Zuhören, Fragen, Führen Michael Zocholl

In der heutigen Ausgabe nehme ich Euch mit auf die Reise in ein paar Fettnäpfchen und Stolperfallen, die mir in meinen Coachings und Trainings immer wieder aufkommen.
Ich lerne viele Führungskräfte kennen, die von sich überzeugt sind und ihre Mitarbeiter kennen. Das sind sehr häufig die Erfahrenen, die nun nach jahrelanger Arbeit in der Funktion „mal ein Training bekommen“.
Ich will diesen Menschen nicht zu nahe treten, denn wenn ihnen bis heute niemand sagt, dass Führen eventuell anders geht, dann können sie es auch nirgendwo lernen.
Doch diese Unwissenheit schützt ja nicht davor, dass man im Gespräch ordentlich daneben greift. Und da habe ich mir gedacht, dass ich mit dem Podcast dazu beitragen kann, dass Du diese Fehler von nun an nicht mehr so häufig oder gar nicht mehr machst. 
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Wie gehe ich mit Rückschlägen in der Karriere um?
Die heutige Folge ist vor allem für alle BVB und Fußballfans interessant. In der vergangenen Woche gab der Verein nämlich bekannt, dass Lars Ricken zum Geschäftsführer Sport befördert wird. Die Neunziger Kids unter uns werden sich an sein legendäres Tor im Champions League Final von 1997 erinnern.
Den neuen Job übernimmt er bereits zum 01. Mai dieses Jahres. Ricken verantwortet seit einem Jahrzehnt die Nachwuchsarbeit der Borussia – und die ist in einem Masse erfolgreich, dass man beim Konkurrenten Bayern München neidisch in Richtung Dortmund blickt.
Sieben Meisterschaften gewannen die U-17- und U-19-Teams des BVB, der bayrische Rekordchampion kommt in diesem Zeitraum gerade auf einen einzigen Titel. Er kennt den Club und die Strukturen. Er weiß also wie der Hase läuft.
Man kann also durchaus behaupten, dass Lars Ricken sich diese Beförderung verdient hat.
Doch schaut man in die Medien, dann richtet sich der Blick auf einen Kandidaten, der für diesen Posten ebenfalls in Frage kam, aber nicht berücksichtigt wurde. Die Rede ist von Sportdirektor Sebastian Kehl.
Als die Meldung in der letzten Woche kam, war schnell ein Urteil über Kehl und seine Leistung gefällt. Ebenso zügig stand die Frage im Raum, ob Kehl mit diesem Rückschlag leben kann und überhaupt noch als Sportdirektor weitermacht.
Denn die Rolle des Sportdirektors ist direkt berichtend an die Geschäftsführung und Sebastian Kehl wäre per Funktion schon ein legitimer Nachfolger von Hans-Joachim Watzke in der Geschäftsführung gewesen.
Und das möchte ich heute mal zum Anlass nehmen, über das Thema Rückschläge zu sprechen. Wie geht man mit Rückschlägen um? Welche Konsequenzen hat eine Nicht-Berücksichtigung zur Folge und wie kann man sich aus dem Tal der Tränen wieder herauskämpfen. 
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Auch in diesem Jahr stehen wieder Leistungsbeurteilungen ins Haus. Für viele von Euch kein einfaches Gespräch. Neben den vielen guten und konstruktiven Gesprächen, gibt es vielleicht auch wieder einen Mitarbeiter, den man eigentlich viel strenger bewerten müsste als man es zuvor getan hat.
Das macht große Bauchschmerzen. Man will ja schließlich keinen Ärger provozieren und an der Eskalationsspirale drehen. Andererseits wäre es auch wichtig, die schlechtere Leistung auch so zu bewerten. Tut man das nämlich nicht, läuft man Gefahr, dass die anderen bzw. besseren Mitarbeiter kritisch darauf reagieren.
Das ist also alles nicht so einfach mit der Beurteilung. Umso aufmerksamer werde ich, wenn Führungskräfte mir versichern, dass sie ihre Leute sehr gut kennen und das mit der Bewertung schon irgendwie hinkriegen.
Puh! Irgendwie stimmt mich nicht wirklich optimistisch.
In der heutigen Ausgabe möchte ich Dir typische Beobachtungs- und Beurteilungsfehler vorstellen. Ich habe Dir die wichtigsten Fehler mitgebracht und erkläre sie dir etwas genauer. Außerdem gebe ich dir Tipps mit an die Hand, wie du diesen Wahrnehmungs- und Beurteilungsfehlern bestmöglich aus dem Weg gehst.
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In Zeitschriften oder in den sozialen Medien kommt man immer wieder mit Trendthemen in Kontakt. Diese greife ich auch gerne immer wieder hier im Podcast auf, wie z. B. die Themen Workation oder Quiet Quitting.
In der heutigen Ausgabe passiert das wieder.
Sei es die veränderte Haltung zur Arbeit, ein mögliches Umdenken nach der Pandemie oder der Trend, dass viele Menschen Ihr Glück in einer Selbstständigkeit sehen und nicht mehr in einer Festanstellung.
Sehr häufig hat das mit dem heutigen Thema zu tun. Ich spreche von der Mid-Career Crisis.
Was ist eine Mid-Career-Krise?
Vielleicht hast du einen ähnlichen Begriff schonmal in einem anderen Kontext gehört? Ich rede nämlich von der Midlife-Crisis. Damit wird eine Phase ausgedrückt, die sich überwiegend in der Lebensmitte befindet und eine Sinnkrise hervorruft.
Dieser Begriff wurde 1965 vom Psychoanalysten Elliott Jaques geprägt. Und damit haben wir den heutigen Begriff auch schon sehr gut umrissen.
Eine Mid-Career-Crisis ist eine Phase, in der sich Berufstätige in der Mitte ihrer beruflichen Laufbahn unzufrieden und unausgeglichen mit ihrem Karriereweg fühlen. Dies äußert sich in vielen verschiedenen Facetten.
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Du als Führungskraft bist wahrscheinlich hin und wieder in der Situation einen Kandidaten oder eine Kandidatin zum Vorstellungsgespräch zu Gast zu haben.
In der heutigen Ausgabe soll es darum gehen, welche Ziele Du in so einem Gespräch genau verfolgen kannst und wie Du dich als Führungskraft vorbereiten kannst, sodass Du diese Ziele auch erreichst.
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Wenn es um die Arbeitszufriedenheit geht, dann bist Du als Führungskraft sofort im Rampenlicht. Aber wer achtet eigentlich darauf, dass es Führungskräften gut geht?
Da muss man schon sehr lange suchen, um dort fündig zu werden. Deshalb mache ich das heute ein wenig und überlege mal gemeinsam mit Dir, welche Faktoren eine Führungskraft unglücklich machen.
Natürlich blicken wir auch darauf, was Du tun kannst, wenn einer dieser Faktoren aktuell auf Dich und deine Situation zutrifft. Und falls dir jetzt schon Punkte einfallen, die Du loswerden willst, dann schreibe mir gerne eine Mail, per Linkedin oder auf Spotify in der Bewertungsfunktion. 
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