Apm Le Podcast

APM / Supernatifs
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  • ENTREPRENARIAT
  • TOUTES LES 2 SEMAINES

Bienvenue sur le Podcast de l'Apm. Ici, vous trouverez des interviews avec des experts reconnus dans leurs domaines. Toutes les deux semaines nous vous proposons un nouvel épisode de notre podcast. L'Apm est un réseau d'entrepreneurs. L’objectif de l’Apm est d’exceller au quotidien, en offrant à nos dirigeants adhérents le meilleur de l’expertise, de la pédagogie et du réseau. C'est ce que nous comptons offrir au plus grand nombre dans ce podcast. Bonne écoute à toutes et à tous !

  1. L’odyssée du Dirigeant : La force du collectif face à la "permacrise" - Avec Sophie Le Bris

    16 MARS

    L’odyssée du Dirigeant : La force du collectif face à la "permacrise" - Avec Sophie Le Bris

    En route pour la convention internationale de l'Apm qui se tiendra à Paris, Porte de Versailles ! Dans cet épisode spécial enregistré en amont de l'événement, nous explorons "l'odyssée du dirigeant" en nous intéressant plus particulièrement à notre rapport aux autres en tant que décideur. Notre invitée, Sophie Le Bris, est experte Apm depuis 3 ans et enseignante-chercheuse spécialisée dans les contextes de crise. Directrice d'une chaire de recherche sur la "Résilience et le Leadership", elle a travaillé 16 ans à l'École Navale et étudie les mécanismes de prise de décision dans les milieux dits "hautement fiables" (comme la marine, le secteur nucléaire ou médical) pour les transposer au monde de l'entreprise. Dans un contexte de "permacrise" où la complexité et les incertitudes s'enchaînent, comment le dirigeant peut-il briser la solitude inhérente à sa fonction et s'appuyer sur son équipe pour franchir des montagnes ? Au programme de cet épisode : Devenir un "chef d'orchestre" grâce au leadership distribué : Découvrez comment transformer un simple groupe en une véritable équipe. Sophie nous explique l'art de déléguer aux experts qui sont au plus près du terrain, tout en conservant la responsabilité finale de la décision. Le secret de la résilience (Avant, Pendant, Après) : Saviez-vous que 80 % de la gestion de crise se joue dans la préparation ? Nous abordons l'importance vitale de créer des liens de confiance, de choisir des collaborateurs qui partagent vos valeurs et d'accepter les contre-pouvoirs bien avant que la tempête ne frappe. Gérer les désaccords dans l'action : Face à l'urgence et aux divergences d'intérêts (entre la direction financière et commerciale, par exemple), la clé est de réussir à aligner tout le monde sur des objectifs de niveau supérieur, comme la survie même de l'entreprise. Apprendre de l'adversité : Pourquoi il est crucial de ne pas simplement "souffler" après une crise, mais de prendre le temps de capitaliser sur les nouvelles compétences acquises et les bonnes pratiques (comme l'activation de cellules de crise) pour être mieux armé demain. Un échange passionnant et riche en enseignements qui vient bousculer nos pratiques et rappelle une règle d'or : la capacité d'un leader à fédérer repose avant tout sur l'écoute de ses collaborateurs ! Bonne écoute !

    31 min
  2. L’odyssée du Dirigeant : Agir en son lieu, penser avec le monde - Avec Damien Deville

    16 MARS

    L’odyssée du Dirigeant : Agir en son lieu, penser avec le monde - Avec Damien Deville

