381 episodes

職涯診所幫您一生都精彩,從新鮮到退休。

在這個節目裡,我們從職涯歷程幫上班族解惑,
有新鮮人、中壯年、中高齡的職場大小事,
也有優秀特殊的工作人物專訪,
透過【主管偷偷學】、【換人資上】、【粉絲敲碗】等單元,
希望陪您度過職業倦怠的苦悶,走過轉職焦慮的徬徨,
讓我們一起閃閃發光!

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註:上述排名資料時間2022年6/24-25、10/8、11/3、11/5、11/20

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職涯診‪所‬ 104人力銀行

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    EP375 相差半世紀的人際禮儀篇(下) 他說:過節問候太諂媚!她說:真誠感謝很正常!

    EP375 相差半世紀的人際禮儀篇(下) 他說:過節問候太諂媚!她說:真誠感謝很正常!

    逢年過節收到一堆罐頭簡訊,年輕世代認為,這時再傳訊息問候主管,等於是錦上添花「很乃優(彆扭)、太刻意」。但資深世代認為:老闆會在意沒收到問候,其實,不一定要用訊息,一杯咖啡、一張紙條都可表達真誠感謝。職場人際關係,年輕世代佛系交友,合則來、不合則散。資深世代也認同好隊友比好朋友更重要;職場五代同堂,每人個性和經歷大不同,能跨世代共榮共好是一件很浪漫的事!

    【本集來賓】
    陳麗卿,資深代表,Perfect Image陳麗卿形象管理學院創辦人,曾幫台灣高鐵等上千家企業整合員工形象,著有《成功禮儀》、《衣櫥加法》、《魅力領導學》等32本形象管理專業書籍。
    林梓安,年輕代表,政大企管四年級,曾為鹿特丹管理學院交換生,曾任勤業眾信-組織轉型顧問實習生、Dcard-人資實習生。
    【104人力銀行 2024職涯博覽會】
    台灣微軟(旭日計畫+)、ASML艾司摩爾、緯穎、遊戲橘子、GAP、KPMG、IKEA、星巴克、迪卡儂等上百家頂尖知名企業現場徵才!還有中高階獵才、職涯諮詢、趨勢論壇、夜fun職場等系列活動,千萬別錯過!
    🔗6/15(六) - 6/16(日) 在台北華山文創,快點選連結免費報名!
    🔗https://blog.104.com.tw/2024careerfair/?utm_source=clinicP
    【本集重點】
    🔸 0:15 過年過節該問候嗎?年輕世代不會主動問候(等主管開口),怕太過諂媚or拍馬屁
    🔸 2:30 資深代表:身為老闆會在意屬下的問候,建議可以感謝主管某事件對自己的影響
    🔸 3:30 部屬沒有問候,老闆會在意嗎?
    🔸 4:40 建議季節時利用機會向主管表達感謝
    🔸 7:40 證明自己很好,可能不想道歉、示弱vs極力想變更好,會正視錯誤
    🔸 8:45 不一定是訊息,一杯咖啡、一張紙條,甚至是當面說謝謝,也可以
    🔸 10:30 幫主管做好重點整理,同時能做好向上管理
    🔸 12:25 年輕世代:同意做好向上管理,人際互動也屬於工作一部分
    🔸 14:20 把事情做對做好,職場中有沒有朋友影響不大?年輕世代認為:合則來,不合則散。
    🔸 17:15 資深世代:做事情很重要,做人更重要,成為好隊友,最後也許會成為朋友,好隊友(互補)重要性大於好朋友(興趣相投)

