92 épisodes

Le podcast de celles et ceux qui ont un impact positif sur la société et sur le monde.

Devant l’urgence climatique, la crise démocratique, une société aux inégalités croissantes, certains ont décidé de ne pas rester les bras croisés, ils ont un coup d’avance, l’audace de croire qu’ils peuvent apporter leur pierre à l’édifice. Ils sont ce que l’on appelle des Changemakers.

« Impact positif », c’est le podcast porte-voix de ces acteurs du changement.

Entrepreneurs, citoyens, grands groupes, étudiants, associations, ils ont un point commun : leur impact positif sur la société ou l’environnement. Le podcast parle de leurs réussites, des solutions qu'ils proposent, de leurs motivations, des difficultés qu'ils ont rencontrées pour monter leur projet mais aussi de ce qu’ils veulent transmettre à celles et ceux qui les écoutent. Une conversation simple, sans détour et sans timing pour se laisser inspirer, et agir peut-être à son tour.

IMPACT POSITIF - les solutions existent LCI - Sylvia Amicone

    • Culture et société
    • 4,9 • 144 notes

Le podcast de celles et ceux qui ont un impact positif sur la société et sur le monde.

Devant l’urgence climatique, la crise démocratique, une société aux inégalités croissantes, certains ont décidé de ne pas rester les bras croisés, ils ont un coup d’avance, l’audace de croire qu’ils peuvent apporter leur pierre à l’édifice. Ils sont ce que l’on appelle des Changemakers.

« Impact positif », c’est le podcast porte-voix de ces acteurs du changement.

Entrepreneurs, citoyens, grands groupes, étudiants, associations, ils ont un point commun : leur impact positif sur la société ou l’environnement. Le podcast parle de leurs réussites, des solutions qu'ils proposent, de leurs motivations, des difficultés qu'ils ont rencontrées pour monter leur projet mais aussi de ce qu’ils veulent transmettre à celles et ceux qui les écoutent. Une conversation simple, sans détour et sans timing pour se laisser inspirer, et agir peut-être à son tour.

    REDIFFUSION : Marine Calmet, reconnaître des droits à la Nature

    REDIFFUSION : Marine Calmet, reconnaître des droits à la Nature

    Avec son livre publié aux éditions Tana, « Devenir Gardiens de la Nature », Marine Calmet propose que l’on se penche sur ce concept de « gardien » et que l’on en découvre tous les contours. Et si nous étions responsables de la Terre où nous habitons ? Et si nous étions redevables ? Il ne s’agit pas d’ailleurs d’un nouveau concept puisqu’ailleurs sur la planète, c’est une réalité : en Nouvelle-Zélande, l’Etat a doté le fleuve Whanganui d’une personnalité juridique et ce sont les Maori qui en sont les gardiens. La Colombie a fait de même pour le fleuve Atrato (05 : 41). Pour Marine Calmet, reconnaître des droits à la Nature est même une nécessité pour retisser des liens entre nous, remettre de l’harmonie. C’est une manière holistique (06 :15) de s’engager pour l’écologie, dit-elle, en allant plus loin que les éco-gestes, les manifestations, les pétitions.

    Avec ses propres expériences (16 :44) , ses combats contre le projet Montagne d’Or en Guyane finalement abandonné et les forages de Total au large de la Guyane, Marine Calmet nous explique comment, grâce au droit, les citoyens peuvent obtenir des victoires, et faire progresser la jurisprudence. Car si l’arsenal juridique dont nous disposions était suffisant jusqu’au 18ème siècle, il est aujourd’hui dépassé pour répondre aux défis posés par la voracité de l’homme sur les ressources naturelles. Parmi ses outils également, un incubateur qu’elle a fondé, Wild Legal, et qui permet à des juristes de se former grâce à des procès simulés (27:55).

    Alors que nous tournons ce podcast, nous sommes dans l’entre-deux tours de la présidentielle. La jeune juriste nous dit à quel point le mandat d’Emmanuel Macron a déçu les militants écologistes (22:00 ; 33 :00), notamment après la Convention Citoyenne pour le Climat. Le dernier « coup de couteau » étant survenu dans l’entre-deux tours précisément avec des ordonnances prises par le gouvernement pour modifier le code minier. Mais l’espoir reste permis pour ces 5 prochaines années, et surtout l’action. Plus que jamais, les militants sont décidés à obtenir des avancées et des changements systémiques.

    Comme pour tous nos invités, Marine Calmet nous partage ses lectures inspirantes et les personnes qui l’ont influencée (38 :42).

    Merci à Fabrice Bonnifet, patron du C3D, pour sa question surprise (33 :28) et bonne écoute avec Impact Positif !

