48 episodes

「组织进化论」由飞书与声动活泼联合推出,专注于职场话题和企业管理。我们邀请有趣有料的嘉宾一同分享对于未来工作和管理方式的洞察,希望思维的碰撞可以使大家产生新的思考,让大家更加高效愉悦地工作与生活。

组织进化‪论‬ 声动活泼 & 合作伙伴

    • Business
    • 4.0 • 16 Ratings

「组织进化论」由飞书与声动活泼联合推出,专注于职场话题和企业管理。我们邀请有趣有料的嘉宾一同分享对于未来工作和管理方式的洞察,希望思维的碰撞可以使大家产生新的思考,让大家更加高效愉悦地工作与生活。

    E45|边旅行边工作,一线挣钱三线花,数字游民真如想象般美好吗?

    E45|边旅行边工作,一线挣钱三线花,数字游民真如想象般美好吗?

    边旅行边工作,一线城市挣钱三线城市花......数字游民成为当下很多人向往的生活与工作方式,也有越来越多的人跃跃欲试。但数字游民真的如想象中那般美好吗?


    本期节目,我们邀请到咸柠七的主播曹柠,以及纽约州立大学的社会学博士杜世超,来聊聊数字游民的真实生活状态,以及这种生活方式的阴暗面。


    脱离组织环境,在游荡中独自工作,首先带来的是社会认同感的抽空。“为什么大家要在一起工作?因为可以相互支持为一件事努力,哪怕最后没成功,但这种感觉特别棒,你不是一个人在战斗。”同时,数字游民看似自由,但背后需要强大的内驱力,当没有组织为你规划目标的时候,你需要自己进行清晰的中长期目标管理。


    数字游民兴起背后,也蕴含着人们对工作和生活关系的反思,当大家在工作中无法安置自己的精神需求时,开始向外求,试图脱离组织寻求新的空间。但数字游民是好的解法吗?


    接下来,让我们听他们聊一聊数字游民的另外一面,希望这期节目可以为想成为数字游民的你带来不一样的视角。


    本期节目福利
    欢迎大家在评论区分享你听完本期节目的感受,我们会选出 5 位听众,送上《毫无意义的工作》一书。


    点击获取本期节目妙记逐字稿


    【主播】
    Zara ,飞书产品经理


    【嘉宾】
    曹柠 ,咸柠七主播、b站知名up主
    杜世超 ,纽约州立大学社会学博士、社交网络研究者


    【主要话题】
    厘清数字游民的定义
    [04:17] 数字游民的地理套利模式:一线城市挣钱三线城市花
    [09:34] 哪些职业适合数字游民
    [13:27] 什么样的人适合数字游民:内驱力强、环境适应能力强


    人们对工作的反思
    [16:38] 数字游民兴起的背景
    [18:55] 个人对生活和工作关系的反思,催生了数字游民群体
    [24:20] 人性本质上是喜欢“游”,还是喜欢“安定”?
    [28:56] 游民和旅游有什么不一样?


    数字游民的阴暗面
    [32:05] 数字游民的阴暗面:沉重的孤独感
    [33:53] 社会认同感一下子被抽空
    [39:14] 在归属感和新鲜感之间寻求平衡
    [42:49] 认清自己的身心关系,向内求自由
    [48:29] 数字游民状态下,工作和生活的边界会不会迷糊?


    【Staff】
    监制 ^ Zara、小北
    后期   幸倍、陈太太
    文字编辑 ^ 小北、幸倍
    运营 ^ Yao


    【相关阅读】 **
    **如果想进一步了解和使用飞书,点此链接:联系飞书


    《毫无意义的工作》:作者大卫·格雷伯。凯恩斯曾在20世纪30年代预言:到20世纪末,科技水平将足够进步,人们每周的工作时长会缩短至15小时。但如今,人们在工作上花费了更多时间。
    你的工作对世界做出贡献了吗?2013年,大卫·格雷伯在《谈谈“狗屁工作”现象》一文中提出了这个尖锐的问题,在几周内收获了超过百万次的阅读点击,并被翻译成十几种语言。直到现在,它仍然是人们深切关注的议题。
    是谁在创造这些毫无意义的工作?它是如何降低效率,阻碍个人价值的实现,加剧不公平的?在这本书中,作者以犀利的笔触,将自己的观察、研究与反思悉数呈现,剖析了困扰世人的当代社会病灶。


