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参考記事はこちら→ https://note.com/yuyamurakami/n/n05d94525b66d?sub_rt=share_b&d=s5tamCHiCIYl



■1.柳井さんのヤバさ

・ビフォーアフターがすごい

・覚悟をもってやる

・改善スピードと非連続的な成長



■2.ユニクロの最初のPMF



■3.ユニクロの2回目のPMF

1つは、カジュアルは年齢も性別も関係なく需要があること



2つ目は、トレンドものよりベーシックなものに需要が大きいということ。



3つ目は、郊外型店のほうが、市街地の店舗よりも良く売れること



■4.ユニクロのSPAへの転換



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わたしはあらゆる伝手を辿ってその人たちに会いに行き、どうやって成功したのかを聞きに行ったんです。やはり自分のビジネスに必要なことは、よく知っている人に会いに行って聞くことが大事です。

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これだけ頑張っているのに、どうして成長しないのか。原因を考えたら、そうか、行き先を決めてなかったなと。



米コングロマリットの経営者が著した「プロフェッショナルマネジャー」を読んで、ものすごい衝撃を受けました。（略）この本には努力するだけでは、そこそこのところまでも行けないと書いてある。ではどうすればいいのか。最終目標を決めて、到達する方法を考えるのが経営だというのです。

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「僕は行き先を決めた。どうせ行くなら行き着く先まで行こうと決めた。それは世界一になることです。世界一になるためにこの仕事をやろうと決めたんです」



「実は 30 店舗くらい出して年間 30 億円くらい売れればいい、それくらいにしかならないだろうと思っていたんです。でも、ひょっとしてすべてが

うまくいけば世界一になれる可能性が０・０１％くらいはあるかもしれないと考えるようになった。僕はその覚悟を決めたんです」



■5.上場に向けて/FC展開



当時の店舗数は29店舗にすぎなかったにもかかわらず、柳井氏は社員たちを前に「毎年30店を出店し、3年後に100店舗を超え、そこで株式公開する」と宣言したのだ。



■6.関東進出からフリースブーム



■7.失敗の歴史



デザイン会社

子供服

ファミクロ、スポクロ

イギリス

野菜事業



ほかにも、M&Aで海外ブランド買収したりもするが大きくは振るわず、結局ユニクロ・GUを国内、海外で伸ばすころで成長している。



柳井氏本人も失敗について、

「そもそも失敗することが多く、やらなきゃわからない」

「失敗したら現実を直視する」

「撤退戦をうまくやる」という考えを展開している。スピード重視の経営だ。



「そもそも新しいことをやると失敗するものなんですよ。でも、失敗することは問題じゃない。（大切なのは）失敗から何を得るか。失敗の原因を考えて次に失敗しないために何をすればいいのかを考えるのが経営者なんですよ。だから、失敗しないと始まらない。そういうことです」 　



■8.海外展開



■9.継承について

伊藤忠からたくさんの人をアサインしている



2002年のユニクロの売上が落ち込んでいた頃、危機を脱するためや、世代交代も見据えて経営体制を一新し

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前編となるEpisodeはこちら→

Cryptoのマーケティングの正解を考える

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Cryptoコミュニティのフライホイール構築10のアプローチ

元ネタのポストはこちら→ https://x.com/intern/status/1793353577328427501



1) 広告の掲載を停止します



2) Xでは、他のプロトコルではなく、インフルエンサーや面白いコンテンツと競争していることになります。



3) マーケティングとコミュニティ戦略ではシステムアプローチを採用する必要があります



4) コミュニティに多額の投資をする



5) メインアカウントと創設者のアカウントから、コミュニティのトップコンテンツを投稿し、交流します



6) 関連性 ＞ 知識



7) 他人の戦略を盲目的にコピーして貼り付けないでください



8)質 ＞ 量



9) スケールしないことをする



10) コミュニティは、他のことに関心を持つ、現実の生活を送る現実の人々によって構成されている



- 自分のことだけに集中しないこと

- ユーザーと話すこと

- コミュニティにインセンティブを与えること

- エコシステムとのつながりを築くこと

- 定期的なアップデートを提供すること



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■1.Consomeさんたちの話がとても参考になった

ConsomeさんたちのAMAはこちら→https://x.com/ZkEther/status/1788539370141843552

Special Thanks

Consomeさん https://x.com/ZkEther

とうやんさん https://x.com/0xtouyan

でりおてんちょーさん https://x.com/yutakandori



・ナラティブの重要性

・誰からバックドされているか(事前の根回し)

