50 episodes

Hier gibts Erfahrungsberichte, Methoden und Tipps direkt aus dem Leben von zwei erfahrenen Agile Coaches. Unterhaltsam, informativ und quirlig beantworten wir Fragen, diskutieren Thesen und haben Spass an der Arbeit mit agilen Teams.

Agile Team Coaching Daniel Hommel und Armin Schubert

    • Wirtschaft
    • 5.0 • 21 Ratings

Hier gibts Erfahrungsberichte, Methoden und Tipps direkt aus dem Leben von zwei erfahrenen Agile Coaches. Unterhaltsam, informativ und quirlig beantworten wir Fragen, diskutieren Thesen und haben Spass an der Arbeit mit agilen Teams.

    Die Notwendigkeit von Konflikten im Team

    Die Notwendigkeit von Konflikten im Team

    In letzter Zeit hatten wir viel Aufmerksamkeit für Konflikte. Auch, weil wir erst in einer der letzten Folgen ausgiebig mögliche Ursachen eines Konflikts zwischen Führungskraft und Team beleuchtet haben. Im Nachgang ergab sich durch Diskussionen mit Zuhörenden die Frage, wie viel Konflikt ein Team eigentlich braucht. Oder vielleicht besser gefragt, wo der richtige Arbeitspunkt zwischen Reibung und Kuscheln ist. Deshalb widmen wir diese Folge einem tieferen Tauchgang über die Notwendigkeit von Konflikten im Team. Dabei nutzen wir auch Zugänge aus der Systemtheorie und reflektieren eigene Erlebnisse als Mitglieder in produktiven Teams. Diese Folge könnte man in drei große Schritte zerlegen. Wir beginnen mit der grundlegenden Herleitung, was die Herausforderung mit Konflikten überhaupt ist. Dann sprechen wir über nützliche Hintergründe zu Konflikten in Teamsituationen. Letztendlich kommen wir zu Lösungsansätzen, die Konflikte im Team bearbeitbar machen.

    • 51 min
    OpenSpace als Werkzeug für Agilisten

    OpenSpace als Werkzeug für Agilisten

    Erst vor ein paar Tagen war das 10-jährige Emendare Jubiläum. Traditionell wurde es mit einem OpenSpace durchgeführt. Wir kamen dadurch auf die Idee, diesem Werkzeug mal eine komplette Folge zu widmen. OpenSpace als Werkzeug für Agilisten wirkt einfach in der Struktur. Vielleicht wirkt es auch nicht besonders kompliziert in der Durchführung. Hinter dem Vorhang ist jedoch mehr los als man zuerst vermuten mag. Wir beleuchten die Kernkonzepte, das zentrale Gesetz und die darauf aufbauenden Prinzipien in der Tiefe. Dabei referenzieren wir, welche Ideen Harrison Owen im Original mit OpenSpace verfolgt hat. Das kann besonders für Events in Firmen interessante Auswirkungen haben. Wir besprechen, was eine gute Eröffnung ausmacht, warum Führungskräfte teilweise Mut dafür brauchen und welche Dynamik sich ergeben kann. Außerdem beleuchten wir die verschiedenen Anwendungsgebiete von OpenSpace. Diese gehen weit über eine Unkonferenz hinaus.

    • 54 min
    Konflikte zwischen Team und Führungskraft

    Konflikte zwischen Team und Führungskraft

    In dieser Folge analysieren wir verschiedene Einflussfaktoren, die dazu führen können, dass sich Konflikte zwischen Team und Führungskraft entwickeln. Wir sprechen über falsche Grundannahmen, die ins Abseits führen und wie Agile Coaches als das Instagram der Arbeitswelt unrealistische Ideale schaffen können. Es geht um ungünstige Verhaltensweisen, die notwendige Feedbackschleifen aushebeln. Auch potenzielle Fehler aufseiten des Teams, der Führungskraft und der als Coach verantwortlichen Person werden diskutiert.

