Kulturwandel.org – eine Initiative von Sebastian Purps-Pardigol und Dr. Gerald Hüther

Sebastian Purps-Pardigol
Kulturwandel.org – eine Initiative von Sebastian Purps-Pardigol und Dr. Gerald Hüther

Kulturwandel.org beschäftigt sich seit dem Jahr 2008 mit gelungenen Unternehmenskulturen. Wir über 500 Interviews geführt und uns dutzende von Firmen genauer angeschaut. Daraus entstand der mehrsprachig erschienene Bestseller "Führen mit Hirn" und das Buch "Digitalisieren mit Hirn". Einige der geführten Gespräche stellen wir Ihnen hier zur Verfügung

  1. Kulturwandel bei der enviaM: Stephan Lowis im Gespräch mit Sebastian Purps-Pardigol

    01.06.2024

    Kulturwandel bei der enviaM: Stephan Lowis im Gespräch mit Sebastian Purps-Pardigol

    Die envia Mitteldeutsche Energie AG wurde vom Handelsblatt als bundesweit kundenorientiertester Energiedienstleister ausgezeichnet. Dafür sorgen die 3.700 Mitarbeitenden, die einen Umsatz von 3,5 Milliarden Euro mit 1,3 Millionen Kunden erwirtschaften. Wie ist das gelungen? "Wir behandeln unsere Kunden so, wie wir selbst behandelt werden wollen" ist eines der Kulturwandel-Ziele, das sich die Mitarbeitenden selbst gesetzt haben. "Wir sind immer offen für bessere Prozesse und Produkte, die beide Seiten (Kunden und Mitarbeitende) zufriedener und effizienter machen" ist eine weitere Aussage, die das Kulturwandel-Team zusammen gefasst hat. Stephan Lowis, Vorstandsvorsitzender der Unternehmensgruppe, berichtet über ganz konkrete gelungene Ansätze, wie die Mitarbeitenden sich eingebracht haben und einbringen können, um genau diese Prozesse und Produkte zu erschaffen. Er erklärt, warum ein AZUBI den Job der Personalchefin übernommen hat und welche Idee grandios gescheitert ist. Tools für den eigenen Kulturwandel finden Sie hier: http://bit.ly/KW-tools 6:09 Welche Herausforderungen erlebt envia – was macht das Leben schwer? 10:47 Den "VUCA-Muskel" trainieren – was haben sie gemacht, um Unsicherheit besser zu begegnen? 15:16 Eine ganz konkrete Produkt-Idee, die von den Mitarbeitenden entwickelt wurde: Die Netzanbindung für eine mögliche Windkraftanlage ich Echtzeit prüfen 29:05 Die Veränderung des "Wie wir miteinander arbeiten" 37:22 Was sich durch das SIE zum DU verändert hat 43:16 Jobtausch: Der AZUBI macht den Job der Personalchefin oder ein externer CEO übernimmt eine Woche lang Stephans Job Hier können Sie sich zum Update-Service eintragen. Sie erhalten eine Mail, wenn neue Gespräche veröffentlicht werden: https://kulturwandel.org/#update-service48:51 Eigenschaften, die sich Stephan bei vielen Mitarbeitenden noch mehr wünschen würde

    1 Std.
  2. 15.03.2022

    Kulturwandel bei der Regenbogen AG: Marc Vosshall im Gespräch mit Sebastian Purps-Pardigol

    Die Regenbogen AG betreibt Ferienanlagen – vom urigen Campingplatz bis zur clubähnlichen Anlage mit Ferienhäusern und Wellnessbereichen. Das Kieler Unternehmen ist mit 15 Ferienanlagen einer der umsatzstärksten Anbieter für Campingurlaub in Deutschland.    1991 vom Vater Rüdiger Vosshall gegründet, kamen die beiden Söhne Marc und Patrick Vosshall 2013 mit an Bord. Seitdem und insbesondere mit der Frage der Nachfolgeregelung beschäftigt sich das Unternehmen mit der eigenen Kultur.    Tools für den eigenen Kulturwandel finden Sie hier: http://bit.ly/KW-tools  7:44 Die Triebfeder für den Kulturwandel  11:06 Warum Kulturwandel hilfreich ist, wenn das Geschäftsmodell in Frage gestellt wird  12:28 Was Marc bei seinen Mitarbeitenden durch den Kulturwandel erreichen möchte  16:55 Welche Fragen Marc heute in Bewerbungsgesprächen führt, die er früher nicht gestellt hätte  20:57 Wie Marc bestehende Mitarbeitende mehr fördert  25:11 Wie das Unternehmen dafür sorgt, dass die Mitarbeitenden besser zusammen arbeiten  31:30 Marc berichtet über Kulturwandel-Tools, die er im Unternehmen anwendet  38:08 Weitere Kulturwandel-Tools   Hier können Sie sich zum Update-Service eintragen. Sie erhalten eine Mail, wenn neue Gespräche veröffentlicht werden: https://kulturwandel.org/#update-service  Hier erfahren Sie mehr zu Sebastian Purps-Pardigol: http://bit.ly/mehr_zu_SPP