    🔸 19:42 職場中公與私生活完全分開嗎?個性若需要有獨處的時候,會將工作與生活的交友圈分開
    🔸 21:42 年輕世代:比較不會加主管或年紀較大的交際圈(FB、IG等),與年紀世代不一定有關,與人的個性較有關
    🔸 23:46 年輕與資深世代工作相處,不一定會有相處困難,資深世代經歷更多次世代更迭,也相對更有經驗與智慧
    🔸 25:00 年輕世代入職前曾擔心同事主管都是資深世代,會容易遇到自己和父母的類似衝突,但職場中溝通的語言若相同,其實不會遇到太深的隔閡
    🔸 27:00 經歷不同世代,視野和經歷都不同,當不同世代的人相聚,結合世代的經驗,創造共融,能夠更有效率的溝通和合作
    🔸28:50 年輕世代最認同,外在形象影響升遷(相差20%內,外在形象有相對優勢),而對主管過節的問候,還需要時間與方法跨越心理障礙
    🔸31:40 主管也有情緒、需要協助、需要朋友,把主管當朋友/同事,和對方相處也能更自在
    🔸34:00 00世代的使用手冊,少說「你還年輕經驗不夠」傾聽後再具體指出應修正的重點
    🔸35:50 資深世代的使用手冊,少說「你過時了」世代不應有隔閡,上下串聯才有工作效率,走得快、走得遠,建議把對方當成無齡的人,溝通無障礙
    ▍職場溝通好好學,一起複習:💡
    💡 EP103 【專訪】職場高效溝通:直

    • 37 min
    EP374 相差半世紀的人際禮儀篇(上) 他說:實力決定一切!她說:外表影響升遷!

    EP374 相差半世紀的人際禮儀篇(上) 他說:實力決定一切!她說:外表影響升遷!

    外表真會影響升遷嗎?年輕世代認為,個人實力最重要,實力論英雄。但資深代提醒,若兩位競爭者實力相當,或雖然實力較弱20%、但外表舉止得宜,可能會優先升遷!至於負面情緒和面子問題,年輕世代認為,還是小菜雞會特別控制避免「炸鍋」。但資深世代提醒,多用「我好奇」、「有沒有可能」、「會不會」取代質疑式的「為什麼」;也可多用「我們」代替「我」,引導式的對話,學會向上管理,「最好的屬下都是老闆最好的主管」。

    【本集來賓】
    陳麗卿,資深代表,Perfect Image陳麗卿形象管理學院創辦人,曾幫台灣高鐵等上千家企業整合員工形象,著有《成功禮儀》、《衣櫥加法》、《魅力領導學》等32本形象管理專業書籍。
    林梓安,年輕代表,政大企管四年級,曾為鹿特丹管理學院交換生,曾任勤業眾信-組織轉型顧問實習生、Dcard-人資實習生。
    【104人力銀行 2024職涯博覽會】
    台灣微軟(旭日計畫+)、ASML艾司摩爾、緯穎、遊戲橘子、GAP、KPMG、IKEA、星巴克、迪卡儂等上百家頂尖知名企業現場徵才!還有中高階獵才、職涯諮詢、趨勢論壇、夜fun職場等系列活動,千萬別錯過!
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    【本集重點】
    🔸 4:00 外表、形象會影響升遷嗎?年輕代表認為沒有直接影響,但會有間接影響,資深代表認為,若兩者實力相當或相差少於20分時,外在形象較優秀的一方升遷機率較高,出現升遷機會時
    🔸 8:45 年輕世代以實力論英雄;資深世代認為外表形象、舉止談吐是出眾的重要關鍵(特別是實力與他人相差不超過20%時)
    🔸 9:20 工作中如何應對自己的負面情緒失控
    🔸 12:30 學習如何頻道切換自如
    🔸 13:30 不把工作的負面情緒帶回家
    🔸 15:20 年輕世代回答 - 錯誤發生時如何道歉,錯在自己:現在有個錯誤,為什麼會犯錯,報告如何解決,再向對方致歉
    🔸 16:50 錯在別人:先道歉後表明錯不在自己,對話了解清楚錯誤的原因。偏好使用即時通訊軟體表達致歉
    🔸19:35 資深世代回答-面對事情可以公開道歉,道歉時可分兩種狀況,造成別人的不便,即便錯不在自己,建議用「我們」,昨天的事情讓您焦慮、緊張了….
    🔸22:30 當發現主管、資深同事出現錯誤時,年輕世代勇於直接表達質疑,但希望學習再更圓滑一點
    🔸24:45 資深世代建議可透過對話讓主管回答出更正後的答案「我想有沒有另一種可能」「如果我們可以」「A不錯,那如果是B呢」
    🔸27:20 最好的屬下都是老闆最好的主管 (向上管理)
    🔸28:00 指證老闆(主管)錯誤時,是否可公開或私下說?
    ▍回顧職場形象專家的精采分享:💡
    💡 EP318 十招穿搭術!上班不為「衣」煩惱 初階靠得體、中階靠出色、高階靠質感 https://tw104.pse.is/5dzvck
    💡 EP320七大讀心術!一眼看穿肢體語言的祕密 拉衣袖、摸頭髮、猛點頭的行為心理學 https://tw104.pse.is/5ezxq3
    💡 EP321【粉絲敲碗】 老闆飯局的完美攻略 搞懂人設「將官兵」,「吃」出職場好前途 https://tw104.pse.is/5fehck

