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I leader di oggi oltre ad occuparsi di processi e persone devono aiutare l’ambiente a svilupparsi e a creare valore. Coinvolgere ed includere gli shareholders nella progettazione e nella gestione dell’ambiente dell’organizzazione diventa fondamentale.

In questo episodio parleremo di sostenibilità per la business continuity: è etico, è di moda, ma è anche e soprattutto profittevole. Utilizzeremo un approccio pratico ed operativo, fornendo alcuni esempi in ambito operation.

La Leadership Ambientale applicata ai contesti ed agli ambienti produttivi: tra lo smart-working, gli storici modelli organizzativi e le nuove soluzioni. Ne parliamo con Carla Vietti e Alberto Pellegrino.

Uno dei principi della leadership ambientale è la coerenza sistemica, tutto deve convergere verso la composizione di un ambiente trasparente e sicuro. In questo spirito la comunicazione è sia cartina di tornasole che attivatrice dei processi virtuosi che possono caratterizzare la positività dell’ambiente. Comunicare in modo trasparente sempre e anche comunicare come comunicare, ascoltando e affiancando chi, dentro l’organizzazione ha bisogno di raccontare qualcosa. In questa chiave comunicare significa in primo luogo ascoltare. Vediamo come con Gianna Paciello e Martina Avallone.

La Leadership ambientale a confronto con la teoria dei Nudge: l'architettura delle scelte e della spinta gentile come un pilastro fondamentale per i nuovi modelli di gestione manageriale, nel rispetto dei contesti, della sostenibilità, ma anche del business e delle performance. Ne parliamo con Laura Mondino e Stefano Truscello,

L'importanza di creare il giusto equilibrio tra il modello di business e la mission intrinseca delle aziende passa per saper costruire i giusti ambienti. A confronto con le differenze e similitudini tra il mondo profit e noprofit. Ne parliamo oggi con chi da anni opera in ambienti di questi tipi: Raffaella Lebano e Monica Lo Cigno.