    《反脆弱》:作者美国风险管理理论学者纳西姆·尼古拉斯·塔勒布。该书告诉人们三件事:第一,人们面对的是一个复杂的世界,在复杂世界中,简单思考(不是生活简单化)就会成为脆弱性的牺牲品甚或于“脆弱推手”;第二,世界充斥着不对称性;第三,可以用不确定性对抗不确定性。


    点击获取《组织进化论》文字版


    【关于我们】
    [飞书](www.feishu.cn)是先进企业协作与管理平台,整合即时沟通、日历、视频会议

    • 1 hr
    E44|职场中不带情绪?——是时候卸下这个紧箍咒了!

    E44|职场中不带情绪?——是时候卸下这个紧箍咒了!

    本期节目,我们邀请到的嘉宾是彩瞳品牌 moody 的创始人慈然,我们和他聊了聊职场情绪这个话题。moody 的含义是内在情绪可视化,品牌主张探索每种情绪的独特作用与意义,忠于自我并拥抱自我。


    这种主张源于慈然的亲身经历。在毕业后的第一份工作中,他曾被确诊为焦虑症。但也因此认识到了自己的情绪,学会了与焦虑共处。


    相信很多人在工作中都被告诫过——在职场中不要带情绪、成年人最大的自觉,就是不把情绪带到工作中,不带情绪也被认为是一个人有职业素养的体现。但是,细腻的情感和丰富的情绪是人类的内核。为什么一到职场中,我们就不能接纳自己的情绪呢?


    节目中慈然分享了他从识别情绪、接纳情绪、到与情绪做朋友的历程,成为管理者之后,他也致力于构建一个可以包容情绪的团队氛围。


    我们不倡导职场中压抑自己的情绪,也不倡导把自己的情绪毫无节制地传导到别人身上。而是要真正认知、接纳自己的各种情绪,并学会疏导,同时接纳职场中各种性格的人。


    接下来,让我们听慈然分享下他与情绪之间的故事。希望这期节目可以为你处理工作中的各种情绪带来一点启发。


    本期节目福利
    欢迎大家在评论区分享你听完本期节目的感受,我们会选出 5 位听众,送上慈然提到的缓解疲劳、帮助睡眠的【moody蒸汽眼罩】一盒(10片)。


    【主播】
    Zara ,飞书产品经理


    【嘉宾】
    慈然,moody创始人兼CEO


    【主要话题】
    [04:27] 创立 moody 的初衷
    [08:43] 被确诊为焦虑症之后,反而更从容
    [12:11] 识别情绪、接纳情绪、与情绪共处
    [13:12] 给自己的情绪打标签:小火龙、杰尼龟
    [19:42] moody 名字的由来
    [21:08] moody 是如何把情绪融入到产品中的
    [22:29] 有温度的飞书签名
    [30:29] 其实管理就是由一次次的沟通组成的
    [33:02] 管理中感知情绪的四个层级:同情、共情、同理、悲悯
    [38:34] 有所取舍地表达自己的情绪
    [45:53] moody 的 BMP 项目—— Buddy and Mentor Program (伙伴导师计划)


    【Staff】
    监制 ^ Zara、小北
    后期   yichen、陈太太
    文字编辑 ^ 小北、幸倍
    运营 ^ Yao


    【相关阅读】
    《杀死一只知更鸟》:作者哈珀·李。该小说讲述一个名叫汤姆·鲁滨逊的年轻人,被人诬告犯了强奸罪。虽然辩护律师阿蒂克斯·芬奇有汤姆不是强奸犯的证据,但因为他的黑人身份,陪审团给出了汤姆有罪的结论。虽然故事题材涉及种族不平等与强暴等严肃议题,但文风温暖风趣。其中“你永远不可能真的了解一个人,除非你穿上他的鞋子走来走去,站在他的角度考虑问题”,成为经典名句。1961年,该书获当年度普利策奖,被翻译成四十多种语言,在世界范围内售出超过三千万册。


    点击获取「组织进化论」文字版


    如果想进一步了解和使用飞书,点此链接:联系飞书


    【关于我们】
    飞书(www.feishu.cn )是先进企业协作与管理平台,整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。
    飞书 OKR (okr.feishu.cn)是飞书上的一款目标管理工具, 帮助组织聚焦目标,实现战略落地。我们也有来自飞书的实践专家 ,手把手帮你的组织落地 OKR。
    公众号/微博:飞书
    本节目由@声动活泼制作播出