    Wir arbeiten heraus, wie Gerüchteküche und Bashing im Büro aus einem nachvollziehbaren Zugehörigkeitsbedürfnis entstehen kann. Wir stellen Zielorientierung und Kundenorientierung als notwendige Spiegel in den Raum, an dem man die gemeinsame Zusammenarbeit reflektieren muss. Es geht auch darum, dass Arbeit keine Therapie ist und eine gewisse Professionalität und Konsequenz erfordert. Vielleicht gibt es auch gewisse Grenzen, die für "bring dein ganzes Selbst zu Arbeit" erforderlich sind und einen schädlichen Effekt bei zu viel Kickertisch- und Obstkorb-Mindset.

    Braucht New Work und Agilität mehr Unternehmer-Mindset, damit es funktionieren kann? Letztendlich sind es viele Dinge, die dazu führen können, dass es Konflikte zwischen Team und Führungskraft gibt.

    • 43 min
    50 Antworten auf 25 Fragen

    50 Antworten auf 25 Fragen

    Anlässlich zur 50. Folge haben wir uns überlegt, was wir zu diesem Jubiläum witziges machen könnten. Dabei kamen wir auf die Idee, dass wir 25 Fragen sammeln, die wir dann beide beantworten. 50 Antworten auf 25 Fragen, jeweils eine Antwort von Armin und eine von Daniel halt. Dabei empfehlen wir Bücher, sprechen über Methoden, teilen Fehlschläge und Erfolge und vieles mehr. Dabei ist natürlich ganz viel persönlicher Hintergrund und persönliche Erlebnisse.

    • 1 hr 9 min
    Landkarte für Führungsarbeit

    Landkarte für Führungsarbeit

    Aufbauend auf der letzten Folge zu Agile Leadership bittet Armin Daniel darum, noch mal seine Landkarte für Führungsarbeit zu erklären. Im folgenden Interview sprechen wir über das Szenario "Mitarbeiter wird auf Schulung geschickt" und ordnen es ein. Auf Armins Frage hin erklärt Daniel dann, warum Führung überhaupt so ein wichtiges Thema ist und wie man den Erfolg von Führung im Unternehmen messen kann. Anschließend sprechen wir über die Probleme, die sich in der Führungskräfteentwicklung breitmachen und was man dagegen tun könnte. Letztendlich fordert Armin Daniel heraus, jeweils 3 konkrete Fähigkeiten und Werkzeuge in der Landkarte einzuordnen.

    • 42 min
    Agile Leadership

    Agile Leadership

    In dieser Folge sprechen wir über die Bedeutung der Begriffe Leadership, Management, Self-Leadership und Self-Management anhand einer Begriffslandkarte, die Daniel in den letzten Monaten entwickelt hat. Mit dieser Landkarte lassen sich verschiedene Thesen einordnen und bewerten, wie beispielsweise "Leadership ist gut. Management ist böse.". Anschließend kommen wir zu der zentralen Frage, wo eigentlich die Trägheit im System ist oder umgekehrt betrachtet, wodurch im Kern Leadership zu Agile Leadership wird.

    • 41 min

Customer Reviews

5.0 out of 5
21 Ratings

21 Ratings

TipalovJac ,

Inspirierend und Gedankenanstoßend

Super interessant und inspirierend für Führungskräfte und POs. Einfach mal den Blickwinkel ändern und auf neue Ideen kommen.
Bitte noch mehr Folgen von euch!
Vielen Dank:)

SeasonAnja ,

Hocherfreute Kompetenzerweiterung

Ja, hocherfreut und hocherfreulich ist der Zugewinn an Kompetenz bei den geneigten Hörer:innen sowie oft auch von Daniel und Armin selbst und ggf. ihren Gästen während und nach den Folgen. Danke für viel Humor, Freude an der Sprache und Wortspielerei sowie am Reflektieren und großzügigen Teilen der eigenen und anderer wichtiger Erfahrungsbeispiele, Euch beiden! Ihr macht die Theorie quicklebendig und helft auch anderen erfahrenen Agilisten weiter, u.a. durch wertvoll weiterführende Shownotes!! Keep ATCing!!!

stephkeks ,

Unterhaltsam und inspirierend

Lässt mich jedes Mal mit Inspirationen für meinen Alltag zurück. Dabei so unterhaltsam, dass man gar nicht merkt, dass man gerade viel gelernt hat. Dabei total authentisch und ehrlich! Danke für euren Podcast!

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