Unicorn Bakery - Der Startup Podcast für Gründer Fabian Tausch

Ich war zuletzt zwei Wochen in den USA unterwegs und habe für mich mal wieder festgestellt, dass ich öfter in die USA möchte.
Deshalb dient diese Folge dazu, dir einen Überblick über die Ökosysteme New York und San Francisco zu geben (meine letzten beiden Ziele). Zusätzlich dazu gibt es Beispiele von Celonis, Camunda und Parloa bezüglich deren US-Expansionen, sodass du für dich entscheiden kannst, wann der richtige Moment für US-Aktivitäten ist.
Was du lernst:
Warum du frühzeitig die US-Brille kennenlernen und ein US-Netzwerk aufbauen solltestÖkosystem: Die kulturellen Unterschiede der Startup-Ökosysteme zwischen Deutschland, New York und San Francisco.Beispiele von deutschen Gründern, die in die USA expandiert sind
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Marker:(00:00:00) San Franciso und New York: Was erwartet dich anLifestyle, Preisen und Ökosystem?
(00:11:20) Persönliches Fazit: Alle 8 Wochen in die USA
(00:14:24) Wann würde ich Gründern empfehlen in die USA zu gehen?

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Fabrice Grinda, Gründer von FJ Labs und Extremsportler, erklärt, wie er über 1100 Investments, vorrangig in Marktplatz- und Startups mit Netzwerkeffekten, investiert und damit über 26 Jahre im Durchschnitt 40% Return erwirtschaftet hat. 
Weiterhin vereinfacht Fabrice in seinem Leben gerne sehr viel, indem er Dinge outsourced. Sein Rezept für ein erfülltes Leben und das Management von virtuellen Assistenten erfährst du im Podcast.
Was du lernst:

Outsourcing: Wie du beruflich und privat mehr outsourced, um deine Lebensqualität und deinen Output zu erhöhenMarketplaces: Was sind die Schwierigkeiten bei der Skalierung von Marktplatzunternehmen, die wichtigsten KPIs und aktuelle Bewertungen?FOMO: Wie schafft man es, sich nicht von anderen drängen zu lassen?Senior-hiring: Ist es typisch europäisch, lieber seniorig als jung und motiviert zu hirern?
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Fabrice Grinda
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/fabricegrinda/ 
FJ Labs: https://www.fjlabs.com/ 
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Marker:
(00:00:00) What does a successful life look like to you and what role does money play in your life?
(00:05:50) How do you decide what things you outsource vs. what you do by yourself and how do you delegate successful?
(00:12:56) Managing lessons to become a relaxed manager/avoiding things you don't like
(00:16:38) Is hiring seniors instead of young ambitious people an European problem?
(00:20:27) FJ Labs’ Investing Strategy that leads to 1100+ Investments and 40% realized IRR over 26 years
(00:36:13) What fascinates you about marketplaces and why did you stay focused?
(00:43:28) What is needed to scale a marketplace successfully
(00:56:18) How do you manage and resist FOMO?
(00:59:39) Fabrice Grinda’s view on the macroeconomics and their influence on the venture ecosystem
(01:06:37) As an extreme sports-fanatic: what are the biggest parallels between extreme sports and investing/building a company?
(01:09:37) What did you learn about yourself through your extreme adventures and how do you manage stress?
(01:13:49) Was it as easy as it appears for you to reach everything you want and how much do you need other people's opinions?

