Unternehmerfreiheit - der Business-Talk mit Katja Holzhey Katja Holzhey, Unternehmensberaterin inspiriert von Dirk Kreuter, Tobias Beck, Alex Fischer, Tony Robbins, Gary Vaynerchuck, Handelsblatt, Finanzfluss, Christian Bischoff, Philipp Westermeyer, manager magazin, Tim Ferriss, Alexander Christiani, Rayk Ha

Die aktuelle Lage ist ernst: Bist du dir im Klaren darüber was da auf deutsche Unternehmer*innen zurollt? Die Inflationsrate steigt weiter und stürzt viele deutsche Unternehmen immer weiter in die Krise. Trotzdem gibt's mehrere Handlungsoptionen und Praxisbeispiele wie auch du als Gewinner dieser Krise hervorgehen kannst. In der heutigen Folge gibt's deine Schritt für Schritt Anleitung durch die Krise.

00:12 Die Lage
04:08 Beispiel Automobilbranche
04:33 Was du jetzt tun solltest
06:00 B2C oder B2B?
08:33 Lieferengpässe
09:06 Praxisbeispiel Hapag Lloyd
12:05 Dein Fazit

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Katja Holzhey geht als Expertin zu Skalierungsfragen in Unternehmen bei Geschäftsführern bis zur Vorstandsetage ein und aus. Sie unterstützt dabei mit klarer Projekt- und Prozesssteuerung, Wachstumsschmerzen zu lösen und Unternehmern zu mehr Gewinn und Freiheitsgraden zu führen. Du fragst dich wie das geht? Als erfahrene Unternehmensberaterin, mit ihren Ursprüngen in der Automobilbranche, hat sie eine eigene Beratungsagentur aufgebaut mit einem nachhaltigen Ansatz. Statt Folien und Excel Tabellen zu hinterlassen, bleiben handfeste Ergebnisse in Form von optimierten Abläufen die Geldfresser eliminieren. Eines der letzten Projektergebnisse brachte ein Plus von 1,4 Mio. Euro im Betriebsergebnis. Ihre Patentanmeldung 2010 wurde in 9 Jahren zu einem Milliarden Geschäft skaliert. Sie ist ein wahrer Gamechanger, wie sie sich selbst nennt.

Sie hat es sich zur Aufgabe gemacht auch kleinen und mittelständigen Betrieben zu einem selbstbestimmten und freien Leben als Unternehmer AM Business zu verhelfen. Denn sie sagt mit Überzeugung „jeder der sich mit einer Idee Selbstständig gemacht hat, oder die Verantwortung einer Geschäftsführung trägt, hat es verdient sein Business Modell zu skalieren, um mehr Gewinne rauszuholen und selbst mehr von den Ergebnissen des Unternehmens zu profitieren, als einfach nur im Tagesgeschäft „selbst und ständig“ unter zu gehen." Dafür setzt sie sich ein, das Beste aus deinem Business rauszuholen.

🔹 Mehr Gewinn aus deinem Umsatz
🔹 Raus aus der Selbstständigen Falle
🔹 Dein Geschäftsmodell skalieren

So, das war’s. Paradies war gestern. Wir schlittern von einer Krise in die nächste und keiner weiß was als nächstes passiert. Ungewisse Zeiten eben. Eins ist jedoch sonnenklar: Du musst umdenken und dich mit den variablen der aktuellen Wirtschaftskrise 2022 auseinandersetzen. Eine mögliche Strategie um dein Unternehmen in Krisenzeiten auf Kurs zu halten, erfährst du in dieser Folge.

00:18 Es war einmal...
03:47 Akute Bedrohungen für dein Unternehmen
06:03 Dein nächster Schritt
09:23 Unternehmer*innen die den ersten Schritt geschafft haben

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Katja Holzhey geht als Expertin zu Skalierungsfragen in Unternehmen bei Geschäftsführern bis zur Vorstandsetage ein und aus. Sie unterstützt dabei mit klarer Projekt- und Prozesssteuerung, Wachstumsschmerzen zu lösen und Unternehmern zu mehr Gewinn und Freiheitsgraden zu führen. Du fragst dich wie das geht? Als erfahrene Unternehmensberaterin, mit ihren Ursprüngen in der Automobilbranche, hat sie eine eigene Beratungsagentur aufgebaut mit einem nachhaltigen Ansatz. Statt Folien und Excel Tabellen zu hinterlassen, bleiben handfeste Ergebnisse in Form von optimierten Abläufen die Geldfresser eliminieren. Eines der letzten Projektergebnisse brachte ein Plus von 1,4 Mio. Euro im Betriebsergebnis. Ihre Patentanmeldung 2010 wurde in 9 Jahren zu einem Milliarden Geschäft skaliert. Sie ist ein wahrer Gamechanger, wie sie sich selbst nennt.