    • 45 min
    Solution n° 72 - Les low-tech : répondre à l’appel de la sobriété

    Solution n° 72 - Les low-tech : répondre à l’appel de la sobriété

    Corentin de Chatelperron me fait indubitablement penser à ces "bifurqueurs" dont on a beaucoup parlé en cette fin d‘année scolaire. Sauf que lui, il a bifurqué il y a longtemps déjà ! Il vient de boucler son tour du monde des low-tech avec son bateau « Nomade des Mers ». Ingénieur, navigateur, il avait entamé ce tour avec son équipe il y a 6 ans. Il vient d’accoster en Bretagne fin juin après 25 pays visités et plus de 50 technologies low-tech repérées. Objectif : documenter ces technologies et essayer de les faire connaître au plus grand nombre.

    Aujourd’hui, alors que l’Etat et de grandes entreprises nous appellent à moins consommer, les low-tech peuvent-elles être une des solutions ? Pour Corentin, sans aucun doute. Par opposition au high-tech, les low-tech sont à la fois utiles, accessibles et durables. Si celles-ci étaient plus largement connues, acceptées et adaptées, nous dit-il, elles permettraient de lutter efficacement contre les maux environnementaux, sociaux et sociétaux du XXIème siècle.

    Des technologies qui ont également été expérimentées « en direct » sur le bateau : éolienne, mouches « soldat noir », poules, culture de spiruline, etc.

    La Bretagne, laboratoire européen du low-tech ?

    L’idée est aussi de faire passer à l’échelle ces technologies, qu’elles infiltrent la société, qu’elle s’en empare. Un festival s’est tenu en Bretagne afin de rencontrer le grand public. Avec le Low-Tech Lab, co-fondé par Corentin de Chatelperron, 20 organisations bretonnes vont bientôt être accompagnées dans leur transition low-tech sur plusieurs années. Parmi elles : l’hôpital de Concarneau, la mairie, une brasserie, un hôtel, le Muséum national d’histoire naturelle. Tout va être revu en termes de déplacements, chauffage, gestion des déchets.

    Les low-tech, c’est aussi une façon de se réapproprier la technique. « Petit à petit, le progrès actuel nous amène à ne plus rien maîtriser de notre quotidien », estime Corenton de Chatelperron. Réparer des objets, comprendre ce qu’il y a derrière, se réapproprier les objets du quotidien, voilà un autre objectif des low-tech. C’est une passion pour Corentin, vous la sentirez tout au long de ce podcast ! En vacances ou pas, profitez bien, prenez soin de vous et on se retrouve à la rentrée pour une nouvelle saison du podcast et un module « Impact Positif » sur la grille de LCI. A bientôt !

    • 42 min
    Solution n° 72 - Les low-tech : répondre à l’appel de la sobriété

    Solution n° 72 - Les low-tech : répondre à l’appel de la sobriété

    Retrouvez dans cet envoi l'interview du "monde d'après" de Corentin de Chatelperron. Un moment fort du podcast que vous retrouvez à la toute fin de l'épisode. Bonne écoute !

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    Corentin de Chatelperron me fait indubitablement penser à ces "bifurqueurs" dont on a beaucoup parlé en cette fin d‘année scolaire. Sauf que lui, il a bifurqué il y a longtemps déjà ! Il vient de boucler son tour du monde des low-tech avec son bateau « Nomade des Mers ». Ingénieur, navigateur, il avait entamé ce tour avec son équipe il y a 6 ans. Il vient d’accoster en Bretagne fin juin après 25 pays visités et plus de 50 technologies low-tech repérées. Objectif : documenter ces technologies et essayer de les faire connaître au plus grand nombre.

    Aujourd’hui, alors que l’Etat et de grandes entreprises nous appellent à moins consommer, les low-tech peuvent-elles être une des solutions ? Pour Corentin, sans aucun doute. Par opposition au high-tech, les low-tech sont à la fois utiles, accessibles et durables. Si celles-ci étaient plus largement connues, acceptées et adaptées, nous dit-il, elles permettraient de lutter efficacement contre les maux environnementaux, sociaux et sociétaux du XXIème siècle.

    Des technologies qui ont également été expérimentées « en direct » sur son bateau : éolienne, mouches « soldat noir », poules, culture de spiruline, etc.

    La Bretagne, laboratoire européen du low tech ?

    L’idée est aussi de faire passer à l’échelle ces technologies, qu’elles infiltrent la société, qu’elle s’en empare. Un festival s’est tenu en Bretagne afin de rencontrer le grand public. Avec le Low-tech Lab, co-fondé par Corentin de Chatelperron, 20 organisations bretonnes vont bientôt être accompagnées dans leur transition low-tech sur plusieurs années. Parmi elles : l’hôpital de Concarneau, la mairie, une brasserie, un hôtel, le Muséum national d’histoire naturelle. Tout va être revu en termes de déplacements, chauffage, gestion des déchets.

