EP497【總編會客室】亞馬遜(Amazon)組織文化如何鼓勵人們 think big,踮起腳尖挑戰?專訪AWS台灣暨香港總經理王定愷:開會不用ppt傳說是真的!

經理人

本集由《經理人月刊》總編輯齊立文,專訪AWS台灣暨香港總經理王定愷。

提起亞馬遜(Amazon)你會想到什麼?從網路書店起家,一路成為全球電商龍頭,亞馬遜每一次擴張、提供的新服務都令人印象深刻。
亞馬遜這家公司,是如何做到讓每次的創新都能成為企業的新支柱,創辦人貝佐斯的理念又是如何貫徹到全球各地的團隊?
這次我們邀請到台灣亞馬遜網路服務有限公司(AWS) 台灣暨香港總經理王定愷(Robert),
暢談AWS 如何從亞馬遜內部 IT 團隊,蛻變成全球最賺錢的雲端服務部門,
並解析「Two‑Pizza Team」小團隊制與「鼓勵失敗」的實驗文化,如何驅動創新。
王定愷回顧自己從 Intel 跨進亞馬遜的職涯心路歷程,同時分享 AWS 在台灣建置的區域資料中心的策略思考。

本集重點
1. AWS 的起源與演進:
AWS如何從亞馬遜內部的 IT 團隊,轉變成負責支撐全球電商業務的穩定運行、建置全球公有雲平台,
從一個「內服」的技術部門,成功「外用」為獲利最高的單位,助力亞馬遜集團多元事業布局?

2. 亞馬遜獨特的組織文化:
亞馬遜推崇「Day 1 精神」、Two Pizza Team(小團隊制)、不用ppt簡報的開會模式、鼓勵試驗的創新文化,
關於亞馬遜的傳說很多,這些都是真的嗎?又分別代表什麼意義?落實到每一天的工作方式會如何執行?

3. 職涯歷程與給新世代的建議:
回顧自己的成長背景、到經歷多次職涯轉換,最後從Intel 轉戰 AWS 的職涯歷程,
王定愷分享如何找到自己的興趣、廣泛學習的重要性。



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