Sie hat es sich zur Aufgabe gemacht auch kleinen und mittelständigen Betrieben zu einem selbstbestimmten und freien Leben als Unternehmer AM Business zu verhelfen. Denn sie sagt mit Überzeugung „jeder der sich mit einer Idee Selbstständig gemacht hat, oder die Verantwortung einer Geschäftsführung trägt, hat es verdient sein Business Modell zu skalieren, um mehr Gewinne rauszuholen und selbst mehr von den Ergebnissen des Unternehmens zu profitieren, als einfach nur im Tagesgeschäft „selbst und ständig“ unter zu gehen." Dafür setzt sie sich ein, das Beste aus deinem Business rauszuholen.

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Heute verrate ich dir meinen ganz persönlichen Big Tip, der dich deinen Zielen als Unternehmer*in näher bringt. Zeit ist das einzige Gut dass wir nicht mit Geld kaufen können und was uns niemand zurück gibt - also starte deinen Weg in Richtung Unternehmerfreiheit mit diesem Hack.

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Katja Holzhey geht als Expertin zu Skalierungsfragen in Unternehmen bei Geschäftsführern bis zur Vorstandsetage ein und aus. Sie unterstützt dabei mit klarer Projekt- und Prozesssteuerung, Wachstumsschmerzen zu lösen und Unternehmern zu mehr Gewinn und Freiheitsgraden zu führen. Du fragst dich wie das geht? Als erfahrene Unternehmensberaterin, mit ihren Ursprüngen in der Automobilbranche, hat sie eine eigene Beratungsagentur aufgebaut mit einem nachhaltigen Ansatz. Statt Folien und Excel Tabellen zu hinterlassen, bleiben handfeste Ergebnisse in Form von optimierten Abläufen die Geldfresser eliminieren. Eines der letzten Projektergebnisse brachte ein Plus von 1,4 Mio. Euro im Betriebsergebnis. Ihre Patentanmeldung 2010 wurde in 9 Jahren zu einem Milliarden Geschäft skaliert. Sie ist ein wahrer Gamechanger, wie sie sich selbst nennt.

Sie hat es sich zur Aufgabe gemacht auch kleinen und mittelständigen Betrieben zu einem selbstbestimmten und freien Leben als Unternehmer AM Business zu verhelfen. Denn sie sagt mit Überzeugung „jeder der sich mit einer Idee Selbstständig gemacht hat, oder die Verantwortung einer Geschäftsführung trägt, hat es verdient sein Business Modell zu skalieren, um mehr Gewinne rauszuholen und selbst mehr von den Ergebnissen des Unternehmens zu profitieren, als einfach nur im Tagesgeschäft „selbst und ständig“ unter zu gehen." Dafür setzt sie sich ein, das Beste aus deinem Business rauszuholen.

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Kennst du die Dinge, für die du in deinem Unternehmen verantwortlich bist? Als Geschäftsführer*in schaffst du die Rahmenbedingungen für alles was unter deinem Dach passiert. Manchmal verlierst du das vielleicht aus dem Auge. In dieser Folge erfährst du, worauf es wirklich ankommt.

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Klare Prozesse und Strukturen sind das AO und für ein eigenständiges Unternehmen, das ohne dich läuft. Jedoch brauchst du auch Mitarbeiter*innen die aktiv in diese Umstrukturierung integriert sind. Wie du aus der Schafherde eine Spitzenmannschaft machst, erfährst du in der heutigen Folge.


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Du hast neue Mitarbeiter*innen eingestellt - aber irgendwie wollen die nicht so richtig. Irgendwie passt es nicht und es stellt sich am Ende doch als Fehlbesetzung heraus. Wie du auf so etwas richtig reagierst und schlussendlich noch die richtigen Mitarbeiter*innen findest, erfährst du in der heutigen Folge.

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