GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften Hans-Heinz Wisotzky

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Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.
 
Lars Krüger (Co-Founder von elearnio)
Lars Krüger ist Co-Founder von elearnio. Viele Jahre hat Lars im Direktvertrieb gearbeitet, u.a. im  Außendienst bei Aroundhome (ehemals Käuferportal, Europas Nr. 1 für die Beschaffung von  Investitionsgütern), welches Lars beim Aufbau von 42 auf 250 Mitarbeiter in 2,5 Jahren mit begleitet  hat. Im Anschluss entwickelte er 4 Jahre den Vertrieb vom Software-Unternehmen trecker.com mit und  begleitete das Unternehmen u.a. bei der ersten Finanzierungsrunde mit 2,1 Millionen Euro. 
Seit 2018 vertreibt Lars seine eigene Softwarelösung. Die elearnio GmbH entwickelt und vertreibt eine  innovative Lernplattform zur Schulung von neuen und bestehenden Mitarbeitenden. Die Software as a  Service Lösung (SaaS) bietet Unternehmen die ideale Basis für ein erfolgreiches Pre- und Onboarding  sowie dem Training und der Weiterbildung seiner Mitarbeitenden. elearnio kombiniert dabei  leistungsstarke webbasierte Technologien mit didaktischem Know-how und bietet somit eine  umfassende Lösung für die interaktive Wissensvermittlung an.

Themen
Pre- und Onboarding sind in der heutigen Zeit ein wichtiger Bestandteil für einen gelungen Start in eine hoffentlich sehr gute Employee-Experience. Genau darüber habe ich mit Lars Krüger (Co-Founder von elearnio) in der GainTalents-Podcastfolge 327 gesprochen. Ich bedanke mich ganz herzlich bei Lars für das interessante Podcastgespräch und für die vielen guten Infos und Tipps zum Thema.
Diese Fehler solltest Du beim Pre- und Onboarding vermeiden
Verantwortlichkeiten für das Pre- und Onboarding sind heute in den Unternehmen leider immer noch nicht eindeutig definiert idealerweise ist eine Person im Personalbereich für die Standards und die wesentlichen Prozesse verantwortlich die Fachbereichsverantwortlichen bzw. Hiring-Manager:innen müssen die Prozesse aber leben und die Umsetzung managen

Pre-Boarding: Fehlender Kontakt und kaum Kommunikation zwischen Unternehmen und neuen Mitarbeitenden - von der Arbeitsvertragsunterschrift bis zum erstem Arbeitstag Willkommensgruß vom Geschäftsführer/-in per Kurzvideo Willkommensbox (Pre-Boarding-Paket) - mit netter Karte, mit Merchandise, Team-Booklet mit Infos zu Personen im Team, Informationen zum Unternehmen, zum Fachbereich, zum Onboardingprozess, zum ersten Arbeitstag, etc. Zugehörigkeitsgefühl schaffen und (latente) Ängste reduzieren (z.B.: was erwartet mich am ersten Arbeitstag?”) Automatisierung und Digitalisierung von Prozessen

On-Boarding: Onboarding-Plan für die ersten Wochen mit Einarbeitungszielen Bitte keine “Druckbetankung” in einigen wenigen Tagen! Wissensaufbau unabhängig von Ort und Zeit sicherstellen Erwartungshaltung direkt zu Beginn der Zusammenarbeit (in den ersten Tagen) klären (Unternehmen und neue Mitarbeitende) Schulungen definieren und insbesondere bei gesetzlich notwendigen Schulungen muss die Umsetzung sichergestellt werden Regelmäßige Reviews zum Onboarding-Fortschritt Achtung: Onboarding von Remote-Mitarbeitenden benötigen andere Prozesse und einen hohen Digitalisierungsgrad (z.B. mit Hilfe von elearnio) Intranet ist keine wirkliche Automatisierung (meistens ist keine Interaktion möglich und es gibt keine Schulungsmöglichkeiten mit Lernhilfen, etc.