    49 Min.
  3. 15.03.2022

    Kulturwandel 4.0 bei der Otto Group: Alexander Birken im Gespräch mit Sebastian Purps-Pardigol

    Die weltweit tätige Handels- und Dienstleistungsgruppe, die Otto Group, gehört zu einem der Leuchtturm-Unternehmen gelungener Kulturwandel-Prozesse. Im September 2019 habe ich bereits ein längeres Gespräch mit Tobias Krüger, geführt, der das zentrale Kulturwandel 4.0-Team der Unternehmensgruppe leitet: http://bit.ly/otto_tobi   In diesem Gespräch, das mitten im zweiten Lockdown Anfang des Jahres 2021 in Hamburg entstand, gewährt Otto Group-CEO Alexander Birken einen tiefen Einblick aus der Vorstandsebene auf diesen bereits seit fünf Jahren laufenden Prozess.   Tools für den eigenen Kulturwandel finden Sie hier: http://bit.ly/KW-tools   4:58 Warum die Otto Group den Kulturwandel macht   7:14 Die One-Million-Dollar-Frage: Wie schaffen wir es, die Geschwindigkeit aus der Covid-Phase in die Post-Covid-Phase zu übertragen?   12:15 Coaching für den Vorstand seit Beginn des Kulturwandels … aber was ist mit all den anderen Führungskräften?   16:43 Weshalb „Lehmschicht“ für Alexander ein Un-Wort ist … und weshalb diese Führungsebene mit die schwierigsten Aufgaben hat   24:12 Die wichtigste Eingangsvoraussetzung als Führungskraft: Ich muss Menschen lieben   27:46 Alexanders Definition des Begriffs „Kulturwandel“   32:09 Gibt es Messfaktoren für den Kulturwandel?   34:42 Die länderübergreifende Gemeinsamkeit des Kulturwandels: Kommunikation, Kollaboration   39:52 Wie kann man es kompensieren, wenn US-Giganten in den eigenen Markt eintreten?   44:14 "An den Kulturwandel im Logistik-Bereich haben wir uns drei Jahre lang nicht rangetraut“   46:35 Ein gutes Beispiel für übergreifende Kollaboration: März 2020 – Corona schlägt ein   49:05 Der partizipative Kulturwandel-Prozess: Gibt es Grenzen?   57:08 Die Unterscheidung von fachlicher Führung und Menschenführung – die neuen Rollen für Führungskräfte   1:00:04 Die Rolle des CEO beim Kulturwandel   1:06:47 Die erwarteten und unerwarteten Widerstände während des Kulturwandels – und ein grosser Fehler zu Beginn   1:09:33 Die Zutaten eines gelungenen Kulturwandels   Hier können Sie sich zum Update-Service eintragen. Sie erhalten eine Mail, wenn neue Gespräche veröffentlicht werden: https://kulturwandel.org/#update-service   Hier erfahren Sie mehr zu Sebastian Purps-Pardigol: http://bit.ly/mehr_zu_SPP

    1 Std. 17 Min.
  4. 15.03.2022

    Kulturwandel bei Heiler Glas: Stephan Heiler im Gespräch mit Sebastian Purps-Pardigol

    Ein Chef, der sich selbst entmachtet hat und enteignen will:  Stephan Heilers erster Versuch des Kulturwandels scheiterte ... Heiler glaubte, die Rolle der Führungskraft abzuschaffen, würde bei allen Betroffenen auf Begeisterung stossen. Nach 18 Monaten regelmässiger Workshops war der Prozess jedoch gegen die Wand gefahren.    Also begann er nochmal von vorn. Er hatte einige Hausaufgaben nicht gemacht, die er nun nachholte und letztlich gelang es ihm, die gesamte Belegschaft von einer  neuen Struktur ohne Chefs zu überzeugen. Zwar ist er formell geschäftsführender Gesellschafter, doch werden alle Entscheidungen von den Mitarbeitenden getroffen – Heiler selbst hat sich keinerlei Veto-Recht vorbehalten.   Zudem hat er sich auch auf den Weg gemacht, die Eigentumsverhältnisse neu zu strukturieren, so dass der Kulturwandel langfristig bestand hat … auch wenn es eine massive Entmachtung, fast schon eine Enteignung für ihn bedeutet.    Ich habe Stephan Heiler zu Beginn 2019 bereits interviewt. Dieses frühere, verschriftlichte Gespräch können Sie hier nachlesen: https://kulturwandel.org/gespraech/heiler-glas/   Tools für den eigenen Kulturwandel finden Sie hier: http://bit.ly/KW-tools   4:31 Übergabe des Unternehmens durch den Vater und der Beginn des Kulturwandels   13:36 Umsetzung des Kulturwandels nach zwei Jahren der Vorbereitung   21:16 „Lasst uns mal so tun, als hätten wir keine Führungsstruktur mehr … was wäre dann anders?“ – wie die Führungskräfte auf diese Frage reagierten   26:34 Die wirtschaftliche Notwendigkeit – Stephan Heiler fand einen „offiziellen“ Grund, weshalb ein Wandel wichtig … und überzeugte damit seine Mitarbeitenden   32:39 Tag 2 eines Workshops mit allen Mitarbeitenden: Die neue Struktur wird erarbeitet   36:48 „Nach zwei Jahren waren wir frei von jeglicher formalen Führung“   38:28 Was geschah mit den Führungskräften, wie haben sich die wirtschaftlichen Daten verändert und wie gelang es durch die neue Kultur mit der Corona-Situation umzugehen?   46:54 Veränderung der Eigentümerstruktur – eine quasi Selbstenteignung? Und warum?   Hier können Sie sich zum Update-Service eintragen. Sie erhalten eine Mail, wenn neue Gespräche veröffentlicht werden: https://kulturwandel.org/#update-service   Hier erfahren Sie mehr zu Sebastian Purps-Pardigol: http://bit.ly/mehr_zu_SPP

