识人识‪己‬ Andreachan

最近一位听友问我们，能不能聊聊“如何选择适合自己的职场环境”，还列出了她认为这个话题下可以展开的子话题：
  •  职场环境通常包含哪些衡量维度？
  •  什么情况下说明当下的职场环境不适合自己？
  •  什么情况下可以通过调整自己的心态继续呆下来？
  •  换工作的时候，可以怎么来了解未来的职场环境？
  •  如何结合自身的优劣势找到相对适合自己的职场环境？
我收到这个提议的时候，第一感觉是这个话题太大了，很不好聊，因为每个人都不一样，职场环境也很丰富，比地球上的气候带都要丰富。我们不可能面面俱到地聊全，职业选择本身又是很严肃的事，不能依靠从别人这里听到的一些片面的观点，去做自己的决策。
但另一方面呢，我又觉得这个问题被提出来，是有道理的，这代表一个人对自己和对环境的观察的开始，至少提出这个问题的人，已经意识到不同环境的差异，也意识到没法把自己变得无所不能，可以适应一切环境。
#本期成员
 舒扬；赵楠；薛毅然
#内容概要
02:22 这个话题很难面面俱到地去聊，赵楠认为领导最重要，以及自己可以接受的两类领导05:45 舒扬认为自己经历过的新闻机构，同事们的关系更像朋友和阶级兄弟09:41 现在职场新人会感到更大的同辈竞争压力、从而很难获得友谊吗？13:32 没有竞争压力的职场环境，可能是大家都不想当管理者15:39 听友案例：执行力才干和关系建立才干突出，该怎么挑环境？21:25 特别反感“流程和框架”的人和依赖“流程和框架”的人29:34 黄色的性子急和蓝色的性子急
32:42 容易“脑暴/走火入魔”的领导，你的耐受度多高？
34:42 权力动机、成就动机、亲和动机如何识别41:22 “适应”才干靠前，可能在没必要地适应43:04 尽责又走心的人在职场，需要挑选一个同理心强的领导
（新听友想了解盖洛普34才干，请前往第二期）
#制作相关
音乐：Barnville-Free PD
剪辑后期：舒扬
时间轴/简介：舒扬
logo设计：薛毅然、赵楠
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#本期成员
 舒扬；赵楠；薛毅然
#内容概要
02:00 如果对错无法用后果衡量，还能用什么衡量？15:24 职场没有对和错吗？从《天下长河》到我们自己31:13 个体的对错观和“组织”的对错观36:17 组织的立场就是老板的立场吗？38:11 在眼前的利害关系之外，专业主义是一种重要立场，是很多行为的出发点44:32 常识、道德直觉、长期主义49:56 旁人会怎么看自己，是做一些选择时不得不考虑的后果
52:25 可以改变过去的一件事，你会改变哪件事？
（新听友想了解盖洛普34才干，请前往第二期）
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#本期成员
 舒扬；赵楠；薛毅然
#内容概要
01:52 分析、排难、专注三个才干靠前的人，可能在选择职业方向时更加困顿挣扎04:58 前人的样本可能没法模仿了07:58 工作三四年的财务想转业务17:17 保留更多的可能性是一种选择倾向21:55 有的人不太怕“走错”，可能因为有底层的安全感和信念感27:10 你认为投入的时间是沉没成本？还是经验资产？29:11 三种错不能犯
31:01 后悔来自对比
33:29 选了明确方向再行动的转型案例
38:40 有人用富兰克林决策表，有人靠投硬币做选择
41:35 成年人真的可以不做选择什么都要吗？
42:05 做《识人识己》播客是一个“选择”吗？
43:58 有的人可能很少在比较中做选择
45:01 很多错误跟选择无关
47:05 一个案例：留足后路，从容且正确的职业选择
49:16 为过去懊悔，不如多想想怎么能不下牌桌
（新听友想了解盖洛普34才干，请前往第二期）
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随着互联网和移动互联网对人类生活的颠覆性渗透，继赛博社交成为普遍的社交方式之后，赛博办公已经成为普遍的办公方式，这也让一些新的文化差异和沟通困境出现了。
我们究竟应该如何线上沟通？
比如说，问“在吗？”就一定招人烦吗？
比如一下子发出7、8条消息，就一定会吓到人吗？
比如你会一边聊工作，一边跟同事发表情包吗？
比如把想问的问题1234列出来，是一种礼貌、还是一种不礼貌？
……
#本期成员
 舒扬；赵楠；薛毅然
#内容概要
02:32 传统行业更喜欢直接打电话吗？05:33 工作沟通工具的时代痕迹10:28 文字、发语音、语音电话，大家怎么使用这些沟通工具的？17:16 发语音有的时候比打字更有效，但某些人从来没有发语音的习惯21:52 语音和电话比文字更能传情达意吗？舒扬不这么认为24:40 赵楠认为很难用文字传达情绪，薛毅然认为这跟过去多是线下面对面谈事情的习惯训练有关28:36 薛毅然指出某些“战略思维”才干靠前的人，可能线上聊天会容易让人觉得在怼人
32:09 “关系建立”才干靠前的人，可能容易被某些句子伤到
37:31 线上被怼，也可能是问问题的方式不太对
41:20 线上沟通工作时，情绪的表达和看似没有情绪的表达
45:37 沟通工作一定要“说清楚你的需求”吗？可能未必
49:25 发短消息还是长消息？
52:33 问号和感叹号，为什么招人烦
59:13 反问句招人厌，殃及了问句
65:23 薛毅然会根据对方的特点调整聊天的气氛
69:49 赵楠辅导的学员拒绝继续修改简历，赵楠通过文字感受到了情绪
72:31 打字困难和阅读困难
74:12 发“在吗”的人是怎么想的？
76:44 赛博冲浪、赛博办公都有代际习惯差异，请大家多包涵
（新听友想了解盖洛普34才干，请前往第二期）
附：阅读困难的表现（感谢听友贡献案例）：