    【加入听友群】
    如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友,欢迎加入我们的听友群。请添加小助手“feishuokr”,并备注你的姓名和公司,小助手会拉你进群。

    • 52 min
    E43|姜Dora:上班耽误了我的工作

    E43|姜Dora:上班耽误了我的工作

    本期节目,我们邀请到了姜Dora。她的职业经历非常神奇,从一名二本学生,到逆袭大厂,再到从大厂出来,成为一名自由职业者。


    人总是容易被标签困住,能够摆脱二本学生标签,逆袭大厂的是少数,能够舍弃大厂标签,顺利切换到自由职业上的,又是少数。


    姜Dora 为什么能够一次次跳出原来的圈子?这背后,是她不停地追问自己喜欢什么。“然后尽我所能地贴近我喜欢的东西,刚好又创造出了一些价值。我所挣到的钱和我所获得的流量,不过是这种价值的兑换而已。”


    而追问之后,支撑起行动的,是勇气。“生活就像是一个巨大的熔炉,你站在熔炉旁,它炽热的火舌舔着你的脸,你感到很害怕。但如果你想成为一个好的钢板,就必须纵身一跃”。


    接下来,让我们听姜Dora 分享下职业经历中,她是如何一次次撕掉旧有标签,又如何一次次纵身一跃到新的“熔炉”中。希望听完节目的你,能够从中收获一些精神力量。


    本期节目福利
    欢迎大家在评论区分享你听完本期节目的感受,我们会选出 5 位听众,送上姜Dora 推荐的《纳瓦尔宝典》一书。


    点击获取本期飞书妙记逐字稿


    【主播】
    Zara ,飞书产品经理


    【嘉宾】
    姜Dora ,知名职场博主、内容制作人


    【主要话题】
    [03:19] 自由职业之后的工作状态
    [06:52] 二本学生的大学生活
    [12:51] 告别“学历焦虑”
    [14:30] 为什么大家渴望给自己贴标签?
    [16:16] 贴标签本质上是对自身价值的不确信
    [17:57] 学历对一个人的影响不会超过 3 年
    [19:29] 从二本逆袭大厂的秘诀
    [21:23] 生活就是一个巨大的熔炉,我们必须纵身一跃
    [23:56] 普通人拥有的最大资源就是自己的勇气
    [25:36] 上班耽误了我的工作
    [30:06] 上班和工作的区别是什么?
    [33:34] 自由职业是人性的放大器
    [43:15] 飞书的自由度
    [49:37] 什么样的人适合做自由职业?
    [55:15] 不停地追问自己喜欢什么


    【Staff】
    监制 ^ Zara、小北
    后期 ^ 陈太太
    文字编辑 ^ 小北、yichen
    运营 ^ Yao


    【相关阅读】
    《纳瓦尔宝典:财富和幸福指南》:该书的英文版于 2020 年 9 月在美国上市,发布后立即登顶亚马逊年度 Best Seller in Finance #1,Goodread 上评分爆炸。其作者纳瓦尔·拉维坎特( Naval Ravikant )是著名股权众筹平台 AngelList 的联合创始人兼 CEO ,被人们称为全球股权众筹的鼻祖。本书由他的读者整理而成,收录了纳瓦尔散见于互联网各处的智慧箴言,尤其是关于财富积累和幸福人生的原则与方法。


    飞行家:飞行家是飞书官方的深度用户社区。社区里每周都会举办线上直播活动,邀请各行各业的大咖分享他们如何用飞书管理企业;也会举办各种好玩的线下活动,让大家在工作之余探索丰富的生活方式,结识志同道合的朋友。成为飞行家的一员,还能跟飞书产品经理面对面提需求,一起打造你心中理想的效率工具。欢迎点击填写「飞行家」申请表,成为飞行家的一员。


    姜Dora 在飞行家的分享妙记:职场大 V 如何用飞书打造爆款视频内容,持续自我成长


    姜Dora 在 B 站上的爆款视频:27岁,大厂裸辞不上班的一年


    如果想进一步了解和使用飞书,点此链接:联系飞书


    【关于我们】
    飞书(www.feishu.cn )是先进企业协作与管理平台,整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。
    飞书 OKR (okr.feishu.cn)是飞书上的一款目标管理工具, 帮助组织聚焦目标,实现战略落地。我们也有来自飞书的实践专家 ,手把手帮你的组织落地 OKR。
    公众号/微博:飞书
    本节目由@声动活泼制作播出


    【加

    • 59 min
    E42|汇报要彩排,遇事先甩锅,工作中遇到伪中层怎么办?

