新增长学‪院‬ 声动活泼 & 合作伙伴

蓝海战略(Blue Ocean Strategy)的提出者W.钱·金（W. Chan Kim）和勒妮·莫博涅（Renée Mauborgne）在《超越颠覆》一书中提到，商业不一定是颠覆性的、基于恐惧的、我赢你输的博弈。也可以为多品牌繁荣共存，以一种促进商业与社会共同繁荣的方式驱动增长。
在品牌大繁荣时代，越来越多的新兴和新型品牌应运而生，「创牌」正在成为品牌发展的未来。这不仅包括创造一个新的品牌，还包括如何持续经营一个品牌，持续成长，被市场和消费者认可。
在节目中，安糖认为，平台应从消费者需求出发，帮助品牌更高效地解决消费者未被满足的核心诉求，高效触达消费者。几位代表新消费领域的几个品牌主理人分享各自的商业洞察，共同探讨在这个充满了变量与不确定性的时代应如何经营品牌，赢得消费者。
【主播】
麻小嘛： 「哈佛商业评论」中文版新媒体主编，新增长学院发起人
【嘉宾】
安糖，淘天集团品牌业务发展中心商家成长总经理
宗延平，德龙大中华区董事总经理
张冬慧，lipro如然智能科技有限公司董事长兼CEO
丁坚， 翻翻动漫集团副总裁、集团衍生品事业总策划
【主要话题】
05:05 提升效率的核心是数字技术
09:30 消费者变得更加理性
13:37 品牌回应消费者诉求的顺序首先应该是产品力
26:14 产品是带领品牌在潮玩赛道破圈的核心
40:18 智能家居赛道首先要做好品牌定位
【Staff】
主播 麻小嘛
监制  洛佳、刘玥、梓蘅、周强、可特
文字编辑  Xinlu
后期 可特
运营 瑞涵
【关于我们】
公众号 & 视频号：哈佛商业评论（ hbrchinese )
公众号：新增长Hub（NewGrowth2020）
本节目由声动活泼制作播出

从征战海外市场，到建立真正的国际化品牌，再到全球商业、文化的交融与进化，新航海时代是一场文明的进化，也是科技与品牌双向奔赴的结果。面对眼下复杂的全球经济形势，从「走出去」到「走得好」，高质量出海正在成为中国企业全球化的新命题。
王煜全在节目中指出，我们在产业链方面存在大而不强的问题，中国需要领军企业，才有可能去整合供应链。施展认为，全球产业链越来越复杂，整个经济活动也在脱离开国家主导的政治空间运转，出海没有办法笼统而论，还要看具体的产业。
【主播】
麻小嘛： 「哈佛商业评论」中文版新媒体主编，新增长学院发起人
【嘉宾】
王煜全，海银资本创始合伙人、全球科技创新产业专家
施展，上海外国语大学全球文明史研究所教授
【主要话题】
01:28 未来制造业与 AI 的地缘格局分布
07:05 消费类与制造业出海各自的方向
15:30 下一轮技术爆炸将带来的可能性
19:58 对未来的发展预测
【Staff】
主播 麻小嘛
监制  洛佳、刘玥、梓蘅、周强、可特
文字编辑  Xinlu
后期 可特
运营 瑞涵
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公众号：新增长Hub（NewGrowth2020）
本节目由声动活泼制作播出

