One-Minute-Leader Dr. Frank Löschmann

Es gibt die Notwendigkeit, als Führungskraft authentisch und gleichzeitig inspirierend zu sein in dem, was man tut, als derjenige, der alleine vorne steht. Da ist man ständig sichtbar. Man darf sich auch relativ wenig Schwächen leisten oder Ruhe, Situationen und möglichst auch seine eigenen Launen so wenig wie möglich in das System reinzubringen. Damit ist nicht der Charakter gemeint, man kann grummelig sein und trotzdem inspirierend. Mehr dazu in dieser Folge!

Als Führungskräfte müssen wir in unserem Unternehmen auch mit politischen Diskussionen umgehen. Wir erkennen dieses Politische unter anderem, wenn unsere Mitarbeiter über Erfolg oder Misserfolg sprechen. Erfolg als Teamleistung oder als individuelle Leistung. Misserfolg gemeinsam verantwortet oder die andere Abteilung ist wie immer Schuld. Wie wir mit diesen politischen Diskussionen umgehen in der heutigen Folge!

Als Unternehmer oder Geschäftsführer haben wir eine unglaublich spannende Aufgabe. Wir sind nämlich völlig frei, in Entscheidungen mit wem wir zusammenarbeiten wollen und wie wir das am besten gestalten. Da spielt natürlich Geld irgendwo eine Rolle. Das heißt, manchmal kriegt man einen günstigen Mitarbeiter und ganz manchmal hat man ganz viel Glück, dass man einen günstigen Mitarbeiter auch eine maximale Performance vereinbaren kann, Dass er die dann auch bringt. Mehr zur Auswahl eines Mitarbeiters für eine Position in dieser Folge.

Jeder kennt diese planmäßigen Feedbackgespräche. Man muss als Führungskraft einmal im Jahr ein Gespräch mit seinen Mitarbeitern führen und soll dort eine Rückmeldung zu den Leistungen des Mitarbeiters. Davon halte ich persönlich nicht viel. Vielmehr sollten wir mit dem Mitarbeiter gemeinsam überlegen, wie wir das, was die Person einbringt weiter fördern können. Es geht also darum dafür Mittel an die Hand zu geben. Mehr dazu in dieser Folge!

Ich habe das leider sehr oft erlebt, gerade bei jungen und neuen Führungskräften, die versucht haben, ihre Position im Markt zu finden. Das hat dann nicht so ganz geklappt. Und das erste, was diese noch recht neuen Führungskräfte machen, ist die Schuldigen zu suchen. Das heißt, das ganze Personen orientiert zu machen. Als Führungskräfte tragen wir die Verantwortung, deswegen sollten wir auf der Sachebene bleiben, denn wir tragen bei schlechten Ergebnissen auch immer einen Teil der Schuld. Mehr in dieser Folge!

Ich hatte im letzten Video schon mal davon gesprochen. Auch wenn es schlechte Nachrichten gibt, sollten wir die Verantwortung tragen und unsere Mitarbeiter einbinden. Nicht nur stärkt das, das Vertrauen, wir profitieren auch davon, dass mehr Köpfe uns dabei helfen können eine Lösung zu finden. Mehr in dieser Folge!