    E42|汇报要彩排,遇事先甩锅,工作中遇到伪中层怎么办?

    对上会演戏、对下泼脏水,汇报小能手、遇事先甩锅——工作中,伪中层无处不在。但事实上,中层对企业发展至关重要。中层是一个组织管理的中坚力量,决定了企业 80% 的管理效率,中层管理者也很大程度上影响了企业的人才流失, 70% 的优秀员工都是被平庸的中层折磨走的。


    本期节目,我们邀请到了三节课早期合伙人,现任某大厂业务线 COO 的于冬琪,他从一线做起,做过中层,也做过高管。12年的职业经历中,既被伪中层坑过,也戳破过伪中层。


    结合亲身经历,他将伪中层分为三种:传话筒型、欺上瞒下型、老黄牛型。传话筒型的中层没有做到战略的翻译和拆解,最终难以保证公司战略的落地执行,欺上瞒下型的中层没有实际的业务能力,靠汇报和甩锅立身,老黄牛型的中层不懂得授权,凡事自己上,最终无法激发团队活力。


    针对不同类型的伪中层,他也从高管视角、中层视角、员工视角分别给出了建议。比如作为高管,要具备接触一线信息的能力,伪中层无法生存的企业,一定是老板花了大量时间来获取一线信息的企业;作为普通员工,最好是在面试的时候就通过提问识别出伪中层。


    接下来,让我们听于冬琪聊一聊如何识别伪中层,以及识别出来之后如何应对,无论你在公司中处于哪个角色,都可以在节目中找到对应的方法。


    本期节目福利
    欢迎大家在评论区分享你听完本期节目的感受,我们会选出 5 位听众,送上于冬琪推荐的《亚马逊逆向工作法》。


    点击获取本期飞书妙记逐字稿


    【主播】
    Zara ,飞书产品经理


    【嘉宾】
    于冬琪 ,某大厂业务线COO、三节课早期合伙人


    【主要话题】
    [03:43] 传话筒型的伪中层
    [06:05] 欺上瞒下型的伪中层
    [06:34] 汇报前要彩排
    [10:39] 老黄牛型的伪中层
    [13:39] 一个真正的中层需要的三层能力
    [19:32] 高管遇到伪中层怎么办?
    [20:45] 伪中层无法生存的企业,一定是老板花了大量时间获取一线信息的企业
    [28:48] 遇到平级的伪中层怎么办?
    [34:38] 普通员工遇到伪中层怎么办?
    [41:53] 如何通过面试识别伪中层?


    【Staff】
    监制 ^ Zara、小北
    后期 ^ yichen、陈太太
    文字编辑 ^ 小北、yichen
    运营 ^ Yao


    【相关阅读】
    《亚马逊逆向工作法》 ,作者:柯林·布里亚(Colin Bryar)、比尔·卡尔(Bill Carr)。他们于20世纪90年代末加盟亚马逊。在《亚马逊逆向工作法》一书中,两位长期任职于亚马逊的公司高管揭示和整理了驱动这家公司成功的工作方法和管理原则。其中,六页纸备忘录、从最佳客户体验出发的逆向工作法等,已经被各行各业的企业借鉴使用。


    于冬琪的商业笔记:
    为什么大多数人都是失败的决策者?这是我看过最厉害的答案
    每日优鲜的藩镇林立,美团的苦练基本功,这个时代两种企业的切面


    【关于我们】
    飞书(www.feishu.cn )是先进企业协作与管理平台,整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。
    飞书 OKR (okr.feishu.cn)是飞书上的一款目标管理工具, 帮助组织聚焦目标,实现战略落地。我们也有来自飞书的实践专家 ,手把手帮你的组织落地 OKR。
    公众号/微博:飞书
    本节目由@声动活泼制作播出


    【加入听友群】
    如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友,欢迎加入我们的听友群。请添加小助手“feishuokr”,并备注你的姓名和公司,小助手会拉你进群。