    53 Min.
  5. Kulturwandel bei PHOENIX CONTACT: Prof. Dr. Gunther Olesch im Gespräch mit Sebastian Purps-Pardigol

    15.03.2022

    Kulturwandel bei PHOENIX CONTACT: Prof. Dr. Gunther Olesch im Gespräch mit Sebastian Purps-Pardigol

    Phoenix Contact hat 84 Jahre benötigt, um einen jährlichen Umsatz von 1 Milliarde Euro zu erreichen. In den darauf folgenden zehn Jahren erhöhte sich dieser auf 2,2 Milliarden Euro. Geschäftsführer Prof. Dr. Gunther Olesch sieht den Kulturwandel des Blomberger Unternehmens als einen der wesentlichen Faktoren für diesen Erfolg. Ich habe Gunther Olesch in den letzten zehn Jahren mehrfach getroffen, um mich mit ihm über die Muster des gelungenen Wandels zu unterhalten. Als einziges Unternehmen habe ich die Firma sowohl in meinem Buch "Führen mit Hirn" (http://bit.ly/YT_FmH) als auch "Digitalisieren mit Hirn" portraitiert. Phoenix Contact ist inzwischen mehrfach zum besten Arbeitgeber Deutschlands gewählt, Olesch ist für seine Arbeit vom "Personalmagazin" in die Hall of Fame der Personalmanager aufgenommen worden. Eine von vielen Besonderheiten bei Phoenix Contact: HR wird nicht als Business- sondern als Steeringpartner gesehen – die Personaler sitzen in Strategiegremien und bestimmen die geschäftliche Ausrichtung des Unternehmens mit. Tools für den eigenen Kulturwandel finden Sie hier: http://bit.ly/KW-tools  7:52 "Unser Unternehmen kannte Niemand … wir brauchten etwas, um als Arbeitgeber attraktiv zu werden"   12:12 18 Jahre Vorarbeit, bis der Wandel beginnen konnte   14:03 Mit den Menschen beginnen, die Lust haben – nicht breitflächig   15:57 Was die Mitarbeiter wollten: Wertschätzung und Sinnhaftigkeit der Arbeit   21:28 „Zu Beginn waren wir nichtmal unter den 100 Besten“   22:08 Die Hauptdefizite, die in den ersten Mitarbeiterumfragen offensichtlich wurden – und wie lange Phoenix Contact brauchte, um diese zu ändern    25:55 Die variable Vergütung der Führungskräfte beinhaltet auch Faktoren aus der Mitarbeiterumfrage   27:58 Erste Anzeichen für Gunther Olesch, dass der Kulturwandel beginnt zu gelingen   29:46 „Jemand muss den Hut aufhaben für den Kulturwandel" 34:38 Wie gelingt persönliche Entwicklung der Chefs, damit diese den Kulturwandel gut unterstützen?   36:34 Die Anpassung der Führungsleitlinien für die Digitale Transformation   40:03 Die HRler entscheiden Business-Strategien mit: HR wir vom Business-Partner zum Steeringpartner    47:36 Der Umgang mit Führungskräften, denen der innere Wandel nicht gelingt   53:05 Sinnhaftigkeit entsteht durch Kommunikation – doch wer kommuniziert diese bei Phoenix Contact an wen auf welche Art und Weise?   56:15 Die Geschäftsführung und Betriebsrat sprechen alle 14 Tage über die nächsten Schritte der Digitalen Transformation   1:01:44 Vier Dinge, die für die Einführung einer Digitalen Transformation wichtig sind   1:09:50 „Ich sehe keine hohe Arbeitslosigkeit durch die Digitale Transformation“   1:14:20 Was Gunther Olesch anders gemacht hätte und was er seinem Nachfolger rät.

    1 Std. 20 Min.

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Kulturwandel.org beschäftigt sich seit dem Jahr 2008 mit gelungenen Unternehmenskulturen. Wir über 500 Interviews geführt und uns dutzende von Firmen genauer angeschaut. Daraus entstand der mehrsprachig erschienene Bestseller "Führen mit Hirn" und das Buch "Digitalisieren mit Hirn". Einige der geführten Gespräche stellen wir Ihnen hier zur Verfügung

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