    Dans ce deuxième épisode de notre série spéciale consacrée à "L'Odyssée du dirigeant" en vue de la convention internationale de l'Apm, nous explorons une dimension essentielle : le rapport au monde. Pour nous guider dans ce voyage, Rémi reçoit Damien Deville, géographe culturel franco-burkinabé. Face à une société et une économie déconnectées de leurs milieux naturels, Damien nous invite à une véritable prise de conscience géographique pour recréer du lien de qualité. Saviez-vous que, par leurs flux, leurs aménagements et leurs décisions, les entreprises façonnent littéralement nos territoires ? Damien met en lumière les limites de l'uniformité économique qui, de la surspécialisation agroalimentaire en Bretagne jusqu'à la dépendance des anciens bassins miniers, a souvent conduit à une précarité environnementale et sociale. À travers la célèbre injonction d'Édouard Glissant, "Agis en ton lieu et pense avec le monde", et l'inspiration de figures remarquables comme Yacouba Sawadogo, ce podcast invite les dirigeants à retrouver un véritable sentiment d'appartenance locale. L'objectif est de quitter un "habiter prosaïque" (fait de normes et de standardisation) pour renouer avec la poésie des lieux, miser sur la diversité et redonner du sens à l'action entrepreneuriale. Ce que vous allez découvrir dans cet échange : La géographie culturelle : ce qu'elle est et pourquoi il est urgent de retisser des liens avec l'histoire, les symboles et le vivant qui peuplent nos territoires. Les racines de notre déconnexion : comment la philosophie des Lumières, l'émergence des religions monothéistes et la révolution numérique nous ont éloignés de la conscience des lieux. Les dangers de l'uniformité : le risque des avantages comparatifs et de la métropolisation excessive pour la cohésion sociale et la résilience écologique de nos régions. Le rôle clé du dirigeant : des pistes de réflexion concrètes pour s'appuyer sur les singularités locales et repenser le modèle de développement de son entreprise. Préparez-vous à déconstruire vos certitudes, à éveiller votre esprit et à voyager au cœur de nos géographies avant de nous retrouver à Paris, les 19 et 20 mars, pour la convention de l'Apm ! Bonne écoute !

    33 min
  3. L’odyssée du Dirigeant : Cultiver son rapport à soi ! - Astrid du Lau d'Allemans

    16 MARS

    L’odyssée du Dirigeant : Cultiver son rapport à soi ! - Astrid du Lau d'Allemans

    En route pour l'Odyssée du dirigeant ! À quelques jours de la convention internationale de l'Apm qui se tiendra les 19 et 20 mars à la Porte de Versailles à Paris, nous vous proposons une série de trois épisodes hors-série pour vous préparer au voyage. L'odyssée du dirigeant est un cheminement fait d'épreuves, de doutes et de transformations. Pour entamer cette immersion, ce premier volet est consacré à une dimension fondamentale : le rapport à soi. Dans cet épisode, nous recevons Astrid du Lau d'Allemans, psychanalyste, experte en géopolitique, auteure et experte APM. Avec elle, nous explorons l'importance de l'introspection pour les dirigeants et comment la connaissance de soi permet d'aborder la complexité du monde avec lucidité. Au programme de cet échange : Tomber le "masque social" : Pourquoi il est crucial pour un dirigeant de ne pas s'identifier uniquement à sa fonction pour trouver une véritable sécurité intérieure. L'authenticité comme levier de confiance : Apprendre à accepter ses vulnérabilités pour ne plus juger l'autre et instaurer une communication sincère et non-violente. Garder le cap dans la tempête : Comment la gestion de ses propres émotions et l'ancrage permettent d'éviter la panique et d'inspirer la sérénité à ses équipes en temps de crise. En finir avec la culpabilité : Pourquoi prendre du temps pour soi n'est pas de l'égoïsme, mais une démarche d'individualité vertueuse qui rayonne sur tout le collectif. Passer à l'action : Des outils pratiques (pause, techniques d'ancrage, respiration) pour calmer son mental, accueillir ses émotions et prendre de meilleures décisions. Un épisode riche en pistes de réflexion pour cheminer vers l'unité et la paix intérieure, à écouter sur la route de la convention ! Rendez-vous les 19 et 20 mars à Paris pour fêter la vie et partager avec des milliers de dirigeants.

    25 min
  4. Blanche de Richemont - Survivre au vide : Ce que le désert apprend aux dirigeants

    3 MARS

    Blanche de Richemont - Survivre au vide : Ce que le désert apprend aux dirigeants

