Coffee Breaks Ministry Group

In Coffee Break #37, Jurgen Appelo explained his new model for versatile organizational design, “unFIX,” how it came into existence and how it differs from other models like SAFe and Holocracy. In this conversation with David, Jurgen addresses one of the most frequent questions about the model: what do the Chiefs do? They talk about hierarchy, management systems, and leading people, defining constraints for self-organization, taking care of feelings of belonging and appreciation - and the business model.

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Jurgen and David talk about Jurgen’s newest model for organizational structure: what it is about, how he arrived at it and they also discuss the differences and similarities to currently popular models, like SAFe and the Spotify model. They also talk about their doubts about Holacracy and matrix organizational models, about the advantages and shortcomings of current ideas and how Jurgen has addressed them with the unFIX model. Jurgen also explains why line management doesn’t belong in teams if you really want to be versatile and that each organization must start where it is. An episode filled with useful and practical information for understanding and developing structures in organizations.

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Andreas und David sprechen mit Henriette Wienges, Agile Coach und Organisationsentwicklerin. Ist ”Ausgerichteter, Wirksamer, Sinnhafter” das neue “Schneller, Höher, Weiter”? Was passiert, wenn man nur das eine durch das andere ersetzt? Oder vielmehr: Wie können wir verhindern, dass wir eine Mode durch eine andere ersetzen und wie finden wir eine Balance und Sinnhaftigkeit in unserem Tun. Gleichzeitig schauen wir, wie ein Abiturient und wie eine Neunjährige die Begriffe “Ausgerichtet”, “Wirksam” und “Sinnhaft” interpretieren und was wir daraus lernen können. Diese Coffee Break ist, wie Andreas das Gespräch am Ende zusammenfasst, sehr philosophisch geworden und dabei gleichzeitig geerdet geblieben.

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David spricht mit Rona van der Zander über die Zukunft von Bildung und Arbeit. Welche Fähigkeiten werden wir brauchen? Wie müssen wir umdenken, um uns auf die Veränderungen durch die Digitalisierung vorzubereiten? Von Kambodscha über Myanmar und Australien bis in die USA – die Unternehmerin, Gründerin und Dozentin hat in acht Ländern auf der ganzen Welt gelebt und gearbeitet, überwiegend im Rahmen von Projekten für die Vereinten Nationen (UN). An Schulen, Hochschulen und in der Arbeitswelt funktioniert vieles ganz gut oder besser digital wenn wir uns darauf einlassen. Zurück zur Präsenzpflicht ist nicht die Antwort. Wir sind gefragt, mitzugestalten und experimentierfreudig zu sein!

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Frits and David continue their conversation that started with leadership paradoxes and talk about going beyond the behaviour of individuals and teams to perceive the underlying feelings, needs and tendencies. Through opening up, asking more questions, inviting speaking-up, we can address issues, build healthy team communities, unleash creativity to get results that are better for us, the organisation and the larger context of society and our environment.

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David asks Frits to explain what he calls “the paradoxes of leadership.” Frits likes to use these paradoxes to challenge us to think again and reflect on what we normally take for granted. While these expressions seem to express contradictions and to be counter-intuitive, they make sense on a deeper level and can help us to break patterns and move forward with our teams. In this dialogue, Frits and David examine the 5 paradoxes of leadership that Frits uses in his book and discover what they have to teach us about leading, making relationship offerings, fostering trust and mutual understanding, as well as handling problems, pressure and difficult behavior.

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