Tipps zur Optimierung: frag Dich mal selber, was Du Dir gerne für Dein Pre- und Onboarding wünschen würdest oder frag bitte mal solche Mitarbeitende, die gerade das Pre-/Onboarding bei euch durchlauf

Top-News zu mir bzw. GainTalents:
Ich wurde von Personio als HR Top Voice 2023 in der Kategorie Podcast ausgezeichnet. Am 21. November publiziert Personio alles zu dem Thema und unter der folgenden URL erfährst du dann alle Details zu den Hintergründen und Bewertungskriterien. https://www.personio.de/influencer-ranking/
 
Themen
Auch im Oktober 2023 hatte ich wieder eine ganze Reihe von spannenden Gesprächen mit tollen Gästen. Es ging schwerpunktmäßig um Recruiting (mit ChatGPT, mit innovativen Hochschulmarketing und mit digitalen Marktplätzen) und um organisationale Lernkulturen. Meine Key Learnings aus den Gesprächen habe ich Euch in dieser Solofolge aufbereitet. Viel Freude und Erkenntnisgewinne beim Reinhören!
👉 In der GainTalents-Podcastfolge 317 habe ich mit Dr. Anh Mattick und Caroline Raps darüber gesprochen, wie eine organisationale Lernkultur die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens fördern kann.
https://bit.ly/3RF1XDD

👉 Mit Christoph Zoeller (Geschäftsführer und Co-Founder bei Instaffo) habe ich in der Folge  319 darüber gesprochen, wie Unternehmen über digitale Marktplätze die richtigen Fachkräfte finden können.
https://bit.ly/3PWYWMy

👉 In der Folge 320 habe ich mit Madeline Timmer (VP Employer Marketing bei HeyJobs) über das Thema ChatGPT im Recruiting gesprochen. In dem Gespräch hat Madeline sehr viel guten Input zum Thema geliefert und insbesondere aufgezeigt, wie ChatGPT konkrete Mehrwerte im Recruiting liefern kann. 
👆 Achtung: HeyJobs bietet eine kostenlose Learning-Plattform, auf der Du sehr viel Content zum Thema findest (z.B. Video-Content!) und sogar eine Prompting-Zertifizierung bekommst  - Link dazu in den Podcast-Shownotes!
https://bit.ly/3FkggGb

👉 Melanie Komossa (Leiterin Recruiting und Arbeitgebermarke bei der AGRAVIS Raiffeisen AG) habe ich auf der Zukunft Personal im September kennengelernt und ich war ganz begeistert von einer Präsentation, die Melanie dort gehalten hat. Entsprechend habe ich in der Podcastfolge 321 über das Thema ihres Vortrages gesprochen: Intelligentes Hochschulmarketing zur Talentgewinnung.
https://bit.ly/3s2Yioz
 
#Candidateexperience #Candidatejourney #Digitalrecruiting #Hochschulmarketing #Recruiting #KI #ChatGPT #Talentgewinnung #Talentacquisition #Personalgewinnung #Lernkultur #Wissenstransfer #Innovation #Unternehmenskultur
 
Links Hans-Heinz Wisotzky: 
Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog
Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience
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Lukas Keicher (Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Fraunhofer IAO)
Lukas Keicher ist wissenschaftlicher Mitarbeiter im Bereich Innovation Design am Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation IAO in Stuttgart. Nach seinem Technologiemanagement-Studium war Lukas Keicher zunächst freiberuflich aktiv, bevor er 2018 als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Arbeitswissenschaft und Technologiemanagement der Universität Stuttgart anfing. Seit 2023 ist Lukas wissenschaftlicher Mitarbeiter am Fraunhofer IAO, wo er daran forscht, wie der Einsatz von künstlicher Intelligenz das Innovations- und Technologiemanagement verändert und welche Potenziale sich hieraus ergeben. Die Themen umfassen dabei den Einsatz von KI zur frühzeitigen Identifikation von Veränderungen und Trends bis hin zur Nutzung von KI für kreative Aufgaben im Innovationsprozess. Bei all diesen Themen steht insbesondere der Mensch im Interesse der Betrachtung, weswegen die Forschungsergebnisse direkt in die Industrie transferiert und erprobt werden. Diese Veränderungen durch Forschung und Innovation führen oftmals dazu, dass es notwendig wird, sich mit der Frage auseinanderzusetzen, wie die Mitarbeitenden mitgenommen und qualifiziert werden müssen.

