28 episodes

Puikias kompanijas kuria ne genialūs vadovai, o talentingų žmonių komandos. Todėl šiame podkaste kalbiname daug pasiekusių organizacijų vadovus, personalo vadovus ir jų konsultantus - siekdami geriau suprasti ko jaunos ir dar mažos įmonės, kur dauguma užduočių galbūt dar gula ant vadovo pečių, gali pasimokyti apie darbą su didžiausiu kompanijos turtu - žmonėmis. Kaip pritraukti top talentus? Kaip juos motyvuoti? Kaip įgalinti? Ką turi daryti (ir ko nedaryti!) vadovas, kad sukurtų tinkamą atmosferą tokiai komandai klestėti? Kaip tapti kompanija, kuri kaip magnetas trauktų talentingus žmones? Apie visa tai ir dar daugiau – podkaste „Žmogiškieji iššūkiai“. Podkastą veda Valerija Buzėnienė — talentų pritraukimo, darbuotojų paieškos ir atrankos praktikė, turinti 15 metų vadovavimo patirties, knygų "Misija Talentai" ir "Boso Valanda" bendraautorė, konsultuojanti įmones, vedanti mokymus, vadovaujanti tarptautinės įmonės personalo skyriui. Pirmojo laidos sezono vedėjas, Aurimas Mikalauskas, yra nedidelės įmonės vadovas, pats kasdien susiduriantis su įvairiausiais žmogiškaisiais iššūkiais. Verslą Aurimas kūrė siekdamas padėti užimtiems žmonėms tobulėti – intelektualiai, profesiškai, asmeniškai, dvasiškai – net jeigu jie tam visiškai neturi laiko. Ir šis podkastas, tikimės, taip pat padės įgyvendinti šią misiją, nes podkastų, kaip ir audioknygų, klausyti galima įvairiausiose kasdienėse situacijose, kuomet rankos, kojos ir akys užimtis, bet ausys puikiausiai viską girdi: pakeliui į darbą, susitikimą, sportuojant, tvarkantis, vedžiojant šunį ar, galiausiai, atliekant įvairiausius buities darbus. Malonaus klausymo!

Žmogiškieji iššūkiai Valerija Buzėnienė & Aurimas Mikalauskas

    • Business
    • 4.2 • 9 Ratings

Puikias kompanijas kuria ne genialūs vadovai, o talentingų žmonių komandos. Todėl šiame podkaste kalbiname daug pasiekusių organizacijų vadovus, personalo vadovus ir jų konsultantus - siekdami geriau suprasti ko jaunos ir dar mažos įmonės, kur dauguma užduočių galbūt dar gula ant vadovo pečių, gali pasimokyti apie darbą su didžiausiu kompanijos turtu - žmonėmis. Kaip pritraukti top talentus? Kaip juos motyvuoti? Kaip įgalinti? Ką turi daryti (ir ko nedaryti!) vadovas, kad sukurtų tinkamą atmosferą tokiai komandai klestėti? Kaip tapti kompanija, kuri kaip magnetas trauktų talentingus žmones? Apie visa tai ir dar daugiau – podkaste „Žmogiškieji iššūkiai“. Podkastą veda Valerija Buzėnienė — talentų pritraukimo, darbuotojų paieškos ir atrankos praktikė, turinti 15 metų vadovavimo patirties, knygų "Misija Talentai" ir "Boso Valanda" bendraautorė, konsultuojanti įmones, vedanti mokymus, vadovaujanti tarptautinės įmonės personalo skyriui. Pirmojo laidos sezono vedėjas, Aurimas Mikalauskas, yra nedidelės įmonės vadovas, pats kasdien susiduriantis su įvairiausiais žmogiškaisiais iššūkiais. Verslą Aurimas kūrė siekdamas padėti užimtiems žmonėms tobulėti – intelektualiai, profesiškai, asmeniškai, dvasiškai – net jeigu jie tam visiškai neturi laiko. Ir šis podkastas, tikimės, taip pat padės įgyvendinti šią misiją, nes podkastų, kaip ir audioknygų, klausyti galima įvairiausiose kasdienėse situacijose, kuomet rankos, kojos ir akys užimtis, bet ausys puikiausiai viską girdi: pakeliui į darbą, susitikimą, sportuojant, tvarkantis, vedžiojant šunį ar, galiausiai, atliekant įvairiausius buities darbus. Malonaus klausymo!

    EMOCIJOS DARBE. Su Nomeda Maraziene.

    EMOCIJOS DARBE. Su Nomeda Maraziene.

    Į darbą ateiname dirbti, o ne santykių aiškintis. Emocijoms darbe ne vieta. Namo irgi nesinešk... Ir lieka emocijos pakraštyje. Kurį laiką. Kol pareikalauja tiek dėmesio, kad atsiduria jo centre. 

    Apie emocijas darbe kalbėjome su emocinio intelekto eksperte, lektore ir trenere Nomeda Maraziene. 

