführer der CRM Solution GmbH und ein Spezialist für gut gemachte CRM-Projekte.

Sie sind eine wichtige Säule unserer Wirtschaft: Deutsche Familienunternehmen. Auch wir haben immer wieder Familienunternehmen als Kunden – und wissen die Vorteile durchaus zu schätzen. Langfristiges Engagement, mutiges Unternehmertum und ein hohes Maß an sozialer Verantwortung sind ideale Voraussetzungen, um eine Restrukturierung in die Tat umzusetzen. Könnte man denken… Oftmals erleben wir allerdings, dass bestimmte Strukturen in Familienunternehmen eher als Hauptkrisenursache einzuordnen sind und einer erfolgreichen Maßnahmenumsetzung im Weg stehen. 
In unserem Podcast diskutieren Dr. Klaus Flacke und Ingo Bittner das Krisenpotenzial unterschiedlicher Konstellationen in Familienunternehmen. Sie geben Denkanstöße, was verschiedene Stakeholder zu welchem Zeitpunkt tun können, um einer Verschärfung der Krisensituation entgegenzuwirken. 

Gerät ein Unternehmen in eine Krise, wird oftmals als Erstes an der Personalkostenschraube gedreht. Stimmung und Motivation sinken – noch mehr Mitarbeitende verlassen das Unternehmen. Die Basis für eine zukunftsgerichtete Sanierung fängt an zu bröckeln.

Was aber tun, wenn für eine erfolgreiche Sanierung die Ressourcen fehlen? Und neue Mitarbeitende nicht zu finden sind - grade in Zeiten des Fachkräftemangels in IT und Management, aber auch in Produktion und Logistik. Wir hätten da ein paar Vorschläge... 

 Folgen Sie der Diskussion von Dr. Klaus Flacke und Florian Heinze. Anhand von Praxisbeispielen berichten sie, mit welchen Methoden wir in Gutachten den hausgemachten Ursachen des Ressourcenmangels auf den Grund gehen und wie wir aktiv Hilfestellung leisten, damit Unternehmen im Kampf um gute Mitarbeitende triumphieren.