 
Themen
In der GainTalents-Podcastfolge 325 habe ich mit Lukas Keicher (Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Fraunhofer IAO) gesprochen. Diese Folge ist ein weiterer Teil der Global Upskill Reihe, indem verschiedene Akteure aus dem Ökosystem der beruflichen Weiterbildung und dem Global Upskill Netzwerks zu Wort kommen und aktuelle Themen aus wissenschaftlicher und praktischer Sicht beleuchten. Entsprechend habe ich mit Lukas über seine neuesten Forschungsergebnisse zu Auswirkungen aktueller Trends auf das Thema Weiterbildung gesprochen. Vielen lieben Dank an Lukas für das Teilen der interessanten Ergebnisse und für das sehr gute Gespräch.
Auswirkungen aktueller Trends auf das Thema Weiterbildung
Wie und für wen verändert sich Weiterbildung durch neue Trends in der Zukunft? 4 verschiedene Personas wurden analysiert (Arbeitgeber, Lernende Person, Weiterbildungsanbieter, Edtech-Start-ups) Datengrundlage waren: ca. 30 Trendstudien aus dem Bereich Weiterbildung analysiert  Querbeziehungen zwischen Personas wurden aufgebaut und grafisch dargestellt ChatGPT und andere Generative KI-Lösungen waren noch nicht Bestandteil der Trendstudien Zentrale Ergebnisse sind: Wissensvermittlung erfolgt über neue Wege (weg von Offline-Classroom-Schulungen hin zu Online-Schulungen oder Hybrid) Neue Technologien ermöglichen völlig neue Lernformate (z.B. Blended oder Adaptives Lernen, Schulung durch Avatare, AR-/VR-Formate, etc.) Inhalte müssen neu gedacht und aufbereitet werden Unternehmen müssen die schnellen Veränderungen hinsichtlich Formaten und Technologien im Detail betrachten und für sich entscheiden, wie Aus- und Weiterbildung zukünftig betrieben werden sollte auch die “Vermarktung” von Aus- und Weiterbildungsangeboten wird immer wichtiger (Marketing-Kampagnen sind notwendig) Gamification-Ansätze über die Eintrittsbarrieren zu Learningangeboten zu reduzieren  
#Employeeexperience #Learning #eLearning #Weiterbildung
 
Shownotes Links - Lukas Keicher
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/lukas-keicher-65b32388/
Interaktiver Trend-Scout: https://www.globalupskill.de/de/themenbereiche/trends-und-technologien-ki-gestuetzt-beobachten.html#cop1
Leitfaden zum Vorgehen bei der Trendan

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Henning Emmrich (Remote Startup Gründer, Company Culture Experte, Sparring Partner, Founder-Advisor, Investor)
Henning Emmrich ist Remote Startup Gründer, Company Culture Experte, Sparring Partner für Start-ups, Founder-Advisor und Investor. Als Henning Frontastic gründete und von 5 auf 60 Teammitglieder skalierte, hat er die Idee eines "frictionless Operating Systems" für remote Unternehmen entwickelt. Dieses "Operating System" ist das Fundament oder der Motor, der eine Kultur und ein Arbeitsumfeld zur Verfügung stellt, das wiederum eine schnelle Skalierung und das Erreichen der ambitionierten Ziele eines Startups ermöglicht. Henning sagt: „ich habe es schon immer geliebt, nach besseren Wegen zu suchen. In den Jahren, in denen wir Frontastic, aufgebaut haben, verwendeten wir viel Zeit und Energie darauf, die besten Arbeitsmethoden zu finden.“
Heute ist es seine Mission, anderen Tech-Gründern und Innovationsführern mit seinem Blueprint bei der Skalierung ihrer Unternehmen zu helfen und sie mit Netzwerk und Venture Capital zu unterstützen.

