Žmogiškieji iššūkiai Valerija Buzėnienė & Aurimas Mikalauskas

Vasarai atėjus, mintys jau keliauja saulėtose vietovėse, ieškant naujų įspūdžių? Puiku!



Pakalbėkimeapie tai, ką verta numatyti iš anksto tam, kad atostogų metas įmonėse būtų sklandustiek tiems, kas atostogauja, tiek tiems, kurie lieka dirbti.


Neribotų atostogų praktika–ką verta apgalvoti ir įsivertinti
Chroniškų neatostogautojų skatinimas pailsėti
Kaip išvengti konfliktų planuojant atostogas
Darbo iš užsienio džiaugsmai ir vargai
Sutrumpintas darbo laikas–ką turėtume žinoti

Su lektore, konsultante, Kokybės vadybos ir inovacijų asociacijos vadove Lina Jankauskiene kalbėjome apie LEAN metodą. Kaip manai, ar LEAN yra:

(a) Metodika apimanti nuo gamybinių procesų efektyvinimo iki lyderystės praktikų(b) Praktika darbuotojų įsitraukimui didinti(c) Organizacinis transformacijos modelis

O gal (d) visi aukščiau pateikti variantai? Atsakymą išgirsi šiame epizode. Pokalbyje taip pat išgirsi mintis apie tai, kaip pasireiškia LEAN evoliucija, kokius tikslus tipiškai saukelia įmonės diegdamos LEAN, koks yra HR skyriaus vaidmuo įmonės LEAN kelionėje, kokius konkrečius LEAN įrankius gali pasitelkti bet kuri organizacija, nepriklausomai nuo veiklos ar dydžio ir kaip LEAN praktika pritaikoma mūsų asmeniniame gyvenime ar buityje.

Su Dainiumi Baltrušaičiu, psichologu, verslo konsultantu, didžiausių Lietuvoje konferencijų organizatoriumi kalbėjome apie tai, kaip kinta verslo pasaulis. O gal visai jis ir nesikeičia?

Epizodo mintys:


Kas keičiasi versle, ar kas nors keičiasi
Biurokratija ir adhokratija
Darbų perskirstymas tarp žmonių ir technologijų
Pripažinimas–naujas saugumo matas
VUCA pasaulis, kaip jis sunkina ir lengvina mums gyvenimą
Deja vu vs jamais vu
Vadovas–antropologas, vadovas propagandistas



Dainius kalbėdamas išskiria 4 dalykus svarbius lyderiui:

1. Darbuotojų motyvacija

2. Gebėjimas greitai mokytis

3. Gebėjimas žvelgti naujomis akimis (norint rasti naujų žemių, nebūtina iškeliauti)

4. Atsiribojimas nuo triukšmo



Klausome. Gal kažkuri pokalbio mintis bus būtent ta, kurios šiandien ir ieškai?

Darbo kodekso pakeitimai įsigalioję nuo 2022 lapkričio 1 dienos praplėtė 30 straipsnį ir paskatino darbdavius didesnį dėmesį skirti mobingo apibrėžimui bei jo galimoms apraiškoms darbe. Su Domante Kibirkštyte diskutavome apie tai, kad dažnai pats terminas „mobingas“ suprantamas skirtingai ir interpretuojamas ne visada teisingai. Todėl kalbėjome apie tai:


Kas yra (ir kas nėra) mobingas ir kaip jis pasireiškia įmonėse?
Kuo skiriasi mobingas nuo diskriminacijos?
Kaip atrodo mobingas darbe? Kaip atpažinti?
Ar visada mobingas tyčinis?
Kodėl neretai nusprendžiama nutylėti mobingo atvejus?
Kaip pastebėti netinkamą elgesį ir kaip veikti tokiu atveju?
Kaip elgtis vadovui ir kokia jo (-s) atsakomybė?
Ką rekomenduojama numatyti ir atlikti personalo skyriui siekiant mobingo prevencijos.

Ačiū, Domante, už gyvą ir aktualų pokalbį! Kviečiame klausyti.

59-tojo „Žmogiškųjų Iššūkių” epizodo viešnia – Lygių galimybių kontrolieriaus tarnybos atstovė, Mintautė Jurkutė. Su Mintaute diskutavome apie tai:



Kaip ir kur progresuojame siekdami diskriminacijos darbe mažinimo?
Ar tai, ką daro verslas įtraukties ir įvairovės tema yra deklaratyvu ar nuoširdu? Kokie yra geriausi šios srities pavyzdžiai?
Kokie darbo aspektai dažniausiai sukelia klausimų dėl nelygių galimybių?
Kokie nusistatymai pasitaiko priimant naujus darbuotojus į darbą?
Kaip įvertinti darbuotojų lūkesčius ir juos atliepti?
Kaip teisingai skatinti darbuotojus pasinaudoti savo teisėmis? Ką būtina apgalvoti ir užtikrinti?
Kas yra kvotos ir kaip jas teisingai taikyti norimam tikslui pasiekti?
Ir kas visgi vyksta su vyrų ir moterų kišenėmis?

Kviečiame klausyti šio ir ankstesnių „Žmogiškųjų Iššūkių“ epizodų.

Šio epizodo tema įsiprašė tiesiai iš gyvenimo puslapių, iš vienos diskusijos, kurioje dalyvavome kartu su Giedre. Epizodas apie personalo funkciją, tačiau naudingas klausyti visiems, kas su personalo skyriais bendradarbiauja.„Workvivo“ tyrimas skelbtas Forbes paskelbė, kad dauguma HR bendruomenės jaučia profesinio perdegimo požymius (98%), stokoja tinkamų resursų savo darbui atlikti (73%) ir jaučia, kad jų atliekamas darbas nėra vertinamas (71%).


Su Giedre diskutavome apie tai, kokius iššūkius savyje slepia personalo srities darbas, ir kas keitėsi per pastarąjį laikotarpį. Ar kada susimąstėte, kad be visų rimtų užduočių ir iššūkių, personalo kolegos, be kita ko, netenka staigmenos elemento organizacijoje?



Giedrės pasidalintas, iš kolegos sulauktas klausimas „Tu visiems padedi spręsti problemas, o kas tavimi rūpinasi?“ stumteli mus susimąstyti:




Kaip aš saugau save?
Kaip aš dirbu su kitais, kad sukurčiau palaikymo ryšį ne tik kitiems, bet ir sau?
Kaip aš tobulėju, kad neišsigąsčiau augančios savo pozicijos svarbos?
Kaip aš padedu įmonei sudėlioti procesus užtikrinančius, kad darbas būtų vertinamas?
Ką galiu padaryti, kad vadovas/vadovų komanda taptų tikrais mano darbo partneriais?

Yra apie ką pagalvoti. Klausome?