    Les low-tech, c’est aussi une façon de se réapproprier la technique. « Petit à petit, le progrès actuel nous amène à ne plus rien maîtriser de notre quotidien », estime Corentin. Réparer des objets, comprendre ce qu’il y a derrière, se réapproprier les objets du quotidien, voilà un autre objectif des low tech. C’est une passion pour Corentin, et vous la sentirez tout au long de ce podcast. En vacances ou pas, profitez bien, prenez soin de vous et on se retrouve à la rentrée pour une nouvelle saison du podcast et un module « Impact Positif » sur la grille de LCI. A bientôt !

    • 11 min
    Solution n°71 - Alain Cojean : l'humain au centre

    Solution n°71 - Alain Cojean : l'humain au centre

    Retrouvez dans cet extrait l'interview "Déclic". C'est un des temps forts du podcast que vous pouvez écouter à la fin de l'épisode complet.

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    Ce qui frappe chez Alain Cojean, c’est son humilité chevillée au corps. (05 :00) Même s’il est à l’origine du concept de « fast food » de qualité avec les restaurants Cojean, copiés mille fois depuis, avec ses recettes originales et les meilleurs produits de la place de Paris ; qu’il a ouvert une trentaine de restaurants et créé des centaines d’emplois, c’est comme s’il n’avait rien fait… Ou pas grand-chose.

    Chez Cojean, pendant près de vingt ans, presque pas de turnover. (08 :00) Les collaborateurs sont heureux d’être là, « pas de différence, explique-t-il, entre le directeur général et celui qui fait la plonge » ; la promotion interne est reine et le recrutement à l’extérieur l’exception. Bref, un tableau idéal, presque pas croyable et pourtant, ce fut le quotidien d’Alain Cojean. Et ce n’est pas fini. Alain Cojean n’a jamais conçu d’entreprendre sans donner (17 :20). Ainsi dès le début, 10% des bénéfices partent dans sa fondation pour financer des projets à impact au Cambodge, en Inde, au Bangladesh, mais aussi en France. (17:50) Il a par exemple créé une biscuiterie à Calcutta, et donné du travail à de jeunes handicapés.

    Aujourd’hui, Alain Cojean a tourné la page, quitté l’aventure de ses restaurants et capitulé face aux financiers qui voulaient développer à tout va (13:40). Il peut alors raconter dans son livre « Nourritures Célestes » (Editions Mama) le cheminement de sa vie, les déclics et les opportunités, les rencontres. (11 :32) Surtout, il donne des conseils, même s’il déteste ce terme. Qui est-il pour donner des conseils ? Personne, bien sûr. Mais tout de même, on les prend volontiers (38 :00) et on les appliquera, soyez-en sûr. « Nourriture Célestes », c’est aussi un livre à destination de celles et ceux qui ont perdu un proche. (24 :10) Alain Cojean y raconte le décès de sa maman et le vide auquel il a dû faire face ensuite. Aux personnes qui sont aussi dans le deuil, il veut les réconforter et leur dire que leur proche n’est pas bien loin.

    C’est une belle rencontre que j’ai faite avec Alain Cojean, une très belle personne que je ne suis pas près d’oublier. Avec Impact Positif, nous le suivrons dans ses aventures, car il n’a pas perdu son sens d’entreprendre. Bientôt, de nouveaux projets verront le jour. Ils lui ressemblent : originaux et profondément altruistes. Très bonne écoute avec Impact Positif.

    • 7 min
    Solution n°71 - Alain Cojean : l'humain au centre

    Solution n°71 - Alain Cojean : l'humain au centre

    Ce qui frappe chez Alain Cojean, c’est son humilité chevillée au corps. (05 :00) Même s’il est à l’origine du concept de « fast food » de qualité avec les restaurants Cojean, copiés mille fois depuis, avec ses recettes originales et les meilleurs produits de la place de Paris ; qu’il a ouvert une trentaine de restaurants et créé des centaines d’emplois, c’est comme s’il n’avait rien fait… Ou pas grand-chose.

    Chez Cojean, pendant près de vingt ans, presque pas de turnover. (08 :00) Les collaborateurs sont heureux d’être là, « pas de différence, explique-t-il, entre le directeur général et celui qui fait la plonge » ; la promotion interne est reine et le recrutement à l’extérieur l’exception. Bref, un tableau idéal, presque pas croyable et pourtant, ce fut le quotidien d’Alain Cojean. Et ce n’est pas fini. Alain Cojean n’a jamais conçu d’entreprendre sans donner (17 :20). Ainsi dès le début, 10% des bénéfices partent dans sa fondation pour financer des projets à impact au Cambodge, en Inde, au Bangladesh, mais aussi en France. (17:50) Il a par exemple créé une biscuiterie à Calcutta, et donné du travail à de jeunes handicapés.