・パートナーシップ的なマーケティング



■2.エアドロについて

・期待値を引き上げるゲーム（期待値調整ゲーム）

・マス向けでは全くない

・一部のクジラとシビル攻撃、ターゲットを定めづらくなる

・コミュニティとしてオープンにしていくのも期待値をあげていくため。



■3.ターゲットについて

・従来ながらのデジタルマーケティングとの違い

・完全にコア層からスタートしていってブランドを作っていく

・コア層からの利用、アトミックネットワークの構築、ブランドの強化

・マイノリティの声を組み上げていくのが大切



■結論について

1.ターゲット設定

2.支援先の獲得

3.期待値ゴリゴリにあげての初期ブースト

4.ネットワーク構築からのブランドPR

5.パートナーシップ獲得からのエコシステム構築



参考Podcast

Cryptoプロダクトの0→1からExitまで

https://open.spotify.com/episode/43hu4oEPmCJQRdIcSU1LWL?si=b3be12da2a0b4dbc



Blastから考えるエアドロ時代の次、アプリ領域における分散化とマーケティング https://open.spotify.com/episode/1Rbbpp1xlAFsasWkbovGG2?si=c70c531791b24213



Cryptoを”事業”にしていくための歴史から学ぶベストプラクティス https://open.spotify.com/episode/3LRzclzljFd14DYgsJ9bi3?si=769b312bc7e4457e



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今回の参考記事はこちら→

クリプトと経済学の架け橋｜Funding the Commons Tokyo開催→ https://paragraph.xyz/@morleysheen/funding-the-commons-tokyo



■アジェンダ

1.自己紹介



2.公共財とは？Crypto/Crypto外の視点から



3.MolochやMetaCartelから考えるDAOの在り方



4.助成金プログラムのインパクト評価問題



Gitcoinはプロダクト作っていないと応募できない



5.コードによる人のインセンティブコーディネーションとその課題



6.Crypto外の公共財におけるDAO/Cryptoの応用



参考Episode

web3が目指す理想形態ハイパーストラクチャーとは

https://open.spotify.com/episode/0GNRCkLZygC2Il1naSZ5N2?si=b30d7234f2334084



公共財としてのAI、Cryptoの思想がAI時代に求められる理由

https://open.spotify.com/episode/4q2VUrQ3iCaF1iuq8n5XWZ?si=a70fd30de0d74ab3



OptimismのRetroPGFが実現する公共財へのインパクトhttps://open.spotify.com/episode/5hC27GAU2ibjUfJ1t4DHoM?si=654c4705621e45d3





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■アジェンダ

1自己紹介

2.チェーン研究会とは？メンバー構成やその活動など

3.MinaProtocolに興味をもった理由

4.MinaProtocolとは？

5.MinaProtocolでできること、その可能性

6.CROSSVALUE Chainについて

7.CROSSVALUE Chainでできること、その可能性

8.CROSSVALUE Chainアンバサダーの活動について

9.NEARの現在について



Mina ProtocolのWaveHackはこちら: https://app.akindo.io/wave-hacks/3dXwOKQnGHEDNXdm



CROSSVALUE ChainのWaveHackはこちら: https://app.akindo.io/wave-hacks/83Gwm8X4wIl0VApM1



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希望者は招待しますので、お気軽にXでお声がけください。



宮田さんのスライド:

ウォレットの入門と実装 〜暗号学を数式を使わずに解説〜





ブロックチェーンゲームの オンチェーンとオフチェーンの使い分け





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