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    Easy Lemon by Kevin MacLeod
    Link: https://incompetech.com/wordpress/2012/07/easy-lemon/
    License: https://incompetech.com/
    Cheery Monday by Kevin

    • 31 min
    EP373 【粉絲敲碗】內向I人想當職場獨行俠不行嗎? 小心被老闆當空氣,有好康也不揪你

    EP373 【粉絲敲碗】內向I人想當職場獨行俠不行嗎? 小心被老闆當空氣,有好康也不揪你

    別以為「個性內向」就等於「獨行俠」!當過許多國際知名外商企業的資深人資長王冠軍指出,許多內向者也是成功的業務,能在人際互動頻繁的職務中表現出色!即使是傾向獨立作業的工作,也應維持職場人際關係,保持適當的社交頻率,可以重視互動品質勝於數量,如此有助於獲得老闆、客戶更多的認可,避免被忽視而錯失更多機會!

    【本集來賓】
    王冠軍,資深代表,中華人力資源管理協會常務顧問,擔任過台積電、宏達電、廣達電腦、台灣飛利浦人資高階主管,擁有豐富的人資歷練。
    【104人力銀行 2024職涯博覽會】
    台灣微軟(旭日計畫+)、ASML艾司摩爾、緯穎、遊戲橘子、GAP、KPMG、IKEA、星巴克、迪卡儂等上百家頂尖知名企業現場徵才!還有中高階獵才、職涯諮詢、趨勢論壇、夜fun職場等系列活動,千萬別錯過!
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    【本集重點】
    🔸 2:05 作為職場獨行俠真的只有壞處沒有好處嗎?
    🔸 3:15 沒有標準答案,舉例若職務是業務 每天與人相處的機率高,RD獨立作業性較高,建議選擇的職務特性要與自己個性吻合
    🔸 5:00 是不愛還是不會跟人溝通?不會可以學,不愛溝通不容易改變,建議做自己最舒服的 (選擇適合個性的職務性質)
    🔸 5:50 不一定個性內向就會是獨行俠
    🔸 7:20 與人互動高的職務:業務、客服、人資、行銷公關、專案經理
    🔸 8:00 與事互動高的職務:研發、設計、財務、法務
    🔸 8:40 SOHO族也需要人際互動,與客戶建立與維護關係,職場中沒有完全的獨行俠
    🔸10:30 業務業績好壞與個性的內外向關聯性其實不高
    🔸11:20 性格喜好獨立作業,但身邊同事有意見時,如何調整自己心態?
    🔸12:20 不建議完全不與人互動,可降低社交頻率,維持每一次社交品質
    🔸13:30 職場上的獨行俠,容易吃暗虧,建議不要太被動,被老闆當空氣人,升官發財第一個都不會想到你
    🔸16:00 保持動靜皆宜,必要場合即時發言,不必要時可不出聲
    ▍當個動靜皆宜的工作者,有話好好說:💡
    💡 EP207 口條差 也能成為簡報高手! 王牌教練福哥帶你攻克職場難關 https://apple.co/3Bjzqug
    💡 EP237 主管言語霸凌,她幽默回應:心臟停拍、不蘇胡!再當激將法,衝出高業績 https://apple.co/42RjAmO
    💡 EP273 薪資、升遷放膽問!乾杯人資經理:愈有目標,企業愈知怎麼用你!https://apple.co/3X6R9i7