 
Themen
Mit Henning Emmrich (Remote Startup Gründer, Company Culture Experte, Sparring Partner, Founder-Advisor, Investor) konnte ich In der GainTalents-Podcastfolge 324 darüber sprechen, wie komplett Remote geführte Start-ups ihre Kultur und Werte prägen können.  Henning hat dafür eine Art “Blueprint” entwickelt und wir haben über die wesentlichen Erkenntnisse daraus gesprochen. Herzlichen Dank an Henning für die vielen guten Tipps und für das interessante Gespräch.
Wie stellst Du eine gute Kultur mit entsprechenden Werten in einem Remote Start-up sicher?
So früh wie möglich eine Vision und die zentralen Werte definieren und kommunizieren dokumentieren, schriftlich verankern Wie werden die Werte in den Alltag integriert? z.B. Lob-Mechanismen in einem System verankern und an Werte knüpfen Retrospektiven (Leadership- und Team-Ebene) am Ende jeder Woche implementiert (z.B. Impact: was hast Du diese Woche an Impact geleistet, was waren Deine Learnings diese Woche, etc.)  mit quarterly objectives über alle Abteilungen (3 Objectives und ein übergreifendes Thema) alle internen Meetings finden jeden Tag in einem fest definierten zwei Stunden-Raster statt (Rest wird ungestört gearbeitet) muss von einer verantwortlichen Person organisiert und implementiert werden (z.B. COO) Virtuelle Plattform als Basis zum Austausch bzw. für die Unternehmenskommunikation Topics wurden für jedes Meeting definiert (mit Prioritäten) alles wurde aufgezeichnet und stand dem Rest des Teams zur Verfügung Einer der wichtigsten Werte war: “Transparency first” - alles passiert auf einer öffentlichen Plattform im virtuellen Raum Weitere zentrale Werte sind: Vertrauen, Selbständiges Arbeiten, Hilfsbereitschaft Was sollten Menschen mitbringen, um in einen remote-set-up agieren zu können (muss im Recruiting überprüft werden!): Sicherstellen, dass die “Präsenz” jedes Mitarbeitenden auch von diesen gewollt ist Gute Einteilung der eigenen Arbeitszeit - Zeitmanagement Kein Problem mit inhaltlicher Öffentlichkeit - alles ist transparent Soziale Nähe/Verbundenheit zulassen und (Arbeits-)Zeit dafür investieren  
#Startups #Culture #Werte #Remotework #Skalierung 



Shownotes Links - Henning Emmrich
LinkedIn:      https://www.linkedin.com/in/henningemmrich/
Webseite:     www.henemm.com  
 
Links Hans-Heinz Wisotzky: 
Website https://www.gaintalents.com/

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Tobias Mehre (Trainer & Coach für Recruiting & Mitarbeiterbindung - Podcast Host)
Tobias Mehre ist Trainer und Coach für Recruiting und Mitarbeiterbindung und er versteht sich als „der Brückenbauer zwischen HR und IT“.
Es gibt Geschichten, die beginnen mit einem Problem. Seine Unternehmergeschichte beginnt mit einem Mangel an Verständnis. Als Hiring Manager in der IT-Branche hat Tobias erlebt, wie ineffizient Recruiting-Prozesse sein können, wenn der Fachbereich und das Recruiting nicht Hand in Hand arbeiten.  Mit einer einzigartigen Kombination aus Erfahrung als IT-Experte, Dozent, Hiring Manager und Recruiter, hat er sich auf eine Mission begeben: HR- und IT-Experten Seite an Seite zu bringen. Miteinander. Auf Augenhöhe. Sozusagen eine Brücke zu bauen. 
Tobias sagt: Ich bin nicht nur Trainer, sondern Sparringspartner für smartes IT-Recruiting mit System.
Und so hat Tobias in den letzten vier Jahren über 250 Recruiter*innen, HR-Generalisten und Personalberater*innen durch die Evaluierung der wirklich relevanten Informationen dabei unterstützt, die Antwortraten bei IT-Experten zu steigern und damit die IT-Recruiting-Ergebnisse spürbar zu verbessern.
 