    Aujourd’hui, Alain Cojean a tourné la page, quitté l’aventure de ses restaurants et capitulé face aux financiers qui voulaient développer à tout va (13:40). Il peut alors raconter dans son livre « Nourritures Célestes » (Editions Mama) le cheminement de sa vie, les déclics et les opportunités, les rencontres. (11 :32) Surtout, il donne des conseils, même s’il déteste ce terme. Qui est-il pour donner des conseils ? Personne, bien sûr. Mais tout de même, on les prend volontiers (38 :00) et on les appliquera, soyez-en sûr. « Nourriture Célestes », c’est aussi un livre à destination de celles et ceux qui ont perdu un proche. (24 :10) Alain Cojean y raconte le décès de sa maman et le vide auquel il a dû faire face ensuite. Aux personnes qui sont aussi dans le deuil, il veut les réconforter et leur dire que leur proche n’est pas bien loin.

    C’est une belle rencontre que j’ai faite avec Alain Cojean, une très belle personne que je ne suis pas près d’oublier. Avec Impact Positif, nous le suivrons dans ses aventures, car il n’a pas perdu son sens d’entreprendre. Bientôt, de nouveaux projets verront le jour. Ils lui ressemblent : originaux et profondément altruistes. Très bonne écoute avec Impact Positif.

    • 38 min
    Solution n°70 : Kat Borlongan, redéfinir la réussite d'une start-up

    Solution n°70 : Kat Borlongan, redéfinir la réussite d'une start-up

    Quand elle a quitté la French Tech, Kat Borlongan s’est mise en quête du job parfait. Son poste, finalement, c’est elle qui l’a quasiment créé (18 :40). Elle est devenue il y a quelques mois Chief Impact Officer, c’est-à-dire cheffe de l’Impact au sein de la licorne française Contentsquare. Mais pour incarner le job, pas question de passer son temps à convaincre en interne : avec son poste, elle veut une place au Comex et un budget (25 :24). Ce sera chose faite car le fondateur de Contentsquare Jonathan Cherki est sur la même ligne qu’elle. Elle a donc les mains libres pour écrire avec lui l’histoire des trois prochaines années de l’entreprise. Kat Borlongan travaillera à la fois sur la diversité, l’inclusion, le respect de la vie privée, le climat. Vaste programme, mais elle a une idée très précise de ce qu’il faut faire. Elle n’a qu’un objectif pour Contentsquare : devenir réellement une entreprise à mission (24 :00), une entreprise qui symbolisera une nouvelle forme de réussite pour les start-up. Pour Kat Borlongan, il faut écrire un autre narratif (29 :00) : « On peut raconter qu’on est rentable et soutenable mais il faut aussi montrer que cela crée énormément de la valeur et ça, c’est la responsabilité de tous », explique-t-elle.

    Kat Borlongan revient aussi sur son parcours inspirant. Elle a appris le français en quelques mois à 20 ans avant d’intégrer une grande école (03 :20). Comme elle ne trouve pas de job, elle créé sa propre boîte en open innovation et c’est une belle carrière qui commence, et qui l’amènera à diriger la Mission French Tech pendant 3 ans. Elle devient alors le visage des entreprises numériques en France, à 35 ans et alors qu’elle n’a même pas la nationalité française ! Instantanément, les médias l’érigent en symbole de la diversité (15:30), mais elle refuse d’endosser ce rôle et décline les interviews. Elle préfère plutôt qu’on la juge sur ses actes. Elle changera finalement d’avis mais entre-temps, elle fait bouger les lignes au sein de la French Tech et remplit ses missions : mettre en place le Next40, augmenter le nombre de « licornes », faciliter l’installation d’entrepreneurs étrangers en France avec le Visa French Tech (12 :50), et distiller de la diversité avec notamment le programme French Tech Tremplin.

    Un chemin qu’elle continue de tracer chez Contentsquare. Kat Borlongan en est sûre, si son job peut paraître original aujourd'hui, il sera certainement la norme demain. Très bonne écoute avec Impact Positif.

    • 45 min

Avis

4,9 sur 5
144 notes

144 notes

Laurie0805 ,

Merci

Merci Sylvia pour ce podcast inspirant qui nous montre que tout est possible et qui nous donne envie d’agir à notre échelle.

David M'rio ,

Très inspirant

J’ai découvert récemment ce podcast et me mets à écouter tous les anciens car les intervenants ont tous à leur façon un impact très positif. Ce sont des leaders qui montrent la voie. Merci pour ces partages d’expérience

Julien_Blutopia ,

Des véritables échanges

J’écoute beaucoup de podcast. Ce que j’aime vraiment dans Impact positif, c’est l’échange qui s’installe entre Sylvia et l’invité.e. Les questions sont toujours justes et elle n’hésite pas à bousculer les intervenants si nécessaire. Bravo !

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