    • 53 min
    E41|少数派老麦:做过按摩师,卖过汽车防盗器,花了10年找到自己热爱

    E41|少数派老麦:做过按摩师,卖过汽车防盗器,花了10年找到自己热爱

    本期节目,我们邀请到了「少数派」创始人老麦。「少数派」成立于 2012 年,从最开始的科技玩家社区,发展成为如今的高品质数字消费共创平台。


    但很难想象,在创立「少数派」之前,老麦有着非常魔幻的职业经历。这是他珍藏的每一份工作的名片:



    从按摩师,到卖汽车防盗器、汽车净化器,再到做进出口贸易,无论是哪一份工作,无论喜不喜欢,老麦都能做出花儿来。比如写工作报告,别人只是简单地汇报工作,老麦却会多走几步:思考阻碍工作进行的问题并分析原因,还会画成流程图以便查看。最终他发现了公司在产品技术层面的重大问题,也因此得到当时老板的赏识。


    其实,找到热爱是一件很难的事情,从按摩师到创立「少数派」,老麦花了整整十年时间。在此之前,我们可以用别的动力驱动工作。我们也不必焦虑,在寻找热爱的路上,我们所走的每一步都不是浪费。


    本期节目福利
    欢迎大家在评论区分享你听完本期节目的感受,我们会选出 5 位听众,送上「少数派」推出的具有纪念意义的苹果麦金塔充电头。





    点击获取本期飞书妙记逐字稿


    【主播】
    Zara ,飞书产品经理


    【嘉宾】
    老麦 ,少数派创始人


    【主要话题】
    [03:49] 少数派创始人老麦以前是做按摩的
    [07:58] 老麦的第二份工作:卖汽车防盗器
    [10:12] 老麦的第三份工作:卖汽车净化器
    [11:09] 因为认真写工作报告,被老板赏识
    [11:53] 老麦的工作报告写了哪些别人没写的东西?
    [15:36] 为什么不喜欢的工作,老麦也可以做到极致?
    [17:19] 专业的定义是「无论喜不喜欢,都能尽全力把它做到最好」
    [18:55] 老麦的第四份工作:进入全新领域——进出口贸易
    [21:44] 业余时间创立少数派的前身,煮机网
    [25:28] 花了十年时间找到自己的热爱
    [28:35] 之前走的每一步都不是浪费
    [34:30] 40岁还能保持热爱
    [36:36] 又花了十年时间,赋予「少数派」独特的内涵
    [41:45] 用飞书开发了少数派的投稿系统


    【Staff】
    监制 ^ Zara、小北
    后期 ^ yichen、陈太太
    文字编辑 ^ 小北、yichen
    运营 ^ Yao


    【相关阅读】
    老麦在第三家公司写的工作报告

    分析阻碍工作进行的问题



    画出流程图以便查看


    【关于我们】
    飞书(www.feishu.cn )是先进企业协作与管理平台,整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。
    飞书 OKR (okr.feishu.cn)是飞书上的一款目标管理工具, 帮助组织聚焦目标,实现战略落地。我们也有来自飞书的实践专家 ,手把手帮你的组织落地 OKR。
    公众号/微博:飞书
    本节目由@声动活泼制作播出


    【加入听友群】
    如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友,欢迎加入我们的听友群。请添加小助手“feishuokr”,并备注你的姓名和公司,小助手会拉你进群。

    • 49 min
    E40|老板已读不回——工作中如何优雅催人?

    E40|老板已读不回——工作中如何优雅催人?

    现代职场中,很多工作的完成往往依赖于协作方“交作业”的速度。所以,「优雅催人成为越来越重要的职场生产力」。本期节目,我们邀请到了脉脉的社区内容总经理胡漾(老胡),和脉脉的 PMO 张雅坤。他们从催上级、催下级、催跨部门同事等实际工作场景出发,分享了一些优雅催人的小技巧。


    比如在催上级的时候,「已读不回」是什么情况?作为「已读不回」的老板之一,老胡分享了二种心境,一是没有说清楚事情的来龙去脉,没看懂在说什么,二是觉得“这件事不应该找我”。他建议在催上级的时候,要给到充足的上下文,并且说清楚需要他做什么;同时说清楚事情的重要性,“最好能挤进他优先级的前三”。