Themen
In der GainTalents-Podcastfolge 323 habe ich mit Tobias Mehre (Trainer & Coach für Recruiting & Mitarbeiterbindung - Podcast Host) über das Recruiting von IT-Fachkräften gesprochen und worauf Unternehmen bzw. deren Recruitingabteilungen diesbezüglich achten sollten. Vielen lieben Dank an Tobias für die vielen guten Tipps und für das interessante Gespräch.
Darauf solltest Du beim IT-Fachkräfte-Recruiting achten:
In Deutschland fehlen lt. Bitkom (siehe Shownote-Link) ca. 137.000 IT-Fachkräfte - Stand 2022 Die meisten IT-Fachkräfte wissen, dass sie eine “knappe Ressource” sind und haben daher hohe Ansprüche IT-Fachkräfte haben vor allem an inhaltlich interessanten Aufgaben ein großes Interesse und an kontinuierlicher Aus- und Weiterbildung IT-Fachkräfte suchen eher passiv als aktiv nach neuen beruflichen Herausforderungen Was sollten Unternehmen also tun, um der Herausforderung zu begegnen: Darstellung von Projekten und interessanten Aufgaben auf der Webseite/Karriereseite - Storytelling mit Personen aus dem Unternehmen Spannendes Angebot von Aus- und Weiterbildung (IT-Fachkräfte möchten immer technologisch immer “up to date” sein) Aber Achtung: auch in der IT gibt es unterschiedliche Aufgaben und Positionen, die verschiedene Themenfokussierungen benötigen (z.B. Software-Entwicklung vs. IT-Betrieb vs. IT-Infrastruktur vs. Testen/Qualitätsmanagement vs. Projektmanagement usw.) Landingpages nutzen, um IT-Fachkräfte entsprechend der zu besetzenden Position mit den jeweils spezifischen Inhalten anzusprechen  möglichst viele digitale Inhalte anbieten - denn dann zeigt das Unternehmen, dass Digitalisierung wichtig ist und damit auch ein attraktiver Arbeitgeber für IT-Talente ist (Videos, Podcast, Blogartikel, etc.)! Definition der “richtigen” Candidate Persona Begriffe für das IT-Profil genau analysieren und verstehen (Recruiter:innen können z.B. ChatGPT zum “Lernen” nutzen) Briefing mit IT-Fachkräfte-Hiring-Manager:innen: auf welche Skills und Fähigkeiten kommt es wirklich an? Strukturiertes Erfragen der erforderlichen Fähig- und Fertigkeiten durch das Recruiting (Challenger-Prinzip) Reflektion der definierten Candidate Persona und des Stellenprofils mit IT-Fachkräften im Unternehmen (passt das?, ist das ansprechend

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Themen
Die Podcastfolgen im September waren inhaltlich von Themen wie Employee Experience, modernen Learningkonzepten und Employer Branding geprägt. Die Highlights der Gespräche mit meinen Gästen habe ich in dieser Solo-Podcastfolge für alle Hörer:innen zusammengestellt.
👉 In der GainTalents-Podcastfolge 312 habe ich mit Sebastian Diehl (Unternehmer, Digitalisierer, Beirat) darüber gesprochen, wie Unternehmen moderne Learningkonzepte zur Talententwicklung einsetzen und nutzen können:
 https://bit.ly/3L57oaP
 
👉 Mit Fabian Klein (Head of LearnTech Hub bei Campus Founders und Founder Studybees) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 314 darüber gesprochen, wie Tech-Start-ups die Empoyee Experience aufbauen und nachhaltig gestalten können:
https://bit.ly/45Zkej2
 
👉 Die GainTalents-Podcastfolge 315 konnte ich gemeinsam mit Marcus Merheim (Founder hooman EMPLOYER MARKETING, Kolumnist, Podcaster und OMR Leadspeaker zum Thema Employer Branding) direkt auf der ZP Europe aufzeichnen:
https://bit.ly/3sWNicy
Achtung: Special für alle GainTalents-Hörer:innen: 10% Nachlass auf ein OMR-Training zum Thema Employer Branding:
https://education.omr.com/products/omr-academy-employer-branding
 
👉 Wie Unternehmen spielerisch das Onboarding, das Teambuilding und die Mitarbeiterentwicklung verbessern können, habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 316 mit Michael Janek (Gründer von STICKERSTARS) besprochen. Achtung: Michael bietet allen GainTalents-Hörer:innen einen Rabatt von 5% mit dem Rabattcode (gaintalents) für den Designer und für Individualprojekte:
https://bit.ly/3RAmIAd
 
🙏 Ich bedanke mich recht herzlich bei Sebastian, Fabian, Marcel und Michael für die sehr guten Gespräche und für die vielen hilfreichen Informationen und Tipps zu den Themen.
 
#Employerbranding #Arbeitgeberattraktivitaet #Employeeexperience #eLearning #peopledevelopment 
 
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