除了进化，没有什么是永恒的。进化过程中存在一些周期，我们很难改变或对抗。因此需要知道自己在周期中所处的阶段，并随着形势的变化而不断进化。很多企业长盛不衰的重要前提之一，就是能够穿越技术周期、产业周期。尤其进入AI和数字时代，旧的增长法则被打破，AI催生效率迭代，助推着商业增长。
李稻葵认为，人工智能时代，人类会走向相互协调、相互制约，最终能够管理好人工智能的创新，并分析和预估了AI时代的三大机会点。李稻葵对话了诺奖经济学奖得主、就业与增长理论奠基人埃德蒙·费尔普斯，后者指出经济增长不是来自投资和技术，而是来自「本土创新」，而「本土创新」来自人口的活力。
【主播】
麻小嘛： 「哈佛商业评论」中文版新媒体主编，新增长学院发起人
【嘉宾】
李稻葵，清华大学中国经济思想与实践研究院院长
埃德蒙·费尔普斯，2006年诺贝尔奖经济学奖得主、就业与增长理论奠基人
【主要话题】
02:50 人工智能时代人类走向相互协调、相互制约
06:58 AI时代如何寻找淘金时代「牛仔裤」的机遇
07:40 机会点之一——主观数据的收集
09:41 机会点之二——机器人配套物理设施
10:58 机会点之三——陪伴产业
12:33 「本土创新」来自人口活力
20:14 人口适度下降不会对创新产生严重影响
22:18 培养年轻人创造活力
【Staff】
主播 麻小嘛
监制  洛佳、刘玥、梓蘅、周强、可特
文字编辑  Xinlu
后期 可特
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不确定性是人类对物理学、数学及社会学的研究得出的共性，这种不确定性是在人类对确定性的追求过程中产生的，这种确定性追求可以追溯到古希腊时期。为了追求确定性，人类开始了对科学的进展，从亚里士多德的古典逻辑，到牛顿、爱因斯坦和希尔伯特。但从过去到现在，人类对宇宙的理解仍然存在很多不确定性。
马兆远教授在节目中提到，现代人类开始追求确定性，这一追求促进了科学的发展，但人们发现不确定性是不可避免的，即使我们有确定的假设，也无法完全精确的预测未来，因此我们需要适应这种不确定性，而不是去抗拒它。
【主播】麻小嘛： 「哈佛商业评论」中文版新媒体主编，新增长学院发起人
【嘉宾】马兆远，南方科技大学教授、英国物理学会会士
【主要话题】[01:05] 回顾确定性的产生 [08:17] 面对不确定性，以汽车行业的发展为例[11:05] 科技成果孵化的过程，不确定性如何解决？
【Staff】主播 ^ 麻小嘛监制 ^ 洛佳、周强、刘玥音乐 ^ 幸倍文字编辑 ^ 幸倍、陈太太后期 ^ 陈太太运营 ^ Babs
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近几年，企业所面临的外部环境变得复杂模糊、易变和不确定，因此企业经营者需要确定性。为了在这种 VUCA 时代的环境中打造企业经营的笃定感，我们需要考虑什么依然是确定的。
这个问题在安踏集团 COO 陈科看来，在 VUCA 时代，全球各经济体的发展阶段和经济发展的驱动要素是相对确定的。企业可以通过了解不同国家和地区的经济发展阶段，了解人类的需求满足和生产要素的驱动要素，来获得确定性。除此之外，企业也可以通过整合资源、建立精益体系、提升人才素养、提高客户满意度来实现这些目标。
【主播】麻小嘛： 「哈佛商业评论」中文版新媒体主编，新增长学院发起人
【嘉宾】陈科，安踏集团 COO
【主要话题】[00:32] 乌卡时代有什么是确定的？从宏观、需求面、供给端三个角度解答[06:14] 企业笃定感的来源之一——外求变[13:21] 企业笃定感的来源之二——内求善
【相关阅读】VUCA：VUCA 是指组织将处于"不稳定"(Volatile)、"不确定"(Uncertain)、"复杂"(Complex)、和"模糊"(Ambiguous)状态之中。 VUCA 的概念最早是美军在 20 世纪 90 年代，引用来描述冷战结束后的越发不稳定的、不确定的、复杂、模棱两可和多边的世界。
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新东方在最近两年常常能出现在大家的视野中，不论是教培行业的地震还是东方甄选的爆火。不过在新东方创始人俞敏洪看来，东方甄选的成功也不是完全是偶然的。虽然外界的形势可能对其有所帮助，但它也是在经过长期的积累和努力之后取得的。同时，它也确实是一个很好的转型的案例，因为它摆脱了过去的困境，成功地找到了新的商机。
在节目中，俞敏洪认为成功是由许多因素综合决定的，包括人或企业的准备和努力，外界的机会和挑战，以及偶然的机遇。我们应该学会把握机会，努力奋斗，同时也要有心理准备，因为成功并不是 100% 可以掌控的。
【主播】麻小嘛： 「哈佛商业评论」中文版新媒体主编，新增长学院发起人
【嘉宾】俞敏洪，新东方创始人
【主要话题】[00:42] 东方甄选的成功，偶然与必然共同作用的结果[04:13] 第一个关键词——增长[06:18] 企业如何面对外部环境[10:37] 企业如何面对内部环境[14:15] 第二个关键词——确定性，以新东方为例[20:55] 两个条件，认可的价值观与发自内心的热爱[23:25] 态度准则，行稳自远、急事慢做
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