    Su Nomeda aptarėme:


    Kokią įtaką emocijos turi mūsų produktyvumui ir sprendimų kokybei?Kaip kitų žmonių emocijos mus veikia?Kaip elgtis, jei tenka dirbti su sunkiu žmogumi?Kaip sustiprinti savo emocinį atsparumą ir nesiskolinti svetimų emocijų?Kas slypi už nekonstruktyvaus darbuotojų elgesio?Ką daryti vadovui, jei komandoje įsiveisia bambėjimo kultūra?Kaip vadovui nesiimti psichoterapeuto vaidmens?Keletas frazių, kurias išgirsite šiame epizode: egomasažas, skolintos emocijos, „feelgoodizmas“‚ toksiškas pozityvumas. Pabaigoje išgirsite Nomedos užduotį kiekvienam, kas siekia kokybiško laiko ir darnos su savimi.


    Support the show (https://www.audioteka-verslui.lt/)

    VIDINĖ KOMUNIKACIJA. Kad organizacija susikalbėtų. Su Vija Valentukonyte–Urbanavičiene ir Giedre Simanauskaite, Partners in Comms.

    VIDINĖ KOMUNIKACIJA. Kad organizacija susikalbėtų. Su Vija Valentukonyte–Urbanavičiene ir Giedre Simanauskaite, Partners in Comms.

    Pirmoji lietuviška knyga apie vidinę komunikaciją „Organizacija, kuri susikalba“ išvydo šviesą. Naujame „Žmogiškųjų iššūkių“ epizode su abiem autorėm aptarėm tokius klausimus:
    Kam įmonėje tenka didžiausia atsakomybė už vidinę komunikaciją?Kaip pandeminis laikotarpis pakeitė vidinę komunikaciją ir kokių naujų temų įvedė?Kaip komunikuoti krizių metu? Kas svarbu?Komunikacijos gali būti per daug ar ne?Kaip išsiaiškinti, kokio turinio tikisi darbuotojai? Kaip geriau juos suprasti?
    Pokalbyje išgirsite vidinės komunikacijos sėkmės ir nesėkmės pavyzdžių, įdomių pamąstymų ir naudingų patarimų. Memai vidinėje komunikacijoje ir įtraukiančios žinučių antraštės, personalo–vadovybės–komunikacijos meilės trikampis, vidinės komunikacijos specialistų milijono vertas klausimas – visų šitų dalykų ieškokite šiame epizode.
    Support the show (https://www.audioteka-verslui.lt/)

    Kai vadovas demotyvuoja. MIKROVADYBA. Su Mantu Tvarijonavičium.

    Kai vadovas demotyvuoja. MIKROVADYBA. Su Mantu Tvarijonavičium.

    Su Mantu susitikome turėdami galvoje tokius klausimus:


    Koks vadovo elgesys demotyvuoja komandą?Kodėl mes kartais esame linkę į mikrovadybą? Kokios tokio vadovo elgesio priežastys?Ką reiškia mikrovadovauti ir kada tai priimtina?Kokia grėsmė kyla, kai vadovas mikrovadovauja?Kokie ženklai išduoda vadovui, kad jo įsikišimo daugiau nei reikia komandai?Kaip susiderinti vadovo ir darbuotojų lūkesčius ir išvengti nesusipratimų?Ką daryti, jei mano vadovas- mikrovadovas?Kokie sugebėjimai bus itin svarbūs vadovams ateityje?

    Kviečiame paklausyti tuos, kurie vadovauja ir tuos, kuriems vadovaujama. Visi esame atsakingi už situacijas, kurios mums nutinka ir kaip mes jas pakeičiame.

    Laidos svečias: Mantas Tvarijonavičius - organizacijų psichologas ir vadybos praktikas, Goodpeople.lt bendraįkūrėjas, konsultantas, VU Verslo mokyklos partnerystės profesorius, PVPA (Personalo valdymo profesionalų asociacijos) valdybos narys.
    Support the show (https://www.audioteka-verslui.lt/)

    OBJEKTYVUMAS ATRANKOJE. Kaip pritraukti įvairius kandidatus ir nešališkai juos įvertinti. Su Rūta Jančyte, Telia.

    OBJEKTYVUMAS ATRANKOJE. Kaip pritraukti įvairius kandidatus ir nešališkai juos įvertinti. Su Rūta Jančyte, Telia.

    Darbuotojų įvairove (angl. diversity) pasižyminčios įmonės pasiekia geresnius finansinius rezultatus, pirmauja pagal komandų kūrybiškumo lygį, užtikrina sklandesnį sprendimų priėmimą bei geriau prisitaiko prie rinkos pokyčių.

    Pirmasis įvairovės užtikrinimo etapas – naujų darbuotojų atranka. Tačiau taip dažnai objektyviam vertinimui atrankoje kyla grėsmė dėl vertintojo išankstinių nusistatymų. Ieškome bendrumų su kandidatu, darome išvadas pagal lytį/amžių/tautybę/ankstesnę patirtį, ieškome buvusio darbuotojo klono arba priešingybės, pasikliaujame nuojauta ir vidiniu balsu.

