65. 問いかけの作法(前編) w/ YukiAnzai fukabori.fm

MIMIGURI Co-CEO のYukiAnzaiさんをゲストに、"問いかけの作法"の概要、オンラインファシリテーション、４つの現代病、知の探索と深化、などについて語っていただいたエピソードです。

話したネタ

書籍: 問いかけの作法:チームの魅力と才能を引き出す技術

"問いかけの作法" の概要について
書籍: 問いのデザイン: 創造的対話のファシリテーション

書籍: リサーチ・ドリブン・イノベーション 「問い」を起点にアイデアを探究する

前著2冊との関係性は？ なぜ問いかけの作法を執筆したのか？
両利きの経営とサクセストラップ
孤軍奮闘の悪循環 とは？
誰も意見を言ってくれないお通夜のようなミーティング
孤軍奮闘の悪循環は、どのような起点で生まれてくる？
学校の先生にファシリテーションの方法を伝えると、教育効果が悪い
ファシリテーションで、介入するタイミングは？
相手の思考のステータスを観察する・見立てる
オンラインで観察するコツ・工夫は？
コミュニケーションのチャネルを複数にしておく
ハードルが低い方から段階的にアウトプットしてもらう
【エッセイ】どうして日本人は質問しなくなるのか
意見・質問を出せる環境を作っていくのが大事
「問いかけの作法」で言及される4つの現代病とは？
認識の固定化・関係性の固定化・衝動の枯渇・目的の形骸化
関係性が固定されている状況では、非常に意見が言いにくい
のび太がこんなに優秀なはずがない
3人のレンガ職人のメタファーにおける1人目の凄さ
現代病に対して、我々はどう振る舞っていくべきなのか？
「うちの会社って、伝統があるのでリセットできないんですよ」
固定観念は、昨日までの強力な武器である
こだわりと、とらわれの二項対立を往復する
知の探索と知の深化との両方をやり続ける大変さ
構造的に分担するアプローチ と 文脈的両利きのアプローチ
個人で探索と深化のループを回すにはどうしたらいいか？
評価制度と連動させるのが重要
MIMIGURIにおける制度での連動例
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