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    • 18 min
    EP372 相差半世紀的工作價值觀(下) 她說:工作指導直白說!他說:暗示明示才訓示!

    EP372 相差半世紀的工作價值觀(下) 她說:工作指導直白說!他說:暗示明示才訓示!

    五代同堂新職場,如何共處?00世代搏感情,只要被感謝,沒加班費也願賣命確保專案不GG;沒有歧視老人,只有「食古不化的人老了」;主管工作指導請有話直說,但請私下說!戰後嬰兒潮資深世代同樣信奉「揚善於公堂,規過於私室」,但要因材施教、要循序漸進;00世代雖有數位力,但資深世代有策略腦!本集兩位來賓相差五十歲,工作價值觀的世代相對論,「異」是多元,「同」是共融。

    【本集來賓】
    王冠軍,資深代表,中華人力資源管理協會常務顧問,擔任過台積電、宏達電、廣達電腦、台灣飛利浦人資高階主管,擁有豐富的人資歷練。
    鄭鈺璇,00世代代表,高科大文化創意產業系畢業,現經營插畫品牌與個人設計接案。
    【104人力銀行 2024職涯博覽會】
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    【本集重點】
    🔸 0:18 沒有加班費, 年輕世代還是會為了工作額外投出心力, 但會衡量工作上的肯定和支持
    🔸 3:30 和主管意見不合, 年輕世代溝通, 了解對方想法再共同想出更好的辦法, 好好表達自己需求, 老闆一切了解後還是堅持己見, 都還是會配合
    🔸 11:10 犯錯時, 年輕世代希望主管如何指導? 自省, 需要明確指出錯誤, 希望一對一面談
    🔸 12:40 資深世代建議「揚善於公堂,規過於私室」指正時, 暗示>明示>指示>訓斥
    🔸 16:30 年輕世代願意追隨的主管:鼓勵團隊、給予肯定,給予一定空間,引導方向
    🔸18:10 資深世代建議:給方向、給資源(支援)、給鼓勵
    🔸21:30 五個世代差異大, 年輕世代覺得自己會輸給環境和資深世代嗎?
    不同世代都需要適應新事物, 年齡經歷不一定成正比
    🔸23:50 資深世代會覺得自己輸給新世代和環境更迭嗎? 不同世代有不同競爭力, 彼此尊重
    🔸29:00 其實沒有年齡歧視, 而是食古不化的人變老了
    🔸29:50 不同觀點和意見, 需要溝通合作, 得出結論
    🔸30:30 無論不同世代、員工或主管, 都在學習如何成長
    🔸32:40 許多價值觀都在不同光譜上,需要根據情境調整
    🔸33:00 建議年輕世代不用這麼早獨立接案創業, 踏入職場與人工作學習
    🔸34:20 說清楚講明白,良好溝通,創造青銀共融的職場環境
    ▍跨世代聊工作,一起來了解:💡
    💡 EP293【粉絲敲碗】主管常暴怒?Hahow共同創辦人:向上管理主動約,共解卡關時刻 https://tw104.pse.is/57zt3y
    💡 EP293【粉絲敲碗】主管常暴怒?Hahow共同創辦人:向上管理主動約,共解卡關時刻 https://tw104.pse.is/57zt3y
    💡 EP330 為何少說「我不幹了?」 學會漂亮轉身。人前留一線,日後好相見! https://tw104.pse.is/5j2mbj

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    • 35 min
    EP371 相差半世紀的工作價值觀(上) 她說:吃虧不是占便宜!他說:準時下班難升官!

