Die Vision führt uns an‪!‬ Christine Neumann

Wie wäre es, wenn ich dir sagen würde, dass ich bis heute keine festen Mitarbeitenden habe? Und was, wenn ich dir erzählen würde, dass ich seit Februar nur noch sporadisch in den sozialen Medien vorbeischaue, aber nicht mehr wirklich mitspiele? 😳

Was würdest du über mich und über mein Coaching-Business denken?

Lass mich raten. Du denkst: „Na, so gut kann das Business von Christine ja nicht laufen.“ Oder: „Christine bleibt ganz schön hinter ihren Möglichkeiten zurück.“ Oder vielleicht fragst du dich sogar: „Wie kann Christine überhaupt von ihrem Business leben?“ (Ein Klassiker!)

Heute verrate ich dir mal ein paar meiner Geheimnisse. Ich erzähle dir davon, wie ich mir ein smartes Coaching-Business aufgebaut habe (#smartstatthart).

Ein Coaching-Business, das für mich und nicht gegen mich arbeitet. Ein Business, das mir Freiheiten schenkt.

Und hey: Ich möchte dir davon natürlich nicht erzählen, um vor dir anzugeben. Ich möchte dir davon erzählen, um dir Alternativen zu zeigen.

Es gibt immer verschiedene Wege, ein Coaching-Business zu führen. Und heute erzähle ich dir mal von meinem Weg.

Wie werden Teams eigentlich innovativer? Und warum ist es heute für uns Coaches und Teamentwickler:innen unerlässlich, Teams und ganze Organisationen in ihrer Innovationskompetenz zu stärken?

Darüber spreche ich heute mit Anna Borchardt. Anna ist zertifizierte Business Coach, Agile Leadership Coach und hat sogar die Ausbildung zum Scrum Master durchlaufen. Ihr Coaching-Business trägt den schönen Namen Tomorrow Teams. Ich finde, das sagt schon so einiges darüber aus, womit sich Anna beschäftigt.

Mit Anna spreche ich über die Innovationsfähigkeit am Standort Deutschland, über die Notwendigkeit, dass Teams und Unternehmen innovativer werden und über praktische Möglichkeiten, Teamarbeit innovativer zu gestalten.

Mit Anna arbeite ich außerdem in meinem Strategie-Coaching zusammen und sie war auch jetzt ein halbes Jahr Teilnehmerin in meiner Mastermind. Warum sie sich für ein Coaching entschieden hat und dann sogar noch für die gemeinsame Weiterarbeit in einer Gruppe, erzählt sie uns ebenso in dieser Folge.

Ob Generation Z oder Babybommer, das Thema Generationen ist gerade in aller Munde. An dem Thema Generationen kommen wir derzeit nicht mehr vorbei. Ganz egal, ob wir Teams beraten oder im Einzelsetting mit Führungskräften arbeiten. Die Themen Personal, junge Mitarbeitende, Fachkräftemangel schwingen überall mit.


Höchste Zeit, dass wir tiefer in dieses Thema eintauchen und darüber sprechen, welche Rolle die Generationen im Führungscoaching und in der Teamentwicklung spielen.

In dieser Folge habe ich eine Expertin zu Gast, die sich mit den Generationen richtig gut auskennt: Gesche Henties.

Gesche ist von Haus aus Supervisorin und Teamentwicklerin und unterstützt Führungskräfte im Umgang mit der jüngeren Generation. Im Interview besprechen wir, was sich junge Menschen von ihrem Arbeitsplatz wünschen und was Führungskräfte tun können, um junge Mitarbeitende zu gewinnen und auch zu halten.

Wir schauen aber auch kritisch auf das Generationenmodell und gehen der Frage nach, ob es Generationen (im klassischen Sinne) überhaupt gibt.

Mit Gesche spreche ich in dieser Folge aber auch über ihren Weg in die hauptberufliche Selbstständigkeit als Coachin und Teamentwicklerin. Denn: Gesche hat vor ihrer Selbstständigkeit 12 Jahre lang beim Jugendamt in der Jugendberufshilfe gearbeitet.

Tatsächlich durfte ich Gesche auch auf ihren Weg in die Selbstständigkeit begleiten. Sie arbeitet mit mir im Rahmen meines Strategie-Coachings zusammen und ist ebenso Teilnehmerin der Mastermind. Auch hierzu teilt sie ihre Einblicke.

Ich wünsche dir viel Freude mit dem Interview! :)

Teil 4 der Reihe AuftragsExpress

Wenn ich mit Coaches darüber spreche, welche Vorgehensweisen sie überhaupt nicht mögen, um neue Aufträge zu generieren, dann bekomme ich zu 99,9 % die Antwort: Kalt-Akquise. Und falls es dir auch so geht: Willkommen im Club.

Auch ich bin kein Fan von Kaltakquise.

Höchste Zeit also, dass wir mal über die Vielzahl der Akquise-Strategien sprechen, die es sonst noch so gibt – fernab von Kaltakquise.

In dieser Folge erzähle ich dir, welche Akquise-Strategien ich selbst gerne verwende und welche Akquise-Möglichkeiten die Coaches nutzen, mit denen ich zusammenarbeite.

Teil 3 der Reihe AuftragsExpress

Wenn du im Internet nach dem Thema Coching suchst, dann begegnet dir unzählige Websiten von ganz unterschiedlichen Coaches mit vielseitigen Angeboten. Manche Coaches haben ganz konkrete und einmalige Angebote auf ihrer Website stehen. Andere wiederum, haben dort nur ganz allgemeine Begriffe wie „Beratung" oder Coaching“ stehen.

Da kommt doch schnell die Frage auf: Brauche ich als Coach ein konkretes Angebot oder reicht es, wenn ich mich ganz offenhalte und auf meiner Website lediglich mitteile, dass ich Coachings durchführe?

In dieser Folge schauen wir uns diese Frage einmal genauer an. Ich erzähle dir in dieser Folge davon, welche unterschiedlichen Wege der Angebotserstellung es gibt und warum du ein einmaliges Coaching-Angebot entwickeln solltest, wenn du mehr Aufträge generieren willst.

Wenn du dich als Coach oder Teamentwickler selbstständig machst – ganz egal ob hauptberuflich oder nebenberuflich – wirst du irgendwann mit dem Thema Positionierung konfrontiert werden.

Du kennst bestimmt diese typischen Fragen: Wofür stehst du mit deinen Angeboten? Wem hilfst du damit? Mit wem arbeitest du?

Das sind typische Fragen, die auf deine Positionierung abzielen (und ich gebe zu, dass ich sie auch in der Arbeit mit meinen Strategie-Kundinnen oft und gerne verwende).

Was es genau mit der Positionierung auf sich hat und wie sie dich darin unterstützt, mehr Aufträge zu generieren, das klären wir in dieser Folge.