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Jonas Deichmann ist Extremsportler, hat einen Iron Man um die Welt gemacht, alle Kontinente mit dem Rad durchquert und bereitet sich nun auf sein nächstes Projekt vor: 120 Iron Man Distanzen in 120 aufeinanderfolgenden Tagen absolvieren. Das bedeutet 12 Stunden körperliche Belastung täglich.
Mir sind einige Parallelen zum Gründer-Dasein aufgefallen und deswegen habe ich mit Jonas über die Planung, die Vorbereitung, Regeneration und auch Mindset gesprochen.
Denn als Gründer bist du nie zu 100% vorbereitet, du weißt nie was als nächstes kommt und dir werden regelmäßig Steine in den Weg gelegt, mit denen du umgehen können musst.
Im Interview teilt Jonas seine Erfahrungen und verrät dir, wie er es schafft, mental und körperlich für seine Großprojekte vorbereitet zu sein. Du erfährst auch, welche Momente ihn dennoch unter Druck setzen und wie er mit der Herausforderung umgeht, ständig „liefern zu müssen“. Jonas ist neben seiner Leidenschaft zum Extremsport auch noch erfolgreicher Unternehmer – doch wie funktioniert das, wenn man manchmal mal eben 120 Tage nicht erreichbar ist?
Was du lernst:
Nach dem Ziel ist vor dem Ziel: Wie schützt Jonas sich vor dem „Erfolgs-Blues“ bzw. wie vermeidet er es, nach Erreichen seines Ziels in ein mentales Loch zu fallen?Gigantische Projekte: Wie stemmt man Projekte, die ein Drittel des Jahres (inkl. Vorbereitung eher 1 Jahr) dauern und einen körperlich wie mental an die Grenzen bringen?Regeneration: Wie funktionieren Stressmanagement und Regeneration unter Extrembedingungen?Stille oder Community: Wie geht Jonas damit um, bei seinen Projekten entweder tagelang vollständig isoliert oder 24/7 „überwacht“ zu sein?Wie setzt du dir Ziele?
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Jonas Deichmann
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jonas-deichmann-93103189/?originalSubdomain=de 
Film: https://www.jonasdeichmann-film.com/ 
Website: https://jonasdeichmann.com/ 
Instagram: @jonas_deichmann 
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(00:00:00) Gibt es Momente, die dich unter Druck setzen und wie beeinflussen diese deine Planung?
(00:08:37) Wann ist ein Projekt genau das, was du machen willst und wie managst du große Herausforderungen?
(00:13:50) Wie gehst du mit den Themen Regeneration, Schlaf und Ernährung um?
(00:23:34) Wie sehr siehst du dich als Unternehmer (und planst als Unternehmer) und wie sehr bist du einfach Jonas, der Extremsportler?
(00:28:32) Wie stehst du zu Wachstum - reicht es dir, profitabel zu sein oder möchtest du stetig wachsen?
(00:31:27) Wie wichtig ist dir Erfolg und wie misst du ihn?
(00:33:39) Wie sehen die letzten zwei Wochen vor einem großen Projekt aus?
(00:37:00) Erfolge richtig feiern
(00:38:51) Wie kommst du mit mentaler Belastung zurecht, wenn du körperlich schon am Limit bist?
(00:40:53) Was ist für dich das wichtigste Element, um im Extremsport und Unternehmertum erfolgreich zu sein?

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Mike Mahlkow ist einer der Gründer von Blair. Gemeinsam mit seinem Mitgründern David und Constantin arbeitet Mike an einer Lösung für die Studienkredit-Krise in den USA. In Deutschland kaum vorstellbar, ist die Summe der Studienkredite die zweitgrößte Verschuldung in Amerika.
In 2019 waren die drei Teil von Y Combinator, dem renommiertesten Accelerator aus dem Silicon Valley. Vor kurzem gab es dann zwei weitere große Schlagzeilen: zum einen eine 100 Millionen Euro Fremdkapitalfinanzierung, um Student:innen in den USA zu finanzieren und zum anderen eine Seed-Finanzierung von Tiger Global.
Kurz zur Erklärung: Blair arbeitet mit sogenannten Income-Share-Agreements. Das bedeutet, dass die Student:innen das Geld für das Studium ausgezahlt bekommen und nur dann Geld zurückzahlen, wenn sie über einem gewissen Gehaltsniveau liegen. Inspiration für dieses Modell haben die Gründer unter anderem in Deutschland gefunden.
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Themen:
[0:00] Mikes Story & Selbststudium
[12:15] Wie treffe ich bessere Entscheidungen?
[14:39] Nachteile, wenn du nicht studierst
[17:56] Verhältnis von Passion und Problem bei der Gründung
[21:54] Strukturen und AUfgabenteilung bei Blair
[25:04] Wie vermeidet ihr Gründerkonflikte?
[29:13] Gründen ist kein Zuckerschlecken
[35:25] Finanzierung von Gründern & Secondaries
[43:48] Probleme während der Gründung von Blair & Pivot
[46:53] Wie strukturiert & löst ihr komplexe Probleme?
[49:48] Wie lange hat eure Produktentwicklung gedauert?
[54:06] Warum Blair & wie verdient ihr Geld?
[58:50] Teamstruktur und Lean Product Building
[1:09:34] Wann bin ich Funding Ready?
[1:14:04] Sollte ich jetzt eigentlich schon Geld aufnehmen?
[1:21:30] Absagen von VCs sind nie der wahre Grund
[1:23:56] Wandeldarlehen
[1:24:17] Grundlagen zum Early Stage Fundraising
Wichtige Links:
Blair: https://joinblair.com
Mike's LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/mikemahlkow/
- Podcast & Blog: https://mikemahlkow.com/
- Angesprochener Artikel: https://hunterwalk.medium.com/for-fundraising-seed-is-no-longer-a-round-its-a-phase-70b1c927a06
- Wandeldarlehen (Def.): https://www.fuer-gruender.de/kapital/eigenkapital/wandeldarlehen/
Finance Fwd Interview: https://financefwd.com/de/blair-podcast/
Digitaler Unternehmermut Interview: https://www.youtube.com/watch?v=p6qBh6gHX4s

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Johannis Hatt, der Gründer & CEO von Productsup, einem führenden Unternehmen im Bereich Produktdatenoptimierung, gibt Einblicke in die Wachstumsphase auf 25 Millionen Euro Jahresumsatz (ARR). 
Heute investiert Johannis vorrangig in Startups und hat mehr als 60+ Angel Investments gemacht.
Mit einem beeindruckenden Hintergrund als CEO und zahlreichen erfolgreichen Angel-Investments gibt Johannis tiefe Einblicke in die Aufbau- und Wachstumsphasen von Productsup. 
Was du lernst:
Aufbau einer robusten Vertriebsstruktur: Hiring und Retention der richtigen VertriebsmitarbeiterÜberwindung von Wachstumshürden: Auf diese Fallstricke in der Skalierung musst du achtenIncentievierung von Sales TeamsEinfluss von KI auf Sales Prozesse
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Johannis Hatt
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannishatt/
Productsup: https://www.productsup.com/
Florian Dostert:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/florian-dostert/ 
Syntinels: www.syntinels.com
Marker:
(00:00:00) Productsups Weg zu 25 Millionen ARR
(00:10:02) Ab welchem Umsatz sollte ich mein Pricing optimieren?
(00:18:33) Johannis, was ist dein best practice, wie man mit Churn umgeht?
(00:31:25) Hattest du Probleme als jüngerer CEO Ernst genommen zu werden?
(00:40:50) Wie verändert sich die Komplexität einer Vertriebsorganisation, wenn sie wächst?
(00:50:46) Wie incentivierst du das Vertriebsteam optimal?
(00:55:33) Wie hältst du Mitarbeiter möglichst lang in der Firma?
(01:02:40) Wann fängst du an, dich von Founder-Led Sales wegzuentwickeln?
(01:05:04) Was waren die größten Fuckups in deiner Sales-Karriere?
(01:07:42) Wird KI etwas am Kaufverhalten verändern oder glaubst du, dass Menschen weiter von Menschen kaufen wollen?
(01:11:33) Wie habt ihr eure Gründerbeziehung gepflegt und dafür gesorgt, dass ihr euch über die Jahre nicht voneinander entfernt habt?

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Daniel Khachab hat im Interview einige spannende Perspektiven zu seinem Ansatz das Founding Team zusammenzustellen geteilt, die ich unbedingt nochmal hervorheben möchte.
Dabei sprechen wir über die folgenden Fragestellungen:
Suche ich nach Generalisten oder Spezialisten?Wie seniorig soll mein Founding Team sein?Welche Fähigkeiten sind besonders wichtig?Warum war Choco so lange im Stealth Modus und wie hat das die Kultur und das Hiring beeinflusst?Wie kreiere ich einen Mythos und eine Kultur aus dem Founding Team?
In den nächsten Wochen wird es weitere Ingredients geben, die entscheidend für den Aufbau einer erfolgreichen Firma sind.
Ingredients sind Ausschnitte aus den vollständigen Interviews bei Unicorn Bakery.
Zum vollständigen Podcast mit Daniel: https://lnk.to/daniel-khachab

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