    Dans cet échange avec Rémi Rochon, l'écrivaine et philosophe Blanche de Richemont explore son parcours initiatique, marqué par l'aventure extrême et la quête spirituelle. Fascinée par le désert depuis l'enfance, Blanche raconte son expérience marquante avec une « Azalaï », une caravane de sel au Mali. Seule femme parmi des hommes et 50 chameaux, elle a marché 800 km dans des conditions difficiles, brisant les codes traditionnels des nomades qui voyaient sa présence d'un mauvais œil. Cette traversée fut moins une épreuve physique qu'une épreuve morale, lui enseignant que l'être humain est « 1000 fois plus fort qu'on l'imagine » lorsque le choix n'existe plus. Le départ de Blanche vers le désert a été catalysé par le suicide de son frère. Elle explique que « l'immense douleur » sert à laminer le superflu pour ne laisser que l'essentiel : la voix de l'âme. Au fil de ses voyages, notamment auprès d'un sage en Inde (Vijayananda), elle a compris que sa quête de lumière devait inclure l'ombre. La véritable Joie n'est pas le simple plaisir, mais une disposition intérieure, une forme de détachement et de résistance qui embrasse la vie dans sa totalité, à la fois « terrible et magique ». Après avoir vécu avec des contrebandiers et parcouru des zones de guerre, Blanche a réalisé, notamment grâce à la maternité, que le plus grand voyage est celui du regard que l'on porte sur le monde. Elle ne cherche plus seulement à fuir, mais à s'ancrer et à partager sa quête. Elle conclut sur la notion de courage, qu'elle définit comme un dérivé du mot « cœur » : la capacité d'agir et de maintenir sa foi en l'humain même quand « tout est en vent contraire » Bonne écoute !

    38 min
  5. Mireille Barreau - Le sommeil, premier outil de performance du dirigeant

    17 FÉVR.

    Mireille Barreau - Le sommeil, premier outil de performance du dirigeant

    Le sommeil n'est pas une simple variable d'ajustement ni une perte de temps : c'est le pilier fondamental de votre performance, de votre empathie et de la justesse de vos décisions. Dans cet épisode, Rémi Rochon reçoit Mireille Barreau, sophrologue, formatrice et membre de la Société Française de Recherche et Médecine du Sommeil. Experte Apm depuis plus de 10 ans, elle nous invite à plonger au cœur de la "machine humaine" pour comprendre pourquoi et comment mieux gérer notre énergie. Au programme de cet échange : • La fin du mythe du "petit dormeur" : Pourquoi la dette de sommeil impacte directement votre leadership et votre régulation émotionnelle. • Comprendre sa biologie : Chronotypes, cycles de sommeil et évolution des besoins avec l'âge (ménopause, andropause). • Sortir des idées reçues : Les dangers des tendances "sleep maxing" et l'importance de respecter sa propre nature. • Une boîte à outils concrète : Pas de baguette magique, mais des solutions à tester (micro-sieste, cohérence cardiaque, couverture lestée, dépistage de l'apnée) pour construire sa propre routine de récupération. Un épisode essentiel pour arrêter de subir ses nuits et refaire de son corps un allié pour durer.

    35 min
  6. Bertrand Barré - L'innovation par le réel

    27 JANV.

    Bertrand Barré - L'innovation par le réel

    L'innovation n'est pas seulement une affaire de créativité ou de bonnes idées ; c'est un métier rigoureux qui exige méthode et courage. Dans cet épisode, Rémi Rochon reçoit Bertrand Barré, fondateur du Groupe Zebra et entrepreneur expert en innovation depuis plus de 30 ans. Au cours de cet échange passionnant, Bertrand déconstruit les mythes liés à l'innovation. Il nous explique pourquoi il est crucial de distinguer la simple "boîte à idées" d'un véritable processus industriel capable de transformer une intuition en succès commercial. De l'importance de l'observation terrain — le "marketing du réel" — pour identifier les vrais problèmes,, à la nécessité de savoir "tuer le chaton" (arrêter un projet affectif qui ne marche pas), il livre sa méthodologie éprouvée : la Vision Oblique et le Design Thinking,. Vous découvrirez également : • Pourquoi l'innovation doit impliquer la direction générale et une "Magic Team" resserrée,. • Le rôle capital de la marque et du "dire" : comment un mauvais nom peut tuer un bon produit (l'exemple de la chaussure de ski Rossignol),. • La vision stratégique pour l'Europe : face à l'usine du monde (Asie) et la tech du monde (USA), notre force réside dans le "savoir quoi en faire" et l'ingénierie des usages. Un épisode indispensable pour les dirigeants qui souhaitent passer de l'intention à l'action et créer une valeur durable.

