Product Heroes - il Podcast Product Heroes

Benvenuti nel podcast di Product Heroes! Il punto di riferimento in Italia per il product management, in ogni puntata potrai trovare tanti consigli utili per costruire, lanciare e muovere le metriche del tuo prodotto! Vuoi migliorare le tue abilità o iniziare a muovere i primi passi nel fantastico mondo del Product Management?
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Nella puntata di oggi, parleremo dell'organizzazione del lavoro nel contesto delle startup e delle scale-up con Andrea Sivieri, SVP of Product at QA e CPO at Cloud Academy.

Andrea racconterà il suo percorso professionale e spiegherà perché ha scelto di passare dalla gestione di progetto al product management. Successivamente, parlando delle differenze organizzative tra startup e scale-up, evidenziando l'importanza di adattare l'organizzazione al contesto e agli obiettivi dell'azienda.

Andrea condividerà anche alcune sfide e strategie per gestire la roadmap di prodotto e comunicare efficacemente all'interno dell'azienda. Il suo team conta circa 30 persone, principalmente Product Managers, Product Directors, Designers, Business Analytics e Project Management.

Nello specifico abbiamo parlato di:
00:00 Intro
00:45 Sigla
03:30 Chi è Andrea Sivieri?
07:43 Differenze organizzative tra startup e scale-up
09:18 Gestione della roadmap di prodotto
13:45 Come organizzare un nuovo team di prodotto
22:04 L'importanza della Roadmap
23:45 Le divisioni e le squadre di prodotto
26:02 L'interconnessione tra le squadre
29:14 perchè avere team di product ops interno
30:15 Come separare Delivery e Discovery
33:56 Il futuro del ruolo di chi fa prodotto

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Scopri come l'Intelligenza Artificiale rivoluziona il processo di discovery, sviluppo, testing e adozione dei prodotti, migliorando il market fit. L'intelligenza artificiale non solo ottimizza i tempi di lavoro, ma incide anche sulla riduzione dei tempi di analisi e sull'incremento della qualità dei test. Questo avanzamento tecnologico offre anche la possibilità di personalizzare l'esperienza utente, identificando le ultime tendenze e preferenze del mercato. È fondamentale riconoscere sia l'impatto che le responsabilità legate all'uso dell'intelligenza artificiale. Abbiamo approfondito questi temi durante l'ultimo Product Heroes Meetup, tenutosi presso la sede di Dynamo, parte di Caffeina, con la partecipazione di Giovanni Cugliari, CTPO di Vedrai. Durante l'incontro con Giovanni, abbiamo esplorato sia i benefici che le responsabilità legate all'uso dell'AI, concentrandoci in particolare sulla dipendenza dai prodotti di Generative AI e sui potenziali rischi per le aziende B2B. Abbiamo anche discusso di come le decisioni guidate dai dati possano trasformare gli obiettivi aziendali, presentando un prodotto innovativo. È vitale mantenere un equilibrio tra analisi quantitative e qualitative per una strategia ben arrotondata. Inoltre, l'adozione dell'AI richiede una trasformazione culturale all'interno delle organizzazioni, necessitando di un forte allineamento strategico a tutti i livelli aziendali. Infine, la varietà dei contenuti generati rappresenta un barometro essenziale per valutare il successo nell'impiego di AI generative.

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In questo episodio del podcast Product Pills, Giacomo Giorgiani, product manager in OLX, risponde alla domanda se sia possibile e sensato avere all'interno dello stesso team sia un product owner che un product manager.

Giacomo spiega che la differenza tra i due ruoli non è ben definita e varia da azienda ad azienda. Tuttavia, molti interpretano il Product Owner come una figura più focalizzata sulla parte esecutiva e il product manager come una figura più focalizzata sulla strategia e definizione degli obiettivi.

Giacomo condivide le quattro attività principali di un product manager: discovery e strategia, delivery, go-to-market e Product Operations.

Afferma che può avere senso separare queste attività tra diverse persone in un team di prodotto strutturato.