    Apie tai, kaip užtikrinti kandidatų įvairovę ir objektyvų jų vertinimą kalbėjome su Rūta Jančyte, Telia personalo verslo partnere. Rūta dalinasi savo patarimais, kaip valdyti savo išankstinius nusistatymus ir užtikrinti atrankos objektyvumą. 

    Keletas patarimų:
     Siekite naudoti neutralią (gender-neutral) kalbą darbo skelbimuose Kalbėkite su samdančiais žmonėmis apie nusistatymus ir stereotipinį mąstymą bei kaip jis veikia atrankos rezultatus Laikykitės vienodos atrankos ir pokalbių struktūros visiems kandidatams toje pačioje atrankojeĮtraukite papildomus vertintojus ir keiskitės grįžtamuoju ryšiu apie vertinimo objektyvumąAnalizuokite savo organizacijos darbuotojų įvairovės statistikąDirbkite ne tik įvairovės, bet ir įtraukties klausimaisEpizode išgirsite nemažai pavyzdžių ir praktinių patarimų, gero klausymo!
    Support the show (https://www.audioteka-verslui.lt/)

    DARBUOTOJAI–BUMERANGAI. Kaip išlydėti, kad norėtų grįžti? Su Raimonda Alonderiene, Devbridge

    DARBUOTOJAI–BUMERANGAI. Kaip išlydėti, kad norėtų grįžti? Su Raimonda Alonderiene, Devbridge

    Išėjimas iš darbo, kaip ir bet koks kitas išsiskyrimas, nebūna lengvas etapas nei vienam jo dalyviui. Ne vienas su siaubu prisimename, kaip teko pranešti vadovui apie išėjimą. Vadovai savo ruožtu išgyvena išlydėdami komandos narį, kurį ugdė ir kuriuo pasitikėjo.

    „Devbridge“ personalo direktorė Raimonda Alonderienė dalinasi, kad darbo santykių nutraukimas yra natūrali darbuotojo patirčių ciklo dalis, kuriam reikia skirti nemažiau dėmesio nei kitiems etapams. Nuo to, kaip darbuotoją išlydėsim priklausys ne tik išėjusiojo įspūdis, šansas, kad jis rekomenduos darbdavį kitiems, tačiau ir tikimybė, kad sugrįš po kurio laiko sukaupęs kitokios patirties.

    Apie ką kalbėjome:


    Ką organizacija turi užtikrinti darbuotojui išeinant: būtinos procedūros ir kuriamas emocinis ryšys?Kas yra darbuotojai–bumerangai?Kaip palaikyti ryšį ir paskatinti išėjusius darbuotojus grįžti?Ką organizacija turi apgalvoti ketindama įtraukti darbuotojus bumerangus į savo talentų strategiją?Kokios klaidos dažniausiai padaromos išsiskiriant su darbuotoju?Emocinė vadovo reakcija į išėjimą–kaip ją suvaldyti?Kaip komunikuoti išėjimą komandoje?Kokia yra exit pokalbių geriausia praktika?Support the show (https://www.audioteka-verslui.lt/)

    Ką kiekvienas turi žinoti apie VIEŠĄJĮ KALBĖJIMĄ? Su Marija Mikalauskiene

    Ką kiekvienas turi žinoti apie VIEŠĄJĮ KALBĖJIMĄ? Su Marija Mikalauskiene

    Geriausios viešos kalbos atrodo natūralios ir įvykstančios savaime. Tačiau dažniausiai už to, ką matome, slypi kruopščiai parengtas turinys ir apgalvoti pateikimo būdai. Net profesionalūs, itin įgudę kalbėtojai jaučia jaudulį ir viešojo kalbėjimo baimę.

    Kartu su Marija Mikalauskiene, pasaulinio lygio viešojo kalbėjimo eksperte ir trenere, ieškojome atsakymų, kaip galėtume įveikti viešojo kalbėjimo baimę, efektyviai perteikti turinį auditorijai ir atrasti džiaugsmą dalinantis informacija.

    Su Marija palietėme šiuos klausimus:


    Kaip surasti priešnuodį savo baimei kalbėti viešai?Kaip pasirinkti tinkamą požiūrį į save kaip pranešėją, auditoriją ir turinį?Kaip neprarasti ryšio su auditorija kalbant online?5 svarbiausi viešojo kalbėjimo komponentai: turinys, balsas, kūno kalba, erdvė ir energetika. Kaip juos išnaudoti?Turinio struktūra. Kaip išmokti tiksliai dėstyti turinį?Sėkmingiausių pranešėjų pavyzdžiai. Kuo šie žmonės išsiskiria?Kaip pasitelkti humorą kovai su savo baime?
    Nesvarbu, ar jums tenka skaityti pranešimus prieš tūkstantinę auditoriją, ar pristatyti projekto statusą savo komandai – šiame epizode sutilpo minčių, praversiančių kiekvienam, norinčiam komunikuoti veiksmingai. Įsijunkite paklausyti!
    Support the show (https://www.audioteka-verslui.lt/)

Customer Reviews

4.2 out of 5
9 Ratings

9 Ratings

Top Podcasts In Business

Listeners Also Subscribed To