    41 min
  7. Juliette Tresanini - L'Improvisation : l'outil secret pour muscler votre jeu de dirigeant

    6 JANV.

    Juliette Tresanini - L'Improvisation : l'outil secret pour muscler votre jeu de dirigeant

    Dans cet épisode du podcast de l'Apm, Rémi reçoit Juliette Tresanini, comédienne reconnue (notamment pour son rôle dans Demain nous appartient sur TF1, ainsi que dans Bref et Fais pas si fait pas ça). Spécialiste de l'improvisation théâtrale — une discipline qu'elle a découverte par erreur lors d'une audition à Montréal — Juliette Tresanini intervient auprès des dirigeants pour les outiller sur l'art de l'imprévu. Elle soutient que les qualités d'un bon improvisateur sont identiques à celles d'un bon manager. L'improvisation est un outil puissant pour forcer les managers à sortir de leur zone de confort et à se reconnecter avec leur enfant intérieur et leur créativité. L'entretien explore les concepts fondamentaux de cette discipline : • L'Écoute et l'Observation : La première qualité indispensable pour appréhender rapidement son environnement et s'ouvrir à l'inconnu. • Le Lâcher Prise : Lâcher prise sur ses idées reçues et accepter les contraintes, le temps ou les thèmes. Contrairement au cliché, l'impro n'est pas innée, mais s'acquiert par l'entraînement et le travail. • Le "Oui et" : Cette technique est essentielle pour la co-construction et pour faire avancer l'histoire, en refusant le déni de la situation et en évitant le "refus de jeu". En impro, la star est l'histoire, non l'improvisateur. • La Forme et l'Engagement Physique : Au-delà du fond, la voix, la posture et le corps sont cruciaux ; le corps représente 50 % du charisme d'un être humain. L'assurance et la conviction sont vitales pour rassurer les équipes, même en cas d'incertitude. Juliette Trésanini révèle comment l'improvisation permet aux dirigeants de développer leur adaptabilité, de gérer les situations stressantes, et d'intégrer plus de vie et d'humour dans leur communication.

    30 min
  8. Florent Courau - Repenser la valeur que nous créons

    04/12/2025

    Florent Courau - Repenser la valeur que nous créons

    Dans cet épisode du podcast de l'Apm, Rémy Rochon a le plaisir d'accueillir Florent Courau, expert APM. Ensemble, ils s'attaquent à la question fondamentale de la comptabilité, bien au-delà du simple bilan financier. L'objectif est d'arracher les œillères qui poussent les dirigeants à regarder leur entreprise uniquement à travers une comptabilité chiffrée. Florent Courau, dont le parcours l'a mené de l'ESCP et de l'INSEAD à la direction financière chez LVMH (y compris 10 ans en Chine et 2 ans au Tibet), a été amené à repenser sa vision de l'économie, s'éloignant de la perspective Friedmanienne selon laquelle l'entreprise ne sert qu'à créer de la valeur pour l'actionnaire. Une nouvelle vision de la valeur : la comptabilité du triple capital. Les entreprises sont des acteurs majeurs de la civilisation et créent de la valeur. Cependant, la comptabilité financière traditionnelle, qui remonte aux marchands italiens, ne rend compte que de l'argent confié par l'investisseur. Les enjeux sociaux et environnementaux sont ignorés, en partie à cause d'une déconnexion de l'économie qui a eu lieu au 18e siècle, considérant l'air et l'eau comme infinis et gratuits (notion d'externalité). Florent Courau propose de réparer cette anomalie en élargissant le logiciel comptable afin que les entreprises puissent rendre des comptes sur les capitaux naturels et sociaux. Cette comptabilité socio-environnementale permet d'intégrer des éléments comme la valeur créée par le bénévolat des salariés ou les pertes écologiques (chiffrées en millions d'euros). L'épisode explore également : • L'histoire anthropologique de la comptabilité, qui remonte à 30 000 ans (gravures sur os). • Le système sophistiqué de comptabilité des Incas, le Quipu (colliers de laine noués de différentes couleurs), qui permettait de gérer un immense empire sans écriture. • Les solutions pour les dirigeants souhaitant s'engager, en utilisant le comptage des impacts pour donner des ordres de grandeur et éviter le greenwashing. • Le lien entre la comptabilité (la "parole") et la stratégie d'entreprise à mission (la "pensée"). Écoutez Florent Courau expliquer pourquoi il est urgent et vital de transformer la comptabilité pour faire face aux limites planétaires et engager les entreprises sur la voie d'une responsabilité plus large.

    56 min
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À propos

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