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对“上班”的排斥似乎已经成了一种社会性的情绪，上一期我们提到过的《未来工作》这本书已经上市，这本书简单地说是在探讨更灵活工作的可能性，并设计适合组织的工作方式，包括允许不同员工选择不同工作方式。
不同的工作方式，最主要的一个维度，就是同地和异地，同地办公说的就是我们最熟悉的“坐班”，我微信收藏的一些表情包里，叫做“坐牢”，异地可能是居家，也可能是很多人向往的数字游民。
这一期我们想聚焦在一个问题：为什么上班或者说坐班这么苦？所有人都不希望坐班吗？坐班的好处是什么？不坐班真的就好吗？因为只有我们真的理解了对不同的人，坐班或不坐班意味着什么，我们才能更合理地“设计未来工作”。
#本期成员
 舒扬；赵楠；薛毅然
#内容概要
02:54 不坐班许久的薛毅然回忆坐班感受04:07 在大组织里的赵楠，找人当面沟通是自己在办公室最重要的工作09:23 有的管理者为什么有“线上沟通焦虑”12:00 人类需要面对面社交，但舒扬认为5天8小时的坐班（出台）时长太消耗15:22 拥有长期居家办公经历的舒扬怎么看“在家工作无法进入状态”16:45 “上班的10种痛苦”中的4种可以通过少坐班或不坐班解决：久坐、开冗长的会、被迫收听八卦闲聊、通勤37:41 《未来工作》里的两种员工画像：胡里奥和曼迪，代表不同人生阶段的不同办公方式诉求
42:40 放到中国一线城市来看，中年人未必喜欢居家办公
43:34 两个例子：个人也有一定自由，找到自己更惬意的工作时空安排
45:34 人人需要时间和空间自由，而不管是工作还是家庭生活，都可能让我们感到不自由
47:43 自由职业更“自由”的一大原因：“可以接受这样的客户，但不能接受这样的上司”
50:32 摆脱坐班之苦的几条路径：成为大领导、创业、自由职业、等待灵活办公或四天工作制的来临
53:56 下期话题预告：线上文字沟通gap和背后的社交文化大讨论
（想了解盖洛普测试，请前往第二期）
本期播客提到的内容：
《未来工作》

琳达·格拉顿的新作《未来工作》已在3月19日由中信出版集团出版、发行。
 琳达也曾写出《百岁人生》一书，观望寿命延长如何改变了生活管理，此次的《未来工作》探讨“灵活办公”的可能性，是其新锐之作，对企业管理与职场个人发展都具启发意义～
书中，琳达提出四步搭建简明框架，帮助管理者用更少成本设计更优的“灵活办公”方式，让员工就像坐在眼前一样高效、创新办公，帮助个人灵活高效、平衡工作与生活；同时，也促进企业降本增效，实现精益管理，拿到满意结果。
作者琳达·格拉顿，目前作为伦敦商学院管理学教授，为MBA学生讲述关于未来工作和人力资源策略执行计划的课程，在人力资源战略领域具有全球声量，也曾被《金融时报》评为“未来10年有可能产生真正影响力的商业思想家”，在新书中汇集了其对后疫情时代、数字化加剧下企业办公方式转型的观察与分析。值得关注！
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世界上没有完全相同的两片叶子，也没有完全相同的两份工作，在第一期里，我们说，人类的悲欢，并不相通，这一期我们想聊的是：我们的工作不相同，我们的工作感受也不相通。
这个话题本来并不好聊，但最近我们在读书的时候，看到一个“影响生产力四要素”的框架，恰好为这个话题提供了一个支点。
这个框架出自即将面世的《未来工作》这本书，这本书简单地说是在探讨灵活工作的可能性，并且从组织的角度给出一些设计工作方式的方法，感谢中信出版社的编辑提前寄给了我们白皮版让我们可以先睹为快。就在这本书里，作者或者说作者所在的咨询机构（HSM Advisory），它们提出这个“影响生产力四要素”的框架——大多数工作需要四个要素——精力、专注力、协同性、合作性。不同的岗位和岗位职责在这四个要素的体现上，可能侧重不一样。

#本期成员
 舒扬；赵楠；薛毅然
#内容概要
01:58 影响生产力的四要素：精力、专注力、协同性、合作性03:13 哪些工作需要“精力充沛”？09:59 需要发挥“高阶认知能力”的工作23:00 生产力所需要的“协同性”和“合作性”究竟是什么？29:30 “合作性”的底色可能是开放、信任、包容35:44 哪些因素可能在损害不同要素的发挥42:45 精力可以按需调动，合作氛围需要被保护
46:04 看看你的工作的要素含量，你更适应哪一种工作内容？54:40 下一次我们可能来聊聊四要素框架下的“未来灵活工作”
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