00:00 Differenze tra product owner e product manager
02:49 Le attività principali di un product manager
04:11 Separare le attività in un team di prodotto strutturato

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In questo episodio di Product Pills, Angelo Ferrera, Head of Product @ Witailer, risponde alla domanda: come affrontare la trasformazione digitale e ottenere il buy-in in aziende non product centriche?

Angelo spiega che molte aziende si organizzano in silos funzionali, ma il valore che un'azienda porta sul mercato non è mai frutto del lavoro di un singolo dipartimento.

Per ottenere il buy-in, è importante identificare il ruolo del prodotto nella strategia aziendale e i vantaggi che porterebbe.

Il suoi consiglio? Seguire 3 semplici step: trovare degli alleati e degli sponsor, non vendere metodologie o framework e convincersi che il cambiamento richiede tempo e rinforzo continuo.


00:18 Intro
00:25 I Silos Funzionali
01:00 Come ottenere il Mindset di Prodotto
02:20 Che ruolo ha il nostro prodotto all'interno della strategia aziendale
03:30 Ottenere il buy-in attraverso alleati e sponsor

Le User Stories sono uno strumento fondamentale nel campo del Product Management, specialmente negli ambienti che adottano le metodologie Agile.

Sono descrizioni del desiderio o del bisogno di un utente scritte in un linguaggio semplice e comprensibile. Vengono utilizzate per pianificare e prioritizzare il lavoro del team di sviluppo, mantenendo il team concentrato sulle esigenze e i desideri reali degli utenti.

Le User Stories devono essere concise ma descrittive, comprensibili per tutti i membri del team e includere i criteri di accettazione. Sono uno strumento efficace per permettere al team di raggiungere i propri risultati e rilasciare valore per gli utenti.

Nello specifico parleremo di:
(00:00) Introduzione alle User Stories
(03:47) Caratteristiche fondamentali delle User Stories

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In questa puntata parleremo con Antonia Landi, Product Operation Manager & Coach.

Antonia ci guiderà attraverso il mondo delle Product Operations, svelandone l'importanza cruciale nell'ecosistema aziendale. Antonia spiegherà come le Product Ops non solo rendano più efficace il lavoro dei product manager, ma agiscano da catalizzatori per una gestione produttiva e innovativa all'interno delle aziende.

Esploreremo esempi tangibili, dall'adozione di nuovi Tools al Team Management, evidenziando come queste pratiche migliorino la comunicazione e la collaborazione. Approfondiamo I passaggi chiave per eccellere come Product Ops Manager, e la sfida di implementare cambiamenti strategici. Analizzeremo anche le strutture operative aziendali, l'organizzazione sprint, e la crescente prevalenza delle Product Ops nelle dinamiche aziendali moderne e dell'importanza di una forte capacità comunicativa e di problem solving.

Nello specifico parleremo di:
(00:00) Introduzione e motivazione
(00:20) Sigla
(02:41) Introduzione e motivazione
(03:50) Cos'è Product Operations e perché è importante
(05:48) Il ruolo di Product Operations nel supporto ai team
(06:10) Product Operations come strumento di visualizzazione del processo produttivo
(08:01) Dimensione ideale per iniziare a pensare alle Product Operation
(09:50) Ruolo di Product Operations nella trasformazione dell'organizzazione
(10:55) Passaggi per diventare un Product Ops Manager
(12:06) Lavorare con i leader per implementare i cambiamenti
(13:15) La sfida di cambiare l'organizzazione
(22:06) Organizzazione del lavoro e sprint
(23:54) Frequenza degli sprint
(24:36) Presenza delle Product Ops nelle aziende
(27:04) Implementazione del ruolo delle Product Operation
(29:54) Comunità di prodotti a Berlino
(32:15) Difficoltà del ruolo
(34:57) Complessità e standardizzazione delle Product Ops
(35:46) Ruolo del Prodict Ops Manager
(36:54) Skills importanti per un manager di prodotto
(37:49) Consigli per iniziare una carriera in maneggio prodotto