    在催下级和跨部门同事的时候,给足情绪价值很重要。情绪价值就是事情背后的意义,对用户的意义、对公司的意义、对行业的意义。“其实我们不讨厌别人催,讨厌的是催没有价值的破事儿”。


    在催不动的时候,老胡建议不要不假思索地把所有责任都往自己身上揽。可能是组织的问题、决策的问题、产品的问题,就事论事分清楚到底是谁的问题,分门别类装好之后再下班回家。


    接下来,让我们听老胡和雅坤聊一聊「催人与被催」的日常,他们不仅提供了很多实用的催人小技巧,还从更底层的角度,让你理解催人这件事的重要性和本质。


    本期节目福利
    欢迎大家在评论区分享你听完本期节目的感受,我们会选出 5 位听众,送上老胡推荐的《关键对话》一书。


    点击获取本期飞书妙记逐字稿
    点击获取本期节目飞书文字稿


    【主播】
    Zara ,飞书产品经理


    【嘉宾】
    胡漾 ,脉脉社区内容总经理
    张雅坤 ,脉脉 PMO


    【主要话题】
    [04:50] 催人的三大痛点
    [05:52] 细化需要对方交付的东西
    [06:50] 如何催对方按时“交作业”?
    [07:22] 老胡被催的心路历程
    [14:01] 放大双方能合作的东西
    [16:53] 提前识别催人过程中的风险并暴露出来
    [17:29] 催不动怎么办?——就事论事分清楚是谁的问题,不要把责任都往自己身上揽
    [19:29] 通过轻松的 1 on 1 建立和协作方的良好关系
    [25:10] 社恐能做 PMO 吗?
    [30:09] 情绪价值背后代表的是意义
    [31:03] 其实我们不讨厌别人催,讨厌的是催没有价值的破事儿
    [33:59] 老板「已读不回」是什么情况?
    [35:51] 如何催上级?
    [40:50] 理清楚事情的依赖关系
    [46:35] PMO 的含义
    [52:27] 如何给员工传递价值感?
    [01:04:02] 飞书上的催人神器


    【Staff】
    监制 ^ Zara、小北
    后期 ^ effy 、陈太太
    文字编辑 ^ 小北、yichen
    运营 ^ Yao


    【相关阅读】



    《关键对话》:作者(美)科里·帕特森约瑟夫·格雷尼、罗恩·麦克米兰、艾尔·史威茨勒。该书剖析了人们在沟通上常见的盲点,并提供了许多谈话、倾听、行动技巧,辅以对话情境和小故事,帮助读者以最迅速的方式掌握这些技巧。
    《PMBOK》:PMBOK 是 Project Management Body Of Knowledge 的缩写, 指项目管理知识体系的意思,具体是美国项目管理协会(PMI)对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。
    《关于工作的 9 大谎言》:作者 Marcus Buckingham, Ashley Goodall。这 9 大谎言包括:人们很在乎自己是为哪个公司工作、最好的计划能取得胜利、最好的公司向下传递目标、最好的人才是全面发展的人、人们需要反馈、 人们可以可靠地互相评价、 人才分为有潜能的和没有潜能的、最重要的是保持工作和生活的平衡、领导力是一个“东西”。


    【关于我们】
    飞书(www.feishu.cn )是先进企业协作与管理平台,整合即时沟通、日历、视

    • 1 hr 6 min

Customer Reviews

4.0 out of 5
16 Ratings

16 Ratings

bigballjie ,

内容很喜欢,但广告打得有点太硬太尬

非常好的内容和嘉宾,主持人也主持得非常有的放矢。但其中强插的飞书广告太硬太尴尬了。可以明显感觉到嘉宾被主持人cue到飞书的时候声音里面的尴尬… 个人感觉Podcast更多的是培养听众的信任感,广告太尬的话会非常伤害听众的这种信任。整个podcast都是飞书办的,真的没必要每一期都强迫嘉宾讲飞书的优点…

Erigaligaga ,

广告太多

很喜欢主持人和嘉宾,内容也丰富。但是总插入广告,有点反感。记住飞书这个产品了,以后会绕道不用。

You Might Also Like

GGV的小馆
声动活泼
商业就是这样
声动活泼
刘飞Lufy
声动活泼

More by Sheng FM

ETW Studio
声动活泼
声动活泼
声动活泼
声动活泼
声动活泼