    EP371 相差半世紀的工作價值觀(上) 她說:吃虧不是占便宜!他說:準時下班難升官!

    五代同堂新職場,如何共處?00世代喜歡被讚美、被鼓勵;工作已非生命的全部;活在當下,準時下班無罪;三個月轉職很正常;「要五毛給一塊」真奇怪;吃虧不再是占便宜!但戰後嬰兒潮的資深世代信奉,工作沒做完就該認命加班;公司請你多做一點「是重用,而非剝削」;趁年輕努力打拼,升官發財才能延後享受!本集兩位來賓相差五十歲,工作價值觀的世代相對論,「異」是多元,「同」是共融。

    【本集來賓】
    王冠軍,資深代表(嬰兒潮世代),中華人力資源管理協會常務顧問,擔任過台積電、宏達電、廣達電腦、台灣飛利浦人資高階主管,擁有豐富的人資歷練。
    鄭鈺璇,年輕代表(00世代),高科大文化創意產業系畢業,現經營插畫品牌與個人設計接案。
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    【本集重點】
    🔸 3:40 嬰兒潮、XYZ、00世代 職場五代共融
    🔸 4:30 00世代眼中的好工作:薪資福利符合需求外 工作中能獲得成就感
    🔸 5:00 資深工作者眼中的好工作:問年輕人上一份工作貢獻什麼 學得什麼 得到什麼發展,有學習、成長、貢獻的機會;每天學到東西,獲得肯定
    🔸 7:40 求職過程中,年輕世代對薪資要求有一定門檻,工作過程中以經歷、能力和成績,爭取相呼應的回報
    🔸 10:10 就業市場有供給和需求,若對自己專業能力有信心,求職不需要低就
    🔸12:40 面對「為工作付出」不同世代的看法? 不要把時間放在不值得跟隨的老闆
    🔸13:35 多做一點就是被剝削嗎? 如果努力沒有被看見,付出沒有被珍惜,會很沮喪
    🔸16:10 與新世代同仁相處,對於工作的付出需要給予肯定
    🔸17:00 新世代趨勢,準時下班or把事情做好再下班or付出超過主管的要求
    🔸20:00 資深世代:吃虧就是占便宜
    🔸22:45 資深世代:建議盡量不讓資歷少於三個月,兩年是安全值 (最少1年)
    🔸27:35 生活與工作平衡 vs 升官發財, 新世代選擇「生活工作平衡」
    加薪的速度無法趕上物價房價上漲的速度 / 選擇生活工作平衡, 發展興趣
    🔸30:10 生活工作平衡 vs 升官發財, 資深世代建議視作光譜, 莫等閒白了少年頭,空悲切! 年輕時多吃一點苦, 累積歷程, 延後享受
    🔸32:20 建議工作時好好作好, 下班後多培養興趣
    🔸33:20 年輕世代:休息與興趣, 培養成專業的養分
    🔸34:20 廣達老闆林百里, 面試王冠軍老師時談論藝術, 藉由工作以外的時間累積生活的涵養
    ▍跨世代溝通,更多價值觀參考:💡
    💡 EP161 家有直升機父母、三明治世代必聽的「親友應援課」 https://apple.co/3DhbWpO
    💡 EP 180 誰鳥你?命令領導不管用!Hahow共同創辦人Austin用ikigai燃燒新世代熱情 https://bit.ly/3SKkCL2
    💡 EP242 【粉絲敲碗】面試被問:週末可加班?精誠人資長:不急秒答「我全力以赴」 https://apple.co/3GEwpY7

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    Easy Lemon by Kevin MacLeod
    Link: https://incompetech.com/wordpress/2012/07/easy-lemon/
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    • 36 min
    EP370【雇主品牌】分眾經營跨世代員工!留人先留心 65%企業提升員工留任率

