varesi-consulting Andreas Varesi

Scrum ist
eine agile Methode mit der man sehr schnell, sehr effizient hochkomplexe
Projekte umsetzen kann. Scrum kommt hauptsächlich im Bereich der
Softwareentwicklung zum Einsatz, aber die Methode kann auch mehr. Mit leichten
Anpassungen eignet sie sich sogar dazu, sein persönliches Zeit- und
Ressourcenmanagement optimal in Griff zu bekommen. Mehr Infos als in diesem
kurzen Podcast erhalten Sie in entsprechenden Seminaren und Webinaren, die ich
anbiete. Mehr dazu unter www.varesi.de





Inhalt:



- Was ist
Scrum?



- Nutzung
über SW-Entwicklung hinaus



Agile Methoden:



- Scrum



- Design Thinking



- Lean Startup



Rollen und
Framework von Scrum



- Product
Owner = Auftraggeber



- Product Backlog = Featureliste



- Scrum Master = Projektmanager



- Sprint =
Umsetzung eines Teilpakets



- Sprint
Backlog = akt. Aufgabenliste



- Scrum Team
= Entwicklertruppe



-
Stakeholder = Potentielle Nutzer



Scrum für
Selbstmanagement:



- Scrum
Master und Team in einem



- Daily Scrum Meeting (max. 15 min)



- Sprint Review z.B. mit Partner*in



- Potentially Shipable Functionality



Gründe für
Scrum Selbstmanagement:



- Hohe
Komplexität



-
Priorisierung paralleler Aufgaben



- Zeit- und
Ressourcenmanagement



Persönlicher
Ablauf:



- Product
Backlog = Monatsplan



- Offen und
dynamisch



-
Wöchentliches Sprint Review Meeting



-
Aufgabenplan für laufende Woche



- Agiles
Projektmanagement leben

Warum ist Gründen Ü40 was anderes?
Risiken für ältere Gründer
Lösungsansätze für Ihren Erfolg

Was ist Künstliche Intelligenz?
Wie können Computer lernen?
Was sind die wichtigsten KI-Anwendungen?
Wird KI die Welt beherrschen?

Sinn und Methodik von Design Thinking
Die 6 Phasen von Design Thinking
1. „Verstehen“ - Gemeinsame Themensuche und Teambuilding
2. „Beobachten“ - Methoden zur Zielgruppenanalyse
3. „Nutzerperspektive“ - Gemeinsames Zielgruppenbild aufbauen
4. „Ideenfindung“ - Identifizieren innovativer Lösungsansätze
5. „Prototyping“ - Anschauliche Vermittlung der Problemlösung
6. „Testen“ - Feedback und Verfeinerung der Prototypen
Einbindung in Prozesse und Unternehmen