Hablando con Tech Leaders: Explorando el Liderazgo en la Tecnología Tech Leaders Podcast

En este episodio de "Hablando con Tech Leaders", conversamos con Manu Fosela, Director de Operaciones en Lean Mind. Con más de 20 años de experiencia como desarrollador Fullstack y 7 años en liderazgo y gestión de equipos, Manu nos comparte su perspectiva sobre cómo crear empresas centradas en las personas y su pasión por el liderazgo, particularmente lo que llama “liderazgo afectivo”. La conversación gira en torno a los desafíos y las mejores prácticas para gestionar equipos técnicos. Manu enfatiza la importancia de un liderazgo centrado en las personas, defendiendo la transparencia, la comunicación abierta y la construcción de confianza con el equipo. Argumenta en contra de un enfoque autoritario, incluso bajo presión de los interesados o durante crisis. También hablamos de la importancia de construir relaciones dentro de los equipos, citando el valor del liderazgo compartido y la comunicación regular para romper los silos y fomentar un ambiente colaborativo. ¡No te pierdas esta inspiradora charla!

Más sobre Manu Fosela en su página web y en su Twitter.

Timestamps:

I. Liderazgo Centrado en las Personas (00:04:10)

- Profundización en el "liderazgo humano" o “liderazgo afectivo”, destacando la importancia de priorizar a las personas en cualquier proyecto o equipo.

- Manu argumenta que los líderes deben centrarse en entender y apoyar a los miembros de su equipo como individuos, fomentando un entorno de trabajo positivo y productivo.



II. Impacto de los Estilos de Liderazgo en el Rendimiento del Equipo (00:11:00)

- Discusión sobre el impacto de diferentes estilos de liderazgo, comparando el liderazgo autoritario con un enfoque más empático.

- Manu critica tratar a los equipos como máquinas y defiende la comprensión de las circunstancias individuales.

- Comparte un ejemplo de cómo durante la pandemia donde, en lugar de recurrir a despidos, encontró una solución creativa comunicándose de manera transparente con su equipo y cliente.



III. Construyendo Confianza y Transparencia en los Equipos (00:20:00)

- Explora la importancia de construir confianza y una comunicación transparente dentro de un equipo.

- Manu sugiere que los líderes deben predicar con el ejemplo, comunicándose abiertamente, y escuchando activamente las preocupaciones de su equipo.



IV. Navegando Transiciones y Desafíos en el Liderazgo (00:35:00)

- Aborda los desafíos que enfrentan los líderes al asumir nuevos roles o empresas, específicamente haciendo referencia a la transición de Manu de una gran corporación a una pequeña startup.

- Manu aconseja a los nuevos líderes que prioricen la observación, hagan preguntas y entiendan la cultura existente de la empresa antes de implementar cambios significativos.



V. Superando la Soledad del Liderazgo (00:50:00)

- Discute el sentimiento de aislamiento que puede acompañar los roles de liderazgo, especialmente en empresas más pequeñas o al asumir un nuevo puesto de liderazgo.

- Manu enfatiza la importancia de encontrar sistemas de apoyo, ya sea a través de mentorías internas o externas, para compartir y obtener diferentes perspectivas. Aboga por modelos de liderazgo compartido.



VI. Definiendo Roles y Responsabilidades Junior y Senior (01:01:00)

- Profundiza en las diferencias entre roles junior y senior, yendo más allá de la experiencia técnica para centrarse en la actitud y la capacidad de mentorizar a los miembros junior del equipo.

- Manu enfatiza el valor de que los miembros senior del equipo hagan las preguntas correctas. Subraya que el impacto de un individuo senior proviene de su capacidad para elevar el rendimiento de todo el equipo.



VII. Manteniendo el Bienestar Mental como Líder (01:12:00)

- Destaca la importancia del bienestar mental para los líderes que enfrentan presiones y responsabilidades únicas.

- Manu aboga por reconocer los signos de agotamiento, buscar apoyo cuando sea necesario y practicar el autocuidado para mant

Bienvenidos a un nuevo episodio de "Hablando con Tech Leaders".

En este episodio contamos con la presencia de Salva Vilarrasa, un experto en gestión de equipos y banca con una amplia trayectoria en el sector tecnológico. En este episodio de nuestro podcast, Salva comparte sus insights sobre los desafíos, dificultades y temas que más le han funcionado en la gestión de equipos de ingeniería de software, especialmente en entornos bancarios y financieros.

Nuestro invitado aborda temas como el diseño y la adaptación de los equipos a las necesidades del delivery, la eterna cuestión de equipos pequeños vs equipos grandes, modelos de externalización offshore, aplicaciones de la IA en banca que se están comenzando a ver en el sector, y otros muchos temas más. Su experiencia y perspectivas ofrecen valiosas lecciones que sin duda harán disfrutar a todos aquellos que nos escuchen.

Timeline:
00:58 - Presentación
07:00 - Incluir proyectos ágiles a la burocracia de la organización
13:50 - Dimensionamiento de Equipos de Desarrollo
18:22 - Two-pizza team, ¿Que es mejor, equipos grandes o equipos pequeños?
21:50 - Conocimiento de negocio y contexto en Ingenieros
23:22 - Diferencias Equipos de Ingeniería entre Asia y Europa
24:50 - Modelo Software Factory offshore
31:00 - Industrialización y Estandarización de la actividad de desarrollo de software
35:45 - Implementar y mantener procedimientos y formas de trabajar en equipos de ingeniería
44:10 - Decisiones técnicas y estándares, ¿Cuando debe de haber un consenso y cuando se debe de imponer una decisión?
52:25 - ¿Que se vislumbra en el sector de Banca con respecto a la tecnología?
01:09:00 - Preguntas de cierre: ¿Que valoras de un manager? ¿Recomendaciones y Consejos para Managers o gente que esté interesada en este tipo de posiciones?

Como viene siendo tradicional en el podcast, nuestro invitado nos dejó algunas recomendaciones:
https://twitter.com/Leadershipfreak
https://twitter.com/starbuxman
https://jamesclear.com/atomic-habits

Para más información sobre Salva, a continuación compartimos su perfil de LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/salvavilarrasa/

Entrevista a Ramón Medrano - Senior Staff Site Reliability Engineer en Google
Bienvenidos a un nuevo episodio de "Hablando con Tech Leaders", esta vez nos adentramos en los intrincados mundos del Big Tech, en concreto Google de la mano de nuestro invitado con 10 años en la empresa nos comparte muchos temas, la inteligencia artificial, la gestión de equipos de infraestructura y el desarrollo profesional con un invitado de lujo: Ramon Medrano Llamas.
Ramon Medrano, un profesional que sorprendentemente en un sector donde suele haber mucha movilidad, ha desarrollado prácticamente toda su carrera y ha crecido dentro del mismo equipo en Google. Desde el impacto de la inteligencia artificial, su regulación, hasta las particularidades de dirigir equipos de infraestructura con respecto al desarrollo, Medrano ofrece una visión clara y profunda.
Además, hemos hablado un poco del desarrollo del sector tecnológico en España y junto con Andrés y como buenos asturianos, como no, hemos hablado también de Asturias en concreto y del estado del sector, y su potencial en la región.
No te lo pierdas!!
Como siempre hablamos de materiales que nos pudiera recomendar que le hayan ayudado en su carrera como líder de equipos y nos ha mencionado dos:

https://www.goodreads.com/book/show/324750.High_Output_Management de Andrew S. Grove (donde se habla por primera vez de OKRs)


https://www.radicalcandor.com/

Timestamps:

(00:02:34) - 10 años en la misma empresa y en el mismo equipo! como se explica?
(00:15:47) - Formación en liderazgo en Google
(00:47:31) - Ecosistema empresarial en Asturias
(01:08:44) - ¿Que consejo le darías a alguien que este empezando como Manager?

Links:

https://www.linkedin.com/in/rmedranollamas/
Debate sobre permanecer en la misma empresa o cambiar: https://twitter.com/PabloGrueso/status/1771060439075471733
Pedro Pardal ¿Sabrías justificar por qué tu salario es el que es? - https://twitter.com/ppardalj/status/1767566753217839429
Project Oxygen: https://mutomorro.com/project-oxygen/ y como Google prepara a sus ingenieros para ser managers: https://hbr.org/2013/12/how-google-sold-its-engineers-on-management

Descubre los secretos del liderazgo técnico y humano en el apasionante episodio de hoy de Hablando con Tech Leaders. Únete a nosotros mientras entrevistamos a Javier de Arcos, un destacado Engineering Manager en Celonis, quien comparte sus valiosas experiencias y perspectivas sobre las diversas situaciones a las que se enfrenta en su rol de liderazgo.

Exploraremos las responsabilidades clave de un engineering manager, desde la gestión técnica hasta los desafíos humanos que surgen en el camino. Javier nos sumergirá en anécdotas y ofrecerá consejos prácticos para quienes aspiran a liderar en el mundo tech.

Javier transmite tranquilidad y con esa tranquilidad nos lleva en su viaje desde el desarrollo puro hasta el momento en que se dió cuenta que aportaba mas valor ayudando a otros a desarrollar. Cubrimos temas como "que es un engineering manager?" "tiene que desarrollar o no?" "eventos de tecnología si o no?" "equipos multidisplicinares? o mejor especialistas?" y muchos mas!.

Si eres un entusiasta del universo tecnológico, no te pierdas este episodio de "Hablando con Tech Leaders". Estamos seguros de que disfrutarás con esta conversación.



Links:

https://javierdearcos.com/

Entrevista a Miguel Carranza - Founder CTO - RevenueCat

En el emocionante episodio de hoy de "Hablando con Tech Leaders", te sumergirás en una conversación única con alguien a quien estábamos ansiosos por tener en nuestro podcast. Nos complace presentarte a Miguel Carranza, uno de los fundadores y el CTO de RevenueCat.

Durante este episodio, Miguel comparte sus experiencias y conocimientos sobre la gestión y el escalado de equipos, el fascinante universo de las startups, recruitment, las diferencias en el sector tecnológico entre Estados Unidos y España, y una gran variedad de temas más. Miguel es un fuera de serie y lo demuestra a lo largo de toda la conversación.

¡Prepárate para presionar "play" y sumérgete en esta fascinante charla!



Links:

https://miguelcarranza.es/

https://www.revenuecat.com/

¡Bienvenidos a otro fascinante episodio de "Hablando con Tech Leaders"! En esta ocasión, nos sumergimos en una conversación superinteresante con Nadia Ameziane, una experimentada Senior Engineering Manager actualmente trabajando en New Relic. Durante este episodio, exploraremos una amplia gama de temas que van desde los procesos de selección y reclutamiento, la conciliación laboral, mujeres y liderazgo en tecnología, a diferentes desafíos de liderar equipos de ingeniería.

Nadia comparte valiosas perspectivas y experiencias que seguramente resonarán con todos nuestros oyentes, ya que abordamos temas cruciales para el éxito en el ámbito tecnológico y algún que otro tema polémico. 

No os perdáis esta oportunidad para sumergirnos en un diálogo revelador con una líder destacada en la industria. 🎧

¡Acompáñanos y no olvides seguir a Nadia en su blog en Substack (https://nadiasays.substack.com/about) y en Twitter (https://twitter.com/drivemenads)!