    EP370【雇主品牌】分眾經營跨世代員工!留人先留心 65%企業提升員工留任率

    少子化、工作型態改變、世代價值觀轉變,企業如何搶才?如何留才?當缺工壓力愈大,企業愈有必要思考「雇主品牌」,讓員工認同公司文化和價值觀。這一集來聽,為什麼企業妥善經營「雇主品牌」,65%的企業可感受員工留任率成功提升。

    【本集來賓】
    吳麗雪Shelly,104人力銀行整合招募服務處總經理。台灣科技大學EMBA企業管理系碩士,靜宜大學食品營養系。新摩市國際(股)公司行銷業務處協理,才庫人力資源顧問(股)公司台中分公司經理,英商怡和集團Pizza Hut(必勝客)區域經理,靜宜大學食品營養系企業導師。

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    【本集重點】
    **複習雇主品牌上集,請聽職涯診所 **EP360 用「雇主品牌」找到Mr.Right!大缺工!讓徵才效率提升4倍的秘密武器
    🔸 3:20 求職者/在職者, 如何瞭解公司的雇主品牌? 員工滿意度調查
    🔸 4:00員工價值主張六力:工作、領導、發展、文化、薪酬、永續
    🔸 5:30 員工滿意度低時,企業如何跟員工溝通
    🔸 6:30 經營雇主品牌的企業中有65%企業提升員工留任率
    🔸 7:42 文化價值觀是關鍵,若企業與員工差異太大,大幅影響留任率
    🔸9:10 各世代對雇主品牌期望不同,人資招募時需要分眾經營,作法建議
    兼顧各年齡層、族群員工的不同福利
    🔸11:50 不同世代對公司文化的選擇不同
    🔸12:40 人人都是雇主品牌大使,51%企業使用社群平台經營雇主品牌
    IG/Line 年輕族群;FB/ Youtube 年長族群;不同世代分流
    🔸13:10 42%年輕人偏好主動應徵工作內容清楚有趣的職缺
    🔸13:40 善用AI工具(chat GPT / CoPilot)優化文案與潤稿
    🔸15:00 82%在意面試主考官是否展現友善與專業
    🔸16:30 搶人才,用人單位主管展現親和力
    🔸17:00 麥肯錫調查:年輕世代最在意工作方式有彈性 中高齡最在意薪資
    🔸17:45 00後喜好扁平組織、混層工作;Z世代喜好會賦能的主管,需要心理安全感(工作與生活平衡);嬰兒潮世代在意數位、年齡的更迭
    🔸18:45 不同規模、類型、規模的企業,以不同模式經營雇主品牌:台達電為例,國際間不同國家有不同平台,外部獎項讓員工備受肯定,徵才留才中做到口碑行銷;員工特殊體驗;追求多元平等共融,無意識偏見
    🔸22:20 麥當勞針對兩大族群,45歲以上員工佔全體企業15%,青銀共融;薪資有保障、工作生活平衡,先體驗後錄取,中高齡留任率大於80%,正職離職率僅10%,年資超過10年以上員工佔50%;提供數位學習、T型人才教育發展
    🔸25:00 一般企業先建立員工價值主張,讓員工參與重要決策,優化員工從求職、入職到離開的體驗
    🔸26:45 老爺酒店:歡迎中高齡夥伴重返職場,人人都是雇主品牌大使
    🔸28:00 分辨雇主品牌的分眾經營是否有成效,分眾先分出來,招募績效、人才質化、品牌衡量指標,再看新員工質量、員工留存力、員工推薦指數是否進步
    🔸29:50 建議開始經營雇主品牌是可一季看一次,之後半年一次,對比上下半年
    🔸30:35 老爺酒店,經營雇主品牌後,全職類主動應徵者增加,創造永續吸引人才
    🔸31:30 經營雇主品牌到L4以上,提升履歷表人才關注4倍,65%企業提升員工留任

    • 33 min

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