Drijfveren tips & inspiratie Danielle Elenga

Een vraag die ik vaak krijg is: welke drijfveer is het meest succesvol? In deze podcast geef ik je antwoord op deze meest gestelde vraag.

Let jij op welke woorden jij gebruikt als je met je collega's praat? En nee, dan heb ik het niet over vloeken of scheldwoorden. Als je iets aan je team wil uitleggen hou je dan rekening met de drijfveren van jouw medewerkers? Denk jij na over hoe je communiceert en welke woorden je dan gebruikt?

Weet jij hoe jij het beste leert? Wat jouw manier van leren is? En weet je dat ook van je medewerkers? Hoe zij het beste leren?
Elke keer weer realiseer ik mij dat er zoveel manieren zijn om dingen te leren. Maar je leert het meest als de manier van leren aansluit bij je drijfveren.
Ik zie het bij onze kinderen al. De een is nieuwsgierig en wil weten hoe het zit en probeert dingen uit. De ander houdt er niet van om in de klas naar de uitleg van de leerkracht te luisteren. Zij bepaalt liever haar eigen tempo.

Ze was aan haarzelf gaan twijfelen en baalde ervan dat ze haar werk niet leuk meer vond.
Voor haar gevoel was de koek op. Caroline had al ruim een half jaar een conflict met een van haar medewerkers en was er helemaal klaar mee. En twijfelde of ze nog wel leiding wilde geven. Het was haar tenslotte ook niet gelukt om dit conflict op te lossen en nu had ze haar baan opgezegd.
Ze had bij mij een drijfverenprofiel laten maken om te kijken in welke werkomgeving zij het beste tot haar recht zou komen. Al snel in het gesprek kwam het conflict met Annemarie (laten we haar zo maar noemen) ter sprake.

Ik krijg regelmatig de vraag: Hoe herken ik nu de drijfveren van de ander? Heel flauw antwoord: niet.
Want om precies te zijn herken je niet de drijfveer maar het gedrag. Zolang je geen drijfverenprofiel van iemand hebt gezien weet je niet door welke drijfveer de ander gedreven wordt. Geen 100% zekerheid dus. Maar gedrag behorend bij een drijfveer is wél herkenbaar. Dus hoe herken je dat gedrag bij je medewerker dan? Dat merk je bijvoorbeeld in gesprekken. Vraag maar eens wat jouw medewerker het belangrijkste vindt in zijn/haar werk.

Onlangs sprak ik een manager die baalde van zijn baan. Hij was er helemaal klaar mee. In korte tijd was zijn team meer dan verdubbeld. Hij verlangde weer naar de tijd dat hij een klein team aanstuurde. Toen had hij nog écht aandacht voor zijn mensen. Nu hij zo'n groot team moest aansturen vond hij het niet fijn meer en zijn medewerkers klaagden ook dat er te weinig aandacht was voor hen. Samen bekeken we zijn drijfverenprofiel. Niet gek dat hij als échte